68/68中航一集團總部職員績效考核指標（二）TOC\o"1-3"\h\z民用飛機部績效考核指標 2部長考核指標 2項目處處長考核指標 4項目治理考核指標 5轉包處處長考核指標 6轉包生產治理考核指標 7轉包市場開發與客戶服務考核指標 8機載設備部績效考核指標 9部長考核指標 9項目處處長考核指標 11集團外配套治理考核指標 12技術進展處處長考核指標 13預研治理考核指標 14市場開發治理考核指標 15產業進展處處長考核指標 17結構調整治理考核指標 18航空產品部績效考核指標 19部長考核指標 19殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機處、預警機處、轟炸機處、導彈處處長考核指標 20生產處處長考核指標 22生產調度治理考核指標 24安全、環保、設備、節能治理考核指標 26試飛辦公室主任考核指標 27軍機進展處處長考核指標 28發動機部績效考核指標 30部長考核指標 30項目處處長考核指標 32批生產治理考核指標 33項目治理考核指標 34預研治理考核指標 35工程處處長考核指標 36工程治理（燃氣輪機）考核指標 37工程治理（轉包生產、維修）考核指標 39產業進展處處長考核指標 40產業進展處結構調整治理考核指標 41

民用飛機部績效考核指標民用飛機部部長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效民用飛機型號項目研制打算完成情況保證研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），定期檢查是否按節點完成副總經理民用飛機生產任務完成情況及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%民用飛機轉包生產任務完成情況加強打算、組織協調、調度指揮，保證所屬單位完成轉包生產任務轉包生產合同完成[]%民用飛機轉包生產合同額增長率增強民用飛機轉包生產市場開發力度，爭取訂單年度轉包生產訂單額較上年訂單額增長率[]%重大技術質量事故降低事故發生重大質量事故[否決性指標]通用飛機和民用飛機維修服務市場開拓力度提高飛機維修市場占有率年度維修服務營業額增長率[]%/營業收入[]萬元為項目公司籌措資金的力度保證資金到位，項目公司順利開展工作資金籌措打算完成百分比[]%用戶對售后服務中意度與用戶保持長期戰略伙伴關系用戶對售后服務的中意度調查[]%、投訴次數[]供應商治理情況與優秀供應商結為長期戰略伙伴關系優秀供應商采購金額占總采購金額的比率[]%研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領導、國家有關部門提供支持決策的匯報材料信息失確實程度、次數[]次，延期程度、次數[]次部門經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%關鍵人員流失情況保證人才穩定部門中關鍵人員流失的人數其他重大任務完成情況保證完成上級交辦的其他任務期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注

項目處處長績效指標PAGE\#"'頁：'#'

'"如何與處員區分開？PAGE\#"'頁：'#'

'"如何與處員區分開？指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效飛機型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長年度科研打算、經費打算、生產打算下達的及時性按時下達打算，指導廠所開展工作打算下達延期天數[]天為廠、所配套的有效性支持研制任務的完成未及時配套、協調的次數[]次飛機批生產調度指揮效果及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%，一次交付合格率[]%研制經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度經費到位率達[]%（扣除非人為因素）研制、批生產過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%飛機交付后技術質量問題解決率及時提供售后服務，關心用戶解決問題已解決的技術質量問題占全部需解決問題的比例[]%用戶對提供售后服務的中意度提高用戶中意度用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元型號研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

項目處項目治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效飛機型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成項目處處長年度科研打算、經費打算、生產打算下達的及時性按時下達打算，指導廠所開展工作打算下達延期天數[]天為廠、所配套的有效性支持研制任務的完成未及時配套、協調的次數[]次飛機批生產調度指揮效果及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%，一次交付合格率[]%研制經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度經費到位率達[]%（扣除非人為因素）研制、批生產過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%飛機交付后技術質量問題解決率及時提供售后服務，關心用戶解決問題已解決的技術質量問題占全部需解決問題的比例[]%用戶對提供售后服務的中意度提高用戶中意度用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元型號研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

轉包處處長績效指標PAGE\#"'頁：'#'

