機密★啟用前大連理工大學網絡教育學院2017年秋《工程項目管理》期末考試復習題☆注意事項：本復習題滿分共：

400分。一、單項選擇題1、設計單位一般屬于工程項目組織的（

）。A．戰略決議層

B．戰略管理層C．項目管理層

D．項目實行層答案：

D2、PMBOK的觀點是由哪個組織提出？（

）A．美國項目管理協會

B．中國項目管理協會C．國際項目管理協會

D．國際工程師結合會答案：

A3、（）為某一項活動在不影響（不推延）其緊后其余活動的最早開始日期的狀況下的靈活余地。A．自由時差

B．總時差C．最遲時間

D．最早時間答案：

A4、當用香蕉形曲線進行工程實質進度檢查時，若描繪實質進度的點落在香蕉圖右邊，則表示現在實質進度（）。A．正常B．比按最遲開始時間安排的進度落伍C．比按最早開始時間安排的進度超前D．和按最遲開始時間安排的進度一致答案：B5、工程施工質量控制的重點要素是（）。A．實行者B．資料C．機械D．項目復雜程度答案：A6、以下合同種類中，屬于主合同的為（）。A．監理合同B．分包合同C．勞務合同D．運輸合同答案：A7、從項目構想到項目贊同正式立項的階段稱為（）。A．項目的先期策劃階段B．項目構想階段C．項目目標設計階段D．項目可行性研究階段答案：A8、施工承包商一般屬于工程項目組織的（）。A．戰略決議層B．戰略管理層C．項目管理層D．項目實行層答案：D9、重點活動往常總時差為（）。A．0B．1C．2D．3答案：A10、成本計劃的正確性跟著項目的進展而提升，在（）階段可能有±20%的偏差。A．目標設計B．可行性研究C．初步設計D．施工圖估算答案：B11、（）是指經過控制手段，在達到預約質量和工期要求的同時，優化成本開銷，將總成本控制在估算（計劃）范圍內。A．成本控制B．進度控制C．質量控制D．合同管理答案：A12、以下合同種類中，屬于主合同的為（）。A．勘探設計合同B．分包合同C．勞務合同D．運輸合同答案：A13、供給商一般屬于工程項目組織的（）。A．戰略決議層B．戰略管理層C．項目管理層D．項目實行層答案：D14、決定工程項目組織的主要要素不包含（）。A．工程項目的資本構造B．工程造價C．承發包模式D．項目管理模式答案：B15、工程項目的（）決定了工程項目所有者的構成方式，從而決定業主的組織。A．承發包模式B．管理模式C．資本構造D．融資方案答案：C16、工期計劃的結果不包含（）。A．網絡圖B．橫道圖C．工期計劃表D．估算書答案：D17、以下要素中，與項目成本計劃的精準度沒關的是（）。A．工程項目目標和范圍確實定性B．所掌握的工程環境信息量和信息的正確性C．工程技術標準的精美程度D．業主與承包商簽署的合同價答案：D18、以下合同種類中，屬于主合同的為（）。A．工程承包合同B．分包合同C．勞務合同D．運輸合同答案：A19、（）又稱為觀點階段。A．項目的先期策劃階段B．項目的設計與計劃階段C．施工階段D．建設過程的結束階段答案：A20、可行性研究中，（）需要解決工程建設所需要的時間。A．一般時機研究B．特定項目時機研究C．初步可行性研究D．詳盡可行性研究答案：C21、以下事件中不屬于里程碑事件的為（）。A．贊同立項B．主體構造封頂C．工程完工D．項目構想答案：D22、（）表示在各時間段上工程成本的達成狀況。A．成本的強度計劃曲線B．S曲線C．香蕉圖D．“累計成本—時間”表和曲線答案：A23、以下進度遲延的原由中，（）為實行管理過程中的失誤。A．資源投入或能力不足加B．計劃值不足，有關的實質工作量增C．工程實行者缺乏工期意識況D．出現了計劃中未能展望的風險或狀答案：C24、（）指到先鋒期達成計劃要求的工作量所需要的估算花費。A．BCWSB．ACWPC．BCWPD．ACWS答案：A25、項目的投資目標、進度目標和質量目標是（）的關系。A．對峙B．一致C．矛盾D．對峙一致答案：D26、BOT融資方式中的“O”代表（）。A．建筑B．設計C．營運D．移交答案：C27、單代號網絡計劃與雙代號網絡計劃對比，擁有（）的特色。A．不出現虛箭線B．工作邏輯關系不易表達C．工作連續時間表示直觀D．節點編號一定連續答案：A28、在修一條堤壩的護坡時，必定要等土地自然沉降后才能開始修護坡，這類邏輯關系是（）。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：A29、施工進度計劃反應最正確施工方案在（）的安排。A．時間上B．空間上C．施工中D．經濟上答案：A30、掙值法的3個基本參數不包含（）。A．BCWSB．ACWPC．ABWSD．BCWP答案：C二、判斷題1、業主屬于戰略決議層。（）答案：錯誤2、在時標網絡計劃中，波濤線表示總時差。（）答案：錯誤3、任何工程項目從整體上來說都是一次性的，不重復的，目標一經達成，項目就結束了。