1、第一節 工程總體監理方案 一、監理工作內容按照國家標準建設工程監理規范GB50319-200及監理合同的要求進行“全方位、全過程、全環節”監理，在開工前、施工期間、竣工驗收及保修階段均有效實施：“四控制、兩管理、一協調”即質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。1、監理服服務總目目標全面、優質質履行監監理合同同中規定定的監理理目標，確確保工程程質量達達到施工工合同中中規定的的質量目目標，顧顧客滿意意達到優優良。2、質量控控制目標標“：確保保工程質質量達到到施工合合同要求求，精益益求精依據招標文文件要求求，本工工程監理理的質量量控制目目標是確確保工程程項目實實體質量

2、量經綜合合驗收評評定符合合設計、驗驗收規范范及技術術規程等等的標準準，同時時確保達達到施工工合同中中的質量量要求，在在保證綜綜合效益益的前提提下力爭爭超過施施工合同同中要求求的質量量水平，創創造精品品工程。3、工期控控制目標標：不超超過施工工合同的的要求的的工期依據招標文文件要求求，本工工程監理理的質量量控制目目標是根根據本工工程規模模大、結結構復雜雜的特點點，認真真督促施施工單位位完成分分階段進進度計劃劃，合理理控制施施工總工工期在施施工合同同要求的的期限內內，并科科學安排排、合理理組織、力力爭提前前完工。4、投資控控制：不不超過施施工合同同中的總總價依據招標文文件要求求，本工工程監理理的投

3、資資控制目目標是嚴嚴格審查查工程變變更的經經濟合理理及程序序符合性性，嚴把把計量支支付關，用用科學方方法協助助建設單單位控制制工程成成本在合合理范圍圍內。各各單位工工程投資資控制在在單位工工程施工工合同價價內，工工程項目目總投資資不超過過施工合合同總合合同價內內。5、安全控控制目標標：嚴格格管理，杜杜絕重傷傷及以上上事故，控控制輕傷傷比例依據招標文文件要求求，本工工程監理理合同信信息管理理控制目目標是通通過有效效的合同同信息管管理，合合同按要要求發行行，信息息能快速速、有效效地傳遞遞，同時時確保工工程各類類資料完完整、真真實、有有追溯性性。6、組織協協調控制制目標：工程建建設的實實施和運運行過

4、程程順利依據招標文文件要求求，本工工程的監監理的組組織協調調控制目目標是通通過監理理的不斷斷努力，使使工程各各主體之之間有機機配合，使使工程的的建設的的運行過過程實施施順利。7、監理工工作的依依據中華人民民共和國國建筑法法建設工程程監理規規范GB550311920000建筑工程程施工質質量驗收收統一標標準GB550300020001工程測量量規范GB550022693建筑基坑坑支護技技術規程程JGJJ120099地下防水水工程質質量驗收收規范GB550311920000建筑地基基基礎工工程施工工質量驗驗收規范范GB550200820002建筑地基基處理規規范JGJJ7920002混凝土結結構工

5、程程施工質質量驗收收規范GB550200420002高層建筑筑混凝土土結構技技術規程程JGJJ320002建筑用砂砂、石BG/T1446844144685593混凝土泵泵送施工工技術規規程JGJJ/T11095混凝土質質量控制制標準GB550166492混凝土外外加劑應應用技術術規范GBJJ119988鋼筋混凝凝土用熱熱軋肋鋼鋼筋GB11499991鋼筋混凝凝土用熱熱軋光圓圓鋼筋GB113011391鋼筋焊接接及驗收收規范JGJJ1896砌體工程程施工質質量驗收收規范GB550200320002建筑地面面工程施施工質量量驗收規規范GB550200920002屋面工程程質量驗驗收規范范GB550

6、200720002建筑裝修修工程質質量驗收收規范GB550211020001建筑給排排水及采采暖工程程施工質質量驗收收規范GB550244220002建筑電氣氣工程施施工質量量驗收規規范GB550300320002電梯工程程施工質質量驗收收規范GB550311020002建筑與建建筑群綜綜合布線線系統工工程驗收收規范GB/50331220000民用建筑筑工程室室內環境境污染控控制規范范GB550322520001建設工程程施工現現場供用用電安全全規范GB550100493建筑機械械使用安安全技術術規程JGJJ3320001施工現場場臨時用用電安全全技術規規范JGJJ4688建筑施工工扣件式式鋼

7、管腳腳手架安安全技術術規程JGJJ130020001建設工程程歸檔整整理規范范GB550311020002二、工期控控制及措措施1、工期控控制措施施施工階段本本監理單單位進度度控制的的總任務務就是在在滿足項項目總工工期、總總進度計計劃要求求的條件件下，審審核不同同分部工工程的施施工進度度計劃，并并在實施施過程中中加以控控制，保保證工程程總工期期目標的的實現，保保證項目目按期竣竣工。主要控制措措施有：A. 制定定詳細的的進度控控制方案案;B.根據本本項目的的地質情情況、進進度目標標、施工工環境對對進度目目標進行行風險分分析;C.制定防防范性對對策，以以督促計計劃進度度的實施施;D.當實際際進度與

8、與計劃進進度發生生差異時時，在分分析原因因的基礎礎上采取取以下措措施：（1）制定定保證總總工期不不突破的的對策措措施；（2）技術術措施：如縮短短工藝時時間、減減少技術術間歇期期、實行行平行流流水立體體交叉作作業等；（3）組織織措施：如增加加作業隊隊數、增增加工作作人數、增增加工作作班次等等；（4）經濟濟措施：如實行行包干獎獎金、提提高計價價單價、提提高獎金金水平等等；（5）其它它配套措措施：如如改善外外部配合合條件、改改善勞動動條件、實實施強有有力調度度等。E.制定總總工期突突破后補補求措施施。F.調整相相應的施施工計劃劃、材料料設備、資資金供應應計劃等等，在新新的條件件下組織織新的協協調和平

