項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:(5)項(xiàng)目的資金管理。施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金使用、資金核算與分析等一系列資金管理工作。[編輯]項(xiàng)目資源管理的基本工作[2]1．編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃項(xiàng)目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。施工前，工程總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部必須做出指導(dǎo)工程施工全局的施工組織計(jì)劃，其中，編制項(xiàng)目資源計(jì)劃便是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了對(duì)資源的投入量、投入時(shí)間、投入步驟有一個(gè)合理的安排，在編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)，必須按照工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃，施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分部(項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場要求和進(jìn)場安排，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2．保證資源的供應(yīng)在項(xiàng)目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計(jì)劃，派專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)組織資源的來源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項(xiàng)目管理中，使計(jì)劃得以實(shí)施、施工項(xiàng)目的需要得以保證。3．節(jié)約使用資源在項(xiàng)目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動(dòng)及物化勞動(dòng)，因此，節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用要求，達(dá)到節(jié)約的目的。4．對(duì)資源使用情況進(jìn)行核算資源管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)施工項(xiàng)目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核算。只有完成了這個(gè)程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)模男┵Y源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。5．對(duì)資源使用效果進(jìn)行分析對(duì)資源使用效果進(jìn)行分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)問題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)；另一方面又為管理者提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。[編輯]項(xiàng)目資源管理的目的[1]項(xiàng)目資源管理的目的應(yīng)該是顯而易見的，就是在于節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，具體地可以從以下幾個(gè)方面來表達(dá)。(1)對(duì)項(xiàng)目投入的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中以滿足需要。(2)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。(3)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程，對(duì)資源的需求也會(huì)不斷發(fā)生變化。因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整去適應(yīng)工程的需要，這就是一種動(dòng)態(tài)的管理。它是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。它的基本內(nèi)容應(yīng)該是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律、有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使它能合理地流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。(4)在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源。[編輯]項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性[3]資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有：1．資源的種類多，供應(yīng)量大。例如材料的品種、機(jī)械設(shè)備的種類極多，勞動(dòng)力涉及到各個(gè)工種、各種級(jí)別。通常一個(gè)建設(shè)工程建筑材料的種類多達(dá)幾千種、總質(zhì)量多達(dá)幾萬噸。2．由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度的起伏。這大大難于一般工業(yè)生產(chǎn)過程的資源管理。3．資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。按照工程量和工期計(jì)劃確定的僅是資源的使用計(jì)劃，而資源的供應(yīng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。例如要保證勞動(dòng)力使用，則必須安排招聘、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場生活的設(shè)施。要保證材料的使用，必須安排好材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等。在上述每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利實(shí)施。所以要有合理的供應(yīng)方案、采購方案和運(yùn)輸方案，并對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。4．設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用。資源計(jì)劃是總計(jì)劃的一部分，它受整個(gè)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案的影響很大。(1)在做設(shè)計(jì)和計(jì)劃時(shí)必須考慮市場所能提供的設(shè)備和材料、供應(yīng)條件、供應(yīng)能力，否則設(shè)計(jì)和計(jì)劃會(huì)不切實(shí)際，必須變更。(2)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的任何偏差、錯(cuò)誤、變更都可能導(dǎo)致材料積壓、無效采購、多進(jìn)、早進(jìn)、錯(cuò)進(jìn)、缺乏，都會(huì)影響工期、質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)產(chǎn)生爭執(zhí)(索賠)，例如在實(shí)施過程中增加工程范圍、修改設(shè)計(jì)、停工、加速施工等都可能導(dǎo)致資源計(jì)劃的修改，資源供應(yīng)和運(yùn)輸方式的變化，資源使用的浪費(fèi)。所以資源計(jì)劃不是被動(dòng)的受制于設(shè)計(jì)和計(jì)劃(實(shí)施方案和工期)，而是應(yīng)積極地對(duì)它們進(jìn)行制約，作為它們的前提條件。5．由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化。例如：選擇使用資源少的實(shí)施方案；均衡地使用資源；優(yōu)化資源供應(yīng)渠道，以降低采購費(fèi)用；充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，現(xiàn)有的人力、物力、設(shè)備；充分利用現(xiàn)場可用的資源、建筑材料、已有建筑，以及已建好但未交付的永久性工程等。6．資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。例如：供應(yīng)商不能及時(shí)地交貨；在項(xiàng)目實(shí)施過程中市場價(jià)格、供應(yīng)條件變化大；運(yùn)輸途中由于政治、自然、社會(huì)的原因造成拖延；冬季和雨季對(duì)供應(yīng)的影響；用電高峰期造成施工現(xiàn)場停電等。這些是資源供應(yīng)的外部風(fēng)險(xiǎn)。7．資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。例如企業(yè)一定的勞動(dòng)力數(shù)量和一定的設(shè)備數(shù)量必須在同時(shí)實(shí)施的幾個(gè)項(xiàng)目中均衡使用，對(duì)有限的資源尋找一個(gè)可能的、可行的，同時(shí)又能產(chǎn)生最佳整體效益的安排方案。有時(shí)由于資源的限定使得一些能夠同時(shí)施工的項(xiàng)目必須錯(cuò)開實(shí)施，甚至不得不放棄能夠獲得的工程。8．有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。例如，在國際工程中派出100人，由于沒有其他工程相調(diào)配，這100人必須在一個(gè)工程中安排，不能增加，也不能減少，在固定約束條件下，使工程盡早結(jié)束。這時(shí)必須將一些活動(dòng)分開，