路燈施工組織設計形式全套資料(全套標準方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

路燈施工組織設計形式全套資料(全套標準方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）工程施工管理基本建設1、基本建設-是固定資產的建設，也就是指建造,購置和安裝固定資產的活動以及與此相聯(lián)系的其它工作。如道排工程施工，燈桿燈具箱變的購置和安裝。2、基本建設的范圍包括：新建、擴建、改建、恢復和遷建各種固定資產的建設工程。二、基本建設項目及其組成1、基本建起項目簡稱建起項目，哪么什么是建設項目？凡是按一個總體設計組織施工,建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產能不能力或使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。如：一個企業(yè)，一所學校,對我們來說就是一條道路.大型分期建設的工程,如果分為幾個總體設計，則就有幾個建設項目.如：99年建成的太原市汾河景區(qū)、及今年開工的汾河二期工程。2、建設項目的組成a、單項工程—凡是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力和效益的工程，稱為一個單項工程。如：我們的路燈工程b、單位工程—凡是具有單獨設計，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮能力或效益的工程，稱為一個工程。如：我們道路中的排水,路燈工程中的電源箱變。土建、排水設施的設備安裝等等。c、分部工程—一個單位工程可以有若干個分部工程組成。如：我們路燈工程有土建、（挖溝、敷管、砌井、澆注基礎）;安裝（燈具組裝、燈桿組立、系統(tǒng)工程調試等）d、分項工程-一個分部工程可以劃分為若干個分項工程（如上括號內）三、基本建設程序及施工程序1、基本建設程序:決策、準備、實施。2、施工程序：a、承接施工任務，簽定施工合同；b、全面統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃；(簽訂施工合同后，施工單位應全面了解工程性質、規(guī)模、特點、工期等，并進行各種技術經濟，社會調查，收集有關資料，編制施工組織設計）施工組織設計是工程施工的重要環(huán)節(jié)，后面我們要針對我們路燈施工的特點要專門給予解釋。那么施工組織設計經總工和總監(jiān)批準后，我們就應該抓緊落實其中的各種準備工作。C、落實施工準備，提出開工報告那么準備些什么呢?如：會審圖紙、落實勞動力、材料、構件、施工機具及現(xiàn)場的“三通一平”等。具備開工條件后,提出開工報告，經監(jiān)理審批后即可正式開工。d、精心施工,加強各項管理1）一般按照先場外后場內、先地下后地上和土建安裝密切配合的原則。2)加強各單位、各部門、各環(huán)節(jié)、各工序等之間的配合與協(xié)作、協(xié)調解決各方面問題，使施工活動順利開展。3）同時在施工過程中,應加強技術、材料、質量、安全、進度及施工現(xiàn)場等各方面管理工作。e、進行工程驗收支付生產使用這是施工的最后階段,在交工驗收前,施工單位內部應先進行預驗收，檢查各分部分項工程的施工質量，整理各項交工驗收的技術資料，并向建設單位交工驗收,合格后辦理竣工驗收證書。四、施工組織設計1、施工組織設計的作用是溝通設計和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，又符合施工活動的客觀規(guī)律，對整個工程的全過程起到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。2、施工組織設計的內容1)工程概況:道路起至、長度、寬度及路面結構、燈桿排列方式、桿高、燈具型號、燈臂尺寸、基礎尺寸、電纜型號、接地方式、控制方式以及工程總數(shù)量。2）工期、質量、安全、環(huán)保等目標主要是根據(jù)招標文件要求，根據(jù)自已中標時的承諾及國家有關安全及文明施工的要求去制訂.3）施工組織機構施工員技術員土建施工工長土建施工隊伍質檢員項目經理技術負責人安全員安裝施工工長安裝施工隊伍材料員預算員可以分的更詳細以及各種管理人員工作職能及施工資格，業(yè)績等。4)施工進度計劃根據(jù)工期目標要求，依據(jù)施工程序，工期定額，充分考慮可能的交叉施工，雨季變化影響等各種情況,合理安排工期進度施工進度計劃表5）施工方案和施工方法a、敷設管試：開挖方式，寬度,管的連接方式，回填土質及務實要求,接地線的焊接防腐，搭接要求，通過鐵路、橋梁、供熱、供水、煤氣等設施的方法及要求。b、砌筑檢查井：結構尺寸，砂漿標號，磚體濕潤,無磚體通縫，以及標高等尺寸c、桿墩砼澆注幾何尺寸,采用現(xiàn)攪拌還是商品砼?地腳螺絲，外露尺寸?對外露螺紋的保護？高度？顧定？橫板支撐情況？穿線管安置固定?以及養(yǎng)戶等d、燈具組裝電器的組裝方法？測試？e、燈桿現(xiàn)場外觀檢查?保護？起節(jié)設備的安全防護?行人的防護錯施？燈桿正？f、電纜穿管敷設整體遙測?電纜牽引方式？機械、人工,中間頭制作要求？小線連接要求？g、測試、調試接地電組測試，4Ω(規(guī)范為10Ω）？配電柜檢查？送電柜檢查？6）、施工方案保證錯施-—人員質量教育、培訓措施——現(xiàn)場質量人員的檢查a質量保證措施——工序轉接的程序——施工圖、設計變更的交底—-材料的檢測——施工前安全交底、教育、安全責任制b安全保證措施——設備的專人管理——材料的堆放—-機構人員的落實、到位c工期保證措施-—內部、外部關系的協(xié)調——材料、人員、設備的保證現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場的平面布置與劃分道路、圍欄、大門臨時設施（選址、布置方式等）——辦公室——食堂——宿舍臨時設施的搭設與使用--廁所——防護棚——攪拌站——倉庫施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫-—衛(wèi)生保健、保潔—-工程概況牌-—管理人員群眾監(jiān)督站——五牌一圖——消防保衛(wèi)牌——文明施工牌——施工現(xiàn)場總平面圖—-材料的質量、數(shù)量把關——工序質量的保證e成本降低措施——人員的合理安排——工期的合理調整-—提高人員素質、提高生產率——加強管理7）新技術、新工藝的采用五、施工準備工作施工準備工作，是為保證施工正常進行而必須做好的工作，它作為一個重要階段，應當自始自終堅持“不打無準備之仗”的原則,它之所以重要，是因為施工是一項非常復雜的生產活動，需要處理的技術問題,耗用大量的物質，使用眾多的人力，動用許多機械設備,所遇到也是多種多樣的，涉及的范圍上至國家機關，下至協(xié)作單位。十分廣泛.因此，沒有施工準備就會喪失主功權，處處被動，甚至使施工無法開展.所以施工準備實踐上起著“開始”的作用。1、施工準備工作的基本任務a、辦理各種施工文件的申報和批準手續(xù)，以取得施工的法律依據(jù)。b、通過調查研究，掌握工程的特點和關鍵環(huán)節(jié)。c、組織人力調查各種施工條件d、從計劃、技術、物質、勞動力、設備、組織、場地等方面為施工創(chuàng)造必備的條件，以保證工程順利開工連續(xù)施工。e、預測可能發(fā)生的變化，提出應變措施，做好應變準備。2、技術經濟資料準備(1)熟悉和會審圖紙a、熟悉施工圖紙的重點b、圖紙會審的主要內容:先由設計人員針對設計圖紙中的技術要求和有關問題作介紹和交底,對各方提出的問題，經充分協(xié)商將意見形成圖紙會審紀要，由建設單位行文各方蓋章,作為與圖紙一起使用的技術文件。內容：1）施工圖的設計是否符合國家有關技術規(guī)范2）圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、前后是否一致，有關矛盾。3)施工單位技術裝備能否滿足工程設計的有關技術要求.4）設計所選用的材料、配件、構件在采購時，其品種、規(guī)格、性能、數(shù)量、質量等方面能否滿足設計要求。5）對設計中不明確或有疑問處，由設計人員解釋清楚。6）其它問題并提出合理化建議。