集成化供應(yīng)鏈集成化供應(yīng)鏈1集成化供應(yīng)鏈2基本概念發(fā)展階段三種模式的比較實(shí)施與應(yīng)用運(yùn)作回路

策略回路性能評(píng)價(jià)回路基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理華為簡(jiǎn)介華為ISCM簡(jiǎn)介華為ISCM實(shí)施實(shí)施效益集成化供應(yīng)鏈2基本概念發(fā)展階段三種模式的比較實(shí)2集成化供應(yīng)鏈概述1

集成化供應(yīng)鏈的基本概念2

集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段3

三種供應(yīng)鏈模式的比較4

集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用集成化供應(yīng)鏈概述1集成化供應(yīng)鏈的基本概念2集成化供應(yīng)鏈31、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.1集成化供應(yīng)鏈的定義

集成化供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流和知識(shí)流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)源需求源核心企業(yè)供應(yīng)商用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶物流、服務(wù)流現(xiàn)金流、信息流1、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.1集成化供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)源需41、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.2集成化供應(yīng)鏈思想的提出

80年代末到90年代后期：高級(jí)計(jì)劃排程（APS）系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的迅速傳播和廣泛采用，是這次轉(zhuǎn)變的主要推動(dòng)因素

我國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)急需解決的問(wèn)題：1）高成本2）庫(kù)存水平高3）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力及部門間的沖突，資源利用效率低4）產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力問(wèn)題5）外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性6）價(jià)格、匯率及運(yùn)輸問(wèn)題7）用戶需求的多樣性，滿足用戶需求的能力1、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.2集成化供應(yīng)鏈思想的提出51、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.3集成化供應(yīng)鏈的核心運(yùn)作回路策略回路性能評(píng)價(jià)回路顧客化需求-集成化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο筮^(guò)程控制顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路1、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.3集成化供應(yīng)鏈的核心運(yùn)作回路62、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段72、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.1組建在MIS系統(tǒng)之上的初級(jí)集成化供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)原材料批發(fā)原材料分銷最終消費(fèi)者成品批發(fā)商成品分銷商財(cái)務(wù)子系統(tǒng)銷售子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)庫(kù)存子系統(tǒng)……成品生產(chǎn)商內(nèi)部MIS系統(tǒng)2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.1組建在MIS系統(tǒng)之上的初82、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.2EDI階段的集成化供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)原材料供應(yīng)商成品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)（如MIS）財(cái)務(wù)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)……最終消費(fèi)者進(jìn)貨子系統(tǒng)庫(kù)存子系統(tǒng)進(jìn)貨子系統(tǒng)產(chǎn)品批發(fā)商產(chǎn)品分銷商2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.2EDI階段的集成化供應(yīng)92、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段金融中介運(yùn)輸中介金融中介運(yùn)輸中介成品生產(chǎn)企業(yè)Intranet分布全球的原材料供應(yīng)商的Intranet最終消費(fèi)者的終端Internet2.3構(gòu)建在Internet/Intranet上的集成化供應(yīng)鏈2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段金融中介運(yùn)輸中介金融中介運(yùn)輸中介成103、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.1三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式分布式由彼此相互獨(dú)立的不同利益主體組成的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶3、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.1三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式供應(yīng)商制113、三種供應(yīng)鏈模式的比較集成式供應(yīng)鏈的決策由單一決策者（核心企業(yè)或第三方企業(yè)）利用供應(yīng)鏈中的全部信息進(jìn)行決策，目標(biāo)是使供應(yīng)鏈整體利益最大化上游企業(yè)核心企業(yè)下游企業(yè)3、三種供應(yīng)鏈模式的比較供應(yīng)鏈的決策由單一決策者（核心企業(yè)或123、三種供應(yīng)鏈模式的比較協(xié)同式其各個(gè)主體在進(jìn)行協(xié)商后共同做出決策，實(shí)現(xiàn)整體利益和其他各節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益最大化的供應(yīng)鏈上游企業(yè)核心企業(yè)下游企業(yè)3、三種供應(yīng)鏈模式的比較其各個(gè)主體在進(jìn)行協(xié)商后共同做出決策，133、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.2三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的比較3、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.2三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的比較144、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用4.1集成化供應(yīng)鏈實(shí)施的五個(gè)步驟：4、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用4.1集成化供應(yīng)鏈實(shí)施的五個(gè)步154、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.2集成化供應(yīng)鏈應(yīng)用體系實(shí)施過(guò)程分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析企業(yè)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈現(xiàn)狀模型進(jìn)行供應(yīng)鏈差距分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈TOBE模型供應(yīng)鏈仿真分析其可行性在供應(yīng)鏈集成平臺(tái)執(zhí)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)可行建立或修改供應(yīng)鏈參考應(yīng)用模型NY4、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.2集成化供應(yīng)鏈應(yīng)用體系實(shí)施164、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.3集成化供應(yīng)鏈面臨的轉(zhuǎn)變1)功能管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變2)利潤(rùn)管理向營(yíng)利性管理的轉(zhuǎn)變3)產(chǎn)品管理向顧客管理的轉(zhuǎn)變

4)交易管理向關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變

5)庫(kù)存管理向信息管理的轉(zhuǎn)變

4、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.3集成化供應(yīng)鏈面臨的轉(zhuǎn)變17集成化供應(yīng)鏈18基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈18基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP18集成化供應(yīng)鏈管理理論模型