（）答案：正確4、資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎。（）答案：正確5、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，該工作能夠利用的靈活時間。（）答案：錯誤6、成本計劃是進行投資分解和進行限額設計的基礎，是成本（投資）控制的尺度。（）答案：正確7、采納流水施工的方法常常會延伸工期。（）答案：錯誤8、合同的生命期包含形成階段和履行階段。（）答案：正確9、工程完工查收過程一般分為檢查階段、試驗階段和移交階段。（）答案：正確10、項目完工決算編制應按特意的程序進行，項目完工決算往常包含項目完工財務決算說明書、決算報表、建設工程造價剖析表等資料。（）答案：正確11、業主以項目所有者的身份，主要擔當工程的建設管理任務，居于項目組織的最高層。（）答案：正確12、項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至會致使項目的失敗。（）答案：錯誤13、項目經理部主要負責有關的管理工作，包含質量、進度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。（）答案：正確14、工程活動連續時間確實定第一需要進行勞動組合和資源投入量確實定。（）答案：錯誤15、當用香蕉形曲線進行工程實質進度檢查時，若描繪實質進度的點落在香蕉圖右邊，則表示現在實質進度比按最早開始時間安排的進度超前。（）答案：錯誤16、在網絡圖中，項目連續時間最長的線路被稱為時差。（）答案：錯誤17、在計劃階段，當計劃總工期大于限制總工期，或計算機網絡剖析結果出現負時差的狀況下，一定進行計劃的調整，壓縮重點線路的工期。（）答案：正確18、項目效益后評論是以項目完工查收為基礎，對項目全過程各階段管理工作進行評價。（）答案：錯誤19、風險躲避是指經過改變項目計劃以清除風險，或許保護項目目標，使其不受影響。（）答案：正確20、雙代號網絡計劃工作最早時間參數計算次序應從起點節點開始，順著箭線方向依次逐項計算。（）答案：正確21、工程項目構造分解是在工程系統分解構造（EBS）基礎長進行的。（）答案：正確22、項目管理組織是由達成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的集體。（）答案：正確23、當用香蕉形曲線進行工程實質進度檢查時，若描繪實質進度的點落在香蕉圖右邊，則表示現在實質進度和按最遲開始時間安排的進度一致。（）答案：錯誤24、項目實行控制的首要任務是監察。（）答案：正確25、詳盡的工期計劃往常在承包合同簽署后由業主作出，并經項目經理（或監理工程師）贊同或贊同后履行。（）答案：錯誤26、成本計劃的目標不單是實現工程建設成本的最小化，并且能夠實現項目盈余的最大化。（）答案：正確27、自由時差能夠經過確定最早達成日期和最遲達成日期二者之差確定。（）答案：錯誤28、網絡計劃中最早時間的計算是依據工程活動的邏輯關系由項目結束節點反向計算確定的。（）答案：錯誤29、往常狀況下，采納“設計—施工”總承包，或項目管理總承包，比分階段、分專業平行承包工期會大大縮短。（）答案：正確30、在計劃階段，當計劃總工期大于限制總工期時，一定進行計劃的調整，壓縮非關鍵線路的工期。（）答案：錯誤31、工程項目在結束時，項目目標贊同和剛開始時確定的目標有根天性的改變。（）答案：錯誤32、常用的項目系統分解方法有構造化分解方法和過程化分解方法。（）答案：正確33、往常獨立的單此中小型工程項目都采納矩陣式項目組織的形式。（）答案：錯誤34、假如計劃和實質成本模型曲線完整不符合，偏差較大，則說明項目實行必定存在很大的問題。（）答案：錯誤35、工期計劃的目的是依照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的連續時間、開始和結束時間。（）答案：正確36、項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），依照項目管理規程工作。（）答案：正確37、監理工程師在工程中只好到處保護業主的利益，而不用考慮承包商的利益。（）答案：錯誤38、質量查收是對項目的工作和成就質量進行認同、評定和辦理查收交接手續的過程。（）答案：正確39、假如計劃和實質成本模型曲線完整符合，則說明項目實行必定沒有任何問題。（）答案：錯誤40、往常采買時間與貨源有關：對擁有穩固的貨源，市場上能夠隨時采買的資料，采購周期一般7～180天。（）答案：錯誤41、項目的一次性是項目管理差別于公司管理最顯著的標記之一。