9、平衡。2、工期控控制手段段（一）事前前控制手手段 事事前控制制是在工工程項目目開工之之前進度度控制監監理工作作應完成成事項，其其具體方方法為：（1）協助助制訂項項目實施施總進度度計劃。項項目實施施總進度度計劃在在項目事事實過程程中起控控制作用用。它是是確定施施工承包包合同工工期條款款的依據據，是審審核承包包單位提提交施工工計劃的的依據，也也是確定定和審核核施工進進度與設設計進度度、材料料設備進進度、資資金、資資源、資資源計劃劃是否協協調的依依據。（2）協助助制訂切切塊的單單項工程程工期及及關鍵節節點進度度，通過過總工期期的分解解切塊，保保證總工工期目標標的實現現。（3）審核核承包單單位提交交的

10、施工工進度計計劃。審審核的主主要內容容有：A進度計劃劃是否符符合施工工合同中中開竣工工日期的的規定；B進度計劃劃中的主主要工程程項目是是否有遺遺漏，總總承包、分分承包單單位分別別編制的的和單項項工程進進度計劃劃之間是是否相協協調；C施工順序序的安排排是否符符合施工工工藝的的要求；D工期是否否進行了了優化，進進度安排排是否合合理；E勞動力、材材料、構構配件、設設備及施施工機具具、設備備、水、電電等生產產要素供供應計劃劃是否能能保證施施工進度度計劃的的需要，供供應是否否均衡；F對業主提提供的施施工條件件（資金金、施工工圖紙、施施工場地地、采供供的物資資等），承承包單位位在施工工進度計計劃所提提出的

11、供供應時間間和數量量是否明明確、合合理，是是否有造造成因業業主的原原因導致致工程延延期和費費用索賠賠的可能能，如有有如何處處理；G協助制定定由業主主供應材材料、設設備的采采購、供供應計劃劃。（4）根據據合同條條款、施施工圖紙紙和承包包單位的的施工組組織設計計，制定定施工進進度控制制方案，其其內容包包括：A進度控制制目標分分解圖；B實現施工工進度控控制目標標的風險險分析；C施工進度度控制的的主要工工作內容容和深度度；D監理人員員對進度度控制的的職責分分工；E進度控制制工作流流程；F進度控制制的方法法（包括括進度檢檢查周期期、數據據采集方方式、進進度報表表格式、統統計分析析方法等等）；G進度控制制

12、的具體體措施（包包括組織織措施、技技術措施施、經濟濟措施及及合同措措施等）；H尚待解決決的有關關問題；I督促和協協助合同同各方做做好施工工準備工工作。（二）事中中控制手手段 進進度的事事中控制制一方面面是進行行進度檢檢查，動動態控制制和調整整；另一一方面，及及時進行行工程計計量，為為向承包包單位支支付進度度款提供供進度方方面的依依據。其其工作方方法有：（1）建立立反映工工程進度度狀況的的監理日日記如實記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工程量。同同時，如如實記載載影響工工程進度度的內、外外、人為為和自然然的各種種因素。暴暴雨、大大風、現現場停水水、現場場停電等等應注明明起止時時間（小小時、分

13、分）。（2）工程程進度的的檢查進度控制工工程師深深入施工工現場，依依據經各各方批準準的進度度計劃，檢檢查承包包單位進進度計劃劃的執行行情況。（3）審核核工程進進度報告告審核承包單單位每周周、每月月提交的的工程進進度報告告。審核核的要點點是：A計劃進度度與實際際進度的的差異；B形象進度度、實物物工程量量與工作作量指針針完成情情況的一一致性。（4）有關關進度方方面的簽簽證進度方面的的簽證是是支付工工程進度度款、計計算索賠賠、延長長工期的的重要依依據。專專業監理理工程師師、現場場監理員員在有關關原始憑憑證上簽簽署，最最后由項項目總監監理工程程師核簽簽。（5）工程程進度的的動態管管理實際進度與與計劃進

14、進度發生生差異時時，應分分析產生生的原因因，并提提出進度度調整的的措施和和方案，并并相應調調整施工工進度計計劃及設設計、材材料設備備、資金金等進度度計劃；必要時時調整工工時目標標。（6）組織織現場協協調會現場協調會會職能：A協調承包包單位不不能解決決的內、外外關系問問題；B上次協調調會執行行結果的的檢查；C總圖管理理上的問問題；D現場有關關重大事事宜；E現場協調調會應印印發協調調會紀要要。（7）定期期向總監監、業主主報告有有關工程程進度情情況，現現場監理理組每周周每月向向業主報報告進度度狀況。（三）事后后控制手手段（1）統計計經批準準的工程程延期，計計算承包包單位實實際完成成的工期期，對照照合

15、同分分析比較較工期的的完成情情況，提提出書面面意見。（2）處理理工期延延誤事宜宜，對未未按合同同要求的的工期交交付造成成工期延延誤（除除批準的的延期外外），按按合同規規定從承承包單位位應得款款項中扣扣除誤期期損害賠賠償費。3、設備和和材料供供應進度度控制工工作（1）在工工程建設設總目標標下，確確定設備備和材料料供應目目標和審審查供應應計劃，同同時應注注意收集集和分析析如下的的內容：確定能能否按工工程項目目進度計計劃的需需要及時時供應材材料和設設備；計計劃供應應是否超超出市場場供應能能力；可可能的供供應渠道道和方式式；已建建成的同同類或相相似項目目的供應應目標和和實際計計劃；氣氣候條件件、運輸輸

16、條件等等；（2）審查查供應設設備和材材料供應應單位或或施工單單位編制制的供應應計劃，審審核的主主要內容容包括：供應計計劃是否否按工程程項目進進度計劃劃的需要要及時供供應材料料設備；有關由由于供應應緊張或或不足而而易產生生的施工工拖延現現象；物物資的庫庫存量是是否安排排合理；是否在在時間和和數量上上作出較較經濟合合理的采采購安排排；是否否產生對對項目施施工進度度計劃執執行的不不利影響響；（3）監理理工程師師從材料料設備訂訂貨到材材料、設設備到達達現場的的整個過過程進行行監測，掌掌握動態態，及時時分析是是否存在在潛在的的問題；（4）監理理工程師師對可能能導致工工程項目目延期的的急需材材料和設設備采

