第180頁成本管理期末考試資料(打印版)一、判斷題“主要產品單位成本表”中的一些數字，可以在“商品產品成本表”中找到。（√）保本點是指企業剛好保本，沒有盈利時的銷售量。（×）本期支出的費用不一定全部由本期生產的產品負擔，而應由本期生產的產品負擔的費用也不一定全部在本期支付。（∨）編制成本報表的要求是數字準確、內容完整與編報及時。（√）標準成本差異是實際成本與計劃產量的標準成本之間的差額。（×）不論什么組織方式的制造企業，不論什么生產類型的產品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產品品種計算出產品成本。（√）不同時期的“商品產品成本表”只能對比，不能進行累加。（）采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（）采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的手續。（×）采用定額法計算產品成本時，若完工產品成本中的定額差異是正數，一般說明本月成本管理工作做得不好。（√）采用分步法計算產品成本時，產品成本計算的步驟與實際的生產步驟應完全一致。（）采用分批法計算產品成本時，成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致。（√）采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（）采用分項結轉分步法計算產品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產品成本構成，不需要進行成本還原。（∨）采用交互分配法分配輔助生產費用時，對外分配的輔助生產費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉入的費用。（）采用平行結轉分步法計算產品成本時，需要進行成本還原。（）采用平行結轉分步法時，不論半成品是在各生產步驟之間轉移還是通過半成品庫收發，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（）采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基數的差額相等。（√）采用直接分配法分配輔助生產費用時，不考慮各輔助生產車間相互提供產品或勞務的情況。（√）采用直接分配法分配輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。

（×）

采用逐步結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。（）產品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產企業里采用，不能在其他類型的企業中采用。（×）產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發生的損失屬于內部故障成本。（）成本動因與作業之間是一對一的對應關系。

（

×

）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業的歷史最好水平。（×）。成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。

（√）

成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”與“待攤費用”科目。（√）成本考核要求責任者對成本負責。(×)成本項目是工業企業費用按其經濟內容分類的項目。（）成本性態分析是指在明確各種成本性態的基礎上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本與變動成本兩大類的分析過程。（×）成本預測有一個過程，只要依據相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。（×）傳統成本計算法分配間接費用采用統一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業成本計算法間接費用分配的基礎是作業的數量，是成本動因。

（

√

）當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（√）當企業的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，而且各月末在產品數量變化不大時，可采用定額比例法計算在產品的成本。

（×）當燃料費用在產品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（√）典型品種法一般不需要將生產費用在完工產品與在產品之間進行分配。（）定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。（√）定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。（×）凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（）反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標。（）費用開支標準是對某些費用支出的數額、比例做出的具體規定。（√）分解企業總體目標成本時，要求各產品目標銷售利潤率必須隨企業總體盈利水平同比例變化。（×）分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產品的生產周期也應保持一致。（）分批法的批別是依據生產計劃部門簽發的“生產任務通知單”確定的，供應部門據以備料，生產部門據以安排生產，財會部門據以設置成本計算單。（√）分批法是以產品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法。（√）分批法下如果產品批量較大，出現批內跨月陸續完工與分次交貨情況時，應該采取適當的方法計算完工產品成本與月末在產品成本。（√）分批法一般是根據用戶的定單組織生產的，在一份定單中即便存在多種產品也應合為一批組織生產。（）輔助生產車間發生的各種輔助生產費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（）輔助生產車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（）輔助生產費用的分配方法中，分配結果最正確的是代數分配法。（√）固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本。（）基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。(√)計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產品的成本中。（×）進行成本性態分析的關鍵是分解混合成本。（√）就產品成本的實質來說，是產品中的物化勞動的轉移價值與勞動者為自己勞動所創造價值的貨幣表現。（√）。可比產品成本實際降低額是用實際產量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。（√）庫存商品成本的審計主要是對產成品數量的審計、庫存商品成本計算的審計與銷售商品成本計算的審計。（）利用“商品產品成本表”可以計算出可比產品與不可比產品成本的各種總成本與單位成本。（）利用倒扣測算法預測目標成本時，預測公式中的應繳稅金不包括增值稅。（√）某企業可比產品成本計劃上升率為，實際降低率為，因此該企業的可比產品成本計劃降低任務沒有完成。(×)品種法是按月定期計算產品成本的。（√）品種法一般適用于大量大批單步驟生產的企業。（√）平行結轉分步法中的完工產品，包括完工的產成品與各步驟完工的半成品。（）期間費用包括財務費用，管理費用與輔助生費用。（）期間費用的高低與產品產量的多少居正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。（）期間費用的審計包括對營業費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。（）企業編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目與編制方法可由企業自行確定。（√）企業編制的所有成本報表中，“商品產品成本表”是最主要的報表。（√）企業編制商品產品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產品本年計劃單位成本乘以該產品的計劃產量計算。（√）企業的貢獻邊際應當等于企業的營業毛利。（×）企業的生產按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產與多步驟生產兩類。（√）企業的生產按其生產組織方式的特點劃分，可分為大量生產.成批生產與單件生產。（√）企業發生的廢品損失應當屬于鑒定成本。（×）企業全部人員的工資與福利費，都應計入產品成本，因為工資是產品成本的組成部分。（）企業在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷售計劃。(×)企業在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。（）企業在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。（√）企業在進行費用分配時，應先分配基本生產車間的制造費用，然后才能分配輔助生產車間的制造費用。

（×）企業在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。（×）企業支付的銷售產品的廣告費支出，應計入管理費用中。（×）如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預計的業務量小于成本無差別點的業務量，在這種情況下，應選擇方案一。（×）如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（√）如果各月末在產品數量很小，可以不計算在產品成本，即該種產品每月發生的全部生產費用都由該種完工產品負擔。（√）如果近期實際數對預測結果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數。(√)如果勞動生產率提高，這意味著單位產品成本一定下降。（）如果某企業屬于連續式復雜生產企業，對這類企業應按照產品成本形成的過程分解產品目標成本。（√）如果企業存在虧損產品，虧損產品停產后，企業的利潤會上升。（×）若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業務量不變。（×）商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。（）生產費用按經濟內容與經濟用途劃分的要素費用與成本項目所包括的內容相同。