用圖形來(lái)描述集成化供應(yīng)鏈管理里面所涉及到的一些理論以及這些理論之間的關(guān)系，方便大家對(duì)集成化供應(yīng)鏈管理的理解！集成化供應(yīng)鏈管理理論模型用圖形來(lái)描述集成化供應(yīng)鏈管19集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求面向?qū)ο筮^(guò)程控制業(yè)務(wù)重組同步性評(píng)價(jià)滿意度評(píng)價(jià)價(jià)值增值性協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)調(diào)整適應(yīng)性信息共享創(chuàng)造性顧客化策略圖1集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求20集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的核心由以下三個(gè)回路構(gòu)成：回路一：運(yùn)作回路（集成化供應(yīng)鏈管理正常運(yùn)作要求滿足的條件）：集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求面向?qū)ο筮^(guò)程控制業(yè)務(wù)重組集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的核心由以下三個(gè)回路21集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路二：策略回路（集成化供應(yīng)鏈管理正常運(yùn)作要求滿足的條件得到滿足所采用的策略）：集成化供應(yīng)鏈管理信息共享創(chuàng)造性顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路二：策略回路（集成化供應(yīng)鏈管理正22集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路三：性能評(píng)價(jià)回路（集成化供應(yīng)鏈管理正常運(yùn)作要求滿足的條件的滿足程度）：集成化供應(yīng)鏈管理同步性評(píng)價(jià)滿意度評(píng)價(jià)價(jià)值增值性協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)Back集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路三：性能評(píng)價(jià)回路（集成化供應(yīng)鏈管23集成化供應(yīng)鏈24基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈24基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP24集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2

職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4

外部集成化供應(yīng)鏈管理5集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟25集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集25集成化供應(yīng)鏈實(shí)施步驟模型圖采購(gòu)物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈用戶供應(yīng)鏈聯(lián)盟源匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)物料流物料流物料流物料流階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型圖階段1：基礎(chǔ)建設(shè)集成化供應(yīng)鏈實(shí)施步驟模型圖采購(gòu)物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料管理制26基礎(chǔ)建設(shè)

在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性做出綜合分析和評(píng)價(jià)，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈?；A(chǔ)建設(shè)在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上分析、總27基礎(chǔ)建設(shè)處于這一階段的供應(yīng)鏈具有如下特征：處于這一階段的企業(yè)往往供應(yīng)鏈效率低下，供應(yīng)和需求的變化對(duì)企業(yè)影響巨大。企業(yè)主要采用短期計(jì)劃，出現(xiàn)困境時(shí)需要企業(yè)逐個(gè)擊破。特征

各控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過(guò)程相互獨(dú)立企業(yè)核心注重于產(chǎn)品質(zhì)量組織部門界限分明導(dǎo)致相互沖突基礎(chǔ)建設(shè)處于這一階段的供應(yīng)鏈具有如下特征：處于這一階段的企業(yè)28集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集29職能集成管理

職能集成強(qiáng)調(diào)滿足用戶的需求。此階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。通常可以建立交叉職能團(tuán)隊(duì)，參與計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目，以加強(qiáng)職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問(wèn)題。職能集成管理職能集成強(qiáng)調(diào)滿足用戶的需求。此階段30職能集成管理這一階段企業(yè)一般采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，技術(shù)和業(yè)務(wù)流程之間缺乏集成，庫(kù)存和浪費(fèi)等問(wèn)題依然存在。處于這一階段的供應(yīng)鏈特征將分銷和運(yùn)輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾碇衼?lái)，制造和采購(gòu)等職能集成到生產(chǎn)職能中來(lái)強(qiáng)調(diào)降低成本而不注重操作水平的提高以用戶需求為導(dǎo)向，以訂單完成情況和準(zhǔn)確性作為評(píng)價(jià)指標(biāo)職能部門結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，均有庫(kù)存做緩沖；具有較完善的內(nèi)部協(xié)定職能集成管理這一階段企業(yè)一般采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，技31集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2

職能集成管理3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集32內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理

這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所涉領(lǐng)域的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理的部分集成。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）和ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化的計(jì)劃和控制。SCP和ERP通過(guò)基于事件（Event-Based）的集成技術(shù)聯(lián)接在一起。內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所涉領(lǐng)域33內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快速的滿足市場(chǎng)需求，以提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和效率。這對(duì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)難度加大。集成化供應(yīng)鏈

管理特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略問(wèn)題制定中期計(jì)劃、集中化的計(jì)劃和控制體系強(qiáng)調(diào)效率而非有效性，保證要做的事情很好的完成核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題信息技術(shù)應(yīng)用廣泛從采購(gòu)到分銷的完整系統(tǒng)具有可見(jiàn)性與用戶建立良好的關(guān)系，而不是“管理”用戶支持技術(shù)：DRP、MRPⅡ、JIT等內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以34集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1

