大唐國際發電股份有限公司呂四港2013年度電氣二次工作總結（電氣二次包括繼電保護、勵磁、電測、遠動、通訊、直流）本專業年度開展主要工作2013年完成的主要定修工作繼電保護專業在2013年相繼完成了1、3、4號機組、全廠公用6kV系統、升壓站直流系統、UPS系統的檢修工作。在保證運行機組安全穩定運行的前提下，繼保班無外包工程隊伍，依靠自己的力量完成了三臺機組的檢修工作。檢修準備階段，根據工作任務，各系統負責人對檢修任務結合作業指導書、圖紙、現場設備進行了培訓講解，對危險點和控制措施進行了討論。由于準備工作充分，從容的開展了1、3、4號機組的檢修工作，所有工作任務均在機組檢修控制時間節點前完成。繼保班完成了所有的計劃標準檢修項目及非標項目，無一漏項，檢修過程中發現的缺陷均進行了及時消除：1號機16項，3號機項，4號機33項。27項。檢修后的機組啟動過程中，未發生任何缺陷，實現了機組檢修的安全目標、檢修管理目標、檢修技術目標，為鍋爐一次點火成功、汽輪機沖車一次成功奠定了基礎，實現了發電機并網一次成功。在機組并網帶負荷后設備正常工作，無缺陷發生，并得到了公司嘉獎。廠內技術改造、非標、科技工作UPS風扇定期更換。在對設備進行檢查時發現UPS系統內冷卻風扇葉片存在裂紋，葉片轉動不靈活的現象。考慮運行時長已到達工作年限，對1-4號機UPS風扇進行了更換，確保設備的冷卻效果和工作的穩定性、安全性。發電機有功功率變送器改造。參與機組協調的發電機有功功率變送器為單電源供電，對此電源回路進行優化，將有功功率變送器改為雙電源供電的變送器。從保安MCC段敷設電纜，作為變送器的新增第二路電源，接入變送器。并對變送器的PT回路進行了優化，提高了設備工作的可靠性和穩定性。調度數據網改造。按照國家電網要求江蘇5O0kV發電廠作為華東網調直調廠站需要接入華東接入網和江蘇省省級接入網兩個平面，結合江蘇省第二平面改造工作，對我廠現有的調度數據網第二平面進行了改造，從市級接入網接至省級接入網，保證了相關信息的按要求準確送達。繼電保護主要指標及動作概況繼電保護裝置投入率100％；自動裝置投入率100％；故障錄波器投入率100％。6kV及以上保護全年動作8次，正確動作8次，繼電保護正確動作率100%。1月8日，2號機組發電機保護程跳逆功率動作1次，故障錄波器動作正確；機組正常停機，保護是正確動作。2月3日4月8日，4月30日，48月8日8月15日，9月18日，3號機組發電機保護程跳逆功率動作1次，故障錄波器動作1次；機組正常停機，保護是正確動作。9月30日，4號機組發電機保護程跳逆功率動作1次，故障錄波器動作1次；機組正常停機，保護是正確動作。電測主要監督指標及儀表校驗情況嚴格執行國家、行業計量檢定規程和相關規范，按照周檢計劃對實驗室儀器儀表和現場的表計進行校驗，現場校驗有功電度表20臺，校驗電測量變送器411臺，校驗交流采樣測量2臺，校驗配電盤表254臺，校驗重要有功電能表8臺，校驗率達到100%，調前合格率為100％，交流采樣裝置、電度表、變送器、電流表、電壓表投入率均達到100%。關口電度表按季度定期檢驗，誤差均為正值，且沒有發生關口電量計量差錯和重大電量損失事件。AVC運行主要指標情況及存在問題AVC投入率100%。我廠為江蘇省第一批500kV統調電廠AVC系統正式投入運行的有兩家電廠之一，AVC系統投運后，調節精度均滿足《江蘇電網統調發電機組運行考核辦法》中的相關要求，公司于2013年5至11月份收到省電力公司AVC專項返回資金約一百萬元，今后類似的補償資金將為公司創造可持續性的經濟收入。AVC系統的安全穩定運行，實現了500kV母線電壓從運行人員手動調節到自動控制的轉變，大大降低了運行人員的工作強度，提高了電能質量，降低了因電壓不合格被考核的風險。存在的問題是由于AVC系統采集的部分機組模擬量和開關量通過遠動機通訊采集，遠動機采用的是南瑞中德公司早期的NSC2200-18型遠動機，硬件版本為V2.1。