各級(jí)護(hù)士崗位說(shuō)明書(shū)(總7頁(yè))--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--PAGEPAGE4.資源護(hù)士崗位名稱資源護(hù)士所在部門(mén) 護(hù)理部二.工作關(guān)系直接上級(jí)所在科室護(hù)士長(zhǎng)直接下級(jí)三.崗位職責(zé)11每一輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，資源護(hù)士要有一份工作總結(jié)或建議交到護(hù)理部。資源護(hù)士應(yīng)服從工作分配，不得挑選科室；接受資源護(hù)士科室也無(wú)權(quán)選擇資源護(hù)士。1工作結(jié)束后，科室要對(duì)資源護(hù)士進(jìn)行評(píng)價(jià)。1對(duì)于護(hù)理部組織的院內(nèi)各種學(xué)習(xí)，資源護(hù)士應(yīng)盡量參加。根據(jù)工作需要，護(hù)理部每年有計(jì)劃地安排資源護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)或參加專業(yè)講座護(hù)理專業(yè)，有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)。中專及以上學(xué)歷。掌握全科護(hù)理專業(yè)知識(shí)及操作技能，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。較好的人際溝通與協(xié)作能力，突發(fā)事件的應(yīng)急能力能服從護(hù)理部的工作安排。掌握全科護(hù)理專科知識(shí)，對(duì)患者實(shí)施專科護(hù)理與安全管理。對(duì)輪轉(zhuǎn)工作有階段性小結(jié)。參加各專科及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自身專業(yè)水平。每年撰寫(xiě)論文一篇。（一）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱直接上級(jí)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)所在部門(mén)臨床科室總護(hù)士長(zhǎng)直接下級(jí)病區(qū)內(nèi)各層級(jí)護(hù)理人員良事件發(fā)生。通。11負(fù)責(zé)病區(qū)環(huán)境及各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。85精通相關(guān)專業(yè)相關(guān)理論及技術(shù)。有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心及政治素質(zhì)。五.工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理目標(biāo)明確，有年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排，年終有總結(jié)，目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)。醫(yī)院各項(xiàng)指令貫徹執(zhí)行及時(shí)、有效。護(hù)理人力資源管理科學(xué)規(guī)范，分工明確，排班合理，責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)到位，病房成本管理有效。5S”管理落實(shí)到位。儀器設(shè)備、藥品、物資等管理規(guī)范，無(wú)過(guò)期及浪費(fèi)現(xiàn)象。護(hù)士長(zhǎng)“一日五查”落實(shí)，并全面掌握病房護(hù)理工作的動(dòng)態(tài)。100%。院外培訓(xùn)率≥15%。完成科室護(hù)理科研、論文撰寫(xiě)的年度計(jì)劃，每年在正規(guī)期刊發(fā)表護(hù)理論文≥11100%。資料記錄及歸檔管理規(guī)范，各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)。與醫(yī)院其他部門(mén)溝通、配合良好。（二）病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱直接上級(jí)副護(hù)士長(zhǎng)所在部門(mén)各科室護(hù)士長(zhǎng)直接下級(jí)病區(qū)內(nèi)各層級(jí)護(hù)理人員53五.工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成護(hù)理目標(biāo)管理，制定年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排，年終有總結(jié)，目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)。參與臨床排班，保障患者安全。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成病區(qū)各項(xiàng)管理工作。有效指導(dǎo)病區(qū)護(hù)士、保潔員的工作。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成科內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。自己。療。嚴(yán)密觀察病情，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并做應(yīng)急處理。項(xiàng)護(hù)理記錄。4一.基本資料崗位名稱責(zé)任護(hù)士所在部門(mén)臨床科室二.工作關(guān)系直接上級(jí)護(hù)士長(zhǎng)直接下級(jí)低層級(jí)護(hù)理人員三.崗位職責(zé)實(shí)施并記錄對(duì)病人及其家屬的健康教育內(nèi)容，及時(shí)評(píng)估健康教育的效果。對(duì)所管的病人及家屬在出院前提供出院指導(dǎo)，病人出院后，在一周內(nèi)做好出院病人的回訪工作。在本班工作結(jié)束前，向護(hù)士長(zhǎng)或下一班護(hù)士進(jìn)行書(shū)面及床旁交班，以保持護(hù)理的連續(xù)性。交班報(bào)告嚴(yán)格病區(qū)管理：負(fù)責(zé)病區(qū)病人及陪伴人員的管理，保持病房整齊清潔無(wú)雜物，安靜有序?qū)？埔陨蠈W(xué)歷。1具備有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)、技能和急救技術(shù)。具備敏銳的觀察病情的能力。具備對(duì)病人進(jìn)行健康教育，對(duì)病區(qū)進(jìn)行環(huán)境管理的能力。具備制定危重病人護(hù)理計(jì)劃的能力一.交班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入院、手術(shù)、產(chǎn)后、重病人的病情交接清楚。待執(zhí)行的醫(yī)囑及各種臨時(shí)治療等交接清楚。2級(jí)護(hù)理的病人每3小時(shí)巡視病房。做到“四及時(shí)”、“一保持”。巡視病房及時(shí)，觀察病情及時(shí)，報(bào)告醫(yī)生及時(shí)，處置搶救及時(shí)。保持各種導(dǎo)管位置適宜通暢.消毒及時(shí).按時(shí)更換及保持肢體功能位。及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。指導(dǎo)并做好危重病人的生活護(hù)理，掌握病人的“九知道”：床號(hào)、姓名、診斷、病情、檢查結(jié)果、治療三.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危重病人做到“九潔”：口、眼、耳、鼻、頭發(fā)、手、足、會(huì)陰、皮膚清潔。“三短”：頭發(fā)、胡須、指（趾）甲短。預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥，做到“三無(wú)”：無(wú)壓瘡、無(wú)燙傷、無(wú)墜床。“三有”：有預(yù)防壓瘡措施、有安全防范措5施、有護(hù)理記錄。“五知道”：重點(diǎn)病人、重點(diǎn)部位、預(yù)防方法、護(hù)理時(shí)間、處置次數(shù)。做好臥位病人的生活護(hù)理，協(xié)助進(jìn)食、進(jìn)水、臥位護(hù)理、排泄護(hù)理、床上溫水擦浴、床上洗頭、協(xié)助病人基礎(chǔ)設(shè)施齊全（），出院病人床單位行終末處理。定時(shí)檢查急救器械，使之保持完好備用狀態(tài)1午休時(shí)間禁止病人外出或在室外娛樂(lè)活動(dòng)，督促病人午休。經(jīng)常巡視病房，聽(tīng)到電鈴或呼叫后，應(yīng)立即處理。維持病區(qū)秩序，負(fù)責(zé)探視及陪伴人員的管理，病區(qū)內(nèi)禁止吸煙。負(fù)責(zé)對(duì)病區(qū)水、電、暖器、門(mén)窗的管理，防止人為損壞。保持病房清潔、整齊、安靜、安全、舒適交班報(bào)告楣欄填寫(xiě)齊全。及時(shí)、客觀反映病人主訴及病情的動(dòng)態(tài)變化，特殊治療、護(hù)理措施