（）答案：正確42、影響項目目標實現的要素好多，但都是項目管理者能夠控制的。（）答案：錯誤43、工期計劃是工程項目計劃系統中最重要的構成部分，是其余計劃的基礎。（）答案：正確44、成本計劃的目標不單是工程建設成本的最小化，并且能夠實現項目盈余的最大化。（）答案：正確45、BCWP=已達成工作量×實質單價。（）答案：錯誤46、進度的遲延最后將表現為工期的遲延。（）答案：正確47、在固定總價合同中，項目承包商往常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增添自己的盈余想方設法擴大成本開銷。（）答案：錯誤48、依照工程規模和復雜程度的不一樣，工程的設計工作階段區分會有所不一樣。關于一般的工程，設計分為初步設計和技術設計。（）答案：錯誤49、在項目實行過程中，項目組織成員之間都有界面交流問題。項目經理和項目經理部是整個項目組織交流的中心。（）答案：正確50、工作流構成項目的實行過程和管理過程，主體是工程實行人員和管理人員。（）答案：正確三、名詞解說題1、工程項目組織分析：工程項目組織是指為達成整個工程項目分解構造圖中的各項任務工作的個人、單位、部門按必定的規則或規律構成的集體，往常包含業主、施工單位、項目管理單位（監理單位）以及設計和供給單位等，有時還包含投資者和為項目供給服務的部門等。2、已完工作量的估算成本（BCWP）分析：已完工作量的估算成本（BCWP）是指到先鋒期實質達成工作量及按估算定額計算出來的花費，是實質工程價值。3、工程實行活動的風險分析：工程實行活動的風險是指工程項目實行過程中可能碰到的各樣阻礙、異樣狀況，如工期遲延，技術問題，質量問題，人工、資料、機械和花費耗費的增添等。4、成本控制分析：成本控制是指經過控制手段，在達到預約質量和工期要求的同時，優化成本開支，將總成本控制在估算（計劃）范圍內。5、環境檢查分析：環境檢查是在項目構想的基礎上對環境系統狀況進行檢查、剖析、評論，作為目標設計的基礎和前導工作。6、初步可行性研究分析：初步可行性研究是對項目的初步選擇、預計和計劃，要解決的問題有：工程建設的必需性，工程建設所需要的時間、人力和物力資源，資本和資本的根源，項目財務上的可行性，經濟上的合理性。7、工程質量分析：工程質量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標，表現切合項目任務書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。8、信息流分析：信息流指工程項目的實行過程需要不停地產生大批信息。這些信息陪伴著物流、資本流等的流動過程按必定的規律產生、變換、變化和被使用，并被傳遞到有關部門或單位，形成項目實行過程中的信息流。9、分階段分專業工程平行承包分析：分階段分專業工程平行承包指業主將設計、設施供給和土建、電器安裝、機械安裝、裝修等工程施工任務分別拜托給不一樣的承包商。各承包商分別與業主簽署合同，對業主負責，各承包商之間沒有合同關系。10、已達成工作量的實質花費（ACWP）分析：已達成工作量的實質花費（ACWP）是到先鋒期實質達成的工作量所耗費的實質花費。ACWP主假如反應項目履行的實質耗費指標。11、項目管理信息系統分析：項目管理信息系統是由項目的信息、信息流通和信息辦理等各方面綜合而成的，它包含項目過程中信息管理的組織、有關的管理規章、管理工作流程、軟件、信息管理方法，以及各樣信息和信息的載體等。12、物流分析：工作的實行需要各樣資料、設施、能源，它們由外界輸入。經過辦理變換成工程實體，最后獲得具備使用功能的工程，則由工作流惹起物流，表現出工程的物質生產過程。13、可行性研究分析：可行性研究即對項目總目標和整體實行方案進行全面的技術經濟論證，它是項當先期決議階段最重要的工作。14、項目建議書分析：項目建議書是對環境條件、存在問題、項目整體目標、項目定義和整體方案的說明和細化，同時提出在可行性研究中需考慮的各個細節和指標。15、里程碑事件分析：項目的里程碑事件往常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中重點的事件。16、合同交底分析：合同交底指對項目管理班子、有關的工程負責人宣講合同精神，落實合同責任，使參加項目的各個實行者都認識有關合同的內容，并能嫻熟地掌握，并將合同和合同剖析文件下達落實到詳細的責任人，比如各職強人員、有關的工程負責人和分包商等。17、管理跨度分析：管理跨度是指某一組織單元直接收理下一層次的組織單元的數目。18、工程項目組織分析：工程項目組織是指為達成整個工程項目分解構造圖中的各項工作的個人、單位、部門按必定的規則或規律構成的集體，往常包含業主、施工單位、項目管理單位（監理單位）以及設計和供給單位等，有時還包含投資者和為項目供給服務的部門等。