該型遠動機經長時間運行，硬件部分尤其是電源部分逐漸老化，近半年多次自動重啟，重啟過程中存在遠動機通訊至AVC系統數據丟失而導致部分機組AVC下位機退出運行的情況。目前已經采購備件，準備更換新的遠動機。日常維護和檢修中消除的主要缺陷全年日常維護和檢修中共發生缺陷141條，運行人員發現缺陷14條，繼電保護班巡檢和檢修發現缺陷127條，消除缺陷127條，消缺率100%。主要缺陷：1）500kV故障信息子站兩臺網絡映射隔離器故障，網調不能通過故障信息子站查看500kV故障錄波器的定值和召喚錄波文件。更換了網絡映射隔離器，并對其進行了配置后恢復正常。2）四方停備變保護屏保護裝置開入插件2告警，裝置報警報文為“開入插件2開入異常”。檢查開關插件2的所有開入電壓最低達到5V（正常應為15V），分析為板件損壞導致工作異常。該保護屏退出運行后，更換了開入插件，上電后告警消失，試運行半天后裝置無異常，該屏重新投入運行。3）1號機停機時勵磁系統報出“在ECTB上4#GP（通用）繼電器的狀態與命令的狀態不一致”告警。經檢查為該繼電器損壞。更換了合格的繼電器備件，并進行了試驗驗證，設備合格后投入使用。4）4號機UPS電壓輸出波動,從220V上升至230V后又恢復至220V。分析為主控板工作異常導致輸出電壓波動。將UPS轉至大旁路工作方式，不停電在線更換了主控板后輸出穩定。遺留的主要缺陷及問題無2013年公司下發項目完成情況無繼電保護及安全自動裝置現狀及運行情況分析設備現狀全廠繼電保護及安全自動裝置均能結合機組檢修對設備進行定期的檢查和檢修工作。目前整體來說，設備工作較為穩定，工作正常。但是個別設備由于質量原因、電子元器件老化等原因，設備工作異常，如深圳科陸的直流系統充電模塊、500kV故障信息子站映射隔離器、啟備變保護開入插件異常等。運行情況分析通過日常消缺、機組檢修和各項查評結果來看，現場設備部分電子元器件存在一定老化趨勢，工作出現不穩定的現象。需要合理采購適量備件，對出現異常的電子元器件及時進行更換，避免發生因缺備件導致消缺不及時的被動局面。3.主要備品備件情況繼保班重視設備備品備件的管理工作，設置專門的備品備件管理人員，定期對備件進行排查，建立臺賬，保證設備有充足的儲備和正確的存放方式。專業培訓開展情況專業的技術力量是一個專業的核心競爭力。2013年班組除了持續開展技術培訓、技術問答、技術考試外，還增加了缺陷交流的內容。對發生的缺陷在班會上進行互相交流，對缺陷現象、消缺過程、原因分析、注意事項等進行講解和討論，達到讓班組其他人員碰到類似的缺陷時能準確、快速的處理。2013年繼保專業新增3名成員，均為新畢業的學生，班組專門制定了新員工的培訓計劃，選取班組技術骨干三名，作為新員工的師傅，以老帶新。每月根據培訓的內容組織考試進行考核，并與績效管理相結合，杜絕技術培訓工作流于形式。為進一步推動崗位技能培訓工作的開展，調動員工學習的主動性，培養和造就專業技術過硬、操作水平高的技能員工隊伍，積極組織舉辦了首屆繼保技能競賽，競賽分為實際操作和答辯兩個部分，通過競賽繼保班員工隊伍整體素質得到了提高，達到了以賽促學的目的。全員參與，班組成員編寫完成了本專業所有設備的培訓教材，共24個分冊，從設備原理、設備參數、軟硬件介紹、操作說明、注意事項、試驗方法和步驟、日常巡檢項目、常見故障及處理方法、本廠發生的異常、事故案例等方面對設備進行了較為全面的介紹。此次編寫既加深了對設備的理解、加強了對設備的掌控力，又可以作為班組內部很好的自學材料和新員工培訓教材。在滿足現場安全生產的前提下，多人次外出培訓學習：1人參加江蘇省統調電廠上網關口電能計量技術交流會，10人參加南京中德NCS系統廠家培訓，1人參加大唐國際繼保培訓班，參加外出培訓的人員回來后作為班組的培訓師，進行相關培訓知識的宣貫，達到普遍培訓提高的效果。