162/170《項目治理制度匯編》頒布令為了加強項目的基礎治理工作，推進標準化治理理念的全面方位延伸步伐，促使項目生產治理工作實現流程化、標準化、程序化，提高項目的綜合治理水平，依照局、公司治理制度及相關要求，結合本項目治理實際，特制定本《項目治理制度匯編》，希望全體職員認真學習并嚴格遵照執行，現予以頒布實施。本治理方法自簽發之日起生效并實施。項目經理：二〇一一年八月一日TOC\o"1-4"\h\z\u前言衡陽至桂陽高速公路是湖南省規劃的“五縱七橫”高速公路網的第三縱【岳陽（湘鄂界）至臨武（湘粵界）高速公路】的南段，是湘潭至衡陽西線高速公路在湘南地區的延伸線。衡桂高速公路LM3合同段確實是其重要的組成部分，項目起止樁號K46+600～K75+700，全長29.1km，設置廟前互通和羅橋服務區。全線主線段按雙向六車道高速公路標準建設，設計速度100Km/h，路基寬度為33.5m，項目中標價為3.17億元，要緊工程量有：水穩混合料80萬噸，瀝青上面層混合料10.9萬噸、中面層12.9萬噸、下面層18.8萬噸，合同工期17個月。為了進一步加強項目治理基礎工作，深入實施精細化治理與“零缺陷-低成本”一體化理念，更好地推行項目治理標準化，充分調動寬敞職員的積極性和能動性，達到低成本、高效益的目標，在公司各項治理制度的基礎上，結合項目實際情況，對規章制度加以歸納和匯總，特編制《中交二公局衡桂高速公路LM3合同段項目部治理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》）。《制度匯編》既是對我們過去實踐經驗的總結，又是項目經營治理過程中的工作指南。希望項目寬敞職員在今后的工作中與生活中能夠認真學習、深入領會，并能夠遵照貫徹執行，以期既能圓滿完成項目施工任務，又使我們的治理水平再上一個新臺階。本《制度匯編》的不足和不完善之處將在今后的工作中加以修正和補充。目錄TOC\o"1-2"\f\u前言 1第一章項目治理目標 1第二章職員守則 3第三章項目綜合治理制度 4第一節勞動用工治理制度 4第二節勞動紀律治理方法 5第三節項目崗位工資實施方法 7第四節項目外聘人員崗位工資實施方法 9第五節項目外聘人員治理制度 10第六節勞動愛護用品發放治理方法 11第七節辦公用品治理方法 12第八節項目印章治理方法 15第九節項目小車使用治理制度 17第十節駕駛員治理制度 18第十一節項目經理部會議制度 20第十二節教育培訓制度 23第十三節項目食堂治理方法 24第十四節項目手機話費治理方法 26第十五節項目招待費用治理方法 27第十六節項目文件收發制度 28第十七節項目合理化建議方法 28第十八節電腦補助規定 30第十九節電腦使用治理方法 31第二十節宣傳報道治理方法 33第二十一節職員宿舍治理制度 34第二十二節項目內務治理方法 35第二十三節浴室治理制度 36第二十四節項目綜合治理治理制度 37第二十五節重大事項報告制度 38第二十六節禮品、禮金上交登記制度 39第二十七節項目QQ工作群工作交流治理方法 40第四章項目合同治理制度 42第一節項目合同治理方法 42第二節合同部內部治理規定 46第五章項目工程部治理制度 48第一節質量操縱措施、標識以及檢測報驗程序 48第二節內業資料治理 49第三節項目技術治理制度 50第四節質量治理制度 53第六章檔案治理制度 56第七章試驗室治理制度 61第一節試驗室內部治理制度 61第二節試驗室儀器設備治理制度 63第三節試驗室安全治理制度 63第四節試驗資料原始記錄治理制度 64第五節試驗檢測質量保證制度 65第六節試驗樣品治理制度 65第七節試驗室危險品治理制度 66第八節現場檢測治理制度 67第九節試驗事故分析及處理制度 67第十節試驗檢測報告整理審核和簽發制度 68第八章項目財務治理制度 69第一節財務治理制度 69第二節貨幣資金核算治理方法 73第三節職員差旅費開支的規定 75第三節會計基礎工作規范化規定 77第四節備用金治理制度 78第五節內部會計治理方法 79第九章項目物資治理制度 81第十章項目機械治理制度 82第一節項目機械人員治理方法 82第二節拌和站生產治理制度 84第三節外租機械及操作人員治理規定 85第十一章項目安全環保治理制度 87第一節安全治理總則及治理機構 87第二節項目各級領導及職員安全職責 88第三節安全教育與培訓 91第四節安全檢查 92第五節安全勞動紀律 93第六節班組安全治理 93第七節安全技術交底 94第八節機械設備安全治理制度 95第九節事故調查及處理 101第十節安全獎罰 101第十一節環境愛護治理方法 103第十二節安全環保治理實施細則 106第十二章項目文明施工規范 109第一節施工現場的文明施工要求 109第二節辦公區、生活區的文明施工要求 109第三節項目職業病防治治理方法 110第十三章項目廉政建設治理制度 112第一節廉政建設治理方法 112第二節廉政建設實施細則 113第十四章貫標工作治理制度 117第十五章其他相關制度 122第一節協調工作實施細則 122第二節獎懲制度 123第一章項目治理目標一、質量目標：1、施工過程零缺陷；2、單位工程合格率100%；優良率95%以上；3、工期履約率100%；4、分項工程驗收合格率100%；5、顧客中意率95%以上；6、重大工程質量事故0次/年；7、千萬元產值返工損失5萬元以內。二、職業安全衛生目標：1、千萬元產值的事件損失1萬元以內；2、重大安全事故案次0次/年；3、千人工傷死亡率0人/年，重傷率0人次/年；4、千人職業病發生率0人/年。三、環境目標和指標：1、重大環境破壞案次0次/年；2、臨時占用土地復墾率100%；3、設備廢氣達標排放；4、施工廢棄物經適當處理達標后堆放在指定地點或掩埋；5、施工廢水經沉淀后排放；生活污水經隔油處理后排放；6、對生活區進行綠化；7、施工噪音達標。四、企業文化目標：1、以一流的質量、一流的治理水平、合理的效益和合同規定的工期為依據，在建設項目竣工綜合測評中名列前茅；2、項目治理理念：干好一個工程獲得一定效益鍛煉一支隊伍培養一批人才擦亮一次牌子占據一方市場3、項目治理口號：標準化治理程序化執行五、其他目標：1、完成公司下達的標后預算目標任務；2、推行以網絡化治理為平臺的治理制度，形成科學、嚴謹的治理風格；3、建立一支作風過硬的職員隊伍，培養一批綜合性人才；4、總結一套施工技術、生產治理先進的方法或經驗；5、確保在歷次業主、質檢站、交通廳履約考核檢查中力爭第一。

第二章職員守則第一條自覺遵守國家法律，遵守社會公德，遵守項目的各項規章制度；第二條一切行為都必須維護企業的形象和利益，以對社會負責為最高準則；第三條加強安全責任，嚴格遵守保密規定，不得泄露項目商業秘密和項目內部信息；第四條認真履行崗位職責，對所擔負的工作爭取時效、不拖延、不積壓；第五條愛護本項目財物，不白費、不化公為私；第六條刻苦鉆研業務技術，爭取做本職工作的行家里手；第七條正確使用和妥善保管機械設備和辦公用品，自覺維護工作環境的整潔；第八條加強自身品德修養，保持良好的精神狀態和儀態，樹立整體意識。

第三章項目綜合治理制度第一節勞動用工治理制度1、項目部的勞動用工以優化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效為原則，積極調整用工結構。2、勞動力配置依照崗位進行合理安排，節約使用。要求一專多能，一人多職，壓縮非生產人員。3、依照工程規模，擇優錄用，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發揮職工的聰慧才智。4、關于聘用的臨時人員，經項目綜合辦公室會同應聘部門對應聘人員進行面試，對應聘的資料進行審核后，提交項目經理進行面試，合格后方可聘用。5、應聘者要填寫臨時人員登記表，并提供身份證復印件、體檢表、技能證、職稱證、個人簡歷及介紹人提保書。6、項目應與聘用者簽訂勞動用工協議。勞動合同包括薪資、休假、勞動時刻等內容，勞動合同一式二份雙方各一份。7、在施工生產過程中合理安排職工休息和休假，保證職工身心健康。8、建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續。9、加強對職工勞動紀律和工作測評考核，提高職工的技術文化素養和工作能力。10、項目綜合辦公室每月底將對職工當月工作情況進行績效考核，考核結果將與當月效益工資系數掛鉤。