（2）簽訂承包合同（3）編制施工組織設計（4）編制施工圖預算3、施工現(xiàn)場準備1)“三通一平"，水、電、路——通；場地平整2)測量放線（看上下是否有高壓線、煤氣管線等其它障礙物）3）搭設臨設4、施工物質和施工隊伍的準備1）施工物質準備——編制物質供應計劃預制加工件的制做——組織機構-—勞動力的組織2）施工隊伍的準備——特殊工種人員的培訓——專業(yè)施工隊伍的落實5、冬、雨期施工準備供應、保溫、防火、防洪、排澇等。六、施工管理有三大控制目標—-施工成本控制施工進度控制施工質量控制另外還有—-職業(yè)健康安全與環(huán)境管理合同管理信息管理1、施工成本控制：包括——成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核1）成本預測——就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性提高預見性。2）施工成本計劃——是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案.3)施工成本控制——是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理.它貫穿于項目從投標→驗收的全過程→人、機避免加工、材料避免浪費。4）施工成本核算-—是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集、計劃出施工的實際發(fā)生額。如檢查井，計劃用多少塊磚，幾噸水泥、砂、看是否在計劃范圍內。5)施工成本分析——是在成本形成過程中，對施工項目成本進行評價和總結工作.主要是與計劃成本、預算成本進行比較，了解成本變動情況.影響成本變動的因素-—a市場經濟的因素（外部）b企業(yè)經營管理因素（內部）6）施工成本考核-—項目完成后對各責任者,按照目標責任制的有關規(guī)定,給以相應的獎勵和處罰。成本管理措施—-組織措施技術措施經濟措施合同措施2、施工進度控制進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作,而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。如:1)會議的類型2)各類會議的主持人及參加單位（部門）和人員3）各類會議的召開時間4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認3、施工質量控制——施工準備質量控制—-屬于工作質量范疇，對工程質量的形成產生重要影響。1)施工質量控制——施工過程質量控制—-各工序的自檢、報檢、驗證轉序。—-施工驗收質量控制——包括隱蔽工程驗收、抽查檢驗、分部分項驗收。2）施工質量控制的生產要素a、勞動主體——人員素質，即作業(yè)者、管理者的素質及其它組織效果。b、勞動對象——材料、半成品、設備等的質量。c、勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。d、勞動手段-—工具、模具、施工機械、設備等條件。e、施工環(huán)境-—現(xiàn)場水文、地質、氣象、通風、照明安全等。4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理“安全第一、預防為主”“以人為本”的理念.1）施工安全控制的特點a、控制面廣;如我們市政工程，流動作業(yè)多，高空作業(yè)多遇到不確定因素多。b、控制的動態(tài)性;不同道路周圍環(huán)境不同，單項工程的不同部位周圍情況不同.c、控制系統(tǒng)的交叉性；市政工程是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大。d、控制的嚴謹性。e、安全狀態(tài)具有觸發(fā)性。七、工程資料的編制1、開工報告及開工報告報審表2、施工組織設計及其報審表3、圖紙會審及其紀要4、技術交底——溝槽開挖、護管敷設、檢查井坑尺寸、砌筑要求、桿基礎尺寸及澆注要求，接地線布置與焊接要求、電纜敷設要求、燈具組裝要求、燈桿組立要求等。5、會議紀要6、設計變更7、材料報驗;a、砂漿、砼的配比單b、砂、石、磚、電纜、電線、接地鋼筋、燈桿燈具、電器、箱變的合格證。8、砂漿、砼試塊的3天、28天抗壓強度報告9、工序報驗及其評定表溝槽(-10mm)；井坑（坑—50mm、外徑+20）；燈桿組立等各工序垂直度。現(xiàn)場檢驗及評定結果10、送電試驗記錄11、接地電阻測試（全部測）12、竣工報告13、竣工驗收證書（加蓋各方公章）、第一章工程概況1、工程概述本工程為“金鵬?湖濱香山錨桿擋墻（錨噴)工程"，位于長重慶市長壽區(qū)長壽湖西岸。2、設計簡介2.1邊坡修整（包括片石回填和平整）、巖石清理。2.2錨桿鉆孔、錨桿制安、鉆孔灌漿。2。3擋墻噴射砼，壓頂梁、基礎護腳及肋柱等的砼噴射及鋼筋制安,表面處理，安裝泄水孔，留設伸縮縫（沉降縫），條石排水溝砌筑等。第二章施工總體目標1、質量目標依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），并一次性驗收合格。2、工期目標2。1本工程承諾工期為3個月，開工時間2013年12月20日（以甲方書面通知為準）,竣工時間2014年3月20日（按甲方要求時間完成）。2.2在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備,物資及勞動力等狀況,本工程完全可在3個月內全面竣工交驗。3、安全生產、文明施工目標3。1認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99）,創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，工傷頻率控制在3‰以內.3。2認真執(zhí)行渝建發(fā)［2001］39號文《重慶市建筑工地文明施工標準》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》(GB3096-93）及國家有關衛(wèi)生的標準規(guī)范，創(chuàng)建文明建筑工地。第三章施工管理組織機構設置1、項目組織公司組建工程項目指揮部,對項目進行宏觀控制及決策；從工程部選調專業(yè)技術人員組成項目經理部.2、本工程擬設立的公司組織機構圖工程項目指揮部工程項目指揮部材料物質質量安全勞動定額內業(yè)技術成本核算擋墻結構物施工錨桿施工土石方施工質量檢驗施工安全施工調度機械維修保養(yǎng)材料供應管理設備供應管理其它工種鋼筋、模板、砼施工隊土石方施工隊錨桿施工隊公司經營部材料設備公司公司工程部材料物質質量安全勞動定額內業(yè)技術成本核算擋墻結構物施工錨桿施工土石方施工質量檢驗施工安全施工調度機械維修保養(yǎng)材料供應管理設備供應管理其它工種鋼筋、模板、砼施工隊土石方施工隊錨桿施工隊公司經營部材料設備公司公司工程部項目經理項目經理內業(yè)后勤內業(yè)后勤生活后勤生活后勤3、本工程擬設立的項目部組織機構圖項目部組織機構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人質檢員安裝施工員計劃統(tǒng)計員財務員設備管理員材料采購員材料保管員預算員材料試驗員土建施工員班組兼職安全文明管理員各施工班組安全、文明負責人材料、設備負責人統(tǒng)計、財務負責人質檢員安裝施工員計劃統(tǒng)計員財務員設備管理員材料采購員材料保管員預算員材料試驗員土建施工員班組兼職安全文明管理員各施工班組安全、文明負責人材料、設備負責人統(tǒng)計、財務負責人施工、質量負責人施工、質量負責人安全文明施工員安全文明施工員4、項目部施工管理組織圖及運行機制圖項目部施工管理組織圖項目經理項目經理進度快，質量好，成本低低，文明安全目標進度快，質量好，成本低低，文明安全目標按規(guī)范施工達到目標內業(yè)組進度計劃控制成本資料歸檔設備完好設備組監(jiān)按規(guī)范施工達到目標內業(yè)組進度計劃控制成本資料歸檔設備完好設備組監(jiān)控質量安全文明施工質安組工程組進度質量費用文明安全實施依據(jù)工程進度計劃目標和標準預算成本預控目標、法律檢測對象工程實際進度作業(yè)面和產品單位消耗狀態(tài)、環(huán)境、人檢測人員計劃員質檢員成本員安全員結果分析允許時差質量控制圖成本因果分析因果分析對策措施調整返修、改進加強管理整改、處理會議決定每天工作碰頭會每周調度會每月總結會會議決定每天工作碰頭會每周調度會每月總結會施工單位與建設單位監(jiān)理單位設計單位質監(jiān)部門工施工單位與建設單位監(jiān)理單位設計單位質監(jiān)部門工作協(xié)調進度快，質量好，成本低，文明安全項目施工運行機制圖要素調整安施全文明工成預本測核調算整質標量鑒定準技徹術底交檢底查進預行測計調劃整成本核算管理費質量檢查安施全文明工不可預見費其它直接費材料機械費人工費交工經濟活動分析工程分析要素調整安施全文明工成預本測核調算整質標量鑒定準技徹術底交檢底查進預行測計調劃整成本核算管理費質量檢查安施全文明工不可預見費其它直接費材料機械費人工費交工經濟活動分析工程分析審計工程領導小組項目經理部各職能組總結總結評價評價5、管理原則及措施5。