17、取取有效措措施，促促使及時時運到施施工現場場；（5）在設設備和材材料供應應中，監監理工程程師要審審查和簽簽署物資資供應單單位的材材料、設設備供應應的相關關資料，并并做出必必要的分分析報告告；（6）在設設備和材材料供應應過程中中，由于于某些干干擾因素素的影響響，要進進行有關關計劃的的調整時時，監理理工程師師要協調調涉及到到的建設設、設計計、設備備材料供供應和施施工等單單位之間間的關系系。4、對拖后后工期的的處置因承包人自自行采購購材料供供應（不不包括業業主供應應的部分分）、施施工勞力力和機具具設備的的不足、管管理不善善，或發發生安全全、質量量事故和和承包人人的其它它責任，而而影響工工期的，不不能

18、藉此此順延工工期。承承包人應應采取有有效措施施，努力力將影響響的工期期補回。監監理工程程師應依依據合同同的授權權予以處處置。包包括發出出書面通通知，陳陳述工程程授予承承包人的的責任被被延誤，指指出延誤誤帶來的的危險和和承擔的的責任。要要求承包包人引起起重視，采采取監理理工程師師和業主主同意的的必要措措施增加加投入以以便加快快工程進進度，使使合同工工程能在在合同工工期內完完工。如如果承包包人仍然然不能趕趕上預期期的工程程進度并并將使工工程在合合同工期期內難以以完成時時，監理理工程師師可采用用“違約罰罰金”條款，對對超工期期未完部部分罰款款，用以以彌補業業主的損損失。如如果監理理工程師師的忠告告、

19、罰金金對承包包人無濟濟于事，監監理工程程師可以以依據合合同對業業主提出出書面報報告，建建議對工工程的一一部分實實施強制制分包或或考慮更更換承包包人。經經業主批批準后實實施。5、 簽發發交工證證書承包人已完完成全部部合同工工程，并并符合規規范中最最終檢驗驗要求，而而已完成成在缺陷陷責任期期內的責責任，監監理工程程師就可可以依據據合同條條款向承承包人簽簽發交工工證書及及缺陷責責任終止止證明。在在施工合合同規定定缺陷責責任期內內，承包包人應該該自費對對由于使使用的材材料或工工藝不符符合規范范，以及及屬承包包人未履履行合同同義務所所引起的的工程“缺陷”和損壞壞進行維維修和返返工，但但屬正常常的使用用磨

20、損者者除外。缺缺陷責任任期的結結束，表表示了承承包人履履約責任任的全部部解除，監監理工程程師簽發發最后支支付證明明。6、 工程程進度計計劃（1）進度度計劃的的形式施工進度計計劃由承承包人按按合同文文件或工工程師規規定的格格式編報報，其形形式分為為總體進進度計劃劃、年進進度計劃劃、月進進度計劃劃，分部部工程進進度計劃劃和關鍵鍵工程進進度計劃劃。（2）進度度計劃提提交的時時間 eq oac(,1)總進度度計劃在在承包人人和業主主簽定合合同之日日起14天內提提交。 eq oac(,2)月進度度計劃在在每月20日提交交至總監監辦。 eq oac(,3)分部工工程進度度計劃在在分部工工程開工工申請報報告

21、中提提交。 eq oac(,4)關鍵工工程進度度計劃按按監理工工程師要要求的時時限提交交。 （3）總體體進度計計劃的編編制總體進度計計劃受合合同總工工期的制制約，包包含以下下內容： eq oac(,1) 編制制依據和和基本資資料； eq oac(,2) 本合合同段工工程概況況； eq oac(,3) 沿線線氣象、水水文、地地質、交交通運輸輸及材料料條件，對對施工的的有利和和不利因因素等； eq oac(,4) 本施施工單位位的人員員及設備備情況； eq oac(,5) 主要要工程施施工方案案（包括括各單位位工程和和重點工工程的施施工方案案和方法法；材料料、設備備和勞動動力供應應計劃等等）； e

22、q oac(,6) 施工工部署（包包括各單單位工程程施工的的時間、方方法和程程序）和和施工方方法說明明； eq oac(,7) 施工工組織機機構和質質量保證證體系。（4）施工工進度計計劃（5）資金金流動計計劃7、月進度度計劃的的編制月進度計劃劃要根據據年進度度計劃編編制。具具體內容容為：（1）年度度計劃中中本月需需完成的的各分部部、分項項工程數數量。截截止上月月累計完完成情況況，計劃劃滯后或或提前情情況說明明。（2）本月月計劃完完成的各各分部、分分項工程程數量及及工程進進度滯后后采取的的措施。（3）完成成本月計計劃的勞勞動力及及設備的的安排。（4）對關關鍵工序序和部位位采取的的措施和和施工方方

23、法。（5）橫道道圖。8、分部工工程進度度計劃的的編制分部工程進進度計劃劃應根據據施工組組織設計計中總體體進度計計劃及年年度計劃劃編制。具具體內容容為：(1)分部部工程的的數量和和施工方方法與說說明。(2)完成成分部工工程所需需要的勞勞力、施施工設備備的數量量和性能能。(3)完成成分部工工程的時時間安排排。(4)有關關圖表。9 、關鍵鍵工程進進度計劃劃的編制制關鍵工程進進度計劃劃應根據據施工組組織設計計中總體體進度計計劃及年年度計劃劃編制。具具體內容容為：(1)具體體施工方方案和施施工方法法。(2)總體體進度計計劃及各各道工序序進度計計劃的控控制日期期。(3)各施施工階段段的人力力和設備備的配額