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'"如何與處員區分開？指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效轉包生產示范基地籌建、技術改造效果推進、監督進度打算完成期初確定重大節點（含時期性成果、質量標準）,期末考察完成程度部長轉包生產精益制造體系實施效果督促制定、檢查工作打算期初確定重大節點（含時期性成果、質量標準）,期末考察完成程度民用飛機轉包生產市場增長率增強民用飛機轉包生產市場開發力度，爭取訂單年度轉包生產訂單額較上年訂單額增長率[]%轉包生產任務完成率保證對轉包生產調度指揮有效年度轉包生產合同完成率[]%生產過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%轉包生產售后服務的及時性及時關心客戶解決問題未及時解決問題的次數[]次售后服務的有效性提高售后服務質量已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%用戶對提供售后服務的中意度提高售后服務質量用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息失確實程度、次數[]次，延期程度、次數[]次部門文件、資料、檔案治理情況文檔資料治理有序出現缺失次數[]次，出現差錯次數[]次部門工作打算、總結、經費預算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數[]次、出現差錯次數[]次備注轉包處轉包生產治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效轉包生產示范基地籌建、技術改造效果推進、監督進度打算完成期初確定重大節點（含時期性成果、質量標準）,期末考察完成程度轉包處處長轉包生產精益制造體系實施效果督促制定、檢查工作打算期初確定重大節點（含時期性成果、質量標準）,期末考察完成程度民用飛機轉包生產市場增長率增強民用飛機轉包生產市場開發力度，爭取訂單年度轉包生產訂單額較上年訂單額增長率[]%轉包生產任務完成率保證對轉包生產調度指揮有效年度轉包生產合同完成率[]%生產過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%轉包生產售后服務的及時性及時關心客戶解決問題未及時解決問題的次數[]次售后服務的有效性提高售后服務質量已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%用戶對提供售后服務的中意度提高售后服務質量用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息失確實程度、次數[]次，延期程度、次數[]次部門文件、資料、檔案治理情況文檔資料治理有序出現缺失次數[]次，出現差錯次數[]次部門工作打算、總結、經費預算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數[]次、出現差錯次數[]次備注轉包處轉包市場開發與客戶服務績效指標PAGE\#"'頁：'#'

'"只負責轉包PAGE\#"'頁：'#'

'"只負責轉包指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效年度總收入考察為集團增加收入的能力年度民用飛機飛行器、民機維修及通用航空總收入[]萬元轉包處處長新客戶進展能力增強新客戶的開發力度年度新客戶銷售額占年度全部銷售額的百分比[]%客戶數據庫完善程度建立健全客戶數據庫未及時更新次數[]次，出現差錯次數[]次，數據不全面的次數[]次客戶中意度提高客戶對售前售后的中意程度客戶中意度調查[]%，客戶投訴次數[]次重點客戶保持率與重點客戶建立長期戰略合作關系年度保持的重點客戶數量占全部重點客戶的百分比達[]%重點客戶走訪次數隨時把握客戶需求，提供咨詢服務年度對重點客戶的走訪次數與可能的偏差率達[]%市場調研、分析報告的及時性、準確性及時、準確提交報告，為領導提供決策支持報告提交的延期天數[]天，出現差錯的次數[]次供應商數據庫完善程度建立健全供應商數據庫未及時更新次數[]次，出現差錯次數[]次，數據不全面的次數[]次優秀供應商保持率與優秀供應商建立長期戰略合作關系年度保持的優秀供應商數量占全部優秀供應商的百分比達[]%市場營銷費用操縱效果有效操縱營銷費用的支出，提高費用的利用效果當年營銷費用占銷售額的百分比[]%/當年營銷費用與新增利潤的比率[]%信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次備注機載設備部績效考核指標機載設備部部長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效機載行業結構調整進展情況加快結構調整進度，實現產業化進展期初確定節點（包括時期性成果、驗收標準），期末檢查是否按期完成副總經理結構調整實施過程中處理問題的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數[]次解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內已解決的問題數量占全部需要解決問題數量的比例[]%機載設備研制打算完成情況保證研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成機載設備生產調度指揮的有效性及時、保質完成生產任務未及時協調、智慧的次數[]次重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元科研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）市場開發力度增強市場開發力度，充分利用機載設備生產能力開發市場獲得的意向項目數量[]個，獲得的訂單額[]萬元重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領導、有關單位提供支持決策的匯報材料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次部門經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%關鍵人員流失情況保證人才穩定部門中關鍵人員流失的人數其他重大任務完成情況保證完成上級交辦的其他任務期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注