1管理基本原則5。1.1目標明確根據(jù)質量、工期目標,使每個管理人員及工人在思想上都有這個目標，使責任落實到單位和個人,即把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎做起,從點、線、面做起，確保整體目標圓滿完成。5。1.2人員素質高、業(yè)務強管理人員尤其是決策者須具有扎實的理論功底和豐富的施工實踐經驗,懂技術，重科學，善管理,具有良好的心理素質和身體素質，可妥善處理應急事件。5。1.3職能完善超前布局，計劃當先，統(tǒng)籌兼顧,科學安排，動靜結合，機動靈活,輕重緩急，合理協(xié)調，組建精干高效的優(yōu)秀項目班子，形成雷厲風行、快速動作的領導集體。5.1。4服務為主整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎上，一切服從業(yè)主，一切尊重業(yè)主，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽、祥和的合作關系.5。2管理制度及措施5。2。1實行動態(tài)的目標管理,圍繞著方針目標開展動態(tài)管理。5。2。2貫徹GB／T9002－ISO9002《質量管理和質量保證》標準，建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理和質量保證體系,使本工程質量的各個要素處于全面受控狀態(tài)。5。2.3施工實行網絡計劃控制，引用國際科學的先進管理，采用以“滾動、流水”為基本特點的計劃管理模式,建立預警系統(tǒng)，確保我們制定的計劃能完全按合同要求實現(xiàn)。5.2。4建立生產管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設單位及施工單位有關人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，以上各方代表共同參加，及時解決施工中的進度、質量、安全、物質供應及協(xié)調配合等有關問題。5。2.5實行“四控、五制"(1）四控：質量控制、工期控制、安全控制和成本控制.（2)五制：被授權人全權負責制、項目目標負責制、競爭激勵制、工程自檢與監(jiān)理制和質量一票否決制。第四章施工部署1、工程施工重點1.1質量控制重點錨桿施工.1.2進度控制重點錨桿施工，擋墻結構施工。1。3安全、文明施工重點高空墜落，環(huán)境保護,不擾民措施。2、主要分部分項施工方案選擇2.1土石方開挖機械開挖，人工配合.2.2錨桿施工機械鉆孔，砼和砂漿均采用商品供應。2.3擋墻結構施工梁柱采用木模板,鋼管架支撐,砼采用商品砼。3、施工組織與策劃3.1施工流水段的劃分根據(jù)本工程實際情況，均采用逆作法,劃分為三個施工段組織流水作業(yè)，詳見平面布置圖。3.2施工順序每個施工段內施工順序：施工準備→削坡→抗拔試驗→封閉坡面→鉆孔→制安錨桿→灌漿→綁扎鋼筋→支模板→澆灌混凝土→養(yǎng)護混凝土→拆模→抗拔試驗→清理現(xiàn)場4、施工總進度計劃本工程總工期為3個月，《施工總進度計劃》詳見附頁。第五章施工準備1、技術準備序號工作內容完成時間責任部門或個人1熟悉施工圖施工圖到后2天總工程師、項目技術負責人、公司工程部、項目經理、施工員2編制施工組織設計中標后3天項目技術負責人編制，工程部審查3編制施工預算開工后3天公司經營部4編制材料計劃開工后2天項目經理部5編制施工進度網絡計劃中標后3天項目技術負責人、公司工程部2、組織準備序號工作內容完成時間責任部門或個人1現(xiàn)場組織機構的建立和人員到位開工前1天公司、項目經理2制定各種管理制度開工前1天公司、項目經理3組織勞動力進場開工前1天公司、項目經理、施工員4各機械設備進場隨工程進度計劃公司材料設備公司5組織周轉材料進場隨工程進度計劃公司材料備公司6組織工程大宗材料進場隨工程進度計劃材料材料設備公司7與城管、工商、消防、派出所等協(xié)調開工前2天項目經理、公司保衛(wèi)科、辦公室3、資源準備3。1勞動力配備根據(jù)工程特點，我司充分按工程進度的需要，將勞動力分期分批進入現(xiàn)場.(1）管理人員配備如下表：序號崗位人數(shù)1項目經理12技術工程師13質量員14安全員15測量員16資料員、試驗員17機電工28總計8根據(jù)施工內容作如下安排：（1)錨桿施工階段序號分項工程人員備注1成孔24人（2人一組)2上料、注漿12人（6人一組)3普工12人（6人一組）4鋼筋加工10人（僅設一組）合計58人按兩套人員配置（2）護坡鋼筋砼施工階段序號分項工程人員備注1鋼筋工12人（2人一組）2木工18人(6人一組）3混凝土工12人（6人一組）4合計42人(僅設一組）其余工種同時配齊，隨工程進度進場施工。3。2機械設備配備計劃表根據(jù)該工程特點，施工面廣，工期緊的要求，配備多臺PE管焊機，以滿足施工的需求，其余機械配備如下。(1）錨桿施工機械設備設備名稱設備型號數(shù)量單位潛孔鉆QZJ-1006臺空壓機12立方4臺空壓機3立方2臺注漿設備JYB－21套噴漿機PZ—5B1臺攪拌機YE71套（2）鋼筋混凝土施工機械設備序號機械名稱型號數(shù)量備注1電焊機28KW2臺2鋼筋切斷機4KW1臺3鋼筋彎曲機8KW1臺4手推車10輛5振搗棒5根6振搗電機3臺3.3本工程擬配備的材料試驗、測量、質檢儀器(設備）序號儀器（設備）名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1激光經緯儀SOKKIAD20857臺12水準儀S3臺13游標卡尺把14砼試件盒子150×150×150套15砂漿試件盒子70.7×70.7×70。7套16鋼尺50m把37鋼卷尺5m把208臺秤臺1第六章施工平面布置根據(jù)本工程實際情況，結合本設計提出的施工總體目標（質量、工期、安全和文明施工）和主要施工方案選擇的要求進行施工平面規(guī)劃.1、平面布置的基本原則1。1合理布置,井然有序，文明整潔。1。2減少運輸，減少二轉,節(jié)省費用，降低成本.1。3加強三防管理。1.4加強對各種材料的管理。1.5保護環(huán)境，防止污染.2、臨設及材料堆場布置根據(jù)本工程位置特點，臨時設施不考慮工人的生活場地，主要考慮材料的堆放地點。搭設活動板房做業(yè)主及監(jiān)理的辦公室,方便業(yè)主和監(jiān)理辦公，也利于施工過程中問題的及時溝通、解決。設置工具房和材料庫。工具房可存放施工工人的小型機具、工具。材料庫專門用于存放不能露天堆放的物資或其它零星材料，項目部有專人負責工具房和材料庫的管理.3、施工用水、供電布置施工水源就近抽取,攪拌站處設蓄水的器具，水管明敷。施工電源按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和臨時用電設計來組織施工，根據(jù)工程實際情況，作業(yè)點處就近接電源,攪拌站處用柴油發(fā)電機發(fā)電供給。4、現(xiàn)場平面管理4.1建立平面管理責任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組實行經濟制裁。4.2搞好平面指揮協(xié)調,保證材料進出場,使整個現(xiàn)場井然有序.4。3入場材料必須按平面布置規(guī)定堆放,場內垃圾及時清理出場,場內始終保持地材成堆，塊材成方，材料堆碼整齊，掛牌分類上架的良好場容面貌。4。