24、額及運轉轉安排。(4)施工工準備及及結束清清場的時時間安排排。(5)對總總體進度度計劃及及其它相相關工程程的控制制，依賴賴關系和和說明等等。10、進度度計劃的的審批(1)總體體進度計計劃由總總監理工工程師審審核批準準，連同同審查意意見報業業主。(2)分部部工程進進度計劃劃和關鍵鍵工程進進度由專專業監理理工程師師審批，年年進度計計劃由總總監理工工程師審審核后報報業主。(3)月進進度計劃劃由專業業監理工工程師審審批，報報總監、業業主備案案。(4)進度度計劃經經批準后后，承包包人即可可組織工工程施工工。11、 進進度計劃劃的檢查查(1)各專專業工程程師應對對照承包包人的月月進度計計劃，每每日檢查查完

25、成的的工程量量情況并并作好記記錄，檢檢查的內內容為： eq oac(,1)承包人人本月計計劃每天天完成的的數量和和實際完完成的數數量。 eq oac(,2)承包人人投入的的機械設設備、人人員是否否和計劃劃相一致致，當日日投入機機械人員員數量。 eq oac(,3)造成成人力、機機械停滯滯的原因因。 eq oac(,4)改進進的意見見和措施施。(2) 總總監辦應應督促專專業監理理工程師師對每月月的進度度情況進進行檢查查，檢查查的內容容： eq oac(,1)當月完完成的工工程量。 eq oac(,2)承包人人的進度度是否滯滯后。 eq oac(,3)分析承承包人工工程進度度滯后的的原因。 eq

26、oac(,4)改進意意見和措措施。12 、進進度計劃劃的調整整（1）進度度符合計計劃在工程實施施期間，如如果實際際進度（尤尤其是關關鍵線路路上的實實際進度度）與計計劃進度度基本相相符時，監監理工程程師不干干預承包包人對進進度計劃劃的執行行，但應應及時掌掌握影響響和妨礙礙工程進進展的不不利因素素，保證證工程按按計劃進進行。（2）進度度計劃的的調整監理工程師師發現工工程現場場的組織織安排，施施工順序序或人力力和設備備與進度度計劃的的方案有有較大出出入時，應應要求承承包人對對原工程程進度計計劃及現現金流動動計劃予予以調整整，調整整后的工工程進度度計劃應應符合工工程現場場實際。（3）進度度計劃的的滯后

27、或或延誤 eq oac(,1)加快工工程進度度計劃監理工程師師認為實實際工程程進度將將不能按按進度計計劃預定定的竣工工期完成成工程時時，應要要求承包包人采取取加快工工程進度度的措施施，以趕趕上工程程進度計計劃中的的階段目目標和總總體目標標。承包人采取取的加快快工程進進度計劃劃的措施施應得到到監理工工程師的的批準加加快施工工進度的的措施應應符合施施工程序序并能確確保工程程質量，由由此而增增加的一一切費用用由承包包人自負負。 eq oac(,2)進度計計劃延誤誤由于非承包包人原因因（包括括不可預預見和不不可抗力力的因素素）造成成計劃延延誤，經經批準延延誤后，承承包人應應按照監監理工程程師的要要求，

28、對對原計劃劃進行調調整和按按新的計計劃實施施。由于承包人人的原因因造成進進度計劃劃的延誤誤，而且且拒絕接接受監理理工程師師的加快快工程進進度指令令，或雖雖采取了了加快工工程進度度措施，但但仍然不不能趕上上預期的的工程進進度，并并將使工工程在合合同工期期內難以以完成時時，監理理工程師師應對承承包人的的施工能能力重新新進行審審查，并并應發出出書面警警告，并并向業主主提出書書面報告告，必要要時建議議對工程程的一部部分實行行強制性性分包或或考慮更更換承包包人。13 、工工程進度度監理的的方法（1）、 檢查承承包人月月進度計計劃的執執行情況況承包人的月月進度計計劃是以以工程數數量清單單所列細細目為單單位

29、，依依據監理理工程師師批準的的總體進進度計劃劃而制定定的作業業計劃。工工程實施施期間，監監理工程程師要求求承包人人的月進進度計劃劃須呈報報監理批批準。在在關鍵線線路施工工作業的的項目，專專業監理理工程師師一定要要審查。首首先要注注意承包包人的月月進度計計劃是否否按監理理工程師師批準的的總體進進度計劃劃安排編編制的；其次，從從主要材材料和設設備供應應、現場場的特殊殊環境、凌凌晨氣候候條件及及施工人人員的技技術素質質等影響響進度的的各種因因素分析析完成作作業計劃劃的可能能性。以以不切實實際或拖拖后進度度的月計計劃，專專業監理理工程師師一定要要及時指指出或發發出書面面指示。每每到月末末，專業業監理工

30、工程師要要從收集集到的資資料中分分析月進進度計劃劃的執行行情況，并并實事求求是地反反映給承承包人，同同時提供供給總監監參考。專專業監理理工程師師月進度度計劃執執行情況況的資料料，對監監理工程程師處理理延期、索索賠和發發出工程程變更令令等諸多多合同管管理事宜宜十分必必要。（2）加強強現場監監督，做做好進度度記錄專業監理工工程師應應加強現現場巡視視和相關關資料采采集，了了解現場場動態，掌掌握工地地形象進進度。收收集相關關資料的的目的在在于檢查查、分析析實際進進度，為為保證承承包人作作業計劃劃完成情情況提供供依據。巡巡視可以以邀請承承包人的的工地負負責人一一同前往往，以便便隨時交交換意見見。采集集相

31、關資資料，掌掌握現場場動態，包包括：承承包人每每天工程程施工活活動進度度描寫，主主要工程程項目工工序開工工和進入入下道工工序施工工時間；現場設設備數量量，品種種和機械械情況，主主要原材材料消耗耗、供應應及庫存存，勞動動力調配配和技術術力量的的投入情情況，當當天的天天氣資料料，現場場遇到影影響進度度和各種種障礙，承承包人反反映的情情況，各各級監理理工程師師巡視現現場進的的指示，業業主方面面的信息息等等。資資料可由由專人負負責采集集 ，也可可以來源源于每一一個監理理人員的的監理日日志，監監理工程程師應編編制各種種進度控控制圖及及進度統統計表，利利用內部部動態簡報快報等等宣傳手手段散發發現場動動態，