項目處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效機載設備型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長年度科研打算、經費打算、生產打算下達的及時性按時下達打算，指導廠所開展工作打算下達延期天數[]天為廠、所配套的有效性支持研制任務的完成未及時配套、協調的次數[]次生產調度指揮的有效性支持生產任務按打算完成未及時調度、協調的次數[]次機載設備研制、批生產過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%新研產品售后服務的及時性及時關心客戶解決問題未及時解決問題的次數[]次新研產品售后服務的有效性提高售后服務質量已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%組織廠、所參與集團外競標次數鼓舞積極尋求市場機會年度參與競標的次數[]次組織廠、所參與集團外競標成功率考察為廠、所創收的能力競標成功的次數占參與競標的比率[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

項目處集團外配套治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效分管的機載設備型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成項目處處長為廠、所配套的有效性支持研制任務的完成未及時配套的次數[]次分管的機載設備研制、批生產過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次分管的技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%分管的新研產品售后服務的及時性及時關心客戶解決問題未及時解決問題的次數[]次分管的新研產品售后服務的有效性提高售后服務質量已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%組織分管系統的廠、所參與集團外競標次數鼓舞積極尋求市場機會年度參與競標的次數[]次組織分管系統的廠、所參與集團外競標成功率考察為廠、所創收的能力競標成功的次數占參與競標的比率[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次備注

技術進展處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效預研打算完成情況保證預研任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長預研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）規劃、年度打算編制、上報的及時性按時上報各種打算規劃、打算上報延期天數[]天機載設備預研過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%聯系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內聯系客戶的數量及次數達成意向項目的數量考察市場開拓的效果一定時期內達成意向項目的數量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內達成協議的項目占意向項目的比率[]%市場營銷費用操縱效果有效操縱營銷費用的支出，提高費用的利用效果當年營銷費用占銷售額的百分比[]%/當年營銷費用與新增利潤的比率[]%處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

技術進展處預研治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效預研打算完成情況保證預研任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成技術進展處處長規劃、打算編制的及時性按時編制各種打算編制打算的延期天數[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質量提高立項論證和可行性研究報告的質量專家評審機構的評價預研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）項目年度經費撥款打算下達的及時性及時下達經費撥款打算年度經費撥款打算下達延期天數[]天預研過程中技術質量問題解決的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%預研成果取得情況考察預研效果年度預研成果的數量，獲獎成果數量，在不同級不刊物上發表的有關學術論文數量民機預研成果轉化應用率保證預研與研制、生產結合已轉化應用的預研成果數量占成果總量的比例[]%主管領域對外合作成果考察開展對外合作項目的效果取得成果的數量、獲獎成果數量，在不同級不刊物上發表的有關學術論文數量對外合作合同履行情況保證按要求執行合同未履行合同造成的損失金額[]萬元（非外方緣故）信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次重大技術質量事故發生情況降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元備注技術進展處轉包與維修治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效轉包、民機機載設備維修市場調研分析報告質量增強市場調研、分析力度，把握市場需求集團專家評審機構、決策機構的評價技術進展處處長轉包生產市場增長率增強轉包生產市場開發力度，爭取訂單年度銷售額較上年銷售額增長率[]%民機機載設備維修市場增長率增強維修市場開發力度，爭取訂單年度民機機載設備維修營業額較上年營業額的增長率[]%市場調研分析報告的及時性、準確性及時、準確提交報告，為領導提供決策支持報告提交的延期天數[]天，出現差錯的次數[]次現有產品市場開發力度增強市場的開發力度年度獲得訂單金額[]萬元新產品(含改型改進)開發力度開發具有市場潛力的新產品，滿足、引導市場需求年度新產品獲得訂單金額[]萬元客戶數據庫完善程度建立健全客戶數據庫未及時更新次數[]次，出現差錯次數[]次，數據不全面的次數[]次客戶中意度提高客戶對售前售后服務的中意程度客戶中意度調查[]%，客戶投訴次數[]次客戶走訪率與客戶保持緊密接觸，掌握客戶需求動態一定時期內走訪的客戶數量和次數與打算相比的比率[]%重點客戶流失率與重點客戶建立長期戰略合作關系年度流失的重點客戶數量占全部重點客戶的百分比[]%聯系客戶的頻率增強市場開拓力度一定時期內聯系客戶的數量及次數達成意向項目的數量考察市場開拓的效果一定時期內達成意向項目的數量開拓項目的成功率考察市場開拓的效果一定時期內達成協議的項目占意向項目的比率[]%市場營銷費用操縱效果有效操縱營銷費用的支出，提高費用的利用效果當年營銷費用占銷售額的百分比[]%/當年營銷費用與新增利潤的比率[]%信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次備注