（×）

生產費用按其計入產品成本的方法分為直接計入費用與間接計入費用。（√）生產費用按其與生產工藝的關系劃分，可分為直接生產費用與間接生產費用。（∨）。實務中，如果各產品目標銷售利潤率不隨企業總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業總體目標成本時，不需要對各產品的基本銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。（×）市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系與企業內部的成本管理體系兩個方面。（）通常功能多，質量好的產品，其成本較低。（）通常功能多、質量好的產品，其成本較低。（×）完工產品成本月初在產品成本本月生產費用月末在產品成本。（√）完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本期初固定成本期末固定成本）單位貢獻邊際。（√）為改進與保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本。（√）一個企業的一個生產車間只能采用一種本計算方法計算產品成本，而不能同時采用多種方法。（×）一個企業的一個生產車間只能采用一種成本計算方法計算產品成本，而不能同時采用多種計算方法。（√）一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發生什么耗費。（）營業費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產品成本中，而是直接計入當期損益。（√）影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響稱為固有因素。(×)影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響稱為固有因素。（）在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據上期實際數確定。（）在產品按定額成本計價時，在產品實際費用脫離定額的差異全部由完工產品負擔。（√）在產銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產品生產目標成本。（√）在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指有國家與企業分別進行成本管理。（×）。在大量大批生產的企業里，其成本計算期一般是在產品完工時進行計算。（）在單件小批生產的企業里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（）在多品種生產的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可降低整個企業綜合保本額。（√）在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。（）在幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產品材料定額成本比例分配法進行分配。

（√）

在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（）在進行可比產品成本降低任務完成情況的分析時，由于產品產量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。（√）在進行全部商品產品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產量的實際總成本計算的。（）在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業總產值計算的。（√）在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）在相關范圍內，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產量的乘積。（∨）在一般情況下，企業在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。

（√）責任成本與產品成本是一致的。(×)責任成本降低率是用上期責任成本總額除以本期責任成本降低額計算出來的。（×）只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業的目標成本規劃。（√）制造費用不包括車間用于組織與管理生產的費用。（）質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。（）資本性支出與損失性支出屬于非生產經營管理費用。（√）作業按主次關系分類可分為產品作業與支持作業。（

×

）作業成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現代成本管理的方法。

（

×

）作業的目的不同于某一項具體工作目的，作業的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。

（

√

）作業是作業成本計算法的核心。（

√

）二、單選題按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學方法與模型進行加工計算并預測的方法稱為（趨勢預測方法）。按照本量利分析的假設，收入模型與成本模型的自變量均為同一個（產銷量）把質量成本的核算與正常的會計核算截然分開的方法稱為（

）。

.雙軌制

半成品成本中的變動成本屬于（）。.無關成本采用分步法計算產品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（既包括本步驟發生的費用，也包括上步驟轉入的費用。采用輔助生產費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是()。．交互分配前的費用再加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（定期與期末進行）。采用約當產量法計算在產品成本時，影響在產品成本準確性的關鍵因素是（

.在產品的完工程度）。

采用在產品按完工產品計算法分配計算完工產品與月末在產品成本，應具備的條件是（）在產品已接近完工產品成本實際包括的內容為（成本開支范圍）。產品成本屬于（歷史成本）。產品定價決策中，常常考慮（）。.重置成本成本管理中的成本分析主要是指的（）。.事后的成本分析成本還原對象是（）。．產成品成本中所耗上步驟半成品成本費用單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，下列屬于單項指標的是（）。．產品的單位成本當幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配可采用（

.產品材料定額成本比例分配法）。定額法的特點（上述三點均具備）。定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產耗費的計劃價格而產生的（新舊定額的差額）。對本企業各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規律的分析稱為（）。．縱向分析對生產過程中發生的費用，按一定的對象進行歸集與分配，采用適當的方法計算出成本計算對象的總成本與單位成本的過程，稱為（）。．成本計算對質量問題進行分析處理所發生的直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（

）。.內部故障成本

廢品損失不包括（）.產品“三包”損失分配加工費用時所采用的在產品完工率，是指產品()與完工產品工時定額的比率。．前面各工序工時定額之與與所在工序工時定額之半的合計數輔助生產的交互分配法，交互分配是在（）之間進行分配．各受益的輔助生產車間根據實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異產生原因的方法稱為（）。．對比分析法工業企業成本核算的內容是（

.產品生產成本與期間費用）。功能成本預測也稱為（價值分析）。管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用與本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產品成本的企業，采用分步法計算成本時，應采用（.平行結轉法）。基本生產車間管理人員工資應計入的會計科目是（制造費用）。基本生產車間或輔助生產車間計提的固定資產折舊費應計入（）科目．制造費用計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（單位售價）價值系數的計算公式是（功能評價系數÷成本系數）。假定某產品的生產經兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序小時，第二工序小時，則第二工序在產品的完工率為（）進行本量利分析，必須把企業全部成本區分為固定成本與（變動成本）進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是（線性規劃法）。決策中不需要區分相關成本與無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（）。.總額分析法聯合成本屬于（沉沒成本）。某產品的消耗定額，費用定額比較準確、穩定，各月在產品數量變化較大，則完工產品與在產品費用的劃分應采用（）。.定額比例法某企業設有供電機修兩個輔助生產車間，本月分供電車間提供的電力為度，其中被修理車間耗用度，發生費用元，修理車間提供修理工時小時，其中被供電車間耗用小時，共發生費用元，若采用直接分配法分配輔助生產費用，則供電車間的費用分配率為（）。某企業生產產品經過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時與４０小時，則第二道工序在產品的完工率約為（.７１％）。某企業準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預計洗浴中心未來一年內可獲利潤元，在這種情況下（應考慮機會成本后再決策）。那些由于過去的決策所引起，已經發生并支付過款項的成本，稱為（沉沒成本）。能分清各責任單位的經濟責任，便于輔助生產部門與各受益單位進行成本分析的輔助生產費用分配方法是（）.計劃成本分配法企業編制成本計劃時，應根據其生產的特點與管理的要求進行，在規模比較小的企業，其成本計劃的編制可采取（

）。.一級成本計劃編制方式企業成本報表的種類、項目、格式與編制方法（

）。

.由企業自行確定

企業對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配與計算，而對于一些次要的產品、費用采用簡化的方法進行合并計算與分配的原則稱為（

