恒大報第251期學習心得恒大報第251期學習心得恒大報第251期學習心得xxx公司恒大報第251期學習心得文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度不忘初心砥礪前行--恒大報第251期學習心得2020年3月16日，恒大集團召開2020年度工作會議，董事局主席許家印發表題為《不忘初心砥礪前行為實現恒大高質量快速發展而努力奮斗》的講話，從六大方面總結恒大不忘初心，砥礪前行的二十三年，宣布實施“高增長，控規模，降負債”的發展戰略，進一步強調要加強制度建設、隊伍建設和文化建設，并大手筆擎畫了恒大2020年及2025年中長期奮斗目標和宏偉藍圖。身為恒大一名員工，深為恒大的優良的企業文化，過硬的企業作風所影響，恒大團隊始終有一股向上拼搏的創造力及活。2020年是恒大第八個“三年計劃”的收官年，也是恒大實施新發展戰略的轉變年，更是恒大中長期規劃的開局年，我們應該加強自身學習，為實現恒大高質量快速發展努力奮斗。集團2019年銷售額6011億，土地儲備億㎡，慈善捐款超30億，世界500強排名138位，在2020年核心目標銷售額達8000億，銷售回款7000億，有息負債下降2000億。集團的下一階段目標將實現總資產7萬億，年限售額萬億，年利稅2000億，總負債降到60%以下，員工人數40萬人。從以上大目標可以知道，集團在許主席的帶領下，各崗位員工共同努力穩步發展，這些目標有據可循，保守穩重。2006年-2011年恒大用5年時間實現了46倍的增長，2013年-2018年恒大提前實現了6個恒大的中長期規劃，所以我們有更堅定的信心，恒大的2020-2025年中長期規劃一定能夠實現，并且會提前大幅超額實現。為了實現集團的宏偉目標，需要全體恒大人腳踏實地，一步一個腳印去努力實現。2020年開局主要目標有三個：一是總資產3萬億，已經提前1年實現；二是銷售額8000億；三是成為世界百強企業。因為疫情的影響，我們離今年的目標還有不到十個月的時間，恒大人需要拿出時不我待，只爭朝夕的拼勁和干勁，全力完成今年8000億的銷售目標，今年在此次疫情下，全行業再一次見證了恒大模式的優越性，第一季度銷售億領先行業，恒房通“網上賣房”掀起行業顛覆性營銷革命，市場購置熱情完全沒有因為疫情影響依舊狀態高漲。風云時刻變幻，唯先行者掌握主動，并以創新推動整個行業升級發展，恒大短短一個多月的網上買房革命舉措，敢于全新拓展。實行雷厲風行，在成為互聯網推動傳統產業轉型的新典范，也是恒大模式下的必得結果。為了實現“高增長”“控規模”“降負債”的大目標，需要全體員工的共同努力。我們有信心也有實力去實現這個目標，一是有龐大的銷售能力，從恒房通網上銷售，到各線銷售精英及全員營銷多線營銷模式，為8000億銷售目標提供了有力保障；二是充足的土地儲備3萬億，科學合理持續發展。三是過硬的產品質量，恒大的宗旨就是質量樹品牌，誠信立偉業，各環節的嚴格管控得到消費者的認可，使得恒大品牌大有競爭優勢；四是強大的開發建設管控能力，和強大的成本控制能力，集團化模式下統一運營。五是強大的執行力，我感受到的恒大團隊的高素質，強執行力，使我非常自豪，所有單位和部門都朝著公司的統一目標一起努力，戰斗起來就是一個整體。這就是恒大企業文化的巨大優勢所以集團在今年年會中也提出進一步加強制度建設，隊伍建設和文化建設，精簡制度，提升會議質量，這會進一步提升恒大鐵軍的戰斗力及效率。我們的隊伍建設，就是要每個人提升綜合素質，需要每個員工提升業務水平，專研業務，培養自身的進取心、責任心、主動性。在做好自身工作的同時，朝著集團的大目標統一向前，提升自身綜合素質，來保障各大產業高質量快速發展。這需要我們大力傳承恒大文化，切實踐行恒大宗旨、恒大精神和恒大作風。最后是積極承擔社會責任，在此次抗疫救援中，恒大的表現對得起“中國首善稱號”