天投商務中心二期天投國際商務中心項目二期項目位于國家級新區天府新區秦皇寺中央商務區的核心區域，成都市天府新區天府大道南二段與廣州路東段交匯處。建設地南側為鹿溪河濕地公園，西側為公園綠地，東側為西博城，北側為商業服務設施用地。項目包括兩棟超高層建筑、裙樓商業以及公園綠地。其中B棟超高層地下4層，地上55層，建筑高度284.4米；C棟超高層地下4層、地上38層，建筑高度198.2米。實際應用

EVALUATION應用思路及流程：1、基于流水段任務精細化管理

項目有年、季度、月以及周等維度的計劃，通過斑馬進度進行進度總控，反復校核；通過計劃經理利用BIM5D確保每周的計劃能夠精準的推送至各工長手中，同時讓工長在進行質量、安全巡檢時能夠明晰方案或規范中需要重點排查的事項，保證工長辦事有計劃，巡檢有依據，以手機端為數據采集抓手，最終實現管理留痕和數據統計分析，為每周的生產例會提供豐富的數據參考，大大提高了生產例會的溝通效率，將BIM技術真正融入業務管理中。

2、現場實際勞勞動力統計及及進度采集項目現場的工長長在日常巡檢檢時，通過手手機APP即可記錄各各個流水段每每天實際作業業工種人數，同同時可快速記記錄現場進度度情況（包括括天氣、進度度、工程延期期原因等），方方便快捷，積積累的數據亦亦可后續為商商務部門所用用，真正發揮揮數據留痕的的價值。

3、“移動的工工藝工法庫”：手機查閱閱，方便快捷捷在地下室施工階階段，施工工工藝繁多且復復雜，為了確確保重要技術術方案及相關關標準讓現場場一線工長明明晰，提升技技術交底質量量，項目通過過BIM55D將重要技術術方案集中整整合至平臺中中模塊化處理理，然后推送送工長的手機機上，確保工工長現場巡檢檢時依據重點點事項進行排排查，不露項項，進一步提提升現場技術術質量管理水水準，實現技技術與生產之之間良性的信信息互通。

4、商務流水段段提量在原有工作模式式中，項目要要計算每個流流水段的工作作量需要在原原商務GCL算量模型中中將流水段之之間的墻梁板板柱的進行手手工打斷，然然后在分別統統計提量，該該操作不僅費費時，而且計計算的量經常常由于打斷位位置偏差的原原因出現偏差差，從而給成成本管控帶來來不利影響，本本項目直接通通過BIM55D進行流水段段快速切分，得得出每段工程程量并與實際際量對比，比比原有模式方方便太多。用戶評價

EVVALUATTION項目目前在生產產部形成了一一套新型BIM55D進度應用思思路，利用斑斑馬進度前鋒鋒線進行總體體進度把控，利利用BIM55D多維度提量量以及任務派派分進行任務務的精細管控控。如果該思思路能夠走通通走順，后續續可以在其他他項目上進行行復制推廣。項目計劃經理通通過PC端派分任務務，工長則利利用手機端采采集真實動態態數據，施工工日志相關內內容基本可以以在現場第一一時間收集，提提高工作的工工作效率和便便利性，生產產例會則可以以通過網頁端端進度展板進進行盤點分析析，目前的使使用情況已得得到了領導班班子高度認可可。項目執行經理及及大項目部經經理對于5D的功能和認認可，全力支支持，為5D的實