.重要性原則）。企業計算出來的應繳房產稅，應計入（管理費用）。企業計提的折舊費不應屬于（相關成本）。企業計提的折舊費屬于（沉沒成本）企業行政管理人員工資應計入（）科目．管理費用企業在編制成本計劃時，一般是先編制（

）。

.輔助生產車間的成本計劃

企業在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（）。．相關分析法企業在生產各種工業產品等過程中發生的各種耗費，稱為（

.生產費用）。確定功能評價系數常常采用的方法是（）。.定量分析法確定最佳生產批量時，必須考慮調整準備成本，調整準備成本應包括（）。.清理現場支出如果采用功能成本預測，成本改進的標志是（價值系數小于）。如果某企業預計原材料消耗定額降低，原材料價格平均降低。基期直接材料占總成本的比重為，則直接材料變動將使單位產品成本的降低百分比為（）。如果某企業屬于連續式復雜生產企業，該企業分解產品目標成本時，應采用的分解方式是（按產品制造過程分解）。如果某種產品的月末在產品數量較大，各月在產品數量變化也較大，產品成本中各項費用的比重相差不多，生產費用在完工產品與月末在產品之間分配，應采用的方法是()。如果企業月末在產品數量較多，各個月份間在產品數量變動較大，但原材料在產品成本中占的比重較大的產品，在產品成本的計算可采用（按所耗原材料費用計價法）。如果企業月末在產品數量較多，各月間在產品變動較大，產品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產品，期末在產品成本的計算方法可采用（約當產量法）。如果企業屬于連續式復雜生產企業，分解產品目標成本時，應按（）。.按產品制造過程分解適用于季節性生產企業或車間分配制造費用的方法是（）.年度計劃分配率分配法特定的責任中心所發生的耗費稱為（

）。

.責任成本填制商品產品成本表必須做到（

）。.可比、不可比產品須分別填列

完全成本法下保本量的計算公式是（）。.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻邊際為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范偉分為（

）。.可控成本與定額成本

狹義作業成本計算法的計算步驟首先是（

）。

.確定主要作業，明確作業中心下列不得計入產品成本的費用是（）。房產稅、車船使用稅下列不屬于材料費用審計的項目是（）。．產品產量是否真實下列不屬于成本報表的是（

）。.現金流量表

下列不屬于成本分析的基本方法的是（）．產量分析法下列不屬于期間費用的項目是（制造費用）。下列各項指標當中，不屬于進行質量成本效益分析的指標是（、成本基數）。下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是（單項指標）。下列各項指標中，屬于行業內部考核的指標是（）。．責任成本差異率下列各項中，不屬于目標成本預測的方法是（比價法）。下列各項中，屬于產品生產成本項目的是（）。．制造費用下列各項中，屬于工業企業費用要素的是（）。．工資費用下列各項中，屬于趨勢預測方法的是（指數平滑法）。下列各項中，屬于因果預測方法的是（本量利分析法）。下列一般不屬于成本項目的是（折舊費）。下列支出可以列入產品成本的是（）。．車間固定資產的折舊費下列屬于成本項目的是（直接材料）。下列屬于鑒定成本的項目是（

）。.檢測實驗費

下列屬于在產品成本計算方法的是（約當產量法）。需要進行成本還原的成本計算方法是（逐步結轉分步法）。選擇作業中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業的作業衡量標準應選擇（

）。.機器工時數依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（成本決策）。已知企業只生產一種產品，單位變動成本為每件元，固定成本總額為元，產品單價為元，則保本銷量為（）件。以某一先進單位產品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（）。.選擇測算法影響某項成本指標高低的因素有個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數量是（）。．個用本企業與國內外同行業之間的成本指標進行對比分析，稱為（）。．橫向分析在“主要產品單位成本表”中，不需要反映的指標是（

）。.本月實際總成本在制度下，制造費用的分配，通常是在（

）。.產品生產完成時在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎是（變動成本法）在編制直接材料成本計劃時，應根據產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘（

）。.材料的計劃單價

在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產品成本產生的影響用公式表示為（）。.材料價格降低（材料消耗定額降低）×材料費用占成本的在成本決策中不需要區分相關成本與無關成本的決策方法是（總額分析法）。在大量生產的企業里，要求連續不斷地重復生產一種或若干種產品，因而管理上只要求而且也只能按照（.產品的品種計算成本）。在各輔助生產車間相互提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產費用分配方法是（）。．直接分配法在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（品種法）。在各種輔助生產費用的計算方法中，最為準確的方法是（代數分配法）。在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時，單純產品產量的變動（只影響成本降低額，不影響成本降低率）。在進行全部商品產品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（）。．按實際產量計算的計劃總成本在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（機會成本）。直接用于產品生產，并構成該產品實體的原材料費用應計入（）科目．基本生產成本只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產品成本中這些項目所占的比重來估算新產品設計成本的預測方法稱為（）。.比價法制造費用科目應按（）設置明細賬.車間、部門質量成本的內容一般包括四項內容，下列不屬于質量成本內容的項目是（

）。.壞賬損失質量管理部門人員的工資及福利費屬于（

）。.預防成本最基本的成本計算方法是（

.品種法

）。作業成本計算法下間接成本與產量之間的關系為（

）。.訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越低作業成本計算法最重要的優點在于：（

）。.促使管理人員加強成本控制三、多選題：本利分析在成本預測中的具體應用包括（

.保利點的預測

.保利點的預測.保利成本的預測

.風險條件下的成本預測.保凈利點的預測）。本量利分析的基本假設包括（成本形態分析假設相關范圍假設線性假設基本模型假設）。編制成本報表的基本要求是（）。．數字準確．內容完整．編報及時編制商品產品成本表的作用在于（）。．考核全部商品產品成本計劃的完成情況．考核主要商品產品成本計劃的完成情況．分析可比產品成本降低任務的完成情況標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其帳務處理方法是（如果是有利差異，應當增加當期的收益如果是不利差異，應沖減當期的收益）。采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（）。．生產成本．管理費用．營業費用采用定額成本法計算在產品成本時，應具備下列條件（.定額管理基礎較好

