Word———工程部設計主管年度工作總結工程部設計主管年度工作總結（通用3篇）

工程部設計主管年度工作總結篇1時間過的真快，轉瞬間XX年即將結束，在北新、潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業“北新、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所轉變。

現就XX年的工作總結如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

二、對工作仔細負責，按時完成工作任務。

三、對業主報修準時修復。

四、對開發商消失的問題準時協調。

五、和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

不過現在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業務素養，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱忱優質的工作服務公司、服務好全體業主。

XX年即將過去，我們將來信念十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好更加壯大。

現就XX年工作方案如下：

一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二、對員工每周進行技術培訓，要求必需把握技術和了解設施設備構糙。

三、對員工進行職業用語培訓，作到禮貌用語，將服務質量提高增加業主的滿足度。

四、對設施設備進行檢查和保養。

五、讓業主投訴大事不超過5％。

六、讓業主滿足率達95％。

七、經濟創收按責任目標完成。

八、建立工程部的全部設施設備臺賬和檔案。

在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。

工程部設計主管年度工作總結篇2隨著第一場大雪的降落，我知道這一年立刻又要過去了，雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的力量為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行狀況。已經基本把握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發覺目前整個部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。

4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。

四、日常工作中，關注細節、發覺并解決問題

在巡檢中發覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經理擬定箱式變壓器的《修理保養方案》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事賜予指正和關心。

工程部設計主管年度工作總結篇3**年我應聘到公司工作，從事設計員的工作，至今已*年多了，在今年被公司正式任命為設計部主管。在這幾年中，我從一般崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷不足。因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領導學習，不斷提高自己的管理力量、更新自己的學問結構，并深化到實際工作中每個環節。通過短短的半年管理工作實踐，讓我熟悉到以下幾點：

1、由于本部門人員結構的簡單性，實際工作中的確有肯定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將仔細聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現狀動身考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產品特點打算我們設計工作的繁雜性，既要有工藝技術方面的學問，又要不斷開發新材料、新方法。

2、管理工作得到了不斷提高，安排工作時能考慮部屬的力量狀況，正確把握每個部屬的優缺點。努力促進團隊默契，樂觀與其他部門溝通，協調工作。

3、在新的一年里，我要加強自己的時間管理力量，做到忙而有序。方案考慮周全、精確到位。執行要仔細認真、嚴謹。檢查要嚴厲細致、嚴格全面。處理事情要行事堅決、準時有效。我們的管理和各項工作就肯定能取得明顯的進步。只要方法運用得當，態度高度負責，做事齊心協力，信任以后的各項工作肯定能更順當、更圓滿地完成。

四、**年工作規劃

1、依據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作方案。

2、了解各級設計員的設計工作力量及各自的特長風格，以便工作安排的合理性。因此，樣板開發類別的支配為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進樣板開發的進度掌握和質量掌握，以及資料、圖紙審核等日常工作支配。

3、針對各部門生產過程中遇到的問題和設計部資料、ERP系統使用的緣由，設計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設計員、ERP培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。還有設計部需要安裝一個服務系統建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改