第二節勞動紀律治理方法為又好又快完成本項目年度和施工總體目標，有效激發全體參建職職員作的積極性和愛崗敬業精神，體現人本理念，樹立良好的企業形象，本項目勞動紀律執行下列規定：一、項目職員要嚴格遵守作息時刻，杜絕遲到早退現象。在一個月內，如有遲到早退者，第一次給予批判教育并罰款50元；第二次罰款100元；遲到三次者罰款200元，并作停工1-3日處理。二、上班時刻，項目職員必須堅守工作崗位，擅自脫離崗位或竄崗達1小時者，按曠工一天處理。若外出辦公有意拖延時刻者一經證實，第一次給予批判教育并罰款100元；第二次罰款500元。三、上班時刻職員必須著衣整潔，不準穿拖鞋、背心、短褲，男職員不準留長發、長須；下班休息時刻嚴禁夜間外出留宿。因專門情況必須向辦公室講明緣故，否則罰款300元/次。四、上班時刻因公事外出，必須向部門主管請假，否則以曠工處理。如出差，要填寫出差報告單，報有關領導簽字認可，出差單交財務部。五、職員請假必須書面履行請假手續，請假條格式由綜合辦公室統一制定，需要請假者先從綜合辦公室領取，填寫完畢后交部門領導審核，部門領導審核后交項目領導審批，審批完畢后交辦公室保存。六、原則上不同意口頭請假；如遇口頭請假者，返回項目時必須補辦書面請假手續，否則以曠工對待。七、因急病或突發事件職員不能自行請假時可由同事或家屬代辦請假手續。除此之外，職員均須親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工對待。八、職員履行請假手續時，必須詳細講明請假理由，注明離崗和到崗時刻，否則將不予準假。九、請假理由不充分或有阻礙工作時，可酌情不予準假，或者令其縮短假期或延期請假。請假者必須將經辦事務向代理職員交待清晰后才可離開。項目職員請假理由如有弄虛作假者，以曠工對待。十、請假超期，且未向項目領導報告，以曠工論處。但確實因意外事件阻礙而超期時，請假人必須提供有力證明，可適當延長其事假，如再逾期未歸，以曠工對待。十一、收假時，請假人員應主動到綜合辦公室辦理銷假手續，未辦理手續者，以曠工對待。十二、項目職員每月享受2天休息假。在不阻礙工作前提下，每月職員可擁有2天時刻，用于休息、處理個人事務。項目倡導原地休息或將每月的假日累積集中輪換休假，特不在個人因事確需離開駐地回家處理時使用。正常休假期間，崗位工資和效益工資均不受阻礙，但超出天數效益工資將扣除，伙食費按照在崗天數發放。若職工因工作緣故未能享受假期則按勞動法假期加班的有關規定對職工進行補償。十三、工休假按項目統一安排，辦公室做好人員離隊和歸隊登記工作。正常年休假、婚嫁、產假、喪事等均按公司新規定執行。十四、項目正式職工，不分單身或夫妻雙方，上崗滿一年后可享受探親假，報一次探親路費（能夠報銷硬臥鋪票）。探親假其他有關制度按公司的相關規定辦理。十五、依照公司2008年年終工作會精神，項目鼓舞支持職員通過各種形式的學習方式考試取證，以適應公司進展和個人的成長進步，凡離開項目考試人員，個人應在請假條上注明考試天數含往返時刻并提供相關考試通知，項目經理簽認后或電話同意后方可成行。考試期間的往返路費能夠報銷。若本次參加的考試通過則請假期間的崗位工資、效益工資照常發放；若未通過考試，則將此次請假按事假對待。十六、項目全體職員生日當天能夠享受項目免費蛋糕及賀卡，如無生產任務也可填寫請假單提請放假一天。以上勞動紀律務必嚴格執行，如有違反者，將按規定處罰。第三節項目崗位工資實施方法依照局、第三工程有限公司有關方法，結合項目生產實際，充分體現職員在項目同工同酬的原則，項目實行崗位工資實施方法（以下簡稱方法），在什么崗位拿什么工資。一、本方法適用與中交二公局第三工程有限公司正式簽訂有效勞動合同的職員。二、第三工程有限公司集體招收或介紹項目的局技校學生或其他人員（派遣）。三、原檔案工資、工地工資、合同制補貼、洗理費等政策性補貼取消改為崗位工資。四、環境性補貼如瀝青施工、加工碎石、白灰、生產改性瀝青、乳化瀝青等專門環境下作業的職員，補貼費不計入崗位工資。五、項目發放山區施工補貼1000元每月；項目發放瀝青施工補貼每天30元。高溫補貼按公司相關標準執行。六、項目職員崗位工資1、項目經理每月5000元。2、項目書記、副書記、總工、副經理、總會計師每月4000元。3、項目副總經濟師、副總工程師每月3200元。4、部（室）負責人每月2900元。5、部（室）副職每月2700元。6、部（室）主辦，機械設備主駕、主修每月2500元。7、部門輔助（副駕）一類每月2200元。8、拌和機拆裝和生產期間的砼、基層拌和站，瀝青拌和站站長、現場負責人享受部門負責人崗位工資。其他時刻按部門各類人職員資待遇享受。9、新分大、中、專學生按上級文件執行。半年內按部門（室）輔助一類人員計發，半年后視工作能力再行劃分。七、職職員傷按公司有關規定執行。八、職員效益工資按當月貢獻大、小進行分配。依據工程施工進展和效益情況，每月由項目經理確定效益工資基數，效益工資為每月基數乘以系數而得。九、效益工資系數上限1、項目副總：1.3；部門正職1.25；部門副職（工程、測量）1.2；其他副職1.15；業務主辦1.1；其他輔助類人員1.0。2、以上效益工資系數為路面施工二線職工上限，施工一線職工比二線職工系數高0.1倍。系數需依照職工當月工作完成情況設置，效益工資系數有上限，無下限；個不部門或人員因工作調整或專門貢獻，經分管領導提出能夠在不同月份中進行調整。3、一線、二線人員原則上劃分如下：一線人員為：工地前場技術人員、測量隊、試驗室做壓實度人員、水穩站和瀝青站操作人員；二線人員為：辦公室、合同部、安全環保部、質檢部、財務部、材料部（包括磅房和采購人員）、機械部、工程部和試驗室剩余人員、以及其他人員。4、項目人員不再扣交工資風險抵押金。十、因項目職員做出成績，項目取得了業主的優質優價以及質量進度獎，職員可在其獎金中按公司規定限額比例進行分配。十一、項目被評為先進受到上級表彰，按上級文件獎勵。十二、業主、項目開展的各種勞動競賽獎勵，按競賽方法執行。勞動競賽獎勵的原則是獎罰并舉、重獎重罰。（勞動競賽方法另行制定）十三、職員交納的住房公積金、養老金、醫療保障金以及各類屬職員自己交納的基金均可在其崗位工資中扣除。十四、本方法自本項目起薪之日起試行。本方法執行時有專門情況，或與國家法律法規不一致的以國家法律法規執行。第四節項目外聘人員崗位工資實施方法一、依照局、第三工程有限公司有關外聘人職員資治理制度，結合項目生產實際情況，制定本方法。二、按項目生產實際需要應聘相應的優秀工作人員，報經公司人力資源部批準后，與其簽定工作勞務協議。三、聘用人職員資執行標準（以下工資標準依照外聘人職員作表現可酌情調整）：測量、試驗人員：（一類）每月2400元；（二類）每月2000元；材料輔助、工程部資料員：（一類）每月2400元；（二類）每月2000元；司機：每月2400元；警衛：每月2000元；主廚：每月3000元；幫廚：每月1800元；四、項目將依照施工進度和效益情況，并結合辦公室對聘用人員的績效考核結果，對聘用人員發放一定數量的獎金。五、為有效加強對外聘人員的治理，對其本月工資在下月發放，在本人離開項目時清理完相關手續后工資付清。六、項目的各項規章制度對外聘人員及正式職員具有同等效力。第五節項目外聘人員治理制度社會人員一旦被項目所聘用，即被項目納入嚴格考核治理之中，其工作能力和表現同時也為項目今后接著留用提供了可靠依據和重要參考意見。鑒于每個人各有所長，充分發揮每個人技能水平和聰慧才智，把不同技術水平的人配置在不同的崗位上，各顯其能，發揮最大效應。