2014年主要工作思路和重要（技改、非標、科技）項目踏踏實實保安全，精雕細琢搞管理，是繼電保護專業明年的工作基調。作為企業的排頭兵和現場一線檢修班組，班組每個人安全才能保證專業安全，專業安全才能為機組的安全穩定運行提供保障。1、緊抓安全不放松安全重于泰山，安全沒有保證，其他都是零。繼續保持當前良好的安全局面，持之以恒做好各項保障安全的基礎工作，提高安全意識，規范作業，以“三講一落實”為抓手，杜絕現場的違章行為，安全開展工作。2、設備治理繼續深入通過日常消缺、機組檢修和各項查評結果來看，現場設備確實存在隱患，部分電子元器件已存在老化趨勢，工作出現不穩定的現象。需要積極采購備件，提前介入，對出現異常的電子元器件進行更換，避免出現電子元器件損壞無備件可換的局面。加大設備治理的深度，爭取把設備隱患消滅在萌芽狀態，保證設備的安全穩定運行。3、技術培訓突出重點明年技術培訓工作要把培訓地點從現在的會議室轉到到現場，面對現場設備進行講解。接下來培訓工作有四個重點，分別是：1）培訓重點放在系統保護、調度自動化設備方面，加大技術配選力度和技術培訓的頻率，力爭達到班組人員能夠初步掌握設備，具備獨立消缺的能力。2）專責工薄弱環節的自我完善。各專責工要對自己的薄弱環節進行自學，班組會進行督促，力爭達到各專責工能夠熟練掌握設備，能夠處理機組各種異常和缺陷的能力。3）繼續進行繼保競賽的工作。實操方面擴大實操設備的范圍，答辯題目更貼近現場實際和突發問題的處理，引導自學的方向。4）在保證機組安全運行和順利開展檢修工作的前提下，積極組織人員參加集團公司、大唐國際、設備廠家等舉辦的專業知識培訓班，提高班組成員的技能水平。5）對新員工的培訓要強化提高，繼續采用師傅帶徒弟的方式，在機組檢修和消缺過程中，給予重擔，在壓力下快速成長。日常工作中要時時督促，保證日有提高。4、鞏固、提高班組的基礎性工作按照班組管理辦法，將精細化管理的思路更加深入、全面展開，對標對表，繼續實行專人管理的方法，從規劃、管理、開展三個方面入手，使班組管理保持并向更好的方向發展下去。從設備標準化管理、電子版圖紙、設備臺帳、各項工作記錄等入手，細化管理，不留死角。5、做好各項查評工作的整改工作本著“邊檢查，邊整改”的方針，對于各項查評中無法立即整改的問題，要按照制定的整改計劃，結合設備臨檢、定檢和機組檢修，對問題進行閉環。實現所有問題能夠在整改期限內完成。6、團結協作，加強溝通，取長補短尺有所長，寸有所短。每個人對設備的理解程度和掌握程度都不一樣。通過現場問答、技術培訓、缺陷交流、設備巡檢、設備定檢、設備檢修等多種方式，分享自己對設備的心得，促進班組其他人員技術力量的成長。廣泛學習其他電廠的班組管理經驗和成功設備改造案例，取長補短，使繼保班各項工作做的更好。7、細化機組檢修準備工作提前下手，提早準備，從設備備件、標準工作票、作業指導書等多方面著手對機組的檢修工作進行準備。各系統負責人要帶領班組成員深入現場，面對現場設備對檢修任務和內容進行講解，達到機組檢修時工作班成員可以獨立開展工作的程度。8、6S工作持之以恒，不斷創新繼保班6S管理工作雖然取得了一定的成績，但是存在偶爾松懈的情況。在接下來的工作中繼保專業6S工作不僅要保持在一個高水平上，還要不斷創新，做出新亮點，使繼保班6S示范區的招牌更加閃亮。需要公司解決的問題和建議。自動化方面現場動手機會很少，人員自動化知識和技能普遍不強，建議舉辦自動化方面知識的培訓班。提交一個經驗交流材料。材料內容：管理經驗、解決的問題、發現的安全隱患或事件分析。不限格式、不限字數，但要求描述完整。班組缺陷交流：針對現場存在的缺陷，通過講工作任務、講工作中存在的風險、并對其指定針對的措施，對全體工作組成員進行工作任務的講解，提高定檢工作的安全性和工作效率，在保證安全的前提下，消除設備缺陷和隱患。班后會對當天設備發生的缺陷，從設備異常現象、原因初步分析、開票檢查、確定