環保公司各部門職能說明書環保公司各部門職能說明書環保公司各部門職能說明書xxx公司環保公司各部門職能說明書文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度部門職能說明書綜合部部門職能說明書 2企管部部門職能說明書 4生產一部部門職能說明書 6安全環保部部門職能說明書 10技術中心部門職能說明書 11銷售供應部部門職能說明書 13財務部部門職能說明書 15運輸服務部部門職能說明書 17基建部部門職能說明書 18質檢部部門職能說明書 19設備動力部部門職能說明書 20

綜合部部門職能說明書部門名稱綜合部直接上級總經理工會主席下屬分部門職責概述負責公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發和黨務及工、青、婦群眾團體管理工作工作權限根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料需求的權力；對公司人力資源配置提出建議的權力；對各部門提供的人員增補計劃、申請單有審核的權力；依照公司確定的培訓計劃，對培訓單位及師資有選擇的權力；職工工資調整建議的權力；職工勞動爭議處理建議的權力；公司文件資料等檔案管理權；公司機動車輛的管理支配權；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能文件管理及宣傳工作公司內部文件的擬定、收發、管理；外來文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發和報刊征訂分發工作，及時編寫公司大事記及做好《高嶺之聲》編輯印發等宣傳報道，傳播企業文化工作。內外協調負責公司各項決定、決議以及領導指示的上傳下達工作，協調公司各部門有關管理事項。協助協調公司與上級部門的關系；協助協調公司與行業有關的管理機構、協會、商會等組織的關系；負責與其他外部單位的聯系及接待來訪等事宜；組織申報有關材料，以及公司對外資料的文字把關；負責有關證書的年檢、復檢及有關證照的辦理。會務管理安排公司辦公會議及其他各種會議，記錄，整理會議紀要并及時下發相關部門；對公司辦公會議決議執行情況進行監督、檢查。辦公用品設施管理根據各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購計劃，逐級審批后實施采購，并按規定發放和造冊登記；維護與管理公司電話、傳真機、復印機、空調等辦公設施，負責公司電腦硬件的維修、軟件的維護及OA系統的正常運行。黨群管理工作根據黨總支、工會的工作安排部署，積極開展和完成各項黨務、工會工作；做好黨的思想、組織、作風建設及文明單位的創建工作；協助做好共青團的工作；負責公司婦女、計生管理工作。安全保衛后勤保障管理協助九州高嶺土公司對辦公樓的衛生及生活區的治安、安全監督管理；根據公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務。車輛管理車輛安全駕駛管理；車輛的日常維護保養和油耗控制；組織駕駛員及有關部門兼職駕駛員進行交通安全知識學習并做好相關記錄；根據派車人員所開具的派車單執行任務。8.薪酬管理參與制定公司薪酬戰略和薪酬政策，設計、實施、修訂公司的薪酬管理體系；確定公司職工工資計發程序與手續；月度出勤統計，核算職工工資、獎金和月、季、年工資總額。9.員工招聘與配置管理根據公司各部門員工需求情況，編制員工需求計劃，選擇員工的招聘途徑；組織對應聘者進行初試（條件，素質，技能）等；對各部門提供的人員增補計劃、申請單進行審核。組織、指導各部門職位說明書的編寫、修訂與審定；辦理職工入職、調配、任免、晉升等手續；10.員工培訓管理根據各部門提出的年度培訓需求，編制公司年度培訓計劃，經審批后執行；安排和落實各項培訓任務、組織培訓實施，進行培訓效果評估。11.勞動關系管理根據政府勞動部門的規定，制定公司統一的勞動合同文本；組織職工按時簽訂勞動合同及辦理續簽手續；協同法律顧問處理有關勞動爭議等各種法律事項。12.社保管理根據上級的文件規定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會保險，并辦理職工的養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險等相關手續。13.職稱、技能評價特種作業人員技能評價考核；專業技術人員定轉與職務評審申報14.檔案管理公司文件資料的收集、立卷、保管工作；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調轉手續。15.內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。16.協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。