32、發發給履約約各反各各方，督督促和推推進工程程向有利利合同工工期方向向發展。監監理工程程師在現現場情況況的掌握握和對承承包人的的了解，督督促承包包人加快快施工速速度，調調整進度度計劃或或采取其其他措施施。（3）批準準分項工工程開工工根據工程管管理的需需要，專專業監理理工程師師被授權權辦理分分項工程程開工手手續。專專業監理理工程師師在批準準分項工工程開工工報告時時應注意意： eq oac(,1)分項工工程的劃劃分是否否與監理理工程師師的劃分分意見一一致。 eq oac(,2)分項工工程開工工報告的的進度是是否與批批準總工工期進度度相吻合合，分項項工程的的施工工工藝、采采用的措措施、使使用的原原材料

33、、勞勞動力配配置、設設備的型型號是否否事先得得到專業業監理工工程師的的批準，主主要材料料、設備備是否到到場、落落實。 eq oac(,3)分項工工程是否否涉及業業主責任任，業主主是否按按時移交交現場。專專業監理理工程師師要特別別注意在在新的項項目開工工前履約約環境的的調查。包包括：業業主對設設計圖紙紙的提供供情況，臨臨時用地地是否解解決，現現場拆遷遷和移交交是否順順利，業業主是否否有變更更意圖等等。 eq oac(,4)監理工工程師批批準分項項工程開開工報告告的書面面材料一一定要客客觀，而而且應帶帶有預見見性。對對承包人人的履約約能力、施施工能力力及操作作水平都都要認真真提出評評價。最最后，對

34、對批準開開工的日日期要特特別注明明。 eq oac(,5)編寫工工期進度度月報告告、提供供工期進進度信息息，專業業監理工工程師每每月末要要編報月月工期進進度報告告送總監監辦。月月工期進進度報告告應包括括：當月月工期實實際進度度與計劃劃進度比比較；累累計工期期進度和和計劃工工期進度度比較；預計下下一階段段工期進進度情況況；從監監理工程程師的角角度評價價延遲（或或超前）計計劃的原原因；專專業監理理工程師師對改善善工期計計劃的意意見；承承包人當當月投入入勞力、材材料、設設備的數數量及應應用的效效率；當當月的氣氣象數據據；工程程質量的的評價；監理工工程師驗驗收中間間計量的的數量；現場質質量事故故及處理

35、理意見；支付、索索賠、延延期等合合同事宜宜。月進度報告告應規范范化、標標準化、格格式化，報報告的格格式由總總監辦統統一編出出，專業業監理工工程師按按采集到到的現場場資料進進行填報報。14、進度度控制中中應注意意的問題題進度控制工工作為監監理工作作的重要要環節，要要引起高高度重視視，要改改變過去去那種重重質量忽忽視進度度的習慣慣，采取取有力措措施，落落實進度度計劃，以以贏得業業主的滿滿意。在在具體工工作中應應注意以以下幾點點：(1)在工工程準備備階段，要要高度重重視承包包人人員員、機械械、設備備的到位位情況，即即合同的的履約情情況。(2)要把把好工程程開工關關，對人人員、設設備材料料不能滿滿足要

36、求求的不得得開工。(3)要強強化進度度控制的的手段，必必要時采采取日報報、周報報、旬報報制度，以以對此檢檢查落實實。(4)進度度控制工工作要建建立通報報制度，每每旬或每每月通報報一次，并并要認真真分析、總總結和落落實。(5)進度度控制要要特別注注意施工工后勁，有有沒有潛潛力可挖挖，對下下一步可可能影響響工程進進度的因因素要及及時指出出，以便便爭取主主動。(6)進度度控制工工作要緊緊跟業主主的意圖圖，對不不能滿足足業主要要求的要要及時溝溝通，共共同謀求求解法。(7)進度度控制工工作要爭爭取業主主及上級級監理部部門的支支持，提提高工作作效率。(8)進度度控制要要重點關關注關鍵鍵線路上上的工程程施工

37、，對對非關鍵鍵線路上上的工程程施工預預以適當當關注。可以遵循事事前提示示口頭指指令書面指指令正式文文件，讓讓承包人人心服口口服，取取得承包包人的理理解和支支持。(9)質量量控制中中要特別別注意自自我保護護，因此此要做到到： eq oac(,1)任何工工作要有有依據，要要經得起起推敲和和理論； eq oac(,2)處理質質量問題題要及時時、果斷斷，千萬萬不要拖拖拉、推推諉、扯扯皮； eq oac(,3)必要的的文字處處理材料料要及時時，并做做到恰到到好處。(10)質質量控制制中要特特別注意意試驗和和測量工工作，其其數據要要真實，要要能客觀觀、全面面反映現現實，做做到心中中有數。特特別地砼砼工程實

38、實行“雙控”即試塊塊抗壓強強度和回回彈強度度控制。(11)遇遇到質量量問題要要充分考考慮影響響工程質質量的五五大因素素即：人人（man）、材材料（ Maatriial） 、機械械（ Meechiine）、方方法（Metthodd）和環環境（Envvirnnmennt）簡稱稱4 MM1E因素。(12)抓抓質量工工作要努努力爭取取業主和和上級監監理部門門的支持持，這往往往能收收到意想想不到的的效發出中標通知書之后發出中標通知書之后承包人提交實施性總體計劃監理工程師下達開工令監理工程師審批工程開工按總體計劃提交年度和月計劃監理工程師審批并監督計劃實施是否是施工單位原因承包人調整月計劃監理工程師意見調