產業進展處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效結構調整方案制定的有效性提高制定方案的質量集團決策機構的評價（副）部長機載行業可行性研究報告的有效性提高提出報告的及時性、質量延期次數[]次，延期天數[]天，主管領導的評價開展調研的有效性及時提供充分、翔實的調研資料，供領導決策調研信息出現重大差錯的次數[]次，不全面的次數[]次，延期次數[]次結構調整方案實施情況保證任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成結構調整實施過程中處理問題的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數[]次針對出現問題提出的建議數量鼓舞多提建議解決問題一定時期內針對出現的問題提出的建議數量[]條被采納建議比率鼓舞提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數量占提出建議數量的比例[]%解決問題的有效性考察解決問題的效果一定時期內已解決的問題數量占全部需要解決問題數量的比例[]%結構調整實施過程中信息反饋及時性、準確性提高信息反饋速度，供領導決策信息提供不及時次數[]次，出現重大差錯的次數[]次處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

產業進展處結構調整治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效結構調整可行性研究報告提交的有效性充分調查研究，掌握翔實的資料信息，支持方案設計報告提交的延期天數[]天，數據不全面的程度，出現差錯的次數[]次產業進展出處長提出、修改結構調整方案的有效性按時、保質提交方案方案提交的延期天數[]天，數據不全面的程度，出現差錯的次數[]次信息收集、反饋的效率及時收集、上報信息，提供決策依據信息收集、上報不及時次數[]次，出現重大差錯的次數[]次機載行業可行性研究報告的有效性充分調查研究，掌握翔實的資料信息，支持方案設計報告提交的延期天數[]天，數據不全面的程度，出現差錯的次數[]次結構調整、產業化實施過程中問題跟蹤、反饋的效率及時發覺重大問題，提供領導決策未及時發覺、反映問題的次數[]次企業精化分立工作進展情況保證精化分立任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成分管系統的結構調整進展情況保證結構調整任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成針對出現問題提出的建議數量鼓舞多提建議解決問題一定時期內針對出現的問題提出的建議數量[]條被采納建議比率鼓舞提出有價值的解決問題的建議被采納的建議數量占提出建議數量的比例[]%部門工作打算、總結、經費預算、年鑒和大事記編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數[]次、出現差錯次數[]次機載信息化建設進展情況保證信息化建設任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部門文件、資料、檔案治理情況文檔資料治理有序出現缺失次數[]次，出現差錯次數[]次備注航空產品部績效考核指標航空產品部部長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效軍用飛機、導彈及相關配套產品型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副總經理軍用飛機、導彈及相關配套產品批生產任務完成情況及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%試飛任務完成情況保證試飛任務按打算完成試飛起落任務較打算完成[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元科研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）型號研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領導、國家有關部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次重大安全事故發生提高安全意識降低事故發生概率發生重大安全事故[否決性指標]部門經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%關鍵人員流失情況保證人才穩定部門中關鍵人員流失的人數其他重大任務完成情況保證完成上級交辦的其他任務期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注

殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機處、預警機處、轟炸機處、導彈處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效重點型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長飛機、導彈批生產任務完成情況及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%科研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求半年科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）項目年度經費撥款打算下達的及時性督促經費撥款打算及時下達年度經費撥款打算下達延期天數[]天研制、生產過程中重大問題處理的及時性提高反應速度未及時處理問題的次數不超過[]次研制、生產過程中重大問題處理效果考察問題處理效果一定時期內以解決問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%技術質量拉條掛帳項目處理的及時性及時提供售后服務，解決客戶提出的問題一定時期內提出解決但未解決的項目數量[]項用戶（部隊）對售后服務的中意度提高售后服務的質量部隊對售后服務的中意程度[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元型號研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次項目改進改型論證、立項任務完成情況保證任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成對外合作合同執行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當造成的損失金額[]萬元（非外方緣故）處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