基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集35外部集成化供應(yīng)鏈管理

實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段。它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系(SupplyChainPartnership)，是集成化供應(yīng)鏈管理的重中之重。外部集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵36外部集成化供應(yīng)鏈管理外部集成化供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)使用信息技術(shù)使本企業(yè)為外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供接口，達(dá)到信息共享和信息交互的目的。生產(chǎn)系統(tǒng)具備更高的柔性，以提高對(duì)用戶需求的反應(yīng)速度。尤其注重戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理，管理的焦點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，保持一定程度的信息共享。本階段企業(yè)采用銷售點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。它集成了用戶訂購(gòu)數(shù)據(jù)和合作開(kāi)發(fā)計(jì)劃、基于約束的動(dòng)態(tài)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等功能，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈中的成員同步化地管理供應(yīng)鏈。外部集成化供應(yīng)鏈管理外部集成化供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)使用信息技術(shù)使37集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集38集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建而成的，通過(guò)實(shí)時(shí)信息的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成。企業(yè)通過(guò)軟件技術(shù)集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)企業(yè)又動(dòng)態(tài)地重組成新的聯(lián)盟。集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于39集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟外部供應(yīng)鏈集成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成職能集成基礎(chǔ)建設(shè)集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟外部供應(yīng)鏈集成內(nèi)部供40集成化供應(yīng)鏈41基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈41基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP41集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3基于Internet/Intranet的ISCM42集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)342SCSP的定義SCSP(SupplyChainSystemPlanning),供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃,指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)顧客效用最大化目標(biāo)，在一定的系統(tǒng)范圍內(nèi)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略部署。綜合考慮系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商、制造商、分銷商的資源狀況，合理配置資源，安排供應(yīng)、研發(fā)、制造、分銷等功能或設(shè)施位置及能力，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.SCSP的定義SCSP(SupplyChainSyste43集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)44集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要涉及5大系統(tǒng)規(guī)劃，一個(gè)支持體系，一個(gè)協(xié)同一體化集成過(guò)程共7個(gè)方面，簡(jiǎn)稱為“5主、1支持、1集成”規(guī)劃方法集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要涉及5大系統(tǒng)45集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)346基于Internet/Intranet的ISCM集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)346采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程管理采購(gòu)申請(qǐng)單管理采購(gòu)計(jì)劃單管理采購(gòu)訂貨單管理采購(gòu)收貨單管理供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)物品信息庫(kù)合同與登記查詢執(zhí)行進(jìn)度管理合同履約統(tǒng)計(jì)采購(gòu)ABC分析采購(gòu)狀況分析采購(gòu)價(jià)格分析供應(yīng)商供貨分析供應(yīng)商管理合同管理統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)?fù)素泦喂芾聿少?gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程管理采購(gòu)申請(qǐng)單管理采購(gòu)計(jì)劃單47生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)確定MPS物料確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP車間控制制造標(biāo)準(zhǔn)物料清單庫(kù)存信息生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)分配生產(chǎn)排序生產(chǎn)管理生產(chǎn)監(jiān)控粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)確定M確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)48庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理入庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)驗(yàn)訂貨批量需求量預(yù)測(cè)訂貨決策AB分析預(yù)測(cè)與決策綜合查詢出庫(kù)管理單據(jù)審核庫(kù)存盤點(diǎn)價(jià)格調(diào)整單據(jù)查詢盤點(diǎn)查詢現(xiàn)有庫(kù)存基礎(chǔ)設(shè)置編碼設(shè)置管理編碼分類體系其他基礎(chǔ)設(shè)置庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理入庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)驗(yàn)訂貨49物流配送系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)配送計(jì)劃依據(jù)配送計(jì)劃內(nèi)容下達(dá)配送計(jì)劃配送發(fā)貨信息功能配送計(jì)劃制定信息收集信息處理訂單處理作業(yè)庫(kù)存處理作業(yè)補(bǔ)貨揀貨作業(yè)出貨配送作業(yè)配送路徑規(guī)劃配送模式選擇配送流程設(shè)計(jì)配送方式選擇配送績(jī)效分析物流配送系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)配送計(jì)劃依據(jù)配送計(jì)劃內(nèi)容下達(dá)配送計(jì)劃50銷售與客服系統(tǒng)銷售與客服系統(tǒng)銷售功能客戶管理電話銷售客戶合同管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)懷管理客戶服務(wù)功能統(tǒng)計(jì)分析功能銷售管理產(chǎn)品管理訂單管理移動(dòng)銷售銷售伙伴管理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)銷售管理統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷管理統(tǒng)計(jì)客服支持統(tǒng)計(jì)銷售與客服系統(tǒng)銷售與客服系統(tǒng)銷售功能客戶管理電話銷售客戶合同51集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)352基于Internet/Intranet的ISCM集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)352基于Internet/Intranet的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于Internet/Intranet的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)53ISCM的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)用戶瀏覽器分銷商WEB瀏覽器分銷商數(shù)據(jù)庫(kù)Internet路由器供應(yīng)商WEB瀏覽器防火墻核心企業(yè)的WEB服務(wù)器核心企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)（ERP/CRM/MRPⅡ…）數(shù)據(jù)庫(kù)存取中間件客戶數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)IntranetInternetDBMSISCM的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商用戶瀏覽器分銷商WEB瀏覽器分54集成化供應(yīng)鏈55基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈55基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP55華為集成化供應(yīng)鏈管理3