4隨著施工階段變化，平面布置作動態(tài)調整，滿足施工需要.5、施工總平面布置圖詳見附圖.第七章主要分部分項施工方法1、削坡1。1在削坡工程施工前，施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況修筑擋石墻.1.2削坡開挖采用分段開挖，從上往下開挖，邊開挖邊護坡，護坡之后才允許開挖至下一個工作平臺，分段工作高度為3米,嚴禁一次開挖到底。同時削坡工程中不能有大塊石頭落下。1。3邊坡開挖應嚴格控制爆破藥量或采用人工開挖,同時并應對坡頂建筑物建筑物進行變形監(jiān)測.1.4削坡應滿足邊坡平整和確保邊坡巖體的完整性，施工放炮時應采取有效措施避免爆破對邊坡和坡頂建筑物的震害，距開鑿面1米范圍采用人工削坡，每次削坡不得大于3米。削坡工程首先施工，且不得將削平的邊坡放置一個月以上,以免表面風化。2、鉆孔預應力設計孔徑130mm，普通長錨桿設計孔徑110mm，掛網噴射混凝土用普通錨桿設計孔徑40mm。鉆孔均為斜孔,錨桿成孔要求如下：鉆機：普通錨桿可采用氣腿式風鉆;長錨桿、預應力鉆孔可采用以壓縮空氣為動力的潛孔沖擊鉆，在巖層破碎或松軟等易于坍孔的地層中應采用跟管鉆進技術。鉆進方式：采用無水干鉆。鉆孔順序：采用間隔鉆孔，防止鄰孔干擾。鉆孔位置：鉆孔定位偏差不宜大于20mm。鉆孔直徑:孔徑不得低于設計值的101%，以確保灌漿充分。鉆孔偏斜度:鉆孔方向與設計角度偏差±0.5~1.0°。鉆孔速度:鉆孔速度必須嚴格控制，不得高出鉆機本身標準鉆速的1~2％,采用勻速鉆進，以防止鉆孔變曲和變徑，造成下錨困難.鉆孔深度:鉆孔深度不得淺于設計深度，預應力鉆孔需超鉆30~50cm。孔底要求：鉆進達到設計深度之后，不能立即停鉆，必須在停止進尺的情況下,穩(wěn)鉆1~2分鐘,防止孔底端部尖滅，以達到設計錨固直徑。鉆孔孔壁：鉆孔孔壁不得有沾土或粉砂滯留，必須清洗干凈。成孔用壓縮空氣清渣,以保證錨桿能下到預定深度。成孔數(shù)目：每個邊坡的最終成孔數(shù)目不得少于設計數(shù)目。3、錨桿制作錨桿體的材料必須嚴格按照設計要求的材料選用，所采用的材料必須要有國家法定單位或部門的合格證書及試驗檢測報告。普通錨桿桿體采用φ18螺紋鋼，不得焊接,不能有銹蝕、損壞的現(xiàn)象.普通長錨桿桿體采用2根φ25螺紋鋼，錨桿鋼筋焊接可采用搭接焊，單根鋼筋焊接不得超過一處，兩根鋼筋間按規(guī)范要求焊接牢固，并按設計要求焊接定位器。鋼筋焊接必須符合相關規(guī)范要求，并按規(guī)范規(guī)定檢查焊接質量.4、注漿在注漿之前應對鉆孔用高壓空氣清孔，排盡殘渣和污水.將組裝好的錨桿體平順、緩緩推送至孔底,注漿管距孔底距離一般為10cm.注漿材料為30#水泥砂漿，水灰比0.4～0。45。非預應力錨桿注漿采用孔底壓力注漿，注漿壓力采用0。2～0.4MPa，隨砂漿的注入勻速拔出注漿管,注漿完畢后靜置待凝。要求單根錨桿注漿由孔底至孔口一次完成，不得間斷，注漿必須飽滿,充分,注漿漿液應在初凝前用完,孔口漿液初凝后須補漿.5、抗拔試驗錨桿抗拔試驗前,首先檢查試塊（增加早強劑）抗壓強度，達到設計強度的75％時，方可進行抗拔試驗。試驗由具有相應資質的單位進行.6、噴射混凝土噴射作業(yè)前須對機械設備,風、水管路進行全面檢查及試運行。噴射混凝土之前，須用清水將坡面沖刷干凈，濕潤巖層表面,確保噴射混凝土和巖層的良好粘結。對遇水易潮解、泥化的巖層，必須采用壓風清掃巖面。在噴射混凝土之前應埋設控制噴射混凝土厚度的標志，確保噴射混凝土的厚度.噴射作業(yè)應分片分段進行。噴射順序自上而下，噴射與受噴面應垂直。噴射時應控制好水灰比，保持混凝土表面平整，濕潤光潔，無干斑或滑移流淌現(xiàn)象.混凝土噴射終凝2小時后澆水養(yǎng)護，每天至少噴水養(yǎng)護4次，養(yǎng)護時間不少于7天。7、排水措施為防止坡面內有局部滲水，將坡頂四周地表修整并構筑明溝排水，嚴防地表水再向下滲水。在坡底設置排水溝。對于含水量大的土層，可在含水層埋設花管（長度為0。5～1。0m的Φ25塑料管，管入土端綁扎濾網)，便于土體內滯水順利排出.8、錨桿養(yǎng)護施工規(guī)范要求上部錨桿達到設計強度的75％之后，方可開挖下一步土層。因工期緊，在水泥漿及拌合料中摻加早強劑等外加劑。9、現(xiàn)澆框架錨梁、混凝土面板框架錨梁、墊塊施工前應人工在坡面上開鑿槽模,錨梁嵌入坡面10cm，錨梁節(jié)點處墊塊應嵌入坡面20cm。框架錨梁、墻面板、墊塊鋼筋網在坡面上現(xiàn)場編制,節(jié)點、交接處應焊接或綁扎牢固。錨梁、墊塊澆筑前，必須將錨索穿入鋼套管內并將之固定在錨梁、墊塊鋼筋網上，施工時還應注意墊塊處混凝土的澆筑，鋼筋密集,應仔細振搗密實，保證質量.框架錨梁、墊塊、墻面板強度應滿足設計要求，外觀上平順、美觀，無蜂窩麻面。第八章質量管理體系與保證措施1、質量管理目標依據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），并一次性驗收合格。2、質量目標控制的依據(jù)質量控制的依據(jù)包括技術標準和管理標準。技術標準包括:工程設計圖紙及說明書，有關的施工及驗收規(guī)、現(xiàn)行質量檢驗評定統(tǒng)一標準等等。管理標準包括：我司自身的技術標準和規(guī)程（GB/T19002質量體系模式、我司的企業(yè)質量管理制度及有關質量管理工作的規(guī)定等）,施工合同中規(guī)定采用的有關技術標準等。3、工程質量保證體系質量保證體系項目經理項目經理工程部經營部各專業(yè)隊長專職質檢員兼職質檢員工人操作班組公司項目指揮部4、工程質量控制措施4.1強化質量意識樹立“以質量求生存，以管理求效益”和“為用戶服務”的觀點。4。2質量控制程序工程質量控制程序開工開工返工工程質量控制返工工程質量控制分項工程質量控制分項工程質量控制不合格不合格合格合格返工不合格返工不合格合格返工合格返工不合格不合格合格合格不合格返工合格不合格返工合格分部工程質量控制檢查檢查竣工驗收質量控制檢查單位工程質量控制交工手續(xù)、結算檢查分部工程質量控制檢查檢查竣工驗收質量控制檢查單位工程質量控制交工手續(xù)、結算檢查4。3質量控制組織措施4。3.1施工準備階段(1）對職工進行技術培訓，所有技術工種和管理人員必須持證上崗.（2）制訂解決質量通病的具體計劃，采取樣板引先和掛牌施工制度，把質量責任落實到具體班組，落實到人上。4。3。2施工實施階段（1)堅持誰施工誰負責質量,誰操作，誰負責質量的原則,建立施工班組質量檢查小組，認真嚴格作好自檢、互檢、專職檢工序控制.（2）針對質量通病，組織責任心強,技術好，有敬業(yè)精神的專業(yè)施工隊長和操作人員按規(guī)定的具體措施或技術要求完成可能有質量隱患的工程項目。(3)切實加強原材料質量管理，建立健全“現(xiàn)場材料管理制度”,由質檢員、材料員、庫管員等有關人員，負責執(zhí)行材料管理有關工作.(4）嚴格按配合比拌制砼和砂漿,材料必須計量,由項目試驗工負責做好隨盤試壓件.竣工階段（1）專職質檢員按質量檢驗評定標準督促各班組，兼職質檢員對已完成的分項工程進行檢查、驗收、填表。對不符合評定標準的分項工程，及時返工.（2)項目經理組織定期或不定期的現(xiàn)場工作會，通報質量狀況，協(xié)調各工種、班組工序之間影響質量的矛盾。核定分項工程等級4.3。4核定分項工程等級資料員資料員材料合格證材料合格證材料檢驗合格證產材料檢驗合格證產品工長技術員工長技術員質量交底，組織交接檢專職質檢員操作班組操作班組審簽驗收單材料合格證質量交底，組織交接檢專職質檢員操作班組操作班組審簽驗收單材料合格證自檢合格，資料齊全技術負責人自檢合格，資料齊全技術負責人核定分部等級，資料報送公司核定分部等級，資料報送公司全質辦全質辦核定單位工程等級公司總工程師核定單位工程等級公司總工程師5、工程質量制度管理措施把對質量有重大影響的工作程序制度化.找出工程施工中幾個重點分項、分部,對其施工方法，施工程序進行有力的制度化,以使能保證在此分部、分項的施工中，各施工人員能嚴格按照既定制度的要求施工，從制度上約束工程的質量.5.1圖紙學習和會審制度制定、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領會設計意圖，明確技術要求，了解設計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術事故或產生經濟與質量問題。