生產處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效生產打算、型號研制打算制定的及時性保證及時下達打算生產打算下達延期天數[]天部長研制、生產打算執行情況統計資料的及時性、準確性定期及時、準確地提供統計數據統計資料延期次數[]次，出現差錯程度、次數[]次型號研制生產等方面匯報材料的有效性定期及時、準確地提供支持決策的匯報材料匯報材料出現差錯的次數[]次，延期次數[]次技術質量拉條掛帳項目資料有效性如實、及時反映項目進展情況資料有誤的程度、次數[]次，延期次數[]次集團外部配套協調的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時的次數[]次重大安全事故次數提高安全意識降低事故發生概率年度重大安全事故發生次數不超過[]次集團安全事故造成的損失金額提高安全治理水平年度發生安全事故造成的損失金額不超過[]萬元重大安全事故處理的有效性及時、有效處理事故，降低損失因未及時處理或處理不當造成的阻礙或損失金額環境污染事故發生次數提高集團環境治理水平由環保局監測的環境污染次數不超過[]次集團環境污染事故造成的損失金額提高環保治理水平年度發生環境污染事故造成的損失金額不超過[]萬元環保認證通過提高集團環境治理水平是否通過環保體系的認證環保達標率促進環保建設環境檢測中達到規定標準的指標項數占總檢測項數的比率[]%設備閑置率保證合理采購設備閑置設備數量（金額）與全部采購的設備數量（金額）比例低于[]%重要設備利用率保證合理使用設備投入使用的重要設備實際利用率與可能的偏差程度年度節能降耗達標率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節能降耗金額與打算相比的百分比[]%信息的有效性合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%部門工作打算、總結、經費預算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數[]次、出現差錯次數[]次處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

生產處生產調度治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效生產打算制定、下達的及時性保證及時下達打算生產打算下達延期天數[]天生產處處長型號研制打算制定的及時性保證及時編制打算型號研制打算制定延期天數[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時治理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數[]次研制、生產打算執行情況統計資料的及時性、準確性定期及時、準確地提供統計數據統計資料延期次數[]次，出現差錯程度、次數[]次型號研制生產等方面匯報材料的有效性定期及時、準確地提供支持決策的匯報材料匯報材料出現差錯的次數[]次，延期次數[]次技術質量拉條掛帳項目資料有效性如實、及時反映項目進展情況資料有誤的程度、次數[]次，延期次數[]次《航空研制生產月報》編發的及時性、準確性定期及時、準確地編發《航空研制生產月報》《航空研制生產月報》出現差錯的次數[]次，延期次數[]次集團外部配套協調的有效性保證外部配套滿足需要外部配套不及時的次數[]次部門文件、資料、檔案治理情況文檔資料治理有序出現缺失次數[]次，出現差錯次數[]次部門工作打算、總結、經費預算編制的及時性、準確性及時、準確編報材料編報材料延期次數[]次、出現差錯次數[]次部門人事治理工作有序性提高人事治理效率差錯次數[]次、延期次數[]次部內安全、保密工作治理情況提高安全、保密治理水平發生安全、保密違規事件次數[]次，造成的嚴峻程度部門大事記、航空年鑒編寫情況定期及時、準確編寫部門大事記、航空年鑒編寫不及時的次數[]次，出現差錯次數[]次部門經費操縱力度加強對經費支出的監督檢查部門實際經費支出相關于預算的偏差率不超過[]%處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

生產處安全、環保、設備、節能治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效制度體系健設情況建立健全治理制度上級文件未及時轉發的次數不超過[]次生產處處長重大安全事故次數提高安全意識降低事故發生概率年度重大安全事故發生次數不超過[]次集團安全事故造成的損失金額提高安全治理水平年度發生安全事故造成的損失金額不超過[]萬元重大安全事故處理的有效性及時、有效處理事故，降低損失因未及時處理或處理不當造成的阻礙或損失金額環境污染事故發生次數提高集團環境治理水平由環保局監測的環境污染次數不超過[]次集團環境污染事故造成的損失金額提高環保治理水平年度發生環境污染事故造成的損失金額不超過[]萬元環保認證通過提高集團環境治理水平是否通過環保體系的認證環保達標率促進環保建設環境檢測中達到規定標準的指標項數占總檢測項數的比率[]%設備閑置率保證合理采購設備閑置設備數量（金額）與全部采購的設備數量（金額）比例低于[]%重要設備利用率保證合理使用設備投入使用的重要設備實際利用率與可能的偏差程度年度節能降耗達標率降低能源、材料消耗水平集團年度實際節能降耗金額與打算相比的百分比[]%開展安全、環保、節能節材、設備檢查的次數監督檢查企事業單位工作開展情況實際檢查次數與打算的偏差程度[]%對違規事件處理及時性及時、有效解決出現的問題違規事件處理的不及時次數[]次專業治理人員技術培訓率提高專業治理人員的技能年度同意培訓的人次與打算的偏差程度[]%信息有效性及時、準確提供信息信息出現差錯的次數[]次、不及時次數[]次備注