為此項目特制定以下治理制度，制度面前人人平等，如若發覺違反者，項目將嚴肅處理，決不留情，望嚴格遵守。一、極力維護企業和項目聲譽、嚴守項目機密，充分認識到個人的言行代表著項目的整體形象和利益。二、全身心地融入到項目當中，消除隔閡，積極向項目獻計獻策。與項目正式職工形成良好的同事關系。三、嚴格遵守項目勞動紀律，摒棄我行我素、自由散漫的作風。項目的一切制度、考核、約束激勵機制同樣適用與外聘人員。實行有效的精神獎勵和物質獎罰。四、不損公利己、熱愛本職工作，完全消除好高騖遠的心理，不斷提高自身工作能力。加強學習，提高自身素養，提升自身文化品位。五、愛護公共財物，不惡意造成公物的損壞和丟失。否則，照價賠償。六、講究衛生，著裝整齊，規范自己的行為。嚴格遵守作息時刻，嚴禁酗酒高聲喧嘩而阻礙其他職工休息。七、項目對外聘人員的考核由各部門歸類，匯總至項目領導班子評議。并存檔報備公司人力資源部，作為后續項目接著聘用或轉正的重要參考依據。八、外聘人員用工一律與項目簽訂勞動協議。對雙方的責權利進行進一步明確。九、外聘人員應嚴格遵守項目作息時刻和規章制度，確保隨時在崗在勤。如遇加班，加班工資已包含在其聘用工資之內，不再另行發放。第六節勞動愛護用品發放治理方法為了搞好安全生產、文明生產，加強勞動防護用品規定，保障我項目職工在生產過程中的安全與健康，特制定以下方法:1、勞動愛護用品是愛護勞動者安全與健康的一種預防性輔助措施，依照不同工種實際需要發放。2、項目勞動愛護用品按季度發放，發放標準不分正式或外聘職工，統一按200元標準發放，由財務提供詳細名單，統一購買。3、防暑降溫用品按每人每年500元操縱執行：經理部統一購買防暑降溫必備用品（花露水、蚊賬、仁丹等）；其余部分造表發放給個人。4、項目將為職員提供統一的工作服，在前場施工一線的職員和遇大型檢查或參加重要會議的，職員必須統一著裝，否則罰款100元/次。5、對拌和場、電焊、試驗室、攤鋪現場的專門作業人員，應配齊相應的安全帽、反光背心、手套、防護眼鏡、防護面罩、工作服和防高溫皮鞋等勞動愛護用品。按限額限期的原則造表領用。不到使用期限損毀再領的需扣除相關費用。6、凡進入現場的生產人員和工作人員，都必須穿戴和正確使用勞動防護用品。否則，不同意進入現場。7、所有防護用品必須保證質量，任何個人都必須愛護自己和他人的防護用品。因個人緣故造成丟失、損壞的應照價賠償。第七節辦公用品治理方法一、辦公用品分類依照辦公用品的用途和其價值大小能夠將辦公用品分為耐用品、易耗品和其它辦公用品。耐用品指在使用過程中不改變事實上物形態，且使用壽命較長的辦公用品，例如辦公桌、文件柜、計算器、計算機、復印機等。易耗品指在使用過程中易于消耗的辦公用品，如紙張、墨水等。二、辦公用品的治理流程每月25號由各部門將經主管領導簽字的下月辦公用品采購打算報辦公室，然后由辦公室依照采購打算統一采購，在采購之后于每月25號-下月1號依照采購打算將辦公用品發放各部門，在發放的同時應依照本方法填寫辦公用品領用臺帳。每月1號之前辦公室將各部門上月的辦公用品領用情況及所發生的辦公費用通報各部門及其主管，同時報備財務部門和支部書記。三、采購1、辦公用品由辦公室統一采購同時作好記錄，將各種辦公用品的數量、單價、金額作詳細記錄以備核算各部門辦公費用。關于價值較高的耐用品如電腦在采購時要多方調查，堅持有用的原則，既要保證質量，又不單方面追求其高性能。2、易耗品由辦公室按經理部規定統一采購定額造表發放。3、招待用品由綜合辦公室按經理部規定或領導通知統一采購造表領用。4、其他辦公用品由辦公室依照各部門所填寫當月打算，報經理審批后統一采購，同時造表發放。5、項目經理、支部書記、總工、副經理（指公司已任命的）對外工作需要能夠自行購置辦公用品和招待用品必須與項目經理溝通。其他人員原則上無權購買辦公用品和招待用品，如專門情況急需，必須電話請示主管領導批準。四、保管耐用品和其它辦公用品由使用部門自行保管，辦公室不留庫存。但關于價值高于100元的耐用品如電腦、辦公桌、文件柜等由辦公室建立臺賬，定期核查，如發覺有損壞則由該部門追究責任人的責任。耐用品由領用部門落實到使用者個人進行保管，關于計算機等高價值的耐用品應選擇有一定技術能力的人員保管，并作好日常的保養維護工作。辦公桌等應由使用者個人作為保管人和直接責任人。辦公用品損壞后由辦公室組織維修。修理費用記入使用部門當月辦公費。招待用品由綜合辦公室指定專人進行保管。同時每月填制招待用品消耗明細表，月末在申報下月打算的同時盤點當月庫存，作到賬實相符。五、領用1、耐用品和其他辦公用品在辦公室依照打算采購之后，由使用部門簽字領用。使用部門領用辦公用品必須和采購打算相一致，每個月只有在采購之后領用一次。耐用品領用時辦公室要建立臺賬詳細記錄。2、辦公用品在領用時必須由領用人簽字，在月末由綜合辦公室統計各部門消耗的招待品數量、單價、金額。六、核算辦公用品領用后，辦公室應依照采購發票、采購打算及領用記錄核算各部門當月辦公用品的消耗費用，并及時將核算結果交領用部門和其主管領導及財務部門，由財務部門依照各部門辦公費用定額和經理部有關規定處理。七、各部門辦公費用標準項目經理、書記、總工、項目副經理、副總工程師30元/月；試驗室50元/月；材料部及工程部30元/月；其它部門20元/月；各部門配額不足時可按正式人員每人每月5元核整（但辦公室必須核實）。辦公費用核算范圍為日常消耗用品，不包括復印、打印紙和墨盒。第八節項目印章治理方法項目的印章是重要的無形資產，它既是項目內部、外部行使政令的權力標志，又是項目在市場經濟條件下承擔法律和經濟責任的信記。為了加強對項目印章的保管和使用，嚴肅紀律，維護項目的利益，特制定本方法：一、印章的制度、啟用1、印章的刻制、啟用應符合公司、項目部等有關方面的規定。2、由項目制發的印章，應通過公司的批準，經辦人不得留樣。3、印章制成后，由公司行文發啟用通知（需附印模式樣），并將印章授發項目，通知下達后，使用單位可正式使用。4、嚴禁項目私自出據證明，供其他單位或人員刻制公司及所屬部門、機構的印章。二、印章的保管1、印章的保管部門是項目綜合辦公室，并由辦公室主任負責保管。治理人員臨時外出時，經報部門負責人或項目領導同意可將印章交辦公室或指定人員代替。2、印章治理人員必須堅持原則，責任心強，具有保密觀念。3、印章治理人員必須保證印章的正常、準確使用和存放安全，防止印章的濫用、盜用和遺失。4、健全用印章登記制度，各部室材料、報表等加蓋印章要詳細登記在冊，登記簿必須注明蓋章日期、部門、內容、數量、經手人等內容，以便備查。三、印章的使用1、公文經項目經理審批、簽發成文后用印。2、合同、契約、約定、授權書等具有法律責任的重要文函，以及證件、申請（報）表等用印必須經項目經理或授權代理人批準后方可使用。3、一般性資料由主管部門負責人簽署意見，綜合辦公室負責人審核批準后用印。4、各類便函、介紹信、證明信等一般日常事務用印，由項目綜合辦公室負責人審核，經主管領導批準后方可用印。5、綜合辦公室應建立公章使用登記表，嚴格履行用印批準手續，用印前應批閱、了解用印內容，不得盲目蓋印。公文應保留領導人簽批的原件；合同契約等應保留一份文本文檔；各類證書要附有頒布發文件或領導人批準的書面資料；便函、介紹信等留有存根的，存根與出件內容必須一致，并加蓋騎縫章；不需留存資料的要如實記載用印情況。6、嚴禁在未經項目經理授權代理人簽字的各類合同、協議書、以及空白介紹信、證明信及空白紙上蓋印章。確屬專門情況，必須由項目主管領導或主管部門負責人審批并履行嚴格的登記手續。經辦人要妥善保管。