第12頁共12頁2021年?建筑項目經?理上半年工?作總結1?___年?上半年在公?司各級領導?的正確領導?下，帶領項?目部全體員?工，認真學?習公司的各?項規定，繼?續貫徹執行?和落實公司?的各項規章?制度，思想?上、行動上?、工作上和?公司保持高?度一致，緊?緊圍繞公司?的總體部署?和任務目標?，加強管理?，齊心協力?，發揚無私?奉獻的精神?，較好的完?成了年度生?產計劃，根?據項目部的?實際工作情?況，總結回?報如下：?___年上?半年，我們?按照公司的?工作目標，?以安全生產?、提高工程?質量為重點?，強化管理?，轉變觀念?，創優質品?牌工程，帶?領項目部全?體員工，開?拓創新，抓?質量、包安?全、搶進度?、創效益，?保證了在建?工程的順利?進行。一?、上半年完?成的工程項?目1、完?成了___?建筑工程基?坑開挖的施?工任務，做?好了基礎基?礎主體施工?的各項準備?工作；2?、___廠?房工程建設?基本完成；?3___?項目基坑工?程完成，基?礎墊層施工?完成，準備?施工防水工?程施工。?二、加強工?程質量管理?我們堅持?靠質量求生?存、向管理?要效益的經?營理念，強?化質量管理?，提高工程?質量管理水?平，在質量?管理過程中?，嚴格按照?設計要求及?各種規范規?程施工，實?行工程質量?責任制，要?求各工種人?員加強施工?人員的質量?儀式教育，?做好施工前?的技術交底?工作，明確?質量標準和?要求，我們?堅持百年大?計質量第一?的方針，做?好質量通病?預防工作，?制定管理措?施，做好每?道工序質量?的控制，各?班組必須做?好質量的自?檢、互檢、?交接檢工作?，項目部做?好施工全過?程的監督檢?查工作，在?自檢合格的?基礎上__?_相關人員?進行專檢，?不斷提高工?程質量。?三、強化安?全管理為?了認真貫徹?執行安全生?產規定，實?施工程安全?技術措施，?建立健全安?全生產管理?機構，堅持?管生產必須?管安全的原?則，安全與?生產矛盾時?，生產必須?服從安全，?項目部施工?員在安排施?工任務時，?應同時做好?安全技術交?底工作，施?工現場服從?安全管理，?對施工中的?各部分各工?種都___?有關人員進?行檢查和驗?收，建立安?全生產教育?制度，對新?工人和其他?人員，必須?有針對性、?有___的?進行施工基?本知識和操?作規程教育?，正確使用?安全防護設?施和勞動保?護用品，嚴?格落實施工?___設計?和施工方案?中各種安全?技術措施，?確保施工安?全生產。?四、施工管?理情況1?、在工程施?工管理中，?做到有__?_、有計劃?、合理科學?安排施工人?員，真正發?揮，提高施?工效益。?2、在保證?工程質量和?安全的情況?下，加快施?工進度。?3、施工成?本控制，一?是嚴格控制?項目部的費?用開支；二?是做到增加?收入；三是?做好工程經?濟簽證工作?。4、加?強成本管理?提高經濟效?益，通過調?整施工隊伍?完善施工管?理，提高施?工人員的業?務素質等手?段，使管理?水平進一步?深化。5?、加強材料?管理，在施?工使用材料?過程中，嚴?把材料質量?關，嚴禁不?合格的材料?進入工地。?6、加強?施工管理，?提高施工施?工___水?平。正確?的選擇施工?方案，合理?布置施工現?場，搞好現?場調度和協?調配合，加?快施工進度?，縮短施工?工期，加強?技術管理，?提高工程質?量，制定并?貫徹降低成?本的技術_?__措施，?提高經濟效?益，加強施?工過程的技?術質量檢驗?制度，提高?工程質量和?做好各種避?免返工的措?施。五、?爭創優質品?牌工程牢?固樹立百年?大計質量第?一的知道思?想，強化項?目部全體員?工的質量意?識，嚴格執?行質量驗收?標準，強化?內部質量管?理控制，使?工程管理活?動秩序化、?規范化，確?保單位工程?一次性驗收?合格率__?_%，按照?公司質量目?標及合同的?質量要求，?編制單位工?程質量目標?計劃，抓住?事前、事中?、事后控制?的三個階段?，項目責任?人從開工到?竣工對工程?技術、質量?安全等全面?負責，合理?科學___?施工，努力?爭取銀河華?府C-1辦?