.消耗定額比較準確

.各月末在產品數量變化不大）。

采用定額法計算產品成本時需要的指標有（定額成本脫離定額差異定額變動差異材料成本差異）。采用對比分析法時，可采取的形式有（）。．絕對數對比．相對數對比．增減差額對比采用平行結轉分步法計算產品成本的優點是（各步驟可以同時計算產品成本能直接提供按原始成本項目反映的產品成本資料不必進行成本還原）采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（）。．先替代數量指標，后替代質量指標．先替代實物量指標，后替代貨幣量指標．先替代主要指標，后替代次要指標采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（

）。.先替代數量指標，后替代質量指標.先替代實物量指標，后替代貨幣量指標.先替代主要指標，后替代次要指標采用約當產量比例法計算完工產品與在產品成本時，應具備的條件是（.月末在產品數量較大.各月末在產品變化較大.產品成本中原材料與加工費用的比重相差不大）。采用作業成本計算法應具備的條件有（

）。.制造費用比重相當大.產品種類很多.作業環節較多.生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴.會計電算化程度較高產品成本發展趨勢預測主要包括（新產品投產前的成本趨勢預測可比產品成本降低的趨勢預測產品總成本的趨勢預測功能成本預測）。產品成本計算的分批法適用于（

.單件小批類型的生產.小批單步驟.小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟

）。產品成本計算的分批法適用于（）。．單件小批類型的生產．小批單步驟．小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括（.產品中所耗用的物化勞動的價值

.勞動者為自己勞動所創造的價值

.勞動者剩余勞動所創造的價值

）。產品總成本發展趨勢的預測方法主要有（

.加權平均法

.移動平均法

.簡單平均法

.指數平滑法）。成本費用的審計內容包括（）。．成本開支范圍的審計．費用歸集方法的審計．費用分配方法的審計．在產品成本的審計成本分析的原則包括（）。．全面分析與重點分析相結合．專業分析與群眾分析相結合．縱向分析與橫向分析相結合．事后分析與事前、事中分析相結合成本分析一般包括（

）。.成本的事前分析

.成本的事中分析.成本的事后分析

成本計劃的內容較多，一般包括（）。．產品單位成本計劃．商品產品成本計劃．制造費用計劃．期間費用計劃．降低成本主要措施方案成本決策程序包括（.提出問題

.確定決策目標

.納入計劃）。成本考核的指標主要有（實物指標價值指標數量指標質量指標單項指標與綜合指標）。成本預測具有的主要特點（科學性近似性可修正性）。定量預測方法包括（.簡單平均法.加權平均法.指數平滑法）。定性預測方法包括（.函詢調查法

.市場調查法）分步法適用于（

.大量生產

.大批生產

.多步驟生產

）。各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的主要影響有（產品單位成本產品品種構成產品產量）。工業企業的期間費用包括(

.財務費用

.管理費用

.營業費用)工業企業的生產經營管理費用包括（用于產品生產的費用用于產品銷售的費用用于組織與管理生產經營活動的費用用于籌集生產經營資金的費用）工業企業一般編制的成本報表主要有（）。．商品產品成本表．主要產品單位成本表．制造費用明細表．期間費用明細表基本生產車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（

）。.車間直接費用計劃

.制造費用計.車間產品成本計劃建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括（市場與成本管理的關系當前利益與長遠利益的關系企業效益與社會效益的關系）。進行產品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（）。進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（

）。.產值質量成本率

.銷售收入質量成本.銷售利潤質量成本率.產品成本質量成本率.質量成本利潤率

可控成本是指在產品生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（）。．能在事前知道將發生什么耗費．能在事中發生偏差時加以調節．能在事后計量其耗費勞動生產率的提高意味著（單位產品中的工資費用減少單位產品工時消耗定額的減少產品成本呈反方向變動）。內部故障成本是指產品出廠前因不符合規定的質量要求發生的費用，它一般包括（

）。.廢品損失.返修損失.停工損失.事故分析處理費內部故障成本是指產品出廠前因不符合規定的質量要求所發生的費用，它一般包括（）。．廢品損失．返修損失．停工損失．產品降價損失．事故分析處理費品種法適用于（

.大量大批單步驟生產

.管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產

）。品種法適用于()。．小批單件單步驟生產．管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產平行結轉分步法的適用情況是（）。．半成品不對外銷售．管理上不要求提供各步驟半成品資料．半成品種類較多，逐步結轉半成品成本工作量較大企業編制的成本報表中，除了商品產品成本表與主要產品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（）。．制造費用明細表．財務費用明細表．管理費用明細表．營業費用明細表企業的生產按工藝過程的特點劃分，可分為（簡單生產復雜生產）。企業的生產按生產組織的特點劃分，可分為（大量生產成批生產單件生產）。企業內部責任成本考核指標有（責任成本差異率責任成本降低率）。商品產品成本表中對于可比產品需要列出的單位成本有（）。．上年實際平均單位成本．本年計劃單位成本．本月實際單位成本．本年累計實際平均單位成本生產費用在完工產品與月末在產品之間分配的方法有（.定額比例法

.按定額成本計價法.約當產量比例法

.不計在產品成本法

）。生產類型的特點與管理的要求對成本計算方法的影響主要表現在（成本計算的特點成本計算期在產品成本的計算）。事前成本審計主要是（）。．成本預測的可靠性．成本決策的先進性．成本計劃的先進性外部故障成本是指產品出廠后因未達到規定的質量要求所發生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

）。.索賠費用.退貨損失.保修費

.訴訟費.產品降低損失外部故障成本是指產品出廠后因未達到規定的質量要求所發生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（）。．索賠費用．退貨損失．保修費．訴訟費．產品降價損失完工產品成本的審計包括（）。．直接費用的審計．直接工資費用的審計．制造費用的審計狹義作業成本計算法一般步驟包括（

）。.明確作業中心.歸集成本資源.選擇成本動

.分配間接費用.計算每種產品的作業成本下列方法中，屬于產品成本計算的基本方法有()。．品種法．分步法．分批法下列各項不屬于期間費用的是（主營業務成本生產成本制造費用）。下列各項損失中，不屬于廢品損失的有()。．產品入庫以后發現的由于保管不善發生的廢品的損失．降價出售不合格品的降價損失．產品銷售后發現的廢品由于包退發生的損失下列各項中，那些技術經濟指標的增長會使單位產品成本上升（材料消耗定額材料價格平均工資）。下列各項中屬于相關成本的有（機會成本專屬成本）。下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有（

