歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯網，如有侵權請聯系刪除！我們將竭誠為您提供優質的文檔！公司績效考核方案（一）上年度績效考評：7月1（二）下年度績效考評：1月11日公司績效考核方案公司績效考核方案公司績效考核方案/公司績效考核方案4./公司績效考核方案公司績效考核方案/公司績效考核方案監視和測量裝置123456公司績效考核方案%±獎公司績效考核方案AB、C、DEFABD84EFA1B2C1DE1F21公司績效考核方案1公司績效考核方案（考核對象：生產副總//崗位名稱：:2012年月組理101097分；欠佳，5分；落后，3101010產品質量：97分；欠佳，5,3超出標準，5432,110853分；較差，105循1第頁共頁公司績效考核方案5432511.2125.212第頁共頁公司績效考核方案21229.21團隊10853510品53543251343432110%20%＋考評組聯評合計分數×＋公司總經理評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；第頁共頁公司績效考核方案HR/崗位名稱：:2012年月組理分值100%590%480%3分；≧70%2560%1.5100%590%480%3分；≧70%2560%1./培訓計劃總量第頁共頁公司績效考核方案100%590%480%3分；≧70%2560%1.100%590%480%3分；≧70%25已歸檔人數/應歸檔人數60%1.成本控制超出標準，5432很得要領，5分；得要領，4循32515452122124.2122125.第頁共頁公司績效考核方案2127.2122219.2125542分；較低，154分323310%20%30%20%20%；（考核對象：生產經理/第頁共頁公司績效考核方案崗位名稱：:2012年月組理超過目標，55532分；落后，1超過目標，5432分；落后，1超出標準，55532,1超出標準，5432,1很得要領，5分；得要領，4循3251543251543251第頁共頁公司績效考核方案543安全生產事故，2531.323認真負責，3分；能負責，2分；尚可，13334.熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，17.21228.激21第頁共頁公司績效考核方案9.一絲不茍，22116804分；較低，210品645432514323310%20%＋考評組聯評合計分數×＋公司總經理評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；（考核對象：技術經理/崗位名稱：:第頁共頁公司績效考核方案2012年月組理1066技術體系控制超出標準，6432,1業生產技術6分；滿意，4績支持及服3任務2分；較差，1技術問題6分；及時，4分處理及時在0.5232663性31第頁共頁公司績效考核方案332.組織執3213334.工作熱熱情強烈，3分；有熱情，27.技術管21228.指導激21第頁共頁公司績效考核方案2101015432514343310%＋直接上級評分合計分數×20%＋考評組聯評合計分數×＋公司總經理評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；（考核對象：業務經理/崗位名稱：:2012年月第頁共頁公司績效考核方案組理5532分；較差，1度55100%595%490%，385%，286分；欠佳，45很得要領，5分；得要領，4循3251532分，較差，1度分1第頁共頁公司績效考核方案3認真負責，3分；能負責，2分；尚可，13334.熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，17.21222219.一絲不茍，21品性610品4分；較低，2第頁共頁公司績效考核方案108德16405432514323310%20%＋考評組聯評合計分數×＋公司總經理評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；/崗位名稱：:2012年月組業績任達到目標，654分；欠佳，3目標達成度6第頁共頁公司績效考核方案務分100%695%490%，385%，2665432分，較差，15務54在0.5235性21分21.323333.認真負責，3分；能負責，2分；尚可，1第頁共頁公司績效考核方案4.熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，13332分；尚可，133一絲不茍，32133321103分；較低，11085310543251分第頁共頁公司績效考核方案5432517310%20%＋考評組聯評合計分數×＋廠長評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；（考核對象：統計主管/崗位名稱：:2012年月組達到目標，5432155任目標達成務度分5432分，較差，1第頁共頁公司績效考核方案55435543252分，較差，1121分51.3233認真負責，3分；能負責，2分；尚可，1334.熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1第頁共頁公司績效考核方案321333一絲不茍，321332133分；較低，1108531543251分第頁共頁公司績效考核方案543251765327310%20%＋考評組聯評合計分數×＋廠長評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；（考核對象：檢驗主管/崗位名稱：:2012年月組業績任定務達到目標，543分；欠佳，251第頁共頁公司績效考核方案分2543分；延遲，255543分；延遲，253分；延遲，255理555理543分；延遲，25第頁共頁公司績效考核方案543251驗5制損率=55543251253分；較低，11085351543231分5第頁共頁公司績效考核方案4應3310%20%＋考評組聯評合計分數×＋廠長評分合計分數×20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分數×20%；（考核對象：沖床工//包裝工/2012年崗位名稱：:月組第頁共頁公司績效考核方案64分評價項目及評分標準6564