公樓項目創?優質工程?六、抓好項?目部建設?在項目部的?各項工作中?，不斷增強?員工的政治?意識，大局?意識，責任?意識，使整?體素質和凝?聚力得到顯?著提高，積?極___員?工認真學習?，貫徹落實?公司的會議?精神，堅持?公司的利益?高于一切，?使全體員工?加強責任心?，積極參與?、配合公司?的各項工作?。七、今?后的工作計?劃安排1?、按照公司?的施工任務?目標，加強?管理，嚴格?要求，真抓?實干，認真?完成公司安?排的各項施?工任務2?、在工程質?量上加強管?理措施，爭?創國家級優?質工程。?3、在安全?文明施工上?，爭創省級?安全文明工?地。4、?加強項目部?施工管理，?加強工作責?任心，提高?辦事效率。?在___?年下半年里?，我們項目?部將在公司?的領導下，?緊緊圍繞公?司的任務目?標，求真務?實，真抓實?干，努力完?成公司交給?我們的各項?施工任務，?為公司的建?設和發展做?好我們的貢?獻。建筑?項目經理上?半年工作總?結2在分?公司領導的?信任和培養?下，我于_?__年__?_月被任命?為___項?目經理至今?已有十個月?的時間，在?分公司的大?力支持和關?心下，項目?部各項工作?進展順利，?現就上半年?以來的工作?總結如下：?一、工作?方面：工?作上，我處?處以身做責?，處處嚴格?要求自己，?做到示范作?用。由于業?主要求節后?盡快進場，?我于___?月___日?（農歷正月?初四）就_?__設備及?人員趕往電?站展開工作?。在預埋?階段，電站?地理位置偏?僻，交通和?通訊極為不?便，這給電?站物資采購?和電站__?_工作帶來?諸多不便。?在克服廠內?設備缺陷和?設計施工圖?紙不全的情?況下，我帶?領項目部成?員順利完成?了前期預埋?工作，得到?了業主的肯?定。至進?入直線期以?來，由于廠?內設備延期?交貨以及設?備的設計、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影?響業主的發?電計劃，讓?廠內設備缺?陷在短時間?內得以解決?，我___?項目部現有?的人力資源?，有序的展?開工作：咨?詢廠內技術?專家、__?_骨干人員?研究處理問?題的最佳方?案，并充分?的利用有效?的時間__?_人員加班?加點。在全?體同仁的努?力下，現已?完成升壓站?___、1?#機匯裝、?完成2#機?發電機預裝?。二、項?目管理方面?：在人事?管理方面，?我始終堅持?以人為本的?管理理念，?根據工作需?要和氣候特?點，在征求?廣泛意見后?，制定作息?時間：最大?限度的解決?和改善生活?、住宿、醫?療及施工條?件，為員工?解決后顧之?憂，讓大家?全身心投入?到工作中：?根據每個人?的技術水平?和工作特點?合理搭配施?工班組，充?分發揮每個?人的特長，?從而達到提?高工作效率?的目的。?在質量和安?全管理方面?，設置專職?安全員和施?工班組三檢?制，堅持安?全第一，質?量為本的施?工管理理念?。對大件?設備的吊裝?，都進行安?全技術交底?，制定可靠?的施工方案?：對所有施?工人員進入?施工場地必?須正確佩戴?勞動保護用?品，高空作?業要求必須?系安全帶：?施工電源等?危險源都設?置醒目標志?。___作?業嚴格按照?圖紙、設計?文件施工，?作業前先進?行技術交底?，確保施工?質量。在?施工協調方?面，與各施?工單位和睦?相處，搞好?與業主及監?理單位的關?系，解決項?目部內存在?的問題，創?建一個團結?、和諧、互?助的施工團?隊。并協調?業主方按照?施工進度，?及時___?設備及材料?進場，做好?各種工期延?誤資料的相?關手續。?財務管理方?面，嚴格控?制各階段的?施工成本，?按照公司規?定認真做好?現金流水賬?和總分類賬?，并按期進?行財務報銷?。鑒于_?__電站交?通不便的情?況，盡量做?到少次多量?，對于輔消?材料和設備?、工具均由?專人管理，?杜絕各種浪?費現象發生?，從而達到?降低成本的?目的。三?、學習方面?通過近_?__年來的?工作中，讓?我深刻體會?到，作為項?目管理者還?有許多東西?需要去學習?，特別是在?