）。.收集與整理資料

.預計與分析上期成本計劃的執行情況.進行成本降低指標的測算.正式編制企業的成本計劃下列屬于成本報表的是（商品成品成本表主要產品單位成本表制造費用明細表期間費用明細表）。下列屬于成本管理原則的是（集中與分散相結合的原則技術與經濟相結合的原則專業管理與群眾管理相結合的原則全面成本管理原則）。下列屬于成本考核的指標有（）。．實物指標與價值指標．數量指標與價值指標．單項指標與綜合指標下列屬于期間費用的項目是（營業費用管理費用財務費用）。下列屬于無關成本的有（）。.沉沒成本

.共同成本下列屬于預防成本的項目是（

）。.質量工作費

.質量培訓費.質量獎勵費.產品評審費.質量改進措施費下列作業的成本驅動因素即成本動因為采購單數的有（

）。.購入材料

.存貨管理相關成本與產品成本不同，它具有以下特征（.所屬概念多樣化.賬簿中不反映

.決策中考慮相關成本與產品成本不同，相關成本的主要特征是（不需要在賬簿中反映決策中考慮成本種類多樣化）。選擇適當的成本動因通常應考慮的因素有（

）。

.成本動因資料是否易得.與作業實際消耗的相關度

.成本動因引發的人的行為要素費用的分配原則是（

.直接費用直接計入產品成本.間接費用分配計入產品成本）。一些各項可以采用邊際分析法進行決策的有（最佳質量成本的決策最佳生產批量決策最佳訂貨批量決策）。以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（）。.最佳質量成本的決策.最佳生產批量的決策.最佳訂貨批量的決策影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（）。．固有因素．宏觀因素．企業因素影響可比產品成本降低任務完成情況的因素主要有（）。．產品單位成本．產品品種構成．產品產量由于方案本身生產能量利用程度不同而表現在成本方面的差額稱為（狹義的差量成本增量成本）。與最佳訂貨批量相關的成本有（訂貨成本儲存成本）預測新產品設計成本時，可以采用的預測方法有（直接法概算法比價法）預測新產品設計成本時，可以采用的預測方法有（）。.直接法.概算法.比價法.價值分析在成本管理的基礎工作中建立內部結算價格制度的作用在于（推行經濟責任制制定成本計劃制定費用預算計算產品實際成本）。在成本決策中應予以考慮的成本有（

.機會成本

.重置成本）。在計算可比產品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（）。在進行產品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（）。．單位產品材料實際耗用總量．單位產品材料計劃耗用總量．計劃配比的材料平均計劃單價在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限包括（正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限。正確劃分生產費用與經營管理費用的界限正確劃分各個月份的費用界限正確劃分各種產品之間的費用界限正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限）。在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品與在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括（.分清本期成本與下期成本的界線

.分清各種產品成本的界線

.分清在產品成本與產成品成本的界線.分清計入產品成本與不應計入產品成本的界線）。在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界限包括（正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限正確劃分生產費用與經營管理費用的界限正確劃分各個月份的費用界限正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限）。在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（）。．材料定額消耗的完成情況．工時定額消耗的完成情況．工具定額消耗的完成情況在進行成本考核時，對于生產車間一般可考核的指標有（）。．產品成本計劃的完成情況．可比產品成本降低任務的完成情況在進行成本考核時，企業內部責任成本考核指標主要有（）。．責任成本差異率．責任成本降低率在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（）。．全部生產費用．商品產品總成本．可比產品成本降低額．可比產品成本降低率在進行可比產品成本分析時，需要計算的各項指標包括（）。．可比產品成本實際降低額．可比產品成本實際降低率．可比產品成本計劃降低額．可比產品成本計劃降低率在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時，對于產品單位成本的變動，下列說法正確的有（）。．產品單位成本的變動影響成本降低額．產品單位成本的變動影響成本降低率在進行全部商品產品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（）。．全部商品產品成本降低額．全部商品產品成本降低率．可比產品成本降低額．可比產品成本降低率．不可比產品成本降低額在商品產品成本表中反映的指標有（

）。.全部商品產品的總成本

.主要商品產品的總成本

.主要商品產品的單位成本在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）。．對比分析法．因素分析法．相關分析法在下列方法中，屬于輔助生產費用分配方法的有()。．交互分配法．代數分配法．直接分配法．計劃成本分配法在相關范圍內，固定成本與變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（產銷量的變動范圍時期的變動范圍）。質量成本的內容一般包括（預防成本鑒定成本內部故障成本外部故障成本）。質量成本效益時使用的指標包括（產值質量成本率銷售收入質量成本率銷售利潤質量成本率產品成本質量成本率質量成本利潤率）。作業成本計算法與傳統成本計算法的主要區別表達在（