2華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效益1華為公司簡(jiǎn)介

華為集成化供應(yīng)鏈實(shí)施華為集成化供應(yīng)鏈管理32華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介4華為集成化供56華為公司簡(jiǎn)介57華為技術(shù)有限公司是一家總部位于深圳的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，建立于1987年，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。華為公司簡(jiǎn)介57華為技術(shù)有限公司是一家總部位于深圳的生產(chǎn)銷售57一、華為公司簡(jiǎn)介58在實(shí)施集成式供應(yīng)鏈以前，華為供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題沒(méi)有清晰的供應(yīng)鏈策略1.及時(shí)齊套發(fā)貨率低2.客戶要求的交貨期短，而采購(gòu)周期較長(zhǎng)。采用高庫(kù)存的方式盡可能的滿足交貨期。3.過(guò)多關(guān)注價(jià)格而對(duì)于建設(shè)良好的供應(yīng)商關(guān)系關(guān)注不夠，采購(gòu)流程效率不高4.問(wèn)題供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各部門銷售、訂單、制造、采購(gòu)等部門缺乏溝通，沒(méi)有一個(gè)面向客戶的供應(yīng)鏈流程。5.一、華為公司簡(jiǎn)介58在實(shí)施集成式供應(yīng)鏈以前，華為供應(yīng)鏈管理面58

市場(chǎng)管理(MM)了解市場(chǎng)劃分市場(chǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)概念及計(jì)劃開(kāi)發(fā)及測(cè)試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈(ISC)供應(yīng)需求管理采購(gòu)制造計(jì)劃與訂單履行客戶關(guān)系管理(CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù)(CS)服務(wù)策略問(wèn)題管理備件管理安裝信息管理華為企業(yè)管理的五大流程體系華為公司簡(jiǎn)介59市場(chǎng)管理(MM)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)集成供應(yīng)鏈(ISC)客華為集成化供應(yīng)鏈管理3

1華為公司簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效益2

華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介

華為集成化供應(yīng)鏈實(shí)施華為集成化供應(yīng)鏈管理31華為公司簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效60集成式供應(yīng)鏈(ISC)流程是IBM公司為華為量身定做的。ISC要求把公司運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論是在公司內(nèi)部還是在公司以外的合作伙伴那里，都需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，以提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介61集成式供應(yīng)鏈(ISC)流程是IBM公司為華為量身定做的。IS集成式供應(yīng)鏈的決策由單一決策者核心企業(yè)利用供應(yīng)鏈中的全部信息進(jìn)行決策，目標(biāo)是使供應(yīng)鏈整體利益最大化。上游企業(yè)核心企業(yè)下游企業(yè)集中決策華為集成式供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介集成式供應(yīng)鏈的決策由單一決策者核心企業(yè)利用供應(yīng)鏈中的全部信息62供應(yīng)鏈計(jì)劃華為公司反饋訂單運(yùn)輸制造采購(gòu)供應(yīng)商SupplyChain

PlanISC流程框架圖華為集成式供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈計(jì)劃華為公司反饋訂單運(yùn)輸制造采購(gòu)供應(yīng)商Supply63華為集成化供應(yīng)鏈管理2華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效益3華為集成化供應(yīng)鏈實(shí)施1

華為公司簡(jiǎn)介華為集成化供應(yīng)鏈管理2華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈64集成式供應(yīng)鏈的原則是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，保證實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：提高客戶的滿意度，降低供應(yīng)鏈的總成本。華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施集成式供應(yīng)鏈的原則是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、華為集成式供應(yīng)鏈651.內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：縮短管理戰(zhàn)線華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施生產(chǎn)部計(jì)劃部采購(gòu)部進(jìn)出口部外協(xié)合作部倉(cāng)儲(chǔ)部供應(yīng)鏈管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作流、實(shí)物流、資金流和信息流。1.內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：縮短管理戰(zhàn)線華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施生產(chǎn)部計(jì)66供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部制造工程部質(zhì)量管理部制造管理部采購(gòu)部物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購(gòu)科配套件采購(gòu)科結(jié)構(gòu)件采購(gòu)科整機(jī)采購(gòu)科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國(guó)區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科GSM手機(jī)質(zhì)量計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部…成品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科…合同中心ISC組織架構(gòu)圖華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部制造工程部質(zhì)67華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施外包注重研發(fā)和市場(chǎng)引入IPD在供應(yīng)鏈內(nèi)部，引入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品交付能力與質(zhì)量。華為逐步把生產(chǎn)部門、后勤服務(wù)部門、基礎(chǔ)培訓(xùn)以及工程安裝、調(diào)試、維護(hù)、等環(huán)節(jié)外包，不僅節(jié)省了大量成本，而且還降低了庫(kù)存，市場(chǎng)反應(yīng)速度明顯加快。華為的主要力量都放到了技術(shù)研發(fā)和開(kāi)拓市場(chǎng)上。公司有48％的員工在研發(fā)部門工作，還有大約38％投人到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與服務(wù)體系。被譽(yù)為“DesignHouse+MarketingTeam”華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施外包注重研發(fā)和市場(chǎng)引入IPD在供應(yīng)鏈內(nèi)部682.外部供應(yīng)鏈集成：提升響應(yīng)能力華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施1234為提升訂單響應(yīng)能力，華為進(jìn)行全球供應(yīng)鏈(GSC)的建設(shè)，將已經(jīng)遍布在全球的供應(yīng)鏈進(jìn)行功能及職能方面的升級(jí)，貼近客戶，交付能力得到提高。引入供應(yīng)鏈協(xié)作系統(tǒng)(SCC)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商供需狀況“實(shí)時(shí)交互”，保證了供應(yīng)的穩(wěn)定和及時(shí)性。擴(kuò)大與友商的多層次合作，相互依存，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。同西門子成立合資公司，專注于TD—SCDMA的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。華為在2004年加入RosettaNet組織，和戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)B2B貿(mào)易方式，極大方便了采購(gòu)流程，提高了信息的準(zhǔn)確性。措施2.外部供應(yīng)鏈集成：提升響應(yīng)能力華為集成式供應(yīng)鏈實(shí)施123469華為集成化供應(yīng)鏈管理3