39、整進度計劃頒布交工證書監督維修計劃每月進行監督到工程完工監理工程師監理工程師審批延期是否關鍵線路是否關鍵線路監 理 控控 制 計 劃 圖三、質量控控制及措措施1、質量控控制要點點督促承包商商編寫并并審批監監理工程程師認為為必要工工序的施施工工藝藝、施工工方案和和設備調調試大綱綱等。檢查承包商商的制造造工藝和和施工工工藝和方方法是否否符合技技術規范范的要求求，是否否按經監監理工程程師審批批的方案案進行施施工。檢查、檢驗驗施工中中所使用用的主要要原材料料，是否否符合經經監理工工程師批批準的原原材料，檢檢查或抽抽查成品品、半成成品是否否符合工工程技技術規格格書的的要求。詳詳見工程程主要原原材料供供應

40、質量量管理程程序流程程圖。對每道工序序完成后后應進行行質量驗驗收，經經驗收合合格和批批準，承承包商方方可進行行下一道道工序的的施工。在在未獲得得監理工工程師批批準前，承承包商不不得自行行延續下下道工序序施工。監監理要特特別負責責檢查各各項隱蔽蔽工程的的質量。監監督承包包商做好好各項工工程的隱隱蔽工程程記錄，并并審查記記錄的真真實性。對施工中發發生的工工程和工工藝缺陷陷或質量量事故，監監理工程程師應責責令承包包商書面面報告，并并及時組組織有關關方面人人員進行行調查和和處理，并并監督事事故處理理方案的的執行。當當缺陷或或事故經經處理達達到設計計和技術術規范要要求后，經經批準后后承包商商方能繼繼續施

41、工工。對以上要點點，我們們將重點點抓關鍵鍵工序、制制造工藝藝、施工工工藝和和方案的的審查，以以及針對對工程質質量的預預控，強強化施工工過程中中的質量量檢驗，嚴嚴格按程程序施工工。2、質量控控制措施施在工程質量量監理中中，為了了對工程程最終產產品目標標控制和和施工方方法控制制，以達達到設計計文件和和技術規規范要求求。根據據工程和和工序的的不同特特點，我我們將采采用切實實可行而而有效的的監理方方法，以以確保工工程全過過程處于于監理受受控狀態態。質量控制措措施：一條原則工程質量控控制是整整個監理理工作的的核心，與與進度計計劃工程程計量及及投資相相互制約約，監理理工程師師監督施施工單位位按合同同、技術

42、術規范、設設計圖紙紙、技術術標書要要求制造造與施工工，是監監理工作作的原則則。二個重點1第一重重點為重重要的分分部工程程，如成成套污水水處理設設備、污污泥處理理設備、好好氧堆肥肥處理設設備、臭臭氣收集集處理設設備、高高低壓配配電設備備及儀表表自控設設備等及及分項工工程，如如脫水機機、刮泥泥機、PLC，成套套配電柜柜（盤）、動動力開關關柜及儀儀表、計計算機安安裝，避避雷針（網網）及接接地裝置置安裝。2第二重重點為施施工的關關鍵部位位節點、如如焊接（管管道）、接接地系統統接地線線搭接、刮刮吸泥設設備、污污泥處理理設備、脫脫水設備備等機組組、水泵泵格柵等等安裝尺尺寸復核核基礎檢檢查；高高壓開關關柜、

43、變變壓器、高高壓電機機、高壓壓電纜等等耐壓及及絕緣測測試；高高低壓變變壓器受受電監控控措施等等；機組組設備的的單機調調試、聯聯動調試試、帶負負載滿負負荷系統統調試作作為重點點監理。三個階段1施工準準備階段段：審查查承包商商在產地地制造的的成套設設備是否否達到監監造技術術標準；審查承承包商配配備人力力、機械械設備、檢檢測儀器器是否合合理齊全全，審查查承包商商擬定施施工組織織設計或或方案、技技術、質質量保證證體系、安安全文明明施工措措施，對對原材料料的檢驗驗、成套套設備運運至現場場開箱檢檢驗。2施工階階段：必必要的旁旁站和巡巡視。檢檢查承包包商的施施工工藝藝是否按按規范、是是否按經經審批的的方案進

44、進行施工工，并對對施工過過程的原原材料、半半成品和和成品進進行抽查查。3成品驗驗收階段段：通過過抽檢和和試驗，核核驗該分分項或分分部已完完工程是是否達到到規范、規規程的規規定要求求的質量量標準。四個手段1旁站：施工旁旁站監理理是保證證施工質質量最直直接最有有效的檢檢查控制制手段和和方法，施施工過程程中對關關鍵部位位和重點點的項目目和部位位設備基基礎、底底腳螺栓栓及閥門門二次澆澆搗、電電氣設備備、電纜纜、電機機耐壓試試驗等應應實施必必要的旁旁站，檢檢查施工工過程中中材料是是否與批批準的符符合；檢檢查承包包商是否否按批準準的方案案、技術術規范施施工。進進場后監監理將對對關鍵工工序進行行確定和和制定

45、旁旁站制度度。2測量：工程開開工前，測測量監理理工程師師應對設設備基礎礎、預留留洞（孔孔）、預預埋件等等進行認認真檢查查和復核核。凡檢檢測不合合格者，不不準開工工。在施施工中，監監理工程程師有責責任有權權隨時抽抽查，復復核設備備安裝、管管道敷設設測量數數據，以以便及時時發現問問題，避避免因測測量基礎礎數據有有誤，導導致工程程質量缺缺陷。成成套設備備在工廠廠驗收時時，要嚴嚴格按標標書技術術標準和和相關標標準進行行，對驗驗收部位位的幾何何尺寸進進行測量量，不符符合者應應重新整整修，無無法整修修的，應應作返工工或報廢廢處理。于于此同時時，應要要求承包包商按設設計要求求在設備備的典型型部位設設置振動動

46、、溫度度、流量量、壓力力、噪音音等監測測點，其其測量數數據應滿滿足設備備檢驗標標準。成成套設備備在現場場安裝、試試運行時時同樣要要進行監監測，符符合標書書技術要要求。3試驗：試驗是是監理人人員確認認各種成成套機、電電、泵、泵泵、閥、管管道等工工程質量量的主要要手段，在在每道工工序的監監理中，對對包括設設備的各各項性能能，按標標書規定定要求都都要檢查查其試驗驗數據，并并從外觀觀觀感及及操作過過程中加加強檢查查，核驗驗其是否否與試驗驗數據相相符。當當監理與與承包商商在工程程的質量量或技術術處理時時爭議不不下時候候，必須須另行指指定實驗驗室進行行試驗，以以取得詳詳實、可可靠的實實驗數據據和正確確的試