未使用的蓋有印章的空白信函紙應及時交回印章保管人員。7、蓋印。各類公章使用時必須蓋在有文字處，如落款名稱、日期、簽署意見、負責人簽字等，不得在空白處落印。8、項目辦公印章原則上不許帶出項目使用，如需工作需要，由使用部門負責人提出申請，報項目經理審核同意后，由申請用印人寫出借據并表明借據時刻，并限期攜印返回，與印章保管人辦理交接手續。9、項目公章使用，嚴格執行先登記后使用的原則。四、印章的停用1、項目印章在名稱變更、機構撤消、工程竣工結算結束或印模式樣改變、印章磨損、丟失等情況下，應停止使用。2、印章停用時由項目提出申請，經制發、啟用部門核實后，按原啟用印章文發送范圍行文通知作廢停用印章，丟失的印章應在必要的范圍內通知作廢。3、廢止的印章應即時送交制發單位封存或銷毀。五、違反以上規定使用印章者，依照情節輕重和后果，給予必要的處分，甚者追究法律責任。第九節項目小車使用治理制度一、小車使用應本著高效率、少白費的用車原則，幸免事少多跑的無秩序用車。外出人員前天晚上到辦公室申請，力爭同一路線乘同一輛車外出。二、項目所有小車由辦公室統一調度，統一指揮；且必須在辦公室登記，嚴禁私自出車（違規罰款200元/次）。三、首先保證項目領導的用車，其他職員用車須請示領導同意后，按用車時刻先后以及辦事的輕重緩急次序予以安排。未經辦公室許可，任何人不得直接叫車或公車私用。專門情況者，須經領導批準，否則追究當事人及司機責任。四、司駕人員必須隨車出行，不得將小車借給他人（違規200元/次罰款）。小車運轉記錄由司駕人員填寫，由相關人員簽字確認如發覺造假現象，將給予200元/次罰款。五、所有小車司機都應態度和好、服從領導、及時搞好小車衛生，安全順暢完成任務（每月投訴3次以上且屬實，項目將司駕予以更換）、主動維護項目良好形象、嚴格保守項目機密。六、小車加油由材料部負責，一般情況下用加油卡加油，不同意用現金加油。嚴禁專程或單人加油（違規300元/次罰款）。如有緊急任務單獨加油并須電話報告材料部主管人員，否則，財務不予報銷。七、過路過橋費請經理簽字之前，必須先到辦公室登記；每月25日由材料部匯總當月加油總量（額），燃油標準經項目書記審核后張貼公示。八、材料部每月初、月終對小車的里程進行登記，并核對當月加油總量（額），對小車的燃油進行核算。九、公司職員因病住院、出院、急診，應盡可能先安排用車。凡未經調派私自用車者，其費用由駕駛員和用車當事人共同負擔；如發生事故，所造成的一切經濟損失由駕駛員和用車當事人負責，嚴峻的要對駕駛員給予行政處分。十、項目部對每輛小車每月補助200元洗車費，駕駛員必須保證車輛潔凈整潔，綜合辦公室若發覺車輛長期不清洗，將給予罰款50元/次。十一、非專職駕駛員不同意自行駕車，一經發覺將嚴肅處理。如發生事故，所造成的一切后果由開車當事人負責。第十節駕駛員治理制度一、駕駛員應具有良好的職業道德，自覺遵守交通規則，駕駛車輛應謙虛慎重、禮讓三先（先慢、先讓、先停），嚴禁沖站、搶道、占道或違章停放車輛等。二、駕駛員要認真鉆研業務，提高駕駛技能。駕駛車輛應戒驕戒躁，不開“霸王車”、賭氣車；堅持中速行駛，準確推斷和處理行車途中出現的各種意外情況；不能因技術好、車況好而粗心大意，要做到有十分把握開七分車，保障行車安全。三、駕駛員要增強政治責任感，抱著對自己和他人安全負責的態度，把愛護乘車人和行人的生命安全作為首要，真正做到安全行車。四、為確保行車安全，實行定人定車方法。如無專門情況，駕駛員不得將車輛隨意交給他人駕駛，否則視情況進行經濟處罰，并停職檢查，接收處分。五、駕駛員不能違章停放車輛，要做到車在人在。離開車輛時應進入停車場后有專人看守。六、駕駛員嚴格執行“十不準”，即：不準疲勞行車、不準酒后駕行車、不準帶病行車、不準賭氣行車、不準因私行車、不準“教練”行車、不準空腹行車、不準違章行車、不準超速行車、不準“讓權”行車。七、對車輛要勤檢查、勤保養，隨時保持車況良好，車容整潔。車輛保養或維修必須提早向辦公室提出申請，辦公室將對申請車輛進行鑒定或核實，在辦公室批準同意后安排維修或保養時刻。車輛附件、工具除自然損耗外，造成丟失的，由本車駕駛員照價賠償。八、增強服務意識，加強組織紀律性，自覺服從項目治理。不得在行車過程中用手機與人交談；到達目的地后將車開走辦理其他私人事項，應做到隨叫隨到。無正當理由不得拒絕出車或臨時出車時提出修理而阻礙正常工作。九、駕駛員應自覺同意交通執法人員的例行檢查，如違章駕駛造成的罰款由駕駛員自負。十、未經項目領導、辦公室同意，不得擅自借車、出車。冬天早晨出車時應提早將車輛進行預熱，以確保用車時隨叫隨走。十一、車輛發生交通事故，經濟損失在8000元以上或傷亡2人以上的，其駕駛員一律停車檢查，并依照檢討程度，決定是否恢復駕車或給予處分。十二、出現交通事故不得隱瞞不報或與人私了，不得開空車搭客收取費用，如有違反，一律嚴肅處理。十三、未安排出車時，駕駛員應按時到辦公室值勤。第十一節項目經理部會議制度為了建立良好的工作鐵序，提高工作效率，促進生產進展，特制定本會議制度。一、項目經理辦公會議經理辦公會議是經理部的決策會議。會議由項目經理或常務副經理主持，集體討論決定。參加會議人員：經理部領導班子成員，項目經理可視會議內容通知有關部門負責人列席會議。會議召開時刻由項目經理決定。會議內容：研究決定生產經營活動中的重大問題，如招投標工程、項目分包、重大資金的流向，經營決策、工程索賠、效益分配等等。討論決定、頒布重要規章制度、規定、方法等。討論和聽取有關部門對生產經營等方面的意見和建議并形成決議。研究處理生產經營活動，行政及業務部門工作中的重大問題。項目經理認為有必要研究討論的其他問題。二、經理部辦公會議經理部辦公會議是項目經理為實現項目工程目標，履行職責行使權力的要緊方式。辦公會議由項目經理或常務副經理主持。一般情況下，每月的25日召開一次例會，項目經理認為必要時可隨時召集。參加會議人員是經理部屬各施工隊負責人、經理部各部門負責人、經理部有關領導成員及其他列席人員。會議內容：傳達上級有關文件或會議精神。匯報、檢查各施工隊、各部門的生產、工作情況。研究解決生產、工作中存在的問題。部署、安排下月生產打算、工作。項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。經理部業務、技術會議是一種專業性會議，其召開時刻、研討內容，參加會議人員，由有關部門提出方案后，由經理決定，專業會議由項目經理、總工程師召集主持。三、每周生產調度會每周生產調度會由經理部副經理組織于每周一晚20：00召開，地點在經理部會議室，參加人員為班子成員、各副總工、部門負責人、現場負責人、質檢工程師、安全員及施工隊伍負責人。會議內容：要緊解決安排下周的生產工作，落實分解月旬周打算，解決具體施工過程中機械、材料、人員的組織部署。如遇與其他會議重逢時可由辦公室臨時通知取消。調度會務必解決施工過程的具體問題、困難。調度會發言程序：各外協隊伍提出問題——針對問題各領導及部門提出方案與安排——各現場工程師及各門負責人提出問題——相關領導及部門針對性提出方案與措施——主持人總結安排部署——會議結束。在工程前期或工程在大干之際每周調度會每周務必召開，在不同時期依照具體情況調度會可調整為每兩天、五天、一周、一旬或半月等。四、會議治理制度１、與會人員必須準時參加會議，不得遲到、早退，更不得無故缺席，確實有事不能參加會議人員必須事先向會議組織者請假，并征得同意。２、會議組織者將對違反會議遲到、早退者，罰款50元整，無故缺席者罰款100元整。針對施工隊伍負責人會議時，假如缺席時罰款500元。