2華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介1華為公司簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效益

華為集成化供應(yīng)鏈實(shí)施華為集成化供應(yīng)鏈管理32華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介1華為公司簡(jiǎn)介70四、華為集成化供應(yīng)鏈的效益訂單及時(shí)交貨率50%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.6次/年訂單履行周期20-25天高達(dá)94%10天左右達(dá)到9.4次/年實(shí)施集成式供應(yīng)鏈四、華為集成化供應(yīng)鏈的效益訂單及時(shí)交貨率50%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.71經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe寫(xiě)在最后經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量寫(xiě)72ThankYou在別人的演說(shuō)中思考，在自己的故事里成長(zhǎng)ThinkingInOtherPeople‘SSpeeches，GrowingUpInYourOwnStory講師：XXXXXXXX年XX月XX日ThankYou73集成化供應(yīng)鏈集成化供應(yīng)鏈74集成化供應(yīng)鏈75基本概念發(fā)展階段三種模式的比較實(shí)施與應(yīng)用運(yùn)作回路

策略回路性能評(píng)價(jià)回路基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理華為簡(jiǎn)介華為ISCM簡(jiǎn)介華為ISCM實(shí)施實(shí)施效益集成化供應(yīng)鏈2基本概念發(fā)展階段三種模式的比較實(shí)75集成化供應(yīng)鏈概述1

集成化供應(yīng)鏈的基本概念2

集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段3

三種供應(yīng)鏈模式的比較4

集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用集成化供應(yīng)鏈概述1集成化供應(yīng)鏈的基本概念2集成化供應(yīng)鏈761、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.1集成化供應(yīng)鏈的定義

集成化供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流和知識(shí)流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)源需求源核心企業(yè)供應(yīng)商用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶物流、服務(wù)流現(xiàn)金流、信息流1、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.1集成化供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)源需771、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.2集成化供應(yīng)鏈思想的提出

80年代末到90年代后期：高級(jí)計(jì)劃排程（APS）系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的迅速傳播和廣泛采用，是這次轉(zhuǎn)變的主要推動(dòng)因素

我國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)急需解決的問(wèn)題：1）高成本2）庫(kù)存水平高3）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力及部門間的沖突，資源利用效率低4）產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力問(wèn)題5）外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性6）價(jià)格、匯率及運(yùn)輸問(wèn)題7）用戶需求的多樣性，滿足用戶需求的能力1、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.2集成化供應(yīng)鏈思想的提出781、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.3集成化供應(yīng)鏈的核心運(yùn)作回路策略回路性能評(píng)價(jià)回路顧客化需求-集成化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο筮^(guò)程控制顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路1、集成化供應(yīng)鏈的基本概念1.3集成化供應(yīng)鏈的核心運(yùn)作回路792、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段802、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.1組建在MIS系統(tǒng)之上的初級(jí)集成化供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)原材料批發(fā)原材料分銷最終消費(fèi)者成品批發(fā)商成品分銷商財(cái)務(wù)子系統(tǒng)銷售子系統(tǒng)生產(chǎn)子系統(tǒng)庫(kù)存子系統(tǒng)……成品生產(chǎn)商內(nèi)部MIS系統(tǒng)2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.1組建在MIS系統(tǒng)之上的初812、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.2EDI階段的集成化供應(yīng)鏈生產(chǎn)子系統(tǒng)原材料供應(yīng)商成品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)（如MIS）財(cái)務(wù)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)……最終消費(fèi)者進(jìn)貨子系統(tǒng)庫(kù)存子系統(tǒng)進(jìn)貨子系統(tǒng)產(chǎn)品批發(fā)商產(chǎn)品分銷商2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段2.2EDI階段的集成化供應(yīng)822、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段金融中介運(yùn)輸中介金融中介運(yùn)輸中介成品生產(chǎn)企業(yè)Intranet分布全球的原材料供應(yīng)商的Intranet最終消費(fèi)者的終端Internet2.3構(gòu)建在Internet/Intranet上的集成化供應(yīng)鏈2、集成化供應(yīng)鏈的發(fā)展階段金融中介運(yùn)輸中介金融中介運(yùn)輸中介成833、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.1三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式分布式由彼此相互獨(dú)立的不同利益主體組成的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶3、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.1三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式供應(yīng)商制843、三種供應(yīng)鏈模式的比較集成式供應(yīng)鏈的決策由單一決策者（核心企業(yè)或第三方企業(yè)）利用供應(yīng)鏈中的全部信息進(jìn)行決策，目標(biāo)是使供應(yīng)鏈整體利益最大化上游企業(yè)核心企業(yè)下游企業(yè)3、三種供應(yīng)鏈模式的比較供應(yīng)鏈的決策由單一決策者（核心企業(yè)或853、三種供應(yīng)鏈模式的比較協(xié)同式其各個(gè)主體在進(jìn)行協(xié)商后共同做出決策，實(shí)現(xiàn)整體利益和其他各節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益最大化的供應(yīng)鏈上游企業(yè)核心企業(yè)下游企業(yè)3、三種供應(yīng)鏈模式的比較其各個(gè)主體在進(jìn)行協(xié)商后共同做出決策，863、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.2三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的比較3、三種供應(yīng)鏈模式的比較3.2三種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的比較874、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用4.1集成化供應(yīng)鏈實(shí)施的五個(gè)步驟：4、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施和應(yīng)用4.1集成化供應(yīng)鏈實(shí)施的五個(gè)步884、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.2集成化供應(yīng)鏈應(yīng)用體系實(shí)施過(guò)程分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析企業(yè)現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈現(xiàn)狀模型進(jìn)行供應(yīng)鏈差距分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈TOBE模型供應(yīng)鏈仿真分析其可行性在供應(yīng)鏈集成平臺(tái)執(zhí)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)可行建立或修改供應(yīng)鏈參考應(yīng)用模型NY4、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.2集成化供應(yīng)鏈應(yīng)用體系實(shí)施894、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.3集成化供應(yīng)鏈面臨的轉(zhuǎn)變1)功能管理向過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變2)利潤(rùn)管理向營(yíng)利性管理的轉(zhuǎn)變3)產(chǎn)品管理向顧客管理的轉(zhuǎn)變