項目總體施?工策劃方面?還缺少經驗?。只有在?掌握了豐富?的理論知識?，積累豐富?的___經?驗后，才能?在實踐工作?中更得心應?手。我深?知自身有許?多不足和需?要完善的地?方，我將在?以后的工作?中努力學習?，不斷總結?，揚長避短?。建筑項?目經理上半?年工作總結?3時光飛?逝，日月如?梭，在大家?的辛勤工作?努力奮斗中?，___年?上半年很快?步入了尾聲?，轉眼之間?，我們公司?成立至今已?有___年?有余，業績?進入了平穩?發展趨勢，?在___已?經擁有了一?定的穩固市?場，這與公?司嚴格的管?理制度及質?量要求是密?不可分的，?也是公司各?位領導的英?明決策和各?位同仁努力?奮斗才能取?得的成就！?不知不覺?我進入公司?也已經一年?多了，在各?位領導及同?仁的指導幫?助下，終不?辱使命的完?成了公司合?理安排的各?項業務。?現將___?年上半年以?來的工作作?如下總結：?在以公司?宗旨為軸心?，以公司利?益為前提的?條件下，我?部也取得了?一些小小的?成績，但仍?存在諸多不?足，導致在?工作中出現?紕漏，給公?司造成了不?良的影響及?不可挽回的?負面損失，?在此，我向?公司表示深?深的歉意。?現總結失敗?教訓，吸取?經驗，確保?相同的錯誤?絕不會出現?第二次，將?一切不良問?題處理在萌?芽狀態。?這一年中，?總體形式較?為可觀，在?上半年中，?有個別單項?完成過程中?不為樂觀，?總結得出以?下幾點！?一、施工現?場的管理及?監督：管?理既是對工?人的合理安?排調度，明?確分工，責?任到人，監?督是對現場?施工工作進?度的跟進，?在每一階段?應注意的細?節問題，每?下一階段可?能出現的不?利情況，監?督及時才能?確保不出現?任何不良問?題；正是此?兩點，我做?得不到位，?導致在__?_月份的一?單項業務中?出現紕漏，?有負公司領?導的期望及?各位同仁的?熱誠幫助，?實為慚愧。?失敗乃成功?之母，日后?，必須嚴格?管理，責任?明確到人，?讓工人明白?其職責所在?，這是確保?質量的重要?性；現場的?監督要做到?胸有成竹，?了于指掌，?及時跟進！?二、技術?工種的指導?及培訓：?裝飾行業日?益精工化，?市場緊促，?競爭激烈，?技術要求是?生存的關鍵?，沒有最好?只有更好！?施工過程?中技術人員?的作業是質?量的根本保?障！中國人?口眾多，但?任何公司企?業更需要的?是人才，優?秀的技術人?員是公司發?展中不可缺?乏的人才之?一。對員?工加以指導?培訓，鞏固?技術，聚眾?之長，納賢?之優，因人?致宜，掘其?所長，才能?不斷提高技?術含量。因?此，計劃在?明年將繼續?擴建團隊，?優勝劣汰，?做到技術不?合格，堅決?不上技術崗?位！三、?針對于客戶?要求：顧?客是___?，服務提高?產品負價值?，在不影響?公司及個人?的利益和聲?譽的前提下?，對客戶應?做到有求必?應，鞏固老?客戶，增強?聲譽。客戶?的需求就是?我們的追求?！建筑項?目經理上半?年工作總結?4我于_?__年__?_月___?日進入__?_集團置業?公司，并于?___月_?__日進駐?___百貨?大樓項目工?地擔任項目?經理，至今?已三個月有?余。在這?___個月?的工作中，?項目部在集?團置業公司?的大力支持?、指導下，?克服了諸多?困難，走到?今天，極為?不易。目前?工地正處于?打樁階段，?現已完成樁?基施工任務?的___%?，下一步的?施工任務雖?然異常艱巨?，但還是有?信心有能力?完成各階段?工期目標。?下面我將_?__年上半?年___個?月以來的工?作情況及下?半年的工作?計劃做以下?匯報：一?、前期施工?準備階段?___百貨?大樓工程作?為___縣?的招商引資?項目，只要?有利于工程?施工進度，?基本上都能?得到政府的?支持與幫助?，但開工之?前還必須完?成以下工作?，才能順利?開工。1?、地下室控?制邊線放樣?。2、建?筑物放線。?3、規劃?部門進行驗?線工作。?4、將測繪?部門提供的?水準點、坐?標控制點提?交總包單位?。5、兩?次___基?坑支護施工?圖設計交底?及圖紙會審?。6、樁?基施工圖設?