３、施工隊伍負責人離開工地現場時務必在經理部履行請假手續，不請假擅自離開工地者將罰款1000元／天。4、會議期間，不許抽煙，不許交頭接耳亂講話，不許穿拖鞋等，帶手機人員要把手機調成震動或關閉，必須接聽的重要電話，應到會場外接聽，不得阻礙整個會議進程。5、對會議決定的事項，各部門要堅決執行，抓緊辦理。在執行過程中如有問題，應及時向上報告；對涉及其他部門協商仍解決不了的，要如實向經理或分管副經理反映并提出建議。6、會議記錄整理，開會前辦公室要安排相應人員專門做記錄，會后要整理會議紀要，重要的決議要專題行文，按文件審批程序辦理。第十二節教育培訓制度為提高職員素養，提高職員業務技能，激發職員學習熱情，鼓舞職員積極鉆研業務，特制定本方法。一、項目高度重視職員教育培訓工作，并提供合理的經費支持，辦公室負責項目職員教育培訓的組織工作，并建立職員教育培訓檔案。二、教育培訓必須貫徹學以致用的原則，由項目依照崗位需要統籌安排。關于政治思想好、學習積極肯干、責任心強的職員要積極組織動員他們參加經常性學習和重點培訓。三、教育培訓要緊培訓包括入職培訓、業務技能培訓、業務知識更新培訓、思想教育培訓。四、項目提倡職員自行參加學歷教育或技能培訓，費用由個人自理，工作時刻參加學習的，必須辦理請假手續。項目在工作安排許可的情況下，盡量給予照顧性安排。五、項目依照工作的需要，安排職員參加相關業務知識培訓（包括持證上崗）。由辦公室會同業務部門提出人選，經項目經理辦公會批準后參加培訓，費用由項目負責。任何部門或個人未經項目批準自愿參加培訓，費用由個人負擔。六、項目職員教育培訓工作經費開支事先有預算，并經項目經理辦公會批準后實施。七、職員參加公司批準的教育培訓期間，工作福利待遇等不變，培訓費用由辦公室審核后報分管副經理、財務主管批準報銷，培訓教材由辦公室保管。第十三節項目食堂治理方法為了更好地搞好后勤保障工作，使每一個職員有一種家的感受，作為職員食堂，保證一日三餐溫熱可口，是每一個炊事人員和食堂治理人員的職責，為了更好的服務項目建設，依照項目治理需要及本項目的實際情況，特制定本方法，并予以執行。一、項目食堂配備治理員一人，食堂炊事人員依照用餐人數配備相應炊事員。二、炊事員要做好每日的伙食安排，依照實際就餐人數提早做好采購打算，報辦公室后采購。三、當日采購的菜必須當天如實填寫《食堂購菜清單》（辦公室提供具體格式），每張當日購菜清單不得撕毀，且填寫內容和班長、點收人簽字齊全，否則，視同無效。食堂要認真把好食品質量關，不得采購變質、變味或劣質食品，確保工作人員軀體健康。四、項目部所有職員憑飯卡就餐，月底交由辦公室統一整理并結算后交財務部扣除當月伙食費，職員從辦公室領取下月新飯卡；其中炊事員每月固定扣除200元伙食費用。五、外部來人就餐，接待部門必須向綜合辦提出申請，填寫客餐單，并由綜合辦統一登記安排，客餐標準每人每餐15元（不含酒水），派餐人應在《項目客餐登記表》中注明級不；職工夜餐每人5元，無派餐人簽字視為無效。六、每月月末食堂進行核算，并編制盈虧分析表一式三份（綜合辦存一份，財務部存一份，公布一份），交綜合辦審核交書記復核后由項目經理簽字后予以報銷并公布。七、食堂必須每天公布當天每頓菜價，菜價必須符合當地實際消費水平，不得抬價。八、綜合辦主任每月底組織食堂治理員、炊事員召開一次總結會議，要緊議題是：上周核算總結、研究職員意見、研究伙食營養搭配（依照季節及市場情況）、討論并制定下周菜譜、提出下一周伙食改善方案等。食堂治理員每周日前召集炊事人員進行編制下一周菜譜和主食安排次序，并廣泛征求職員意見后報綜合辦審批，綜合辦務必認真分析閱讀菜譜并拿出具體修改意見，按批示意見進行安排。九、事先不制作菜譜或未按菜譜執行或菜譜未按時刻要求公布時，分析具體緣故對食堂治理員、炊事員分不罰款100元、50元。長時刻落實不了視自動放棄工作崗位處理，項目予以辭退。十、炊事人員在工作期間，一律穿統一工作服，不準留長發（男）和胡須、長指甲，工作服必須潔凈整潔，并保證操作間內所有炊事用具潔凈、擺放整齊有序，地面及墻壁無油污。炊事員務必保障自身衛生及食堂周圍的清潔，保證開水供應。發覺有以上問題時，依照情況處以20元——100元罰款。十一、有用于烹飪菜肴是生食，必須清洗潔凈方可進行加工、煮食。食堂在開飯前必須掛牌公示當班主廚名單，以便職員對炊事員進行考評，對飯菜質量、服務態度好的炊事員每月實行300——500元獎勵。十二、就餐結束，食堂工作人員應及時清洗案臺及餐臺，清洗廚房、餐廳地板以及碗筷等公用餐具后，整齊放入消毒柜進行消毒。十三、食堂治理員將當日采購回來的物品，必須經綜合辦公室清點驗收并統計費用。十四、食堂必須隨時預備好加班職員的伙食，確保加班職員能吃上可口的飯菜，堅決杜絕加班職員回來餓肚子。如發覺有職員加班回來因食堂緣故無法就餐時罰炊事員50元，治理人員100元。十五、施工人員加班需要夜餐必須由前場負責人提早通知食堂，食堂依照實際人數預備夜餐，夜餐提供時刻統一為22：30，夜餐派餐單統一由前場負責人簽字確認。十六、食堂報銷過節職工會餐費，必須附職工會餐人員名單，并按領導核批會餐標準予以報銷。十七、遵守項目勞動紀律，嚴禁非炊事人員在上班時刻進入食堂，干擾食堂正常工作秩序。更不得隨意進入食堂亂吃、亂拿食品及蔬菜，違者發覺一次罰款50-100元。第十四節項目手機話費治理方法為了進一步加強對電話的治理，減少治理費用的開支，本著“合理配置，公事節約，私事有償，工作不誤”的原則，結合本項目的實際情況，特制定本細則：一、手機話費標準：1）、項目經理：實報實銷2）、書記、總工、副經理：500元/月；3）、副總工：400元/月；4）部門負責人：300元/月；5）、現場負責人：200元/月；6）、部門辦事人員：采購員300元/月，行政治理員200元/月，食堂治理員200元/月；7）、小車司機：100元/月；8）、其他聘用人員：50元/月。二、手機費由項目職員憑票報銷，超支自負，凡享受此規定的人員必須保障通訊線路通暢并及時繳納費用，不得隨意關機，若因關機造成項目無法正常聯系的，發覺一次扣除其當月話費的一半；發覺兩次取消其當月話費報銷資格；發覺三次或以上的，今后不再享受報銷資格。三、如遇特不時期個不部門業務繁忙時可由個人申報，項目領導研究后對超出部分酌情處理。第十五節項目招待費用治理方法為了使項目招待費能夠合理利用，結合項目實際情況，經項目領導研究決定，特制定本方法：一、凡在內部食堂招待的，由接待部門通知綜合辦公室并填報客餐單，食堂依照客餐單安排就餐，每月底食堂依照客餐單報銷。招待檢查的領導、業主、監理客餐標準每人每次15元（不含酒水）。二、經理部內部人員取消工作餐制度，職工不管在食堂吃飯或在工地吃飯一律劃飯卡；若有部門接待除業主、監理外的社會人員吃飯的，改為由辦公室制定公共飯卡，按大眾標準吃飯劃卡，并由招待部門簽字確認，月底由辦公室匯總后統一拿到財務部報銷。三、對外業務招待，先填寫對外招待申請單（如實填寫），經項目領導簽字后方能辦理，事前來不及填寫申請單的必須電話請示項目領導，講明事由、人數等，在依照具體情況先定招待標準，按照約定的標準招待。事后要及時補辦申請單，財務部門統一按申請單報銷，無申請單者財務部可拒絕報銷該筆費用。第十六節項目文件收發制度一、本項目文件以及項目外文件收發、分發等均按本制度執行。二、文書的收發傳閱等事務，由項目綜合辦公室統一治理。三、綜合辦公室文書負責文件編號、收發及書信收集工作。四、收文中除親啟信函、掛號信、證明外，其余一般信函應由辦公室主任拆封，文員依照文件等類不加蓋收文印章，呈項目經理閱，依照項目經理的批示要求，按批示要求分不單一送達傳閱者。