第實用的工程工作方案模板合集9篇工程工作方案篇1

一、

從我剛進入公司的第一天就全面進入了工程的工作狀態，參加了第一次監理例會，感到了現場進度的急迫性，特別是工程部剛進場時期，房地產公司、監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度方案，而施工現場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現場平面布置施工和工人生活區宿舍、食堂等臨建設施施工，進場工人都等著現場布置圖和生活區平面布置圖，而工程技術部技術員、質檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度方案編制完成并組織報審，然后在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導平安員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，在一個多月的時間內，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入工程部以來，我始終把工程的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達政府的民心工程，歷來都是政府監督部門重點督查工程，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。工程技術部在公司領導、工程領導的支持下從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量控制作為重點控制，防止不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題，工程技術部都及時進行了預控，將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了工程工程質量。在此期間，我和工程經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

某某某工程部是一個新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質、技術水平、責任心參差不齊，可以說在20某某年春節前都是處于磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控，我和工程經理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發揮其能力，使技術部在年前處于穩定、可控狀態，保證了工程在年前的節點目標順利完成。

工程部的核心凝聚力是工程團隊建設的重要表達。在工作中，我們技術部隨時與工程經理溝通，保證工程團隊核心意見一致，始終把工程團結作為重點維護，在生產例會上多

次強調工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合;平安員與工長間的配合;質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把工程的團結、分工與配合時常提起，盡量防止出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以工程經理為核心的工程團隊，維護工程經理的工程團隊核心力。

工程的最終目的就是為公司實現利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它工程上總結出的好的施工方法、專業工長的建議，在方案編制過程中予以優化，在方案完成后，下發施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現場施工，減少工程投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工工程，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對工程本錢影響較大，我們在施工過程中，對現場發生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產公司對洽商簽字比擬敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與工程經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

某某某工程分南北兩區施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區統一技術、資料、實驗管理，提出了南北區統一物資進場報驗，南區所有進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業進場材料的進場必須先報北區，土建材料由北區土建質檢員和實驗員參與、監理、某某某共同進行檢驗、見證;水電專業材料由北區水電工長參與、監理、某某某共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。

二、

方案先行是工程目標執行的前提保證，20某某年即將過去，明年的工作安排、籌劃和工作方案是年前工作的重點，我年前在工程經理的領導下對20某某年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場方案、物資采購方案、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業分包方案提前優化、分階段驗收等方面進行統籌安排、細化，以確保20某某年度工作目標。

三、

我們工程技術部在年前的工作也有很多的缺乏之處，如：個別員工責任心不強、工作態度不端正、團隊協作意識差、臨近春節前趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對工程技術部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動性、現場質量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質培養和教育，建立優留劣汰的危機機制，創立員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素質較高、對現場技術、質量、進度把控能力較強的、精干的的工程技術部，這需要公司領導在人員招聘方案上、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中某某建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養人才、能夠表達自我價值、實現人生目標、可以為之奮斗的單位;某某某工程部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、工程部某經理的精心管理下、能夠很好的完成某某某工程，到達公司的預期目標。

由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所奉獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現自我、表達自身價值的平臺，謝謝!

工程工作方案篇2

自20某某年7月進入盾建重工制造工作，負責公司質量、環境、職業健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產品的了解，根據三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業文件和相關表單，現把半年多來的工作進行總結如下：

7月初開始對原生產基地各分管部門進行彼此熟悉過程，與相關負責人進行溝通，了解生產制造部門現有專業設置、資源配置、流程控制、環境平安管理的現狀，根據標準要求，結合專業特點、工程分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統的培訓，指導對部門作業文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導文件，并屢次與生產基地和各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構不斷產生變化，作業編制工作不斷產生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環境、設施進行屢次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環境設備的預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告，和備案工作。

9月開始根本完成公司各部門的指導文件，并轉發咨詢老師進行核對文件的正確性。方案安排內審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求，和綜合辦公室法務部門結合，收集符合公司需要環境，職業健康相關法律法規，然后逐條識別評價，根據生產特性，進行了合規性評價和合規性評論報告。

按照原定體系推行方案，于10月初進行了內審員考試，制定了公司內審方案，于10月12日開始對公司三體系運行實施內審工作，把2天內審情況進行了歸納和內審報告總結，跟蹤不符合工程的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發布部門指導文件。總制定58個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環境指標驗收根本到位后申請外審機構繼續初次審核，方案在12月底前完成外審方案。

20某某年轉瞬而過，新的一年即將到來，回首20某某年在盾建重工工作的半年多來，經歷一個全新的工作環境，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續開展的時機。雖然目前已經完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要籌劃，所以還存在著諸多缺乏，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換，人員也產生更替，相關責任部門和對體系認識的缺乏，與體系標準執行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢開展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造平安的生產環境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，方案如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由假設干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細致籌劃和編寫。這是20某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的`建設存在嚴重的缺乏。方案明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的方案按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有根本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體方案時間安排。