企管部部門職能說明書部門名稱企管部直接上級常務副總下屬分部門職責概述負責公司發展戰略規劃制定、目標管理、經營計劃的制訂、落實、檢查、考核，企業制度、文化、品牌建設和質量/環境體系管理工作權限有權參與公司重大生產、經營決策和戰略規劃的制定；對公司的經營管理和發展提出建議的權力；依照公司制度和規定，對管理監控中發現的各類問題實施處罰的權力；依照公司制度和規定，對公司各部門實施考核的權力；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；本部門預算內的費用使用權；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能目標管理組織制定公司戰略發展規劃和年度經營計劃，并對目標進行分解；檢查落實各部門目標的執行及完成情況，向高層主管反饋信息；編制本部門年度計劃。計劃管理根據公司發展的總體規劃和要求，編制下達并跟蹤生產計劃；實施本部門年度工作計劃，并結合企業實際進行針對性的調整和完善；公司對外統計工作的管理。制度建設組織收集、審核各部門制定的規章制度，提出實施意見并報批；對規章制度執行情況進行監督、檢查、獎懲處理。協同綜合部做好勞動紀律檢查工作。質量/環境體系管理負責健全質量體系，按計劃組織內審和管理評審及監督審核的配合工作；對各部門質量體系運行情況不定期監督檢查；組織學習程序文件，及時修訂管理手冊和程序文件，及時發現體系不合格項并采取糾正與預防措施，保障質量體系的有效運行。信息管理收集、匯總、整理各部門提供的國際、國家、地方有關高嶺土的政策信息；了解行業發展態勢，產業發展方向，政府的各種政策等方面信息；考核管理制定、實施、完善公司績效管理制度，組織對部門、職工的考核及過程培訓、指導；組織考核計劃、結果的審定，積極推進公司績效管理工作開展并落實過程的抽查監督工作；參與考核申訴的調查處理；對周期性考核進行總結、分析、完善。協同有關部門按規定對生產一部采礦、巷道掘進、支護、土石方剝離及生產二部原礦廢石進行驗收等工作。文化與品牌建設制定公司的企業精神、經營理念；公司形象（VI）設計和維護，負責企業品牌建設和廣告宣傳。內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。

生產一部部門職能說明書部門名稱生產一部直接上級副總經理下屬分部門一采區、二采區、地測科職責概述負責露天、井下原礦開采的生產過程管理、質量管理、安全管理、生產現場管理及礦山測量、礦山地質儲量管理，按時完成公司下達的生產計劃。工作權限對公司的經營管理和發展提出建議的權力；原礦開采生產計劃的實施權和開采設計方案修改建議權；合同評審的參與權；違反安全生產制度的處置建議權；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能計劃管理負責制定采礦工作計劃，合理安排露采臺階采剝、井下巷道的采掘，確保原礦質量滿足產品標準要求；根據公司下達的原礦計劃，編制部門月、周生產計劃，向一采區、二采區下達作業進度計劃；監督、協調、控制一采區、二采區做好產前各項準備工作和生產計劃進度，保質保量按期完成原礦生產任務。生產管理做好采場質量填圖，有計劃安排配采和配礦入庫；負責礦山地質儲量的管理工作和日常生產測量工作，對回采率、貧化率及回收率負責監督和統計；按設計要求施工，防止礦石貧化、損失；對測量儀器等使用設備加強管理和保養。現場管理根據公司質量管理體系標準和要求，建立并完善各項現場管理規范，對一采區、二采區實施現場管理并組織檢查、評價。統計管理統計、收集原礦生產計劃完成情況，并做出生產分析。項目管理負責公司對外投資合作項目的管理工作。質量管理確保露天、井下原礦質量，對發生的質量問題，參與公司質量問題分析，監督落實解決方案。安全生產管理組織一采區、二采區嚴格執行生產安全管理制度；每月定期檢查本部門安全教育執行情況；發現違紀現象和事故隱患限期整改，對人身事故、設備事故情況進行檢查并上報，并落實整改措施。職工培訓對生產職工進行行為規范、生產安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態度，提升工作能力。證書年檢做好《采礦許可證》、《測繪許可證》的年檢工作；內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。協調工作參與合同評審，負責對合同中有關產品供貨能力、交貨期評價；參與本公司新產品評審；做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。