）。

.成本計算對象不同.成本計算程序不同

.費用分配標準不同.提供的成本信息不同四、名詞解釋比率測算法：是倒扣預算法的延伸，是依據成本利潤率來測算單位產品目標成本的一種預測方法沉沒成本：沉入成本或旁置成本，由于過去的決策所引起，已經發生并支付過款項的成本成本報表：是根據日常成本核算資料定期編制，用以反映產品成本的構成及其水平、考核與分析成本計劃執行情況的書面報告成本考核：是將企業所制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業內部的各種成本考核指標，并下達到企業內部的各個責任單位或個人，明確各單位與個人的責任，并按期進行考核的過程成本審計是指對生產費用的發生、歸集與分配，以及產品成本計算的真實性、合法性與效益性的檢查監督。成本形態分析：成本性態分析是指在成本性態分類的基礎上，按一定的程序與方法，將全部成本最終區分為固定成本與變動成本兩大類，并建立相應的成本函數模型。成本預測：依據掌握的經濟信息與歷史成本資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對企業未來成本水平及其變化趨勢作出的科學推測定額比例法：企業分別成本項目，按照完工產品與月末在產品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法分步法：是以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象，歸集生產費用，計算各種產品成本及其各步驟成本的一種方法分批法：亦稱定單法，是以產品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法概算法：只利用直接法測算直接材料的設計成本，其他成本項目，比照類似產品成本中這些項目所占的比重來估算新產品設計成本的一種預測方法品種法：以產品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法一次交互分配法：一次交互分配法是指企業各輔助生產車間之間有相互服務的情況下，先將各輔助生產車間直接發生的費用進行一次交互分配，然后再進行一次直接的追加分配的一種輔助生產費用分配方法。約當產量法：是先將月末實際結存的在產品數量，按期完工程度拆合為相當于完工產品產量（及在產品約當產量），然后按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末在產品成本的方法直接材料：指企業生產產品與提供勞務的過程中所消耗的、直接用于產品生產、構成產品實體的各種材料及主要材料、外購半成本以及有助于產品形成的輔助材料等總額分析法：以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入變動成本固定成本的模式計算利潤，由此決定方案舍取的一種決策方法五、簡答題：本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：保本預測；保利預測；風險條件下的成本預測。產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產類型的企業，例如發電、采掘等企業。對于大量大批多步驟生產類型的企業或車間，如果生產規模較小，或者按流水線組織生產，或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠與中小型水泥廠等。（）分批法。一般適用于單件小批生產類型的企業，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產企業，對于新產品的試制、工業性修理作業與輔助生產的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產的企業，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產類型的企業。成本管理的內容包括哪些？答：①正確計算產品成本，及時提供成本信息。②加強成本預測，優化成本決策。③制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業市場競爭能力。④建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力。成本管理的內容包括哪些？答：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的重要意義是什么？答：①可以降低產品成本。②可以提高企業成本核算水平與成本信息的準確性。③可以提高企業的經營管理水平。④可以提高企業的經濟效益。⑤可以提高企業的競爭能力。⑥可以提高企業員工的成本意識。成本管理應遵循哪些基本原則？答：①集中統一與分散管理相結合的原則。②技術與經濟相結合的原則。③專業管理與群眾管理相結合的原則。④成本最低化原則。⑤全面成本管理原則。成本考核的指標有哪些？答：①實物指標與價值指標。②數量指標與質量指標。③單項指標與綜合指標。成本控制有哪些特點？答：①成本控制的被控對象一般存在多種發展的可能性。②成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施簡介控制。③成本控制貫穿于企業生產的全過程。④成本控制一般在事中進行。⑤成本控制活動需要企業各個部門的通力合作。⑥成本控制工作可以促使企業的會計工作提高一個檔次。傳統成本考核與現代成本考核方法在內容上有什么區別？答：傳統成本考核與現代成本考核方法在內容上的區別有：（）成本計算的理論依據不同；（）成本計算的對象不同；（）費用的分配依據不同；（）提供的信息不同。創造條件逐步達到最優標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業的實際情況而產生差異數額較大的問題，也能促使各責任單位努力創造條件，接近或達到最優標準。簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（）對發生的費用進行審核與控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規定的開支標準，符合開支范圍與標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月損益的期間費用數額。（）將應計本月產品成本的生產費用按照成本計算對象進行分配與歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。（）對于既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之河，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本與月末在產品成本。理論依據：目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業的目標成本規劃。企業成本管理要求對成本計算方法有什么影響？答：一個企業究竟采用什么方法計算產品成本，除了受生產類型的特點影響外，還必須根據企業成本管理的要求，來選擇適合于本企業的成本計算方法。例如，在大量大批復雜生產的企業里，一般以每種產品及其所經過的加工步驟作為成本計算對象，采用分步法來計算產品成本。但是，如果企業規模較小，成本管理上不要求計算產品所經過加工步驟的成本，只要求計算出每種產品的成本，這時，可采用品種法計算產品成本。因此，企業選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。企業為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內容？答：因為企業要以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費與各種產品成本水平而要編制成本計劃。