三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改良有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的開展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，平安生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改良，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

工程工作方案篇3

一、建設形勢

某某年某某將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延伸、2號線西西延伸、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程工程同時施工的局面。其中正在緊張建設的八條線根本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在某某年開工開建的新三線48座地下車站中，有相當一局部為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比擬大，并大都集中在中心城區。某某年施工的區間隧道施工難度都比擬大，而出入口、風井不僅數量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風險極高。與某某年相比，某某年本市軌道交通工程整體建設將到達新的建設高潮。

二、指導思想

某某年是實現本市“十一五〞綜合交通開展規劃目標的關鍵年，迎接世博會的順利召開對軌道交通工程建設和監管提出了新的任務和要求。軌道交通工程建設質量平安效能監察工作將繼續以落實質量平安責任制為核心，聚焦重大風險源和中心城區工地文明施工，通過深化責任制建設，創新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質量平安受控。

三、主要任務

(一)細分責任界面，深化現場重大風險源控制責任體系建設。某某年軌道交通工程重大風險源控制要以責任制細分為核心，凸顯四個關鍵管理環節，加大對重大風險源責任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風險源，梳理控制重大風險源的關鍵環節，提出有效的防范措施，明確各關鍵環節的相關責任人，簽約形成重大風險源責任控制體系。要確保工程質量平安責任層層落實到具體環節、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

(二)聚焦關鍵崗位人員從業能力監管，促進現場風險控制管理水平的提高。某某年軌道交通工程人員監管將聚焦關鍵崗位人員的從業能力。尤其是對現場風險控制起到重要作用的崗位：工程經理、總監和業主代表。某某年將組織開展關鍵崗位人員從業能力培訓，通過深化對工程經理、總監和業主代表這三類人員業務能力、工作業績和管理在崗到位三方面的見證考核，實行考核上崗制度。同時實施工程經理、總監、業主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的根本從業素質，促進現場風險控制管理水平的提高。

(三)抓好工程風險的前期控制，全面推進工程三類五級監管。面對大規模軌道交通建設任務，為便于對工程風險的控制，某某年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質條件、工況和工程本身特征風險因素綜合評定進行分級，初步建立了軌道交通工程差異化監管的模式，某某年將在某某年根底上針對不同風險級別的工程在方案審批、節點驗收、到位監督、專項抽查、應急準備等方面分別制定有針對性的監管要求，從而全面推進軌道交通工程三類五級監管模式。

(四)加強對工程關鍵環節的監管，突出責任追究，強化效能監察的力度。某某年，針對深基坑開挖、盾構進出洞等工程重大風險源的關鍵節點條件驗收，將繼續深化實施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專家技術評估，政府程序監督，紀檢效能監察〞的監督管理模式，同時強化紀檢效能監察能效的發揮，突出對發生重大平安質量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監管對現場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標“施工措施費〞單列制度，提升工程質量平安險情應急處置能力。為催促和推進建立統一、標準、有序、高效的應急處置體系，某某年在軌道交通工程招投標時將試點推行“施工措施費〞單列制度，保證工程在建設過程中各項技術措施實施到位，同時在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲藏的及時性的檢查，使應急工作成為施工現場的常態工作，做到警鐘長鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時組織實戰應急演練，以檢驗在應急處置過程中是否做到“統一指揮、快速反響、各司其職、協同配合〞的預期效果。

(六)緊抓工程質量平安，保障民生權益，維護社會穩定。今年軌道交通工程建設主要集中于舊八線的附屬結構施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構穿越、渣土運輸、大型設備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和根本權益。某某年要狠抓軌道交通工程的質量平安責任，加強工地現場平安保衛和綜合治理工作，加強對流動施工人員的監管，施工要做到便民、利民。嚴防重大平安質量事故的發生，確保人民群眾的生命平安和財產平安，維護工地周邊區域的和諧，確保本市軌道交通工程建設和諧開展。

工程工作方案篇4

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機遇和挑戰的已經到來，回憶已經過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

一、工作總結

1、工程工程完成情況

①工程進度根本到達公司年初制定的年度目標。

根本完成年初公司制定的年度方案目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進工程銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度方案時，soho辦公樓的驗收方案安排在春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，討論制定落實方案，并且工程部把該方案目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處分制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④工程榮譽

整個工程現場平安文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的屢次通報表揚和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地〞，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地〞。

2、工程團隊建設情況

工程人員分工在年初經過一次調整，使工程分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面表達了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區域明確。

工程團隊建設在公司領導的屢次指導和培訓下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發言時機，既表達民主又表達了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高工程團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

3、個人開展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小局部，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保存著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方根本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

一〕主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了本錢。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二〕充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理表達了大家的意志，團隊的力量。