4)交易管理向關(guān)系管理的轉(zhuǎn)變

5)庫(kù)存管理向信息管理的轉(zhuǎn)變

4、集成化供應(yīng)鏈的實(shí)施與應(yīng)用4.3集成化供應(yīng)鏈面臨的轉(zhuǎn)變90集成化供應(yīng)鏈91基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈18基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP91集成化供應(yīng)鏈管理理論模型

用圖形來(lái)描述集成化供應(yīng)鏈管理里面所涉及到的一些理論以及這些理論之間的關(guān)系，方便大家對(duì)集成化供應(yīng)鏈管理的理解！集成化供應(yīng)鏈管理理論模型用圖形來(lái)描述集成化供應(yīng)鏈管92集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求面向?qū)ο筮^(guò)程控制業(yè)務(wù)重組同步性評(píng)價(jià)滿意度評(píng)價(jià)價(jià)值增值性協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)調(diào)整適應(yīng)性信息共享創(chuàng)造性顧客化策略圖1集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求93集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的核心由以下三個(gè)回路構(gòu)成：回路一：運(yùn)作回路（集成化供應(yīng)鏈管理正常運(yùn)作要求滿足的條件）：集成化供應(yīng)鏈管理集成化計(jì)劃顧客化需求面向?qū)ο筮^(guò)程控制業(yè)務(wù)重組集成化供應(yīng)鏈管理理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的核心由以下三個(gè)回路94集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路二：策略回路（集成化供應(yīng)鏈管理正常運(yùn)作要求滿足的條件得到滿足所采用的策略）：集成化供應(yīng)鏈管理信息共享創(chuàng)造性顧客化策略調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路二：策略回路（集成化供應(yīng)鏈管理正95集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路三：性能評(píng)價(jià)回路（集成化供應(yīng)鏈管理正常運(yùn)作要求滿足的條件的滿足程度）：集成化供應(yīng)鏈管理同步性評(píng)價(jià)滿意度評(píng)價(jià)價(jià)值增值性協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)Back集成化供應(yīng)鏈管理理論模型回路三：性能評(píng)價(jià)回路（集成化供應(yīng)鏈管96集成化供應(yīng)鏈97基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈24基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP97集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2

職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4

外部集成化供應(yīng)鏈管理5集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟98集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集98集成化供應(yīng)鏈實(shí)施步驟模型圖采購(gòu)物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料管理制造管理分銷物料管理制造管理分銷供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈用戶供應(yīng)鏈聯(lián)盟源匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)物料流物料流物料流物料流階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型圖階段1：基礎(chǔ)建設(shè)集成化供應(yīng)鏈實(shí)施步驟模型圖采購(gòu)物料控制生產(chǎn)銷售分銷物料管理制99基礎(chǔ)建設(shè)

在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上分析、總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的阻力和有利之處，同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的特征和不確定性做出綜合分析和評(píng)價(jià)，最后相應(yīng)地完善企業(yè)的供應(yīng)鏈。基礎(chǔ)建設(shè)在原有企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上分析、總100基礎(chǔ)建設(shè)處于這一階段的供應(yīng)鏈具有如下特征：處于這一階段的企業(yè)往往供應(yīng)鏈效率低下，供應(yīng)和需求的變化對(duì)企業(yè)影響巨大。企業(yè)主要采用短期計(jì)劃，出現(xiàn)困境時(shí)需要企業(yè)逐個(gè)擊破。特征