答：成本計劃的內容一般包括：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執行。日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：差量成本；（）機會成本；（）專屬成本；（）重置成本。折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。如何進行材料費用審計？答：審計人員可對各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購與材料成本差異明細賬、委托加工物資明細與期末盤存資料等進行審計。（）審計用途是否恰當。材料耗用的發生額包括了生產、基本建設與福利等各種用途的耗用，領用時往往混雜在一起。因而對生產耗用的原材料的審計，一般根據“領料單”與“材料耗用匯總表”與“記賬憑證”逐項進行，審查材料的用途，看有無基本建設用料、福利部門用料混雜在生產用料之中，有無增大或縮小產品成本的現象。（）審計數量是否確切。主要審計生產車間期末結存材料不辦退料手續而計入成本；生產剩下的邊角余料或廢料，月末未作價沖減成本；購入材料、工具等并不是一次用完，但不辦入庫手續而直接計入成本；用上年消耗水平或“定額”水平接轉本期完工產品成本；擴大消耗、虛增成本；或歷年物資盤點盈虧不轉帳，甚至庫存材料出現赤字；盤存時的數量、質量與金額不真實，也不做轉帳處理。（）審計材料計價是否合理。在采用實際成本核算的情況下，要審計發出材料的實際成本所采取的先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法與后進先出法等方法是否合理，前后期是否一致。有無隨意變更計價方法調整利潤的情況，對于計價變動，審計人員應查明原因及對產品成本的影響。如何進行功能成本預測？答：①產品結構與工藝改革對成本影響的分析。②生產組織措施對成本影響的分析。③其他措施對成本影響的分析。如何理解作業成本管理的十字模型？作業成本管理是如何產生的？答：作業成本管理（簡稱）圍繞著作業進行，其管理理念已經延伸至成本管理的各個環節，是一種全新的成本管理方法。年羅菲與托尼提出了關于作業成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業管理的思想，整流器體分析以作業成本計算為基礎、以作業為核心、以成本動因及業績分析為重點，標志著作業成本管理的誕生。如何制定成本控制標準？如何進行成本最優化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎與前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹等原則。最優化標準是指在正常生產狀態下所應達到的標準。它可以作為企業最終追求的目標。但是，在企業在生產經營中經常受到來自內部與外部因素的干擾，使正常的生產條件受到破壞，很難達到最優標準的水平。因此，企業需要根據自身的現實生產條件制定現實標準。現實標準綜合考慮了企業現實生產條件與可能產生的干擾因素。最優標準與現實標準是相互聯系的，最優標準是企業奮斗目標，現實標準是成本控制的控制目標。企業達到現實標準后應審計人員可以各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購與材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳與期未盤存資料等進行審計。生產費用在完工產品與月末在產品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費用在完工產品與月末在產品之間進行分配的方法有：（）不計算在產品成本法；（）按年初數固定計算法；（）按所耗原材料費用計價法；（）約當產量法；（）按定額成本計價法（）定額比例法；（）按完工產品成本計算法。什么是成本領先戰略？什么是差異化戰略？什么是目標集聚戰略？答：成本領先戰略是指企業通過加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到最低限度，成為行業中的成本領先者的戰略。差異化戰略是企業要提供與眾不同的產品與服務，滿足顧客的特殊要求。目標集聚戰略是主攻某個特定的顧客群，某種產品系列的一個細分區段或某一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭優勢。什么是成本最低化原則？如何理解這個原則？答：成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低的成本目標，通過有效的控制與管理，使實際執行結果達到最低目標成本的要求。什么是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何？答：商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品與不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本與總成本的報表。商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品與不可比產品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數、本年計劃數、本月實際數與本年累計實際平均數。對于表中不可比產品的單位成本、本月總成本與本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數，本月實際數與本年累計實際平均數。什么是戰略成本管理？實施戰略成本管理有什么重要意義？戰略成本管理有什么主要特點？答：戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得與保持企業持久競爭優勢而進行的成本分析與管理。實施戰略成本管理的重要意義有：戰略成本管理的形成與發展是現代市場經濟與競爭的必然結果；戰略成本管理是對傳統成本管理理論的重大飛躍。戰略成本管理有利于更新成本管理的理念。戰略成本管理的有效實施有利于改善與加強企業經營管理。戰略成本管理主要特點有：戰略成本管理重視戰略目標，具有長期性；戰略成本管理重視企業與外部環境的關系，具有外向性；戰略成本管理重視競爭優勢的建立，具有競爭性；戰略成本管理重視企業生命周期的不同階段，具有動態性；戰略成本管理提供的成本信息具有多樣性與全面性。什么是質量成本？質量成本包括哪些內容？答：質量成本可以概括為企業為了保證與提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之與。質量成本一般包括的內容有：（）預防成本；（）鑒定成本；（）內部故障成本；（）外部故障成本。試述產品目標成本的分解。答：.按產品組成分解）利用功能評價系數分解產品目標成本）利用歷史成本構成百分比分解產品目標成本。.按產品制造過程分解.按產品成本項目構成分解試述成本預測的方法？答：①定量預測方法：定量預測方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。②定性預測方法：定性預測方法是預測者根據所掌握的專業知識與豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統稱。提高價值系數的途徑有哪些？答：價值系數的高低，取決于功能與成本的結合情況，提高價值系數不外乎有以下途徑：（）在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本；（）在不增加成本的情況下，提高產品功能；（）提高產品功能，同時降低產品成本；（）成本增加不多，產品功能卻有較大的提高；（）消除過剩功能，同時成本有較大降低。為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？答：正確計算產品成本，應該做好的基礎工作：（）定額的制定與修訂；（）材料物資的計量、收發、領退與盤點；（）建立健全原始記錄；（）做好廠內計劃價格的制定與修訂工作。為什么適時生產制度可以實現“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業都可以實現理想狀態下的適時生產，適時生產的理想狀態要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現此狀態，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（）基本要求。適時生產制度要求各環節、各工序協調一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產。（）外部環境要求。適時生產制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產，在生產需要時才購進原料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產制度的外部環境提出了要求。具體要求表達在以下三點：一是具有吸引力的產品；二是良好的運輸保障；三是穩定的供應商。（）內部環境要求。在適時生產制度下實現拉動式生產方式，對企業的內部環境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產布局。二是有效地進行預防性設備維護。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機器設備。五是建立良好的企業文化。六是采用先進的信息系統支持。為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內容？成本考核的指標有那些？傳統成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況與成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（）以國家的政策法令為依據；（）以企業計劃為標準；（）以完整可靠的資料指標為基礎：（）以提高經濟效益為目標。成本考核的指標有：（）實物指標與價值指標；（）數量指標與質量指標；（）單項指標與結合指標。傳統成本考核方法的缺陷有：（）缺乏全面性；（）缺乏準確性；（）缺乏一致性；（）缺乏分正性。相關成本與產品成本有哪些不同？答：相關成本與成本核算中的產品成本概念不同，首先相關成本所屬概念多樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證與賬簿中反映，但決策中必須考慮。相關成本與無關成本的種類各有哪些決策中為什么要區分相關成本與無關成本？答：相關成本與無關成本的區分在于是否與決策相關。相關成本所屬概念多樣化，是與決策相關的成本概念的統稱，一般無須在憑證與賬簿中反映，但決策中必須考慮。暴扣差成本、機會成本、專屬成本與充值成本等。無關成本是指與決策無關的成本，凡無關成本決策中不語考慮，包括沉默成本與共同成本等。影響成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建廠時企業先天條件的好壞對企業產品成本的影響。②宏觀因素。宏觀因素是指國家隊整個國民經濟活動作出的各種安排對企業成本的影響。③微觀因素。微觀因素是指企業內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想與理論依據是什么？答：實踐中，企業常常與基期的銷售利潤率直接掛鉤來確定計劃期的目標盈利水平，以此確定的目標成本較上一種方法更具有普遍適用性。此法在調整基期盈利水平的基礎上，先確定企業計劃期總體的目標銷售利潤率，然后將其分解到各產品，進而利用“倒扣測算發”確定企業總體的目標成本以及各產品的目標成本。它的理論依據是，目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業的目標成本規劃。在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產成本計劃是因為輔助生產車間是為基本生產車間與行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發生的費用應分配到各受益的單位與部門的產品成本計劃與費用預算中去。只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間與部門的成本計劃。在實行最低化成本原則時，首先應注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態是最理想的。成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變為現實。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業主觀努力下所能達到的最低成本水平，并據以分析、考核與評比。戰略成本計劃的主要內容是什么？如何實施戰略成本計劃？戰略成本管理業績評價的主要指標有哪些？答：戰略成本計劃的要主要內容有兩項：一是如何分配資源以配合企業戰略的實施，充分滿足企業戰略優勢建立的需要，協調各項價值活動以實現戰略目標：二是確定評價影響企業戰略實現的若干價值活動的成本驅動因素，并規定必要的成本標準，以反映評價戰略實施活動的協議。實施戰略成本計劃涉及企業資源配置問題及其與年度成本計劃的協調兩方面。戰略成本計劃實施的重要內容之一是解決企業資源配置問題，它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點進行資源配置，使企業資源發揮最大的效應。戰略成本計劃的實施也需要編制年度成本規劃，并保持年度成本計劃目標與戰略成本計劃目標的致性來完成。戰略成本管理業績評價的主要指標有：反映競爭能力變化的指標；反映生產流程效率的指標；反映資產運營效率的指標；反映成本管理效益的指標。質量成本分析的方法有哪些？答：質量成本分析的方法有：質量成本構成分析；質量成本變化情況趨勢分析；質量成本效益分析；質量成本與其他相關指標對比分析；目標質量成本完成情況分析；質量成本靈敏度分析。綜合資本成本與邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。作業成本管理與傳統成本管理有何區別？其包括的內容有哪些？答：作業成本管理與傳統成本管理的區別及內容如下：成本管理的對象不同。傳統成本管理以產品為對象，緊緊圍繞著產品進行核算、決策、控制等；而作業成本管理以作業為基礎，緊緊圍繞作業進行核算、決策、控制等，其對象比傳統更加細化。成本管理的基礎不同。傳統成本管理以成本性態分析為基礎，將所有的成本區分為固定成本與變動成本兩大類；而作業成本管理以作業成本為前提。研究的范疇不同。傳統成本管理研究范疇僅限于企業內部的供產銷分析；而作業成本管理進行作業鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應商與客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質不同。傳統成本管理一直將管理的視野局限于企業的內部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰略性；而作業成本管理站在有助于企業長期發展的角度，以分析客戶需求為出發點，深入作業層面進行價值分析，它屬于戰略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰略性。成本核算的范疇不同。傳統成本管理以狹義產品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產品或生產線的贏利能力；而作業成本管理將產品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結果武警晚有助于正確作出經營決策，屬于精細化的成本核算。分析的內容不同。傳統成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業成本管理以作業為基礎，從資源動因、作業動因、作業鏈等角度進行價值分析，具有深入性。成本改進的側重點不同。傳統成本管理的著眼于成本本身而非產品生產時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業成本管理為消除非增值作業，常常采用先進的方法，如適時制、全面質理管理等，這些方法的采用大大縮短了產品的生產時間，其成本改進的視角較傳統視角要寬，改進行側重點明顯不同。、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經濟指標的實際數與基期數（如計劃數、上期數等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期的差額（分析對象）相等。采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經濟指標是由，，三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（）與實際指標（）的計算公式如下：計劃指標××實際指標××分析對象為的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標××()第一次替代××()第二次替代××()實際指標××()各因素變動對指標的影響數額按下式計算：由于因素變動的影響()()由于因素變動的影響()()由于因素變動的影響()()將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標的影響程度，它與分析對象應相等。五、計算分析題、某企業生產、兩種產品，共同耗費甲種材料，其實際成本為元。兩種產品的原材料費用定額為：產品元，產品元；當月的實際產量為：產品件，產品件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解答：分配率（××）產品原材料費用××（元）產品原材料費用××（元）、某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為：第一道工序，第二道工序。月末在產品數量為：第一道工序件，第二道工序件。該月完工產品件。月初與本月發生的費用為：原材料費用元，加工費用元。要求：（）計算該種產品兩道工序的完工率。（）計算該種產品月末在產品的約當量。（）按約當產量比例分配計算完工產品與月末在產品的原材料費用與加工費用。（）計算完工產品與產品的成本。解答：第一道工序的完工率×第二道工序的完工率×在產品的約當產量××（件）原材料費用分配率（）在產品原材料費用×（元）完工產品原材料費用×（元）加工費用的分配率（）在產品加工費用×（元）完工產品加工費用×（元）完工產品成本（元）在產品成本（元）、某企業只生產一種產品，預計單價為元，銷售量為件，稅率為，成本利潤率。要求預測該企業的目標成本。解答：目標成本××（）（）（元）、某企業只產銷一種產品，本年單位變動成本為元，變動成本總額為元，獲營業利潤元；若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的，其它條件不變。要求：預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝÷＝（單位）本年銷售收入＝÷％＝（元）單價＝÷＝（元）固定成本＝（－）×－＝（元）保本銷量＝÷（－）＝（單位）保本額＝×＝（元）、某企業生產、、三種產品，有關資料如下表所示。要求：