安全環保部部門職能說明書部門名稱安全環保部直接上級副總經理下屬分部門職責概述全面負責公司安全環保工作，保護環境確保安全，維護公司正常采礦秩序。工作權限對公司的經營管理和發展提出建議的權力；安全、環保管理目標制定建議權；安全環保措施、管理方案監督權、檢查權；安全環保事故分析會召集權；安全環保檔案、臺帳的建立、保管權；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能制度管理根據國家有關安全、環保管理的方針、政策、法令和上級指示，制訂、修訂安全技術規程與安全生產管理制度，并確保各項管理制度的落實；制訂、檢查環境保護防范措施、管理方案，并確保各項管理制度的落實；不斷完善本部門各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準。目標計劃組織制訂環境管理、安全管理目標和分解目標；制訂公司安全、環保工作計劃及部門工作計劃。外部聯絡積極主動與上級相關機構聯系，確保本公司的環境運行嚴格執行國家法律法規和其他要求；進行公司內部環境合規性評價。環境評估組織公司管理體系范圍內環境因素的識別，確定重要環境因素，制訂環境運行控制程序，制訂公司應急響應計劃，并適時進行評審；組織實施公司區域內及與公司有關的安全環保評估，并通過上級相關部門的驗收。環境監管貫徹執行新建、改建、擴建，大修理工程、新產品項目的“三同時”原則；負責環境運行控制、監視和測量工作，對環境的不符合采取糾正和預防措施。事故處理負責安全、環保各類事故的調查處理，并做好資料整理、上報及存檔工作；組織事故分析會，監督落實整改措施。安全教育管理組織實施對全員的安全環保、職業病防治教育。內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。技術中心部門職能說明書部門名稱技術中心直接上級總工程師下屬分部門職責概述負責新產品研發、工藝設計、工藝標準制定。工作權限公司中長期科技發展規劃制定的建議權；對公司的經營管理和發展提出建議的權力；新產品開發和技改項目建議權；科研、大專院校科技合作單位選擇建議權；現行工藝修改權；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能計劃管理根據公司發展規劃，制定并實施新產品研發和項目開發年度、月度工作計劃；制定并組織實施質量控制與監督管理計劃。制度管理負責生產工藝規程、技術標準及各項技術管理制度的制訂和貫徹，指導技術革新，推廣先進經驗；不斷完善外協工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并監督實施。新產品設計管理收集、整理國內外高嶺土開發的技術信息、新原料、新產品樣品以及工藝技術文件等資料，做好相應的保管與定期歸檔工作；研究開發新產品、新工藝、新材料、新技術并編制相應的技術、工藝文件；提出新產品原材料的選用標準，制定產品質量標準；參與新產品樣品的試制、內部評審、首批（試）生產；做好新產品技術保密工作。技改項目管理開展技術創新、技術引進工作，組織重大技術、工藝改進課題的攻關；參與技改使用設備的選型考察。技術管理負責公司創建國家級、省級技術中心申報工作，協助建立健全名牌產品培育、著名、馳名商標創建工作；工藝文件、設計開發控制資料的歸檔和管理；國家標準及外來文件的收集和管理。配合綜合部做好科技人員的職稱評定和聘用等管理工作；負責公司科技成果的評審、驗收、鑒定、獎勵、轉讓及推廣應用工作；負責公司知識產權的辦理、保護工作。工藝管理進行技術分析和質量分析工作，做好新產品可行性論證；提出工藝改造設備添置建議并參與選型；不定期組織對生產人員的工藝技術培訓與指導，并進行監督檢查。信息管理負責企業技術情報交流，建立公司信息網，整理適用于本公司的各種技術、質量政策等信息，定期匯總上報和反饋，推進公司信息網絡的發展壯大。內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。銷售供應部部門職能說明書部門名稱銷售供應部直接上級副總經理下屬分部門銷售一科、銷售二科、供應科職責概述組織市場銷售工作和物資采供工作，完成公司下達的銷售目標和采供任務工作權限企業重大經營決策的參與、建議權；對公司的經營管理和發展提出建議的權力；客戶訂單合同的評審、簽訂及查閱權；公司授權下的產品報價權和代表公司與客戶開展業務談判的權力；根據市場需求對產品提出修改意見的權力；跟蹤生產進度、根據客戶需求協調訂單變更事宜的權力；有權參與年度、季度、月度采購計劃的制定，并提出意見和建議；編織袋合格供應商的選擇權；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能市場調研組織市場調查和研究，掌握市場供求信息和行業動態，不定期編制市場動態分析報告，為公司經營決策提供依據。參與決策參與公司重大經營決策和市場競爭策略制定，根據市場信息提供經營方向及產品開發、改良建議。制度管理建立和完善部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，包括銷售過程控制、報價、信息管理、合同移交、合同變更管理、產品交付、客戶服務制度等，并監督實施。營銷計劃收集各種市場信息資料，進行市場預測，提供公司年度、月度產品營銷目標計劃，并在部門內部對營銷計劃進行分解。