5.2施工組織設計審批制施工組織設計由項目經理部技術負責人編制，經公司工程部審核，公司總工程師審批方可實施.5.3技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程管理中的一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面:5。3。1當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并請建設單位組織設計交底會.施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，組織全體人員認真學習施工方案，列出關鍵工序和質量控制點.5.3。3本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工作負責人在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5.4現(xiàn)場材料質量管理制度材料采購的控制(1)材料采購先由項目預算員根據(jù)施工任務及工程進度提出材料計劃，經項目經理審批后提交材設公司。材設公司根據(jù)材料計劃經庫存平衡、調劑后，分別編制各類材料采購計劃；按規(guī)定的材料采購權限范圍送交項目經理審批。（2)采購計劃列清需購材料品名、詳細型號規(guī)格、數(shù)量、使用日期、適用的質量標準和要求等.(3)材料質保書和各種技術質量文件要求隨貨同行,索取后檢查其批號、出廠日期、數(shù)量等是否相符，驗證其真實性.經驗證合格的材料,須將供應商提供的“產品合格證"、“質量證明書"、技術質量文件和進貨檢驗、試驗報告單等提交項目資料員，使其進入工程技術資料。5。4。2材料檢驗（1）至少在各種材料用于工程之前15天，將材料的樣品送交檢驗，樣品須經業(yè)主、監(jiān)理代表認可。未經檢驗的材料,不得使用.(2)每周或按業(yè)主方代表、監(jiān)理代表允許的更長時間以批準的格式提供報告，一式三份，報告包括所有在現(xiàn)場或其它地方進行的質量管理檢驗和測試資料。(3)工程所用材料質量等級全部保證達到一等品以上,鋼材、水泥保證全部為大廠生產，并及時提供準用合格證及抽檢報告交監(jiān)理驗證.(4）凡是對結構、使用安全等有影響的材料,必須按設計說明和有關規(guī)范要求,由業(yè)主方代表、監(jiān)理代表、施工方及有關單位一道看樣、比選、定質、定價后才能采購。材料的貯存與保護（1)存放材料的庫房須選址合理、道路暢通、圍墻完整,庫房內通風、防塵、防潮、防火、防蟲、防霉；貨架須布置合理,以便于存貨、取貨、運輸和驗貨。（2)經驗收合格入庫的材料，庫管員須與送貨員交接驗收,驗材料的數(shù)量、質量、規(guī)格型號是否與隨行單相符，并確保技術資料齊全,經驗證無誤后格能驗收入庫。(3）露天堆放的有防潮、防銹和防曬要求的材料(如鋼材、木材、水泥類材料），必須上蓋下墊,堆碼整齊。（4）庫存材料要堅持先進先出的原則，避免材料超過其有效期或經長期貯存后變質.(5)庫管員嚴格按規(guī)定制度辦理出庫手續(xù)，必須按公司統(tǒng)一規(guī)定的領料單、調撥單發(fā)料，嚴禁白條發(fā)料，嚴禁涂改單據(jù)。具備限額領料條件時,實行限額領制度。（6）發(fā)料時須嚴格審查單據(jù)中的材料名稱、規(guī)格、材質、數(shù)量和簽章,照單發(fā)料,防止錯發(fā)、誤發(fā)，發(fā)料時，庫管員當面與提料員點交，同時提交材料的質保書及技術資料,未經批準嚴禁不合格材料出庫,嚴禁直接用于工程上。5.5工程技術復核和隱蔽驗收制度5.5。1工程技術復核內容按設計圖及有關規(guī)范取得。5.5。2填寫“分部分項工程技術復核記錄”作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被下道工序所覆蓋,均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果填寫在“隱蔽工程驗收記錄"內,作為檔案竣工資料保存.技術復核與隱蔽工程驗收流程如下圖：關模木工翻樣鋼筋翻樣施工隱蔽工程驗收放樣技術復核關模木工翻樣鋼筋翻樣施工自復修正自驗整改自復修正自驗整改填寫驗收單填寫驗收單填寫驗收單填寫驗收單項目技術員復核項目技術員復核項目技術員復核項目技術員復核設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)驗收設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)驗收否填寫《技術復核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證填寫《技術復核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證移交建設、監(jiān)理、質監(jiān)簽證移交建設、監(jiān)理、質監(jiān)簽證資料反饋項目部存檔備查資料反饋項目部存檔備查5。6計量器具管理制度5。65。65。65。7分級驗收及分部分項質量評定制度5。75。75.75。75。75。8工程技術資料管理制度5.85.8.2項目部設專職資料員，定期收集各橫向部門、各專業(yè)部門提供的各類竣工資料，按歸檔要求匯總、審核、裝訂，交業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站檢查。

5.9工程質量獎罰制度5。9.1項目部遵循。“誰施工，誰負責5。95.96、工程資料6.l項目經理部技術負責人根據(jù)設計變更、書面指示、技術核定單及時編制竣工圖.6。2竣工圖編制完后，報項目指揮部審核。6.3工程竣工后，由項目經理部資料員將竣工圖和工程技術資料一并交給業(yè)主。6。4竣工圖的圖面整潔,一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽署蓋章，逐步采用計算機控制.7、設立質量控制點本工程的質量控制點為PE管道安裝、消防管道安裝及回填質量控制。8、質量事故的處理對施工中形成的質量事故，進行調整、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理意見，并采取有效措施做好質量事故的處理。由公司及項目部的有關人員組成事故調查小組，對事故的全過程進行詳細的分析，并作好記錄。發(fā)生事故發(fā)生事故確定防護措施事故調查確定防護措施事故調查防護措施實施原因分析防護措施實施原因分析確定是否處理確定是否處理要處理不要處理不清確定是否處理要處理不要處理不清確定是否處理要處理確定處理方案確定處理方案要處理確定處理方案確定處理方案設計施工設計施工檢查驗收檢查驗收結論結論不要處理提交處理總結報告不要處理提交處理總結報告9、材料、成品保護措施工地成立由項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目技術員、項目專職質檢員、材料員組成的成品半成品保護領導小組，制定成品半成品保護制度,定期或不定期檢查落實保護措施情況，發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。第九章安全管理體系與保證措施1、安全目標施工中堅持“安全第一，預防為主”的原則,堅持嚴格安全施工程序,確保人員、設備的安全,杜絕傷亡事故的發(fā)生。2、安全技術標準2.1《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99；2.2《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33－86；2.3《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－88;2。4《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》;3、安全保證體系安全保證體系框圖公司經營部公司經營部專職安全員專職安全員材料員兼職安全員土建施工人員兼職安全員安裝施工人員兼職安全員機具設備職兼安全員公司項目指揮部安全總負責項目經理公司工程部材料員兼職安全員土建施工人員兼職安全員安裝施工人員兼職安全員機具設備職兼安全員公司項目指揮部安全總負責項目經理公司工程部工人班組工人班組4、安全保證措施4.1安全管理4.1。