（）若虧損產品停產后，閑置的能力不能用于其它方面，產品應否停產？

（）若虧損產品停產后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際元，產品應否停產？產品貢獻邊際解答：（）產品貢獻邊際>，∴產品不停產。（）產品貢獻邊際<，∴產品停產，以承攬零星加工業務。、某企業每年零用某零件件，一車間可以對其進行加工，發生的成本如下：變動生產成本元，固定生產成本元，追加工具一套，價值元。如果外購，每件單價為元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本×（元）

自制成本（元）

∴應外購。、某企業有關產品產量、單位成本與總成本的資料如下：

解答：

商品產品成本表產品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際

可比產品成本合計

不可比產品成本合計

全部商品產品成本合計

、某企業本年度各種產品計劃成本與實際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產品產品產品合計要求：根據上述資料，采用對比分析法，分析各種產品的成本差額額與成本差異率，并將計算結果填入上表中。．某工業企業的基本生產車間生產、、三種產品，其工時定額為：產品分鐘，產品分鐘，產品分鐘；本月產量為：產品件，產品件，產品件。本月該企業工資總額為：基本生產車間工人計時工資元，管理人員工資元；輔助車間(鍋爐)工人工資元，管理人員工資元；企業管理人員工資；生活福利部門人員工資元。答案：（）產品定額工時：產品×（小時）產品×（小時）產品×（小時）工資費用分配率（××）各產品分配工資費用產品×(元)產品×(元)產品×(