各控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過(guò)程相互獨(dú)立企業(yè)核心注重于產(chǎn)品質(zhì)量組織部門界限分明導(dǎo)致相互沖突基礎(chǔ)建設(shè)處于這一階段的供應(yīng)鏈具有如下特征：處于這一階段的企業(yè)101集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集102職能集成管理

職能集成強(qiáng)調(diào)滿足用戶的需求。此階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對(duì)物流實(shí)施集成化管理，對(duì)組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成。通常可以建立交叉職能團(tuán)隊(duì)，參與計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目，以加強(qiáng)職能部門之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問(wèn)題。職能集成管理職能集成強(qiáng)調(diào)滿足用戶的需求。此階段103職能集成管理這一階段企業(yè)一般采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，技術(shù)和業(yè)務(wù)流程之間缺乏集成，庫(kù)存和浪費(fèi)等問(wèn)題依然存在。處于這一階段的供應(yīng)鏈特征將分銷和運(yùn)輸?shù)嚷毮芗傻轿锪鞴芾碇衼?lái)，制造和采購(gòu)等職能集成到生產(chǎn)職能中來(lái)強(qiáng)調(diào)降低成本而不注重操作水平的提高以用戶需求為導(dǎo)向，以訂單完成情況和準(zhǔn)確性作為評(píng)價(jià)指標(biāo)職能部門結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，均有庫(kù)存做緩沖；具有較完善的內(nèi)部協(xié)定職能集成管理這一階段企業(yè)一般采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制，技104集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2

職能集成管理3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集105內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理

這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所涉領(lǐng)域的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理的部分集成。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）和ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化的計(jì)劃和控制。SCP和ERP通過(guò)基于事件（Event-Based）的集成技術(shù)聯(lián)接在一起。內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)所涉領(lǐng)域106內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快速的滿足市場(chǎng)需求，以提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和效率。這對(duì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)難度加大。集成化供應(yīng)鏈

管理特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略問(wèn)題制定中期計(jì)劃、集中化的計(jì)劃和控制體系強(qiáng)調(diào)效率而非有效性，保證要做的事情很好的完成核心是內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的效率問(wèn)題信息技術(shù)應(yīng)用廣泛從采購(gòu)到分銷的完整系統(tǒng)具有可見(jiàn)性與用戶建立良好的關(guān)系，而不是“管理”用戶支持技術(shù)：DRP、MRPⅡ、JIT等內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理這一階段考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以107集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1

基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3

內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集108外部集成化供應(yīng)鏈管理

實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段。它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈合作關(guān)系(SupplyChainPartnership)，是集成化供應(yīng)鏈管理的重中之重。外部集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵109外部集成化供應(yīng)鏈管理外部集成化供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)使用信息技術(shù)使本企業(yè)為外部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供接口，達(dá)到信息共享和信息交互的目的。生產(chǎn)系統(tǒng)具備更高的柔性，以提高對(duì)用戶需求的反應(yīng)速度。尤其注重戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理，管理的焦點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，保持一定程度的信息共享。本階段企業(yè)采用銷售點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的同步化、集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng)。它集成了用戶訂購(gòu)數(shù)據(jù)和合作開(kāi)發(fā)計(jì)劃、基于約束的動(dòng)態(tài)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等功能，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈中的成員同步化地管理供應(yīng)鏈。外部集成化供應(yīng)鏈管理外部集成化供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)使用信息技術(shù)使110集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理4外部集成化供應(yīng)鏈管理5