五、工程質量及施工現場文件由總工傳閱后，再分不送達其他領導傳閱；屬黨政文件，由書記閱后再送達其地領導傳閱。屬材料性文件和施工機械文件由副經理閱后在送達其他領導傳閱。六、文員要隨時跟蹤文件去向，及時送達到傳閱人，并在所有部門傳閱完畢后及時歸檔。第十七節項目合理化建議方法為了啟發全體職員的想象力，集合個人的智慧與經驗，促進本項目生產的改善及業務的進展，以便達到降低成本提高工作效率，增進項目經營效益，激勵職員士氣，擬制定本方法。一、合理建議內容應是對本項目生產和經營范圍具有建設性及具體可行的建議方案。1、各種操作方法，制作方法、生產程序、行政效率等。2、有關機器設備、維護保養的建議。3、有關提高原料的使用效益，改用替代品原料節約能源等。4、新產品設計、制造的開發等。5、廢料、廢棄能源的回收利用。6、促進生產作業安全，預防災難發生等。二、合理化建議人或部門、班組、應填寫規整合理化建議表，必要時另加書面或圖講明。三、項目總工負責合理建議的審查工作，對審查通過后，提交項目合理化建議審查小組。四、合理化建議小組依照每月合理化建議的數量，召開1-2次審核會議，對合理化建議進行考核及評分。五、采納合理化建議交由有關部門實施。六、不采納合理化建議，將原件退回建議人。七、獎勵：合理化建議經項目合理化建議小組評定，凡采納者發給500-2000元的獎金。八、合理化建議涉及國家專利法者，其權益屬本項目所有。第十八節電腦補助規定為使項目現場經費支出達到合理化使用、有效性操縱，從降低項目辦公成本的原則動身，給項目職工提供便利的辦公條件，促進職工維護辦公電腦的意識。參照公司相關制度，特制定個人購買手提電腦和自行帶來的個人電腦補助細則如下：項目領導及其他職工隨工作調動，自行帶來的公配手提電腦，不予補助，其上項目列轉來的攤銷費用，予以同意。計發補助前提1、自行購買手提電腦、用于項目工作。2、自行帶來而不屬于公司或其他項目配給的手提電腦。三、補助對象及標準部門副職及主任工程師（含）以上治理人員，每人每月補助300元電腦辦公費用，項目對個人不再配置辦公電腦。四、享受補助起止時刻自項目進場開工起至本項目結束或放假止。項目施工過程中，由于公司人員調動，而調離本項目的，截止時刻為調動月份。放假月份或工作調動月份，工作時刻大于20天者計發當月補助，不足20天者不予補助。五、領取方式財務部每季度統一造表，統一簽字領取補助。六、此補助治理細則，如和公司相關制度、規定相沖突或有新相關規定出臺時，本項目隨之自主終止執行或調整。七、本治理細則自公布之日起開始執行。第十九節電腦使用治理方法為使電腦更好地服務于工作，提高工作效率，節約辦公費，降低成本費用，特制定本方法。一、項目所有電腦以各部（室）負責人為第一責任人，嚴格治理，正確使用。各部門人員勿在其他部門電腦上進行操作。二、每天上班開機前應先打掃工作桌和電腦設備，再按正確操作規程打開電腦設備，必須嚴格按照電腦操作規程進行順序開機和關機（開機時先開顯示器，再開主機；關機反之），以防止脈沖電流對電腦的損壞。三、嚴禁隨意頻繁開、關機，盡量減少開、關機次數和重新啟動次數，開、關機時刻間隔必須在8秒以上。四、電腦電源插座屬專用插座，不得做其他用途，以免阻礙網絡及電腦設備的正常使用。五、進行一些硬件插拔時必須先行關機斷電。嚴禁在開機狀態下直接插拔鼠標、鍵盤、打印機及顯示器等串行接口外設（USB接口除外），以免瞬間電流燒壞計算機。關于因此而造成軟硬件故障的，經查明后應追究有關人員責任。六、任何人不得在計算機系統中安裝一些與工作無關的軟件，在上班時刻嚴禁進行與工作無關的活動，嚴禁職員在上班時刻上網打游戲。七、操作人員不得擅自建立或更改系統設置、應用程序設置；不得隨意使用外來存貯設備（如：軟盤、硬盤、光盤、U盤等）；不得隨意拷貝、刪除或更新系統文件和他人程序文件、數據文件；不得使用與本業務無關的軟件；不得傳播或制造病毒。八、未經本部門領導批準，任何人不得擅自將系統提供給外來單位人員進行操作、查詢和修改。九、每臺計算機都必須裝有殺毒軟件，防止計算機病毒的侵入和數據的泄密。各計算機操作人員應及時對電腦中的臨時文件進行清理，確保計算機高效的運行。十、工作時刻內，嚴禁掃瞄因特網和進入騰訊QQ進行工作以外的談天，違者一經發覺將嚴肅處理。假如發覺一次罰款100元，依次按100元罰款遞增。十一、嚴禁個人任意從網上下載東西或隨意安裝與工作不相關的軟件，如由此造成電腦系統紊亂而無法正常使用時，該電腦故障將有本部（室）負責維修，費用自理，項目一概不管。十二、嚴禁本部（室）電腦讓初學者任意操練，應對他們正確使用做指導，如由此引起的電腦故障，將有本部（室）負責解決。十三、任何時刻都不能在非法網站黃色網站上下載不健康的音像制品，也不能在電腦上放映不健康影碟。一旦發覺將對觀看者處以500元/每人次的罰款。十四、當計算機等設備發生異常情況無法解決時，應上報綜合辦公室相關負責人，由綜合辦公室聯系維修人員處理。任何人不得私自拆卸計算機設備。對出現人為故障的設備，由維護人員依照故障的性質，寫出故障報告交綜合辦公室，并由故障責任人承擔相應維修費用。十五、嚴禁外來人員使用電腦，以免資料丟失、失密，確需查閱有關資料，需經領導同意后，監督查閱。十六、本治理方法從下發之日起生效執行，具體由綜合辦公室負責對本條例進行修訂解釋及監督執行。第二十節宣傳報道治理方法為了加強項目的宣傳報道工作，規范項目宣傳工作的程序，提高項目宣傳工作的水平，及時準確地反映項目的建設成就和工程進度，展現項目的風采，特制定本方法：一、宣傳報道的范圍包括生產（工作）動態、好人好事、好的建議及記錄心靈感悟的詩歌散文等，體裁不限。二、宣傳報道要體現及時性、準確性、合理性的原則，反對不真實、過時的報道。三、稿件要求文字簡練，語句通順，結構合理，一般性稿件文字要求在500字以內；專門性稿件，最多不超過3000字。四、稿件要求稿費制，凡被本項目簡報采納的稿件，每篇100元；被公司開拓者采納的每篇200元；被局報采納的稿件每篇400元；在社會刊物上發表的獎1000元。同一稿件在多報刊上刊登的，按上述最高標準發給稿費，不重復支付稿費。五、本項目職員所撰寫的新聞報道、心得體會等文章在局、公司、衡桂公司等刊物上發表，項目將按每篇100元給予獎六、項目部規定下屬部門每個月至少寫出并發表兩篇簡訊、新聞或論文等稿件，若有部門未完成的，則在勞動競賽中終止評優評先資格。全體職員應踴躍參加投稿工作，并力爭在省級、全國刊物上發表文章，以宣傳局、公司、項目的業績，提高企業的知名度。七、宣傳報道歸口部門在綜合辦公室，辦公室主任負責宣傳報道。八、每月或不同時期務必報道項目動態，采取板報、網絡等形式。九、項目簡報每月出版一期，各部門必須在每期項目簡報上發表一篇報道。十、綜合辦公室每月將稿費造表由項目經理簽字后在財務部支付。第二十一節職員宿舍治理制度為圓滿完成施工任務，促進生產高效，且保證項目全體職工的身心健康，項目依照實際情況制定其方法：一、項目職工住宿統一由辦公室安排或調整，職工必須服從辦公室的安排調整，不得隨意亂住。職工宿舍統一編號治理，入住人員由項目依照崗位匹配和作息特點綜合考慮。二、單身職工4-5人一間住房，雙職工一戶一間。三、職工宿舍實行公寓化治理，每間宿舍依據入住人數提供相應設施。四、不服從安排或調整住房、無故自行在外租房居住的職工，辦公室限期令該職工搬入指定的住房，逾期不執行者，項目有權對其進行處理并給予200元經濟處罰。五、入住職工必須輪流值勤，確保房內衛生和個人衛生。