47、驗驗方法作作為分析析判斷的的依據，合合理解決決糾紛或或爭論。4指令性性文件：承包商商和監理理的工作作往來，一一般應以以文字為為準。監監理應通通過書面面指令和和文字對對承包商商進行全全面質量量控制，指指出施工工中發生生或可能能發生的的質量問問題，提提請承包包商予以以重視或或整改。9.3.33設備監監理四個個階段質質量控制制措施設備供供貨階段段： 1. 設備監監理工程程師應該該當好業業主的參參謀和幫幫手并且且把好設設備合同同的審查查關，選選購設備備必須符符合設計計要求，其其制造質質量優秀秀，價格格合理，供供應及時時，售后后服務周周到。 2熟悉悉圖紙，了了解設計計對設備備提出的的要求，幫幫助業主主起

48、草招招標文件件。 3審查查投標單單位的資資質、驗驗看生產產許可證證，設備備試驗報報告或鑒鑒定證書書。參加加對設備備制造廠廠或投標標單位的的考察、調調研，提提出自己己的看法法，與業業主一起起作出考考察結論論。 4參加加回答投投標單位位詢問的的會議。 5參加加評標、定定標會議議、幫助助業主進進行綜合合比較和和確定中中標單位位。 6參加加合同的的談判和和簽署。 7協助助業主向向中標單單位或設設備廠移移交必要要的技術術文件。 8盡可可能節約約投資，控控制投資資不超過過預算。設備制制造階段段：在設備制造造階段中中進行監監理的設設備通常常都是工工程項目目中的主主要設備備和關鍵鍵設備。制制造的質質量影響響到

49、整體體系統功功能的作作用，要要求設備備長時間間運行不不發生故故障，而而且安全全性能良良好。 1監督督設備是是否科學學、結構構合理、技技術先進進，性能能能否滿滿足要求求。設計計是否符符合有關關標準和和規定。設設計是否否完整。設設計進度度能否保保證按計計劃投料料生產。 2掌握握生產計計劃安排排情況。了了解生產產工藝及及其它生生產技術術準備的的情況，重重點掌握握主關零零件的生生產工藝藝規程及及檢測要要求。 3監督督原材料料、外購購配件、元元器件、標標準件以以及坯料料的準備備情況，審審查它們們的材質質證明書書及合格格證書、監監督設備備制造廠廠對外購購器件、外外協作加加工件和和材料的的質量驗驗收。 4監

50、督督零件加加工制造造是否按按工藝規規程的規規定進行行。操作作人員是是否具有有相適應應的技術術操作證證書。零零件制造造是否經經檢驗合合格后才才轉入下下一道工工序。主主關零件件的材質質和主關關零件的的關鍵工工序以及及它的停停點檢驗驗是否嚴嚴格執行行圖紙和和工藝的的規定。零零件加工工制造的的進度是是否符合合生產家家滬啊的的要求。 5掌握握不合格格零件的的情況。了了解因廢廢品而重重新投料料補件的的加工進進度。督督促生產產廠采取取措施追追上生產產計劃安安排的進進度；掌掌握返修修零件的的情況。檢檢查返修修工藝和和返修文文件簽署署。檢查查返修件件的質量量是否符符合要求求；掌握握回用件件的情況況。零件件回用后

51、后對設備備質量和和性能由由影響的的不能同同意回用用、主關關零件不不能同意意用。 6參與與主關件件的見證證點檢驗驗、停點點檢驗、文文件檢驗驗。 7監督督設備裝裝配過程程。檢查查配合面面的配合合質量，零零部件的的定位質質量及它它們的連連接質量量、運動動件的運運動精度度等裝配配質量是是否符合合設計要要求。 8監督督設備的的調整試試車和整整機性能能檢測，記記錄數據據、驗證證設備是是否達到到合同規規定的技技術質量量要求。 9監督督設備的的防銹處處理和包包裝是否否適合運運輸、裝裝卸、儲儲存的需需要，隨隨機文件件和附件件是否齊齊全。 10若若設備定定貨方需需要對設設備的設設計提出出修改，代代表定貨貨方向生生

52、產廠辦辦理設計計修改手手續和移移交修改改函件或或技術文文件。 11審審查設備備價格調調整是否否合理。審審查訂貨貨方或供供貨方提提出的索索賠文件件。 12. 設備制制造過程程中的監監理方式式： 駐廠廠跟蹤監監理 巡回回監理 見證證點監理理 定點點監理 文件件監理 出廠廠檢驗監監理設備安安裝調試試階段設備安裝調調試階段段是設備備工程中中的重要要階段，設設備只有有經過安安裝調試試后才能能形成真真正的生生產能力力，設備備安裝調調試的質質量、進進度和費費用直接接影響工工程項目目的質量量等級、施施工周期期和工程程造價。1. 審查查設備安安裝調試試單位的的資質，審審查他的的施工技技能水平平，包括括特種工工種

53、的上上崗證書書。2. 審查查設備安安裝調試試的施工工組織設設計，施施工方案案設計和和施工進進度計劃劃。3. 參加加進場設設備的開開箱驗收收，審查查設備的的安裝材材料的合合格證書書或質保保證書。 4. 監督對對設備基基礎的檢檢測，監監督隱蔽蔽工程的的檢驗驗驗收。 5進行跟跟蹤監督督，控制制安裝工工藝過程程，對關關鍵工序序，實行行旁站監監理。檢檢查安裝裝和調試試施工記記錄。 6負責分分部分項項工程的的驗收簽簽證。 7參加質質量事故故的處理理，檢查查質量事事故處理理執行情情況。 8處理工工程變更更和設計計修改事事宜。 9參加調調度會和和工作協協調會。協協調施工工進度，協協調各方方工作關關系。 100