1安全生產責任制項目經理作為現(xiàn)場安全生產的第一責任人，按規(guī)定配備1名專職安全員、兼職安全員數(shù)名，明確安全生產指標和各級安全生產責任制，嚴格逗硬考核,不合格者，一律下崗。各分部分項工程必須由專職安全員對工人進行針對性較強的安全技術交底，建立班前安全活動制度，并認真執(zhí)行。4。1.3安全檢查現(xiàn)場專職安全員每日巡檢,項目部每周檢查,公司安全領導小組每月大檢查，對查出的隱患逐一登記，發(fā)隱患整改通知書。立即制定整改措施，定人，定措施，限期整改合格后才進行銷檔。4.1。4建立安全教育制度，制定職工三級教育人員花名冊，變換工種職工教育登記表。4。1.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,并建立特種作業(yè)人員登記表。4。1.6工傷事故按規(guī)定上報，按“三不放過”的原則進行處理，建立工傷事故檔案。4。2施工用電安全技術措施4。2。1施工用電采用TN－S系統(tǒng)，電源線路按施工平面布置圖設置總配電箱、分配電箱、開關箱、實行“三級配電、兩級保護4.24.2.3用電機具、設備實行“一機一閘、一箱一漏”,嚴禁“一閘多機4。24.24。24。25、違規(guī)處罰規(guī)定5。1違反安全管理規(guī)定，進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、風衣、長大衣和打赤腳者,管理人員每人處20元的罰款，令其改正后方可上班.5.2非作業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器的每人處以200元的罰款，并令其改正。5.3酒后上班，勒令退出施工現(xiàn)場，并處以20元的罰款6、安全事故處理程序發(fā)生事故及時報告組織調查發(fā)生事故迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場發(fā)生事故及時報告組織調查發(fā)生事故迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場分析事故原因確定事故性質分析事故原因確定事故性質現(xiàn)場勘察現(xiàn)場勘察分清責任分清責任嚴肅處理寫出調查報告事故審理和結案寫出調查報告事故審理和結案第十章文明施工措施1、文明施工機構圖技術負責人后勤負責人項目經理安全員施工員現(xiàn)場保衛(wèi)文明施工管理員技術負責人后勤負責人項目經理安全員施工員現(xiàn)場保衛(wèi)文明施工管理員班組長（兼職安全員）班組長（兼職安全員）文明施工管理機構圖2、項目部文明施工責任制職能名稱職責項目經理認真貫徹執(zhí)行安全、文明施工的有關法規(guī)、標準，負責文明施工工作，組織有關安全文明施工的檢查，接受上級的檢查、監(jiān)督技術負責人協(xié)助項目經理搞好安全文明施工，向施工員、工人進行安全、文明施工技術交底，參加安全文明施工檢查后勤負責人認真貫徹執(zhí)行安全、文明施工的有關法規(guī)、標準，組織施工員、工人安全文明學習；組織安全、文明施工檢查，搞好現(xiàn)場安全、文明施工的宣傳工作，參加工傷事故調查.施工員負責分項工程的安全、文明施工，向生產班組進行局面技術交底，隨時進行安全、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改.安全員現(xiàn)場文明施工管理員貫徹執(zhí)行安全、文明施工的法規(guī)和標準，配合有關部門對工人進行教育，協(xié)助領導進行安全、文明施工檢查和宣傳教育，經常到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有違反法規(guī)標準和公司制度的，及時向有關部門人員提出并進行處理。現(xiàn)場保衛(wèi)認真貫徹執(zhí)行國家制定的有關治安法律、法規(guī)、條例及公司的各項制度，對現(xiàn)場發(fā)生的案件，要組織人員保證好現(xiàn)場,并及時報告公司保衛(wèi)部門和當?shù)嘏沙鏊?負責提供情況，組織力量協(xié)助查破。班級安全員根據(jù)法規(guī)、標準、技術交底隨時檢查施工中的安全、文明施工,發(fā)現(xiàn)隱患馬上處理，有了問題及時向安全員、文明施工管理員、施工員匯報，并參與處理。3、施工現(xiàn)場文明施工管理措施3.1建立現(xiàn)場文明施工責任制施工現(xiàn)場建立以項目經理為責任人的文明施工組織管理機構及人員,明確文明施工目標,做到責任到人。嚴格按經批準的科學的施工組織設計的要求合理組織施工.3.2現(xiàn)場圖牌標語3。2.1施工現(xiàn)場設置3.2.23。3施工場地材料堆放場地采用砼進行硬化處理。3.4材料堆放3。43.43.5工完場清3.5。1每道工序做到“落手清3.53.6分工標志3.63。63.63。7安全防護按前述安全技術措施的要求做好安全防護工作.3。8施工機械和施工用電施工機械設備整潔、保養(yǎng)到位，安全保護裝置齊全可靠，實行崗位職責掛牌和安全操作規(guī)程標牌.3。9消防措施3。93。93.10治安秩序工地建立治安保衛(wèi)制度，責任分解到人，工作人員遵守國家有關法律、法規(guī)及醫(yī)院內的有關規(guī)章制度，工地內治安秩序良好，無刑事治安案件發(fā)生。4、環(huán)境保護及節(jié)能減排4.1工作目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標,配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染,節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧,創(chuàng)建環(huán)保工作先進現(xiàn)場.4.1。2本工程中，我們將重點控制對大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等.在制定控制措施時,考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗等。4.2組織管理4.2。1在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓.4.2。2根據(jù)現(xiàn)場情況，項目部成立現(xiàn)場清潔隊，每天負責清掃場地，清潔保潔,并灑水降塵。4。3工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各班組在收到“隱患問題通知單"后,根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目部有關部門監(jiān)督落實問題的解決情況。4.4具體制度防止大氣污染（1)嚴禁排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈等會產生有毒煙塵和惡臭氣體的物質。(2）攪拌機棚在料斗兩側上方安裝噴淋頭,以減少灰塵。（3）水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料,安排在庫內存放或遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。4。4。2防止對水污染（1)確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網.（2）現(xiàn)場內用水，在合理利用后,經導向管排入市政污水管線。（3)加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理,對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采用有效措施,在儲存和使用中，防止油料路、冒、滴、汛污染水體。4。4.3廢棄物管理(1）施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。