19、活動連續時間分析：活動連續時間是活動開始和達成之間以工期計劃單位表示的時間段。20、項目管理20、項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，經過一個暫時性的、特意的柔性組織，對項目進行全過程的計劃、組織、監察和控制，以保證項目目標的實現。四、簡答題1、簡述項當先期策劃階段的主要工作？分析：項當先期策劃階段又稱為觀點階段。從項目構想到贊同立項為止。主要包含如下工作：(1)工程項目構想的產生和選擇。它是對項目時機的追求、剖析和初步選擇。(2)確定工程項目建設要達到的預期整體目標。(3)項目的定義和整體方案策劃。(4)提出項目建議書。(5)進行項目的可行性研究，對實行方案進行全面的技術經濟論證。工程項目的評論和決議。2、簡述“設計—采買—施工”(EPC)總承包方式的特色？分析：(1)經過全包能夠減少業主面對承包商的數目，這給業主帶來很大的方便，業主事務性管理工作較少。(2)使承包商能將整個項目的實行和管理形成一個一致的系統，防止多首領導，方便協調解控制，減少大批的重復性的管理工作，降低管理花費；使得信息交流方便、快捷、不失真；有益于施工現場的管理，減少中間檢查、交接環節和手續，防止由此惹起的工程遲延，大大縮散工期。(3)項目責任系統是齊備的。不論是設計、施工和供給之目的相互擾亂，仍是不一樣專業之間的擾亂，都由總承包商負責，業主不擔當當何責任，所以爭吵較少，索賠也少。(4)在全包工程中，業主僅提出工程的整體要求，這樣能夠最大限度地調換承包商對項目的規劃、設計、施工技術和過程的優化和控制的踴躍性和創建性。(5)因為總承包對承包商的要求很高，對業主來說，承包商資信風險很大，一定增強對承包商的宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應全方向工作的承包商。3、簡述橫道圖的弊端？分析：橫道圖的弊端：(1)很難表達工程活動之間的邏輯關系。假如一個活動提早或推遲，或延伸連續時間，很難剖析出它會影響到哪些后續的活動。(2)不可以表示活動的重要性。如哪些活動是重點的，哪些活動有推延或遲延的余地。(3)橫道圖上所能表達的信息量較少。(4)不可以用計算機辦理，即對一個復雜的工程不可以進行工期計算，更不可以進行工期方案的優化。4、簡述進度控制和工期控制的差別和聯系？分析：工期和進度是兩個既相互聯系，又相互區其余觀點。工期控制的目的是使工程實行活動與工期計劃在時間上符合，這樣才能保證計劃的進度。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不單追求時間上的符合，并且還追求在必定的時間內工作量的達成程度（勞動效率和勞動成就）或耗費的一致性。（1）進度控制第一表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度是不完整的，會產生誤導。（2）進度的遲延最后將表現為工期的遲延。（3）對進度的調整經常表現為對工期的調整。5、簡述單代號搭接網絡的基本要求。分析：（1）不可以有同樣編號的節點。（2）不可以出現違犯邏輯的表示。（3)不一樣意有多個首節點，多個尾節點。6、在不一樣階段，工程項目的質量查收內容不一樣，簡述在設計階段質量查收的內容。分析：因為項目的所有質量標準及查收的詳盡依照都是在設計階段達成的，所以不單要查驗設計文件的質量，同時還要對證量查收評定標準與依照的合理性、齊備性和可操作性做查驗。查收標準包含在接受工程以前一定知足的性能要乞降基本條件。假如工程知足所有查收標準，則意味著用戶需求得以知足。7、簡述成本控制的主要工作。分析：（1）擬訂成本控制方法。（2）在成本計劃的基礎上落實各組織層次的責任成本。（3）成本監監工作。（4）成本追蹤。（5）成本診療。（6）其余工作。8、簡述進度偏差值SV的內涵和評論方法。分析：進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差別。其計算公式為：SV=BCWP-BCWS。因為二者均以估算單價作為計算基礎，所以二者的偏差即反應出先鋒期達成工作量的差別，即進度差別。當SV為正當時，表示進度提早。當SV為負值時，表示進度延遲。當SV=0時，表示項目實質進度與計劃進度相符合。9、全面風險管理包含哪些內容？分析：（1）全過程的風險管理。（2）對所有風險的管理。（3）全方向的風險管理。（4）全面風險組織舉措。10、項目中有哪幾種重要的交流？分析：①項目經理與業主的交流。②項目經理與承包商的交流。③項目經理部內部的交流。④項目經理與職能部門的交流。⑤項目經理與政府部門的交流。11、工程項目的目