市場開發開發外貿及內貿目標客戶和潛在市場，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務，進行銷售業務洽談；組織參加各類訂貨會、展銷會，組織公司產品的市場推廣活動，有效促進產品的銷售。合同評審與管理組織相關部門對合同進行評審，記錄保存評審結果；根據評審意見開展合同簽約，對合同文件移交和更改控制；建立合同臺帳，進行日常管理；正確反映合同的履行、變更、解除、結算方式等。營銷控制與管理根據客戶要求和成本費用測算進行報價；負責陳列與展示優勢產品供客戶參考；按流程將定單轉換為生產指令，并將指令轉達到生產、工藝設計、采購、質檢等部門；跟蹤訂單和生產進度，根據客戶需求協調訂單變更事宜；按公司規定進行信用控制與貨款回收。材料采購管理根據生產需要按火工材料的專營、專供、專運制度實施采購；按編織袋采購招標程序，與中標單位簽訂合同并組織采購；依據有關規定對編織袋及時進行驗收、保管、發放等，保障生產和工作需要。9.信息管理對訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通情況及時收集、整理并存檔管理，重要信息反饋公司并提供相關建議，對訂單客戶的變更要求和其他需求及時反饋生產等部門。10.客戶管理及售后服務對客戶實行分類管理，建立完善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理，對客戶流失進行分析和緊急應對；每年兩次定期回訪重點客戶，了解客戶的需求；按公司規定進行產品售后服務，受理客戶投訴并及時反饋技術開發部等相關部門；參與客戶投訴原因分析，將處理意見反饋客戶，對客戶做解釋說明工作；妥善處理銷售過程中客戶有關的突發事件。11.倉庫管理建立并實施原礦庫、精礦成品庫等倉庫管理制度；按規定辦理各種相關入庫、出庫手續；庫存產品合理擺放、安全管理；每月月底對庫存物資進行統計，報表上報；配合財務部人員，每半年對倉庫進行盤點核對查實帳物，做到帳實相符。庫存物資做到數量清、材質清、規格清，帳、物、卡相符。12.內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門員工進行業務培訓和指導，提升專業技能；實施日常監督管理，落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量；檢查、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵銷售人員完成既定銷售目標；13.協調工作不定期組織營銷活動分析會議；做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。財務部部門職能說明書部門名稱財務部直接上級總經理、總會計師下屬分部門財務科會計科職責概述組織公司資產資金、成本費用、收入往來、退稅納稅等財務核算和財務管理工作。工作權限有權參與公司重大經營決策，為決策提供財務數據和信息；對公司的經營管理和發展提出建議的權力；要求相關部門配合相關審計工作的權力；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；根據公司文件規定，對原始憑證的審核權；應收賬款、應付賬款等往來款項的核對權；組織對公司資產盤點、核實的權力；在權限范圍內對違反財務制度的單位和個人給予處罰的權力；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能制度管理不斷建立和完善各項財務管理制度，包括財務核算制度、公司內控制度和內部結算制度等，并監督實施。財務核算編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作；填制、錄入和審核會計憑證，核對明細賬和總賬；對款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用，資產增減和經費收入進行核算；正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理經營成果。財務管理負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作；根據規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司的規定；控制公司成本、控制各項生產費用支出；控制公司各項管理費用及經營費用的支出；負責組織每半年一次的各種倉庫的庫存盤點工作，并對盤盈盤虧提出處理意見。財務分析月度財務分析和預測，提交財務分析報告；對新投資項目進行財務預測和風險分析。稅收計繳負責公司稅收的計算、申報和繳納工作；掌握國家、地方有關稅務政策信息；實行稅務管理，統一報稅。資金管理負責公司流動資金的管理，對進銷物資貨款嚴格把關；根據公司資金的運作情況，協助高層主管及相關部門合理調配資金，確保公司資金正常運作。檔案管理及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。