（2)廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消毀堆放.(3)對可回收的廢棄物做到再回收利用。4。4。4其他管理(1)對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理.(2）對水資源合理再利用，如凈降水時抽出的渚層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面，凈降水時抽出的深層水再回灌。(3)項目經理部配置粉塵、噪聲告示測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期到對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理.（4)所有施工人員著裝整潔，文明用語，禮貌待人。5、防止噪音擾民措施5.1技術措施按照建筑施工噪聲管理的有關規(guī)定，我們積極采取措施，如投入低噪聲砼振搗棒,不得敲擊管道，控制施工噪聲，合理安排施工程序，做到施工不擾民等等。5。1.25.1。35.1。45.2組織管理措施5。2。1工程施工中的噪音、材料運輸?shù)缺囟ㄒ稹皵_民”問題,為妥善解決這一問題，公司準備采取以下措施：在現(xiàn)場設立“周邊環(huán)境協(xié)調辦公室",委派熱情、耐心，助人為樂的同志擔任居民來訪的接待工作。5。2。3對預計將周邊居民造成干擾的工作提前向居民打招呼，并掛出“對因施工造成您的不便，我們深表歉意”等謙恭的標語.第十一章工期保證措施1、施工進度計劃的實施為能準確實施既定的施工進度計劃,我們將著力做好以下3件工作：1.1編制月(旬）及周、日作業(yè)計劃和施工任務書月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制，在此作業(yè)計劃中,必須貫徹施工進度總計劃、明確當期施工任務及滿足施工作業(yè)的要求.1.2做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況計劃量（萬元）O按最早時間的曲線計劃量（萬元）O按最早時間的曲線合同總量時間實際施工進度按早遲時間的曲線總工期用“香蕉”曲線對工程的施工進度作記錄并分析對策1.3作好調度工作進行及時、靈活、準確、果斷的調度，協(xié)調各單位、施工專業(yè)的配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡.調度工作的主要內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因,并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源;控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調度令等。2、工期保證措施2。1施工進度總體控制2。1.2。2。2保證工期組織管理及限期趕工措施2。2.2。根據(jù)工期安排及準備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料根據(jù)其周轉需要、材料儲備期確定其準備數(shù)量，由項目部根據(jù)設計圖及業(yè)主的有關要求提前提出材料計劃,交由我司材設公司購買,材設公司必須在現(xiàn)場所提的需求時間內將合格的產品送至現(xiàn)場;現(xiàn)場安排專人負責機械設備的維修和保養(yǎng),以使施工機械保證正常運轉并滿足施工生產能力要求；由我司相應部門會同施工項目部組織勞動力，所有專業(yè)、分項的勞務合同均由公司組織的招投標獲得，以便能組織到最好的勞動力小組。勞動力各階段各工種盡量保持均衡，施工各階段勞動力計劃入場，保證工程施工需要。2.2。2.2.2。2.2。2。2.2。2。實行兩班作業(yè)制可有效保證機械使用率、降低周轉材料占用時間；更能加快施工進度.第十二章服務與保修工程竣工驗收當日，公司全質辦主任負責向業(yè)主發(fā)送《工程質量反饋意見書》和保修服務卡,工程至此進入回訪保修服務期。1、執(zhí)行標準國務院2000年1月30日頒發(fā)的279號令《建設工程質量管理條例》中“第六章建設工程質量保修”條款。2、服務準則回訪保修主動、及時、周到、文明，保證工程質量過硬,讓用戶滿意.3、服務方式3。1機構設置公司回訪保修機構設置在全質辦，建立回訪保修投訴制度和服務程序文件安裝保修聯(lián)系投訴，建立回訪保修工程臺帳.3。2保修制度工程保修服務卡詳細載明保修范圍、期限、聯(lián)系、人員、服務制度。根據(jù)回訪資料，全質辦對存在的質量問題作出判定，制定保修方案，并通知該工程項目經理和技術負責人。3。2。3項目部根據(jù)全質辦制定的保修方案組織有關人員按期限要求實施保修，并做好記錄，保修完畢及時報告給全質辦。全質辦以工程保修項目進行檢（試）驗，合格后通知項目部負責人、業(yè)主及有關各方一起共同簽字認可后移交給用戶。3。2。5《工程質量反饋意見書》在每次保修服務后由（業(yè)主)填寫，注明保修內容、位置、保修結果反饋回公司全質辦。3。3服務期限在條例規(guī)定保修期內，保證在業(yè)主聯(lián)系后24小時內趕到現(xiàn)場了解情況,并在業(yè)主要求期限內修復。保修期滿后如業(yè)主有維護要求，我司仍將一如既往地提供熱情的服務。下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結【范文一】201x年就快結束，回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作(一）在201x年里，我自覺加強學習,虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!（三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用二、心系本職工作,認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制.（一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,對固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。（四)加強組織領導,切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展.三、主要經驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,才能更好適應工作崗位.（二）只有主動融入集體,處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。(四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好.(五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流.四、加強檢查，及時整改,在工作中正確認識自己.（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一.冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散，條理清楚,事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時,我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是,公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;(二）加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；(三)加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定,提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂,悲傷與淚水,還有坎坷。XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間,提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產線也有了的了解,在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣.2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌.員工年終工作總結【范文三】時光荏苒，XX年年很快就要過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪.非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上,圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己,較好的完成各項工作任務。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作,刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻.即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長",充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象.我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作報告:一、嚴于律已,自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力，不畏艱難,盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質水平。(1)是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表"重要思想的科學內涵，增強自己實踐“三個代表"重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神,自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力.(2）是認真學習工作業(yè)務知識,重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點,并結合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。（3）是認真學習法律知識,結合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權屬糾紛調解處理條例》、通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。三、努力工作，按時完成工作任務一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領導性強；開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作;講究工作方法,效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。四、在廉的方面：（1）嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求"，紀律、經濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人,不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利.（2)在干部選拔任用工作中，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革,并逐步走向法治化的軌道.（3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人,并引導、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。（4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益.本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。（5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度.總的來說，一年來,本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務重、責任大,由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的經營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展.我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步.征取更好的工作成績。路燈恢復安裝工程施工組織設計建設單位：重慶市渝北區(qū)建龍投資監(jiān)理單位:重慶市建筑研究科學院監(jiān)理公司施工單位：重慶中捷建設工程目錄施工組織設計一、工程概況二、編制依據(jù)三、組織措施四、施工流水作業(yè)工序的劃分及工序施工技術操作規(guī)范五、工程質量保證措施六、工程總工期、進度計劃及保證措施七、安全文明施工保證措施八、工程驗收一、工程概況渝北區(qū)華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路路燈改造工程,范圍:人行道開挖、換管、回填、除渣、恢復人行道磚、石材等，換井圈、井蓋、用混凝土打卡防盜，敷設路燈電纜線YJV—0。6/1KV1*25、YJV-0.6/1KV1*35電纜線二、編制依據(jù)1、重慶市渝北區(qū)建龍投資〈〈華渝北路、龍山三路、武警后街、銀華路、新龍華大道、佳園路（路燈電纜恢復工程）〉〉招標文件2、國家標準；行業(yè)標準；《城市道路照明設計標準》CJJ45—91《城市道路照明工程施工及驗收標準（規(guī)程）》《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》《低壓配電裝置及線路設計規(guī)范》GBJ54—84《工業(yè)與民用10KV及以下變電所設計規(guī)范》GBJ53-83《低壓配電裝置及線路設計規(guī)范》GBJ54—83《金開大道大道延伸段道路改造工程招標施工圖及招標文件資料》3、該工程位于渝北區(qū)繁華中心，施工區(qū)域周邊多為商業(yè)區(qū)和住宅，人流較大.因此，施工期間必須保證交通暢通和周邊單位的正常工作和生活，盡量減少粉塵、噪音、振動等污染擾民。三、組織措施1、施工組織機構設置施工現(xiàn)場設立金開大道延伸段道路改造工程項目部，具體機構設置和管理模式如下圖(轉下頁）：項目經理項目經理總工程師總工程師項目副經理項目副經理采購保衛(wèi)安全部門項目副經理項目副經理采購保衛(wèi)安全部門辦公室、財務后勤施工隊、技術部、質檢質檢部門2、各職能部門崗位責任劃分A、項目經理職責（1)、負責施工方案的組織擬定工作.（2）、負責組織工程項目技術的消化、熟悉工作。(3）、負責組織工程質量管理目標的指定考核工作。（4）、負責組織工程進度的檢查、考核工作。(5）、負責組織工程資金的預、決算、開支費用的控制管理工作.(6）、負責組織安全、文明的檢查、考核工作.(7）、負責員工的思想教育工作。B、總工程師(兼技術部)職責:(1)、負責組織工程項目技術的消化、熟悉工作。（2）、負責組織編制施工技術操作規(guī)范。（3）、負責組織工程技術問題的處理.（4）、負責組織對施工部門的技術指導和培訓。（5）、負責組織編制施工項目檢驗標準。（6)、負責組織工程項目技術資料的統(tǒng)計、分析、整理.（7)、負責組織工程竣工資料的編制、審定、歸檔。C、工程部職責：(1）、負責組織消化、掌握工程施工技術規(guī)范。(2）、負責組織各職能部門嚴格按施工方案施工。（3）、負責組織工程部門向質檢部門交驗工程質量.(4)、負責組織做好施工過程中的原始記錄。(5）、負責組織配合技術部門做好工程竣工資料