三〕端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志〔王海燕、陳伯政〕一直全程參與，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、工程部作為工程工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要工程經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的開展和提高，從而更大限度地發揮出工程部的更大作用。

2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊開展的需要和自身開展的需要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人開展。在里通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業根底之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和認識，越學越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的工程開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。

三、工作方案

1、明確的工作目標和方案

的工作重點可以概括為“三大堡壘〞。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此工程必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規措施和方法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的方案安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2、個人規劃和目標

是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優秀的房地產行業職業經理人。

3、擬采取的手段和措施

一〕、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才復合型的行業，要求每位從業者，特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二〕、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉工程開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協助工程經理做好工程管理工作，盡最大可能的為工程的管理和建設做出做大奉獻。

三〕、自我加壓，自我鼓勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法了解自己、鼓勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升〞、“學習提升〞、“人脈提升〞、“情商提升〞等多方面著手提高自我鼓勵能力。在工作中永不滿足，發奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。

工程工作方案篇5

20某某年是物業公司效勞工程轉型并開展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞某某工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，開展預防維修，努力提高設備成效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按方案、有步驟地進行了維修保養。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施平安、經濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓迎風機檢查等。

2、日常維修：20某某年度共完成1965項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：、研發中心、財務部、鐘表大廈、某某公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，防止了因此而產生的勞務糾紛。

4、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的工作環境。

6、大廈其它項：20某某年度收取中信號覆蓋擴容施工管理費元，聯通信號覆蓋擴容施工管理費元，合力電信管理費元，催繳移動、聯通、電信電費共計元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位屢次協調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

按照公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為的各項施工任務：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3、B1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各工程工程;

5、大廈東西地面磚鋪設;

6、B3食堂施工裝修;

7、東側大門制作安裝;

8、西側治安崗亭制作安裝;

9、一層按摩室施工;

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉型：

工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業布置，開業準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改良措施

20某某年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。

1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，效勞和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。

2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障工程的平安，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

五、新一年工作方案：

1、按照年度保養方案對設備設施進行保養：

一月份對消防閥門用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養;

二月份對各消火栓箱檢查保養;

三月份對消防報警系統、正壓送風機、應急播送系統、電氣豎井、風機及控制柜進行檢查保養，停止供暖后系統的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風柜進行檢查保養,做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門進行保養，對大廈避雷系統進行檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;

六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門、變壓器、水泵進行維修保養;

七月份對消防閥門及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等進行保養，制冷系統維保工作;

八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進行保養;

九月份對消防報警系統、應急播送系統、各控制柜、風機等進行保養;

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調風機等進行保養，供暖系統檢查及供暖準備工作;

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進行保養;

十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進行保養。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施平安，確保人員平安。

3、隨時處理各項報修工作;

4、完成領導下達的臨時性的工作;

5、適時進行崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素質。

工程工作方案篇6

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20某某年，是我們實現公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了20某某年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作方案。

一、平安生產

平安是電力生產的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主〞的方針，認真落實平安生產責任制。同時按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。要認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生〞“九個務必〞狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行“兩票〞工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不平安因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控〞的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會“三交三查〞清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在工程開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務。在工程結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

在施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質效勞。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20某某年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業精神，以更加發奮向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶著下一定能圓滿的完成20某某年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程工作方案篇7

一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程平安工作。

《條例》是我國第一部標準建設工程平安生產的行政法規，對于依法加強建設工程平安生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統平安生產管理工作，使廣闊干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作方案，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

二、全面落實平安生產責任制。

企業平安生產責任制的建立和實施是20某某年平安生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的平安生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實方法，使平安生產責任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監管和處分力度。

20某某年繼續落實遼寧省建設系統“十五〞期間平安達標方案，廣泛開展施工現場平安達標和創立文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體平安，轉變為重點監督檢查企業平安責任制的建立和實施狀況，以及平安生產法律法規和標準標準的落實和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，20某某年在錦州市建筑管理信息網上建立企業平安狀況、不良記錄和事故報送、處分信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業平安生產條件評價制度》，把平安生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的根本條件，對發生重大平安事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例〞相配套的規章和方法。

擬于20某某年制定《錦州市建設工程平安生產管理方法》、《建筑施工企業主要負責人、工程負責人和平安生產管理人員平安生產考核管理方法》、《特種作業人員培訓考核方法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理方法》、《建設單位工程平安施工備案制度》、《施工企業平安資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準標準和有關法律法規執行的監督檢查，催促企業及時淘汰落后工藝和設備

五、做好平安教育培訓工作。

做好平安培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、工程經理和專職平安生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業平安生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員平安生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行平安知識和平安技能的培訓。

六、繼續深化平安生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題。

20某某年專項整治的重點在制度建設，完善建立平安技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，到達標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準標準的落實。