運輸服務部部門職能說明書部門名稱運輸服務部直接上級副總經理下屬分部門職責概述負責公司銷售產品的裝卸、運輸、發運、地磅計量、安全和現場管理等工作工作權限鐵路、水運、供應鄉鎮廠等運輸計劃安排的權力；水運、供應鄉鎮廠、裝卸費用定價的建議權；計量器具校驗、維修的建議權；部門內職工和臨時工招聘的建議權；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘權及工作調配建議權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能計劃管理根據銷售計劃，按時完成銷售產品的裝卸、內部運輸和發運工作。按公司生產計劃，負責將原礦調入公司選廠和合理組織調配、運輸鄉鎮選廠所需原礦。制度管理建立和完善部門工作相關的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并監督實施。運輸管理鐵路、水運、供應鄉鎮廠原礦、精礦運輸計劃的實施；按時完成運輸作業與運送管理。裝運質量管理確保裝運產品包裝完好，嚴防破包裝車，發現破包及時處理，避免或減少虧噸損失。計量管理依據公司管理要求，負責做好各地磅等計量器具的日常管理工作，確保計量準確無誤。財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，組織部門會計核算，對各項收入、支出嚴格控制，及時分析部門經營狀況和編制上報財務報表。礦區道路養護管理加強礦區道路完好性的監督檢查，及時發現和處理路面破損，保障交通安全運行。8.安全運輸管理嚴格執行安全運輸管理制度，定期檢查安全教育執行情況；對人身事故、裝車事故及時上報。9.內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。10.協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。

基建部部門職能說明書部門名稱基建部直接上級副總經理下屬分部門職責概述負責公司基建項目的招投標管理、設計管理、施工管理、預結算管理。工作權限對公司的經營管理和發展提出建議的權力；基建項目的管理權（包括招投標管理、設計管理、施工管理、預結算管理等）；在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；考核、反饋相關部門工作績效的權力；公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能1.計劃管理根據公司發展和技改項目建設需要，在主管領導下編制和實施年度、月度基建計劃，按期完成基建任務。2.制度管理建立和完善公司各項基建項目的管理制度，包括招投標管理、設計管理、施工管理、預結算管理等建立明確的工作程序和工作標準，并監督實施。3.項目籌備負責對外辦理工程項目的各種報批手續；協助主管領導嚴格控制投資和辦理工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效能；負責招投標優選設計單位、施工單位的初審；4.項目進度管理按月度項目計劃進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標；組織工程項目的竣工驗收并編制審核決算；5.項目監督加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行；對建設工程施工管理工作全過程進行監督、檢查、處理和協調；6.檔案管理負責施工項目全部資料檔案的審核；整理有關資料，做好歸檔工作；7.內部管理提出部門內崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監督、檢查、考核職工的工作績效，完善內部分配，激發職工的工作積極性；落實公司有關規定和制度，不斷提高部門的服務質量。8.協調工作做好本部門與相關部門的工作配合與協調工作。

質檢部部門職能說明書部門名稱質檢部直接上級總工程師下屬分部門職責概述負責質檢管理和計量管理工作工作權限1.原材料、包裝物、生產過程、成品的質量判定權；2.公司規定下的質量問題處理權；3.參與處理客戶質量投訴的權力；4.在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力；5.本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調配權；；6.有權考核部門人員，決定內部獎懲，并提供薪酬分配建議；7.根據工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；8.考核、反饋相關部門工作績效的權力；9.公司規定、上級主管授予的其他權限。工作職能1.制度管理建立和完善質量控制相關的各項管理制度，制定明確的工作程序和工