不得亂倒垃圾、亂潑污水、隨地大小便。要求宿舍必須潔凈、衛生、整潔，項目辦公室不定期檢查。六、空調由項目部安排統一安裝，電費由項目承擔。項目部辦公室將不定期檢查，發覺外出、溫度適宜時打開空調等白費電力者，發覺第1次進行通報批判，發覺第2次則該宿舍每人罰款500元，發覺第3次的辦公室有權對該宿舍空調進行拆除，今后不準安裝空調。七、經理部辦公室和職員宿舍要本著合理、節約的原則使用電燈，做到人走燈熄，綜合辦公室若發覺辦公室內或宿舍內沒人但開著電燈，發覺第1次進行通報批判，發覺第2次則該辦公室或宿舍每人罰款100元，發覺第3次則該辦公室或宿舍每人罰款200元，并以此類推。八、住宿人員有如下行為之一的，視情節輕重給予經濟處罰或行政處罰：1）、在宿舍內酗酒、賭博、打架、斗毆的；2）、或未經許可將房內設施搬離宿舍或私自移作他用；3）、蓄意破壞宿舍內物品或設施的，私自改變房內附屬設施的原有形態；4）在宿舍內飼養牲畜，阻礙宿舍衛生的；5）、經常阻礙宿舍安靜，阻礙宿舍安定團結，屢教不改的；6）有偷竊行為的。九、項目部每月5號將對職工宿舍內務、衛生情況進行檢查、評比，并對檢查結果在公告欄中進行通報、獎勵，每月選出一間最佳和最差宿舍，并對最佳宿舍獎勵500元，對最差宿舍進行通報批判并罰款300元，獎勵或罰款均由該宿舍全體人員享有或承擔。第二十二節項目內務治理方法為了加強內務治理，全面提高職員素養，樹立良好的企業外部形象，特制定本方法。一、經理部辦公室、職員宿舍必須潔凈整潔，個人東西放置整齊，起床后自覺將被褥疊放好，杜絕起床后不折被子的陋習，綜合辦公室將不定期對辦公室和宿舍進行檢查，一旦發覺辦公室和宿舍凌亂不堪，將對相關人員每次罰款100元。二、職員在崗時刻必須佩戴上崗證，進入工地必須佩戴安全帽和安全防護用品，否則每次罰款50元整。三、職員在崗期間或外出辦事要儀表大方、衣冠整潔、文明用語，講一般話。四、外來重要人員來經理部辦事需要在經理部留宿的，由綜合辦公室統一安排。五、經理部辦公、職員個人使用水電要本著節約原則，職員宿舍不得使用電褥子、熱得快和其他大功率的用電設備，不準私自接線拉電，并做到人走必須將電源切斷，防止發生危險。六、項目職員應努力愛護公共衛生，不準隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑，一經綜合辦公室發覺罰款當事人50元/次。七、會議室和餐廳的相關用品不得私自搬動，沒有綜合辦公室的安排任何人不得隨意變動，如若發覺則每次罰款100元。八、經理部的各辦公室和宿舍內部衛生由使用人自行打掃。經理部大院和每棟房子的公共區域衛生打掃由辦公室劃分責任人（或保潔員）進行包干，各自將各自范圍內的衛生打掃潔凈并注意保持。辦公用紙垃圾必須焚燒，生活垃圾自覺放到垃圾筒中或倒入垃圾池中。第二十三節浴室治理制度經理部浴室現已投入使用，為規范治理，特制定以下方法，請大伙兒自覺遵守：一、本著節約用水、用電的原則，嚴禁洗浴時刻過長，洗浴完畢后隨即關水熄燈。二、注意浴室衛生，嚴禁將雜物隨意丟在浴室內，請自覺帶出浴室并放入垃圾筒中。三、愛護公共財產，嚴禁有意破壞浴室內公共物品，違者除照價賠償外，罰款200元整，直接從當月工資扣除。第二十四節項目綜合治理治理制度一、成立綜合治理領導小組項目經理任組長，項目書記任副組長，成員由項目總工、副經理，材料部長，機械部長、辦公室主任，安全環保部組成。安全環保部負責日常工作。二、實行社會治安綜合治理領導責任制一把手總負責，分管領導各負其責，辦公室具體實施，齊抓共管，狠抓落實。三、各部門出現治安問題，凡違反有關規定造成事故的，嚴格追究當事人的責任。四、每月研究一次社會治安綜合治理工作，定期分析研究，檢查落實綜合治理工作，努力制造一個安全、良好的工作環境，五、加強宣傳教育認真學習社會治安綜合治理有關文件，落實“和諧平安活動”內容，對項目全體人員進行遵紀守法和安全教育，動員全體人員積極參與綜合治理的各項活動，不斷增強法紀觀念和安全意識，按照“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”的原則，抓好本項目的社會治安綜合治理工作。第二十五節重大事項報告制度項目由經理、總工程師、副經理及各部門負責人等人員進行直接治理，上述人員須按照本規定要求，副經理、總工程師、副總工程師、各部門負責人逐級向上報告工作。報告方和受理方都必須按照項目的治理規定及相關制度做好各自的工作，如失職造成項目利益損害，項目將追究有關人員的責任。一、需事前向分管副經理報告的事項1、需對外簽訂重要合同、協議的。2、工程設計變更、優化、工程量增減等設計施工中可能出現的異常變動情況。3、工程招投標、工程設計、施工過程中以及對今后工作阻礙較大的重要環節等事宜。4、安全工作領導小組成員變動及安全設施更新。5、除按項目印章治理制度規定以外，部門以部門名義向外需要使用印章的。6、征地拆遷過程中個案處理涉案金額超過1000元以上的。7、征地拆遷及施工過程中發生3人以上的群體性糾紛事件。8、項目招聘、解聘、調換業務崗位要緊負責人。9、職職員資標準、獎懲標準需做調整的。10、職員與項目發生勞動合同爭議，可能引起法律糾紛。11、向外公布新聞稿件、圖片、錄像資料等。12、添置500元以上的辦公設備、工程技術設備等向分管副經理報告。13、機動車輛大修及辦公場所修理費超過1000元人民幣。14、對項目規章制度需做變更修改的。15、其他對項目進展前景和今后一個時期有阻礙的事項。二、需事后報告的事項1、可能在社會輿論上造成較大阻礙的投訴，應立即向項目辦公室及相關業務部門報告。2、工程在施工建設過程中出現的重大安全事故或質量隱患、緣故分析和處理結果、工程進度和計量、統計分析表。3、機動車輛發生事故，存在事故隱患苗頭，應及時向主管領導報告。第二十六節禮品、禮金上交登記制度為保持本項目廉潔經營，促進黨風廉政建設，結合項目的實際情況，特制定本制度。一、登記制度的適用范圍項目內所有從事經營、治理等業務的人員。即：項目從事治理工作的的各級干部，從事生產經營、物資采購、設備及各種物品購置的人員。二、登記的標準1、項目以上人員在日常工作和交往中，不得同意可能阻礙公正執行公務的禮品、禮金饋贈，因各種緣故未能拒收的禮品和禮金，必須登記上交。2、在工作和交往中收受的其他禮品、禮金（包括有價證券）價值在50元（含50元）以上的，均需進行登記；單件價值在200元或多件合計在200元以上的，除登記外，應全部上交。收受的現金、有價證券不論數額大小，一律登記上交。三、受理登記的部門和時限要求凡規定范圍的人員，按規定應登記和上交的禮品、現金，自收受之日起一個月內，由本人如實在項目書記處進行登記，填寫登記表。按規定上交的禮品、禮金，由書記向上交者開出收據。四、上交禮品、禮金的處理1、不易存放的食品類禮品，及時交由食堂處理。2、煙、酒類禮品，可在對外交往接待中使用，必須有登記。3、現金、有價證券等禮品，一律上交財務治理部處理，不可占為己有。4、不管采取何種方法處理上交的禮品，都要嚴格移交、接收手續，并將禮品的登記情況、處理結果每半年在項目部公布或通報，同時抄報上級紀檢監察部門，同意執紀部門和職工的監督。五、違反“登記制度”的處理關于收受后應登記、上交的禮品和禮金在規定期限內不登記或不如實登記、不上交的，由項目廉政建設領導小組責令其登記、上交。第二十七節項目QQ工作群工作交流治理方法為方便項目人員咨詢和聯系，充分利用現代化網絡資源，更好開展服務工作交流探討，項目啟用QQ工作群工作交流中心網站。為保證正確使用，特制定本方法。