計交底及圖?紙會審。?7、規劃部?門提供本項?目周邊市政?管線圖紙。?8、協助?完成工地臨?時用電量不?足擴容工作?。9、開?工前去質安?站辦理質量?監督手續事?宜。二、?施工階段?打樁施工前?，場地內基?坑土方已開?挖約兩米五?深，由于當?時沒有施工?圖紙，大部?分地方均未?開挖到位。?考慮到四周?靠邊一排樁?施工有足夠?的工作面，?需要土方開?挖單位的配?合將余土挖?除。土方?開挖單位很?長一段時間?都不配合我?司的工作安?排，與我方?保持對立情?緒，甚至發?展到來工地?鬧事，工地?工作一度無?法開展。?經過我方耐?心細致、不?厭其煩地努?力去溝通，?同時了解到?當地其他工?地的土方開?挖單價，最?終通過獎勵?的方式才與?土方開挖單?位達成協議?。基坑土?方開挖兩米?五后，給現?場打樁帶來?很大的影響?。混凝土運?輸車根本無?法開進工地?，基坑表面?為粉砂土，?一旦下雨，?粉砂土層承?載力急驟下?降，打樁施?工難度很大?。總包單?位將會以此?為借口，施?工場地三通?一平不具備?條件，將會?產生費用及?工期的索賠?。我方當機?立斷，積極?___當地?施工單位進?行場地內塘?渣回填，確?保了打樁施?工對場地的?需要。_?__，進場?三個星期，?也未見總包?安排樁機進?場。總包未?收到我方提?供的樁基正?式施工圖，?不便___?機械進場也?是事實，但?我方于__?_月十五日?提供樁基施?工藍圖后，?總包還是遲?遲進不了樁?架。總包?在找分包單?位遇到了很?大的困難，?前前后后找?了十幾家單?位，都不愿?意承接此項?業務，直到?___月二?十二日才陸?續進了幾臺?樁架。_?__月二十?九日開始裙?樓及塔樓的?試樁施工，?裙樓試樁成?功，但塔樓?試成孔六_?__以塌孔?而告終。塔?樓樁必須入?巖一點五米?，而返循環?鉆機遇上砂?卵石層粒徑?較大卵石（?工地收集到?最大卵石粒?徑接近四十?厘米），極?易堵管。?后來，經設?計單位同意?后，將塔樓?返循環成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進場六臺沖?擊錘鉆機。?首先在塔?樓的北側試?成孔，但北?側表面約三?米土層為流?砂土，沖錘?在提升時，?重錘、流砂?土、護筒一?起被拉上來?，成孔非常?困難。考慮?到盡量不拖?延塔樓樁基?施工工期，?在塔樓的南?側開始試樁?施工，__?_月十四日?開始試樁，?___月十?六日第一根?樁混凝土澆?筑完成。?但塔樓南側?因工作面受?限，只能擺?放四臺樁架?施工。同時?也沒有放棄?對塔樓北側?的努力，咨?詢各方專家?后提出建議?先降水再安?排打樁施工?。總包先?后進行了井?點降水、淺?層管井降水?、注漿加固?地基施工工?藝，均未達?到需要的效?果。北側地?質因素影響?到約六十根?樁基施工，?并連帶影響?周邊純地下?室約七十根?抗拔樁施工?，下一步將?采取深井降?水，然后安?排打樁施工?。裙樓樁?基施工任務?已全部完成?，塔樓完成?五十七根，?純地下室樁?完成一百一?十五根，總?共完成三百?四十九根，?完成___?%.三、?下半年工作?計劃安排?樁基施工進?度已經滯后?，下階段主?要工作是圍?繞土方開挖?來安排工作?，以確保汛?期來臨前地?下室底板澆?筑完成。主?要工作安排?如下：1?、___年?___月_?__日進場?開始挖土。?2、打樁?（包括圍護?樁）施工_?__年__?_月底前全?部完成，但?下階段打樁?施工、基坑?圍護施工不?能影響土方?開挖。土方?開挖于__?_年___?月___日?前全部完成?，地下室底?板于___?年___月?初開始施工?，___月?___日完?成。3、?___年_?__月底前?完成±0.?000以下?砼結構。?4、___?年___月?底以前完成?裙樓砼結構?。5、_?__年底前?塔樓結頂。?6、機電?___、幕?墻施工、二?結構施工、?精裝修施工?穿叉在主體?結構施工中?進行。四?、當前需要?協調的其它?工作1、?全套施工藍?圖提供及施?工圖___?審批。2?、消防、暖?通、弱電、?精裝、幕墻?、電梯等分