54、行使使質量否否決權，下下達開工工、停工工、復工工指令。 111監督督單機設設備的調調整試車車和生產產線及功功能系統統的連東東試車調調整，記記錄數據據。 122收集集、整理理、分析析、反饋饋信息。 133審查查安裝單單位的工工程計算書書。 144協助助甲方處處理索賠賠事宜。 155向甲甲方提交交監理月月報表。 166配合合甲方進進行交工工驗收。 177對設設備安裝裝調試質質量進行行評估，寫寫出評估估報告。 188滿足足設備對對環境要要求。設備試試運行階階段 設備試試運行階階段是設設備在安安裝調試試后經過過交工驗驗收，在在甲方人人員的操操作下，操操照正式式運行條條件要求求進行較較長時間間運行，記記

55、錄運行行數據，與與項目設設計的要要求進行行對比。設設備運行行的目的的是考驗驗設備設設計、制制造和安安裝調試試的質量量，驗證證設備連連續工作作的可靠靠性。試試運行結結束后往往往還要要對設備備作一次次檢測和和進行維維修保養養，將檢檢測的數數據與設設備制造造出廠及及安裝調調試時記記錄的數數據進行行比較，對對設備工工程的質質量作出出評價。這這時工程程項目中中的設備備工程才才具備竣竣工驗收收的條件件，可以以正式移移交給生生產使用用。設備備試運行行階段也也是設備備的設計計單位、制制造單位位和安裝裝調試單單位實施施保修的的階段。1協調工工程項目目的參建建單位（建建設單位位、設計計單位、設設備制造造供應單單位

56、和安安裝單位位）及設設備使用用單位共共同努力力做好設設備的試試運行工工作。2督促和和察看試試運行的的記錄，與與項目設設計要求求進行對對比，若若有差距距，向甲甲方和有有關單位位反饋，協協調他們們查找原原因，加加以改進進。3當運行行中出現現設備故故障和出出現問題題時，協協調分析析原因和和責任，協協調操作作、設計計、制造造、安裝裝各方及及時處理理問題和和排除故故障。4若因乙乙方責任任造成試試運行中中的設備備故障和和問題并并發生經經濟損失失，在需需要索賠賠時，協協助甲方方向負有有責任的的乙方進進行索賠賠。5參與試試運行結結束后對對設備進進行的檢檢測，對對設備工工程的質質量作出出評價，協協調甲方方進行設

57、設備試運運行總結結。6設備試試運行階階段中監監理單位位可以采采用定期期監理與與不定期期監理相相結合的的形式進進行監理理工作。監監理單位位定期地地到試運運行現場場觀察設設備運行行情況，了了解和查查看設備備運行記記錄。當當出現問問題和設設備故障障時監理理單位到到現場和和甲方一一起進行行分析，并并督促承承包商作作出處理理。試運運行結束束進行檢檢測時監監理單位位需在現現場參與與檢測。4質量監檢檢停止點點的設置置（1）各專專業施工工過程質質量監檢檢停止點點的設置置為了強化對對過程檢檢驗和試試驗，根根據本工工程安裝裝調試需需要，確確定各專專業在施施工過程程、監理理過程中中設置質質量監檢檢的停止止點，凡凡監

58、檢停停止點未未經組織織指定或或授權批批準，不不得超越越。質量監檢停停止點的的等級分分為A、B、C三級：A為公司組組織的監監檢停止止點B為項目部部組織的的監檢停停止點C為現場監監理組織織的監檢檢停止點點監檢停止點點的運作作及要求求，按公公司“工程項項目實行行停止點點監檢的的管理辦辦法”辦理。（2）各專專業工程程設置的的監檢停停止點見見下表：專業/項目目類 別等級監檢停止點點設備安裝一機泵安安裝C設備檢查驗驗收C基礎檢查驗驗收C二次灌漿前前檢查B運轉調試及及試運行行二水處理理設備安安裝A或B設備檢查驗驗收C基礎檢查驗驗收C攪拌器與容容器殼體體對中檢檢查C運轉調試及及試運行行三泥處理理設備A或B設備

59、檢查驗驗收C基礎檢查驗驗收C單體設備調調試C聯動運轉調調試及試試運行四起重機機械安裝裝C設備檢查驗驗收C軌道檢查驗驗收C拆檢及內部部清潔度度度確認認B靜載及動載載試驗、運運行五容器類類設備安安裝C吊裝前設備備檢查C內件安裝檢檢查及潔潔凈度檢檢查B嚴密性試驗驗六閘門、堰堰門及啟啟閉機安安裝C設備檢查驗驗收C基礎檢查驗驗收C門框二次灌灌漿前檢檢查C升降動作試試驗及試試運轉七.好氧堆堆肥設備備A或B設備檢查驗驗收A或B基礎檢查驗驗收A或B設備就位檢檢查A或B單體設備調調試A或B聯動設備調調試及試試運行八、臭氣收收集設備備A或B設備檢查驗驗收A或B基礎檢查驗驗收A或B設備就位檢檢查A或B單體設備調調試

60、A或B聯動設備調調試及試試運行管道安裝各類管道安安裝C材料檢查確確認C試驗前檢查查B強度試驗、嚴嚴密性試試驗B吹掃、清洗洗檢查（續上表）專業/項目目類 別等級監檢停止點點管道安裝各類管道安安裝B或C隱蔽前檢查查防腐工程設備、管道道防腐C防腐前檢查查C層數、厚度度、附著著力檢查查，嚴密密性檢查查、絕緣緣檢查（要要求時B隱蔽前檢查查電氣工程一變壓器器安裝C器身檢查A或B受電前檢查查B空載試運行行檢查（有有必要時時）二高低壓壓配電裝裝置C盤柜安裝完完檢查C斷路器隔離離開關及及操作機機構安裝裝調整完完檢查A或C受電前檢查查三電機電電氣安裝裝B電動機抽芯芯檢查（要要求時）B防爆、防護護密封檢檢查，保保安