一、項目QQ工作群(QQ群號：171469459)工作交流中心，適用于收發工作郵件、查詢工作相關資料、交流探討工作、解答咨詢、上傳各類工程照片和通訊報道等業務活動，以及通過此平臺對項目工作提出建議、批判、意見。其他與工作無關的事禁用。

二、同意項目工作人員在上班時刻利用QQ工作群進行與工作有關的活動。

三、項目工作人員在QQ工作群工作交流中一律使用實名。

四、禁止在上班時刻內進行與工作無關的交友談天等活動。

五、在QQ工作群交流中，應遵守網絡禮儀和道德規范，不得在網上制作、復制、查閱和傳播下列信息：

1、捏造或歪曲事實，散布謠言，擾亂社會和項目秩序的；

2、宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、教唆犯罪的；

3、公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的；

4、損害國家機關或本單位信譽的；

5、泄露國家和項目秘密的；

6、其他違反憲法和法律、行政法規的。

六、若有上述違紀行為，初次違反本規定的由項目給予口頭警告；違反本規定兩次以上（含兩次）的，按項目相關的規定予以處理；情節嚴峻，觸犯國家刑律的交由司法機關依法處理。

七、本方法自公布之日起試行。

第四章項目合同治理制度第一節項目合同治理方法為規范我項目合同治理工作，有效保證項目總承包合同及各類勞務分包合同的順利履行，維護企業的合法權益，特制定本方法。一、本方法適用于項目總經理部和下屬各作業隊的各類合同治理工作。二、負責辦理本項目同建設單位的日常工程結算、設計變更、費用索賠的報批和談判，并依照合同規定按時上報工程進度和工程打算報表，搞好工程計量和工程價款結算簽證的有關事項。三、在項目經理的領導下，配合項目各職能部門經常開展經濟活動分析，加強工程施工過程中的操縱。嚴格遵照ISO-9002質量體系文件配合各職能部門做好各類合同的評審工作。四、緊密配合工程進度、工程技術、質量治理及工地試驗、材料供應、財務結算等工作，了解工程施工過程中的全面情況，促使全面有效的履行合同。五、負責本項目工程合同文本的起草、簽訂及監督合同的順利履行；負責辦理工程結算及計日工結算。六、認真做好工程計量、設計變更、變更索賠和內部結算等各類合同臺帳的建立、登記、治理工作。七、認真做好公司OA合同模塊遠程資料錄入工作，及時上報各種報表。八、每月定期將經現場監理工程師和駐地監理工程師審核、簽認的中間計量表及變更令、計日工數量匯總表等工程計量資料整理上報，進行本月工程款計量，并及時做好追蹤工作，了解計量動態過程。九、對在工程實施期間所發生的非我方緣故引起的損失，積極主動整理原始證明資料，在合同規定的時效期內按照程序向監理工程師提交索賠意向書和索賠報告。十、合同的簽訂1、合同簽訂經理部與各施工隊簽訂的各項合同，必須由項目經理(或其授權的托付人)簽訂；施工隊簽訂的各項合同必須由施工隊負責人簽訂，其他人員簽訂無效。2、勞務分包隊伍的選擇分包隊伍的選擇，必須嚴格遵照《中交二公局第六工程有限公司工程分包治理方法》的規定。由經理或主管生產的副經理組織工程部、合同部及財務部認真對分包隊伍的資質等級、稅務登記、資信情況及施工能力進行評審，確定其分包隊伍有相應的公路工程施工經驗和能力并適應所分包工程施工特點，方可簽訂《進場協議書》，在使用考察期，經理部認定分包隊伍不具備履約能力，進場協議書自然失效，其一切費用分包單位自負；若經理部認定分包隊伍具備履約能力，方可簽訂《建筑工程勞務分包合同》。經理部在施工全過程對分包隊伍隨時進行合同履約檢查，3個月對分包隊伍進行評定一次。3、分包隊伍的結算：嚴格把關，配合項目領導及各部門認真做好勞務分包隊伍的工程價款結算；關于未簽定施工合同或合同手續不完善的一律不得辦理結算手續，原則上辦理勞務分包隊伍工程結算的條件是：1）、該單位已順利完成了我方所交付的工作內容，且所施工項目經監理工程師及我方現場治理人員驗收合格。2）、我方已同建設單位辦理了該項工程價款的結算手續。3）、工程結算憑證及結算講明的出據、審核手續齊備，各類原始資料齊全。分包隊伍中期結算審核手續嚴格按經理部制定的結算程序進行，由現場技術人員開據工程結算憑證，由工程部長、項目副經理、項目總工、項目合同部、項目經理對需結算工程量及工程內容進行審核，由分包隊伍確認結果。最后由項目合同部按照合同文件開據工程結算單，由分包隊伍、項目經理及財務部門審核簽字確認、由財務部進行付款事宜。4）、分包隊伍完工結算辦理，由現場技術人員開據工程結算憑證、其它相關部門辦理完與分包隊伍未盡事宜，由各部門負責在退場清單中簽屬意見，按經理部制定的結算程序及合同文件進行完工結算。所有結算手續辦理結束，由合同部組織分包隊伍與經理部簽訂退場協議書。4、結算注意事項：1）、工程數量必須附有具體講明和詳細的計算過程，以及工程部位和施工時刻。2）、若實際完成數量