集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)1基礎(chǔ)建設(shè)2職能集成管理3內(nèi)部集111集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場(chǎng)需求和共同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建而成的，通過(guò)實(shí)時(shí)信息的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集成。企業(yè)通過(guò)軟件技術(shù)集成在一起以滿足用戶的需求，一旦用戶的需求消失，它也將隨之解體。而當(dāng)另一需求出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)企業(yè)又動(dòng)態(tài)地重組成新的聯(lián)盟。集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是基于112集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟外部供應(yīng)鏈集成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成職能集成基礎(chǔ)建設(shè)集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟外部供應(yīng)鏈集成內(nèi)部供113集成化供應(yīng)鏈114基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈41基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP114集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3基于Internet/Intranet的ISCM115集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3115SCSP的定義SCSP(SupplyChainSystemPlanning),供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃,指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)顧客效用最大化目標(biāo)，在一定的系統(tǒng)范圍內(nèi)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略部署。綜合考慮系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商、制造商、分銷商的資源狀況，合理配置資源，安排供應(yīng)、研發(fā)、制造、分銷等功能或設(shè)施位置及能力，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益.SCSP的定義SCSP(SupplyChainSyste116集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)117集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要涉及5大系統(tǒng)規(guī)劃，一個(gè)支持體系，一個(gè)協(xié)同一體化集成過(guò)程共7個(gè)方面，簡(jiǎn)稱為“5主、1支持、1集成”規(guī)劃方法集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要涉及5大系統(tǒng)118集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3119基于Internet/Intranet的ISCM集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3119采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程管理采購(gòu)申請(qǐng)單管理采購(gòu)計(jì)劃單管理采購(gòu)訂貨單管理采購(gòu)收貨單管理供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)物品信息庫(kù)合同與登記查詢執(zhí)行進(jìn)度管理合同履約統(tǒng)計(jì)采購(gòu)ABC分析采購(gòu)狀況分析采購(gòu)價(jià)格分析供應(yīng)商供貨分析供應(yīng)商管理合同管理統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)?fù)素泦喂芾聿少?gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程管理采購(gòu)申請(qǐng)單管理采購(gòu)計(jì)劃單120生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)確定MPS物料確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP車間控制制造標(biāo)準(zhǔn)物料清單庫(kù)存信息生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)分配生產(chǎn)排序生產(chǎn)管理生產(chǎn)監(jiān)控粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)確定M確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)121庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理入庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)驗(yàn)訂貨批量需求量預(yù)測(cè)訂貨決策AB分析預(yù)測(cè)與決策綜合查詢出庫(kù)管理單據(jù)審核庫(kù)存盤點(diǎn)價(jià)格調(diào)整單據(jù)查詢盤點(diǎn)查詢現(xiàn)有庫(kù)存基礎(chǔ)設(shè)置編碼設(shè)置管理編碼分類體系其他基礎(chǔ)設(shè)置庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理入庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)驗(yàn)訂貨122物流配送系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)配送計(jì)劃依據(jù)配送計(jì)劃內(nèi)容下達(dá)配送計(jì)劃配送發(fā)貨信息功能配送計(jì)劃制定信息收集信息處理訂單處理作業(yè)庫(kù)存處理作業(yè)補(bǔ)貨揀貨作業(yè)出貨配送作業(yè)配送路徑規(guī)劃配送模式選擇配送流程設(shè)計(jì)配送方式選擇配送績(jī)效分析物流配送系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)配送計(jì)劃依據(jù)配送計(jì)劃內(nèi)容下達(dá)配送計(jì)劃123銷售與客服系統(tǒng)銷售與客服系統(tǒng)銷售功能客戶管理電話銷售客戶合同管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)懷管理客戶服務(wù)功能統(tǒng)計(jì)分析功能銷售管理產(chǎn)品管理訂單管理移動(dòng)銷售銷售伙伴管理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)銷售管理統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷管理統(tǒng)計(jì)客服支持統(tǒng)計(jì)銷售與客服系統(tǒng)銷售與客服系統(tǒng)銷售功能客戶管理電話銷售客戶合同124集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3125基于Internet/Intranet的ISCM集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)1基本概念2ISCM系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)3125基于Internet/Intranet的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于Internet/Intranet的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)126ISCM的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)用戶瀏覽器分銷商WEB瀏覽器分銷商數(shù)據(jù)庫(kù)Internet路由器供應(yīng)商WEB瀏覽器防火墻核心企業(yè)的WEB服務(wù)器核心企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)（ERP/CRM/MRPⅡ…）數(shù)據(jù)庫(kù)存取中間件客戶數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)IntranetInternetDBMSISCM的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商用戶瀏覽器分銷商WEB瀏覽器分127集成化供應(yīng)鏈128基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP系統(tǒng)和OLAP系統(tǒng)的比較基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部集成外部集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟ISCM概念I(lǐng)SCM系統(tǒng)設(shè)計(jì)ISCM信息系統(tǒng)集成化供應(yīng)鏈概述集成化供應(yīng)鏈理論模型集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)華為集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈55基本概念、OLAP定義、OLAP特點(diǎn)OLTP128華為集成化供應(yīng)鏈管理3

2華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效益1華為公司簡(jiǎn)介

華為集成化供應(yīng)鏈實(shí)施華為集成化供應(yīng)鏈管理32華為集成化供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介4華為集成化供129華為公司簡(jiǎn)介130華為技術(shù)有限公司是一家總部位于深圳的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，建立于1987年，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。華為公司簡(jiǎn)介57華為技術(shù)有限公司是一家總部位于深圳的生產(chǎn)銷售130一、華為公司簡(jiǎn)介131在實(shí)施集成式供應(yīng)鏈以前，華為供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題沒(méi)有清晰的供應(yīng)鏈策略1.及時(shí)齊套發(fā)貨率低2.客戶要求的交貨期短，而采購(gòu)周期較長(zhǎng)。采用高庫(kù)存的方式盡可能的滿足交貨期。3.過(guò)多關(guān)注價(jià)格而對(duì)于建設(shè)良好的供應(yīng)商關(guān)系關(guān)注不夠，采購(gòu)流程效率不高4.問(wèn)題供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各部門銷售、訂單、制造、采購(gòu)等部門缺乏溝通，沒(méi)有一個(gè)面向客戶的供應(yīng)鏈流程。5.一、華為公司簡(jiǎn)介58在實(shí)施集成式供應(yīng)鏈以前，華為供應(yīng)鏈管理面131

市場(chǎng)管理(MM)了解市場(chǎng)劃分市場(chǎng)產(chǎn)品/服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)概念及計(jì)劃開(kāi)發(fā)及測(cè)試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈(ISC)供應(yīng)需求管理采購(gòu)制造計(jì)劃與訂單履行客戶關(guān)系管理(CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù)(CS)服務(wù)策略問(wèn)題管理備件管理安裝信息管理華為企業(yè)管理的五大流程體系華為公司簡(jiǎn)介132市場(chǎng)管理(MM)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)集成供應(yīng)鏈(ISC)客華為集成化供應(yīng)鏈管理3

1華為公司簡(jiǎn)介4華為集成化供應(yīng)鏈的效益2