試飛辦公室主任績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效試飛打算完成情況保證試飛任務按節點完成期初確定節點（包括時刻要求、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長試飛技術及保障治理規定、制度的健全程度完善制度體系建設上級有關文件未及時轉發的次數[]次試飛技術及保障工作規劃、年度打算、經費打算制定的有效性及時制定、提交各種打算打算提交的延期天數[]天，出現的差錯次數[]次試飛等級事故發生情況降低事故發生的概率年度發生的試飛等級事故次數不超過[]次/等級事故造成的損失金額不超過[]萬元試飛現場調度的有序性保障試飛現場工作正常開展因調度不利造成的無序事件不超過[]次試飛指揮通訊網出現問題的解決效率提高解決問題的反應速度問題未及時解決的次數[]次，問題未及時解決和解決不當造成的不利阻礙及損失金額機場設備完好率保障機場正常運行達標的機場設備相關于受檢的機場設備[]%珠海航展飛行表演的飛行安全情況保證航展飛行表演的安全是否發生飛行安全事故工程機務人員、場務保障人員的培訓率、持照上崗率提高專業人員的專業技能年度同意培訓的人次相關于應同意培訓的人次[]%；持照上崗人數與全部上崗人數的比率[]%試飛員學院和試飛員、飛行員的培訓率提高專業人員的專業技能年度同意培訓的人次相關于應同意培訓的人次[]%飛機外貿出口有關試飛事務辦理的及時性及時辦理外貿相關事務未及時辦理的次數不超過[]次辦公室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注軍機進展處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效用戶需求分析報告的有效性提高分析報告的質量集團決策機構的評價部長新軍機項目論證、立項任務完成情況保證任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成新項目可行性研究報告的有效性提高可行性研究報告的質量專家評審機構的評價新項目的市場開發力度加大市場開發力度，爭取訂單年度獲得新項目訂單數量（金額）完成打算的比率[]%項目研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成批生產任務完成情況及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%研制、生產過程中重大問題處理的及時性提高反應速度未及時處理問題的次數不超過[]次研制、生產過程中重大問題處理效果考察問題處理效果一定時期內以解決問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元售后服務的及時性提高反應速度對用戶提出的問題未及時解決的次數[]次售后服務的有效性考察解決問題效果已解決的問題占全部需解決問題的比例[]%用戶（部隊）對售后服務的中意度提高售后服務的質量部隊對售后服務的中意程度[]%型號研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次對外合作合同執行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當造成的損失金額[]萬元（非外方緣故）處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

發動機部績效考核指標發動機部部長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效發動機型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副總經理發動機批生產任務完成情況及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%發動機修理任務完成情況及時、保質完成發動機修理任務修理任務完成[]%預研打算完成情況保證預研任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成預研成果轉化應用率保證預研與研制、生產結合已轉化應用的預研成果數量占成果總量的比例[]%科研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元型號研制生產等重大信息的有效性定期及時、準確地向集團領導、國家有關部門提供支持決策的匯報材料、報表信息出現差錯的程度、次數[]次，延期程度、次數[]次燃氣輪機市場增長率進展燃機產業，提高為集團的創利能力年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率[]%發動機轉包生產、維修（民用）市場增長率發揮優勢，開拓維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率[]%部門經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%關鍵人員流失情況保證人才穩定部門中關鍵人員流失的人數其他重大任務完成情況保證完成上級交辦的其他任務期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注

項目處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長/副部長預研打算完成情況保證預研任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成批生產任務完成情況及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%，一次交付合格率[]%發動機修理任務完成情況及時、保質完成修理任務年度修理任務完成[]%，一次交付合格率[]%科研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）規劃、工作打算、經費打算制定的及時性及時下達各種打算打算制定、上報、下達延期天數[]天預研成果取得情況考察預研效果年度預研成果的數量，獲獎成果數量預研成果轉化應用率保證預研與研制、生產結合已轉化應用的預研成果數量占成果總量的比例[]%用戶對提供售后服務的中意度提高售后服務質量用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故發生情況降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元對外合作合同履行情況保證按要求執行合同未履行合同造成的損失金額[]萬元（非外方緣故）重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

項目處批生產治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效批生產任務完成率及時、保質完成生產任務合同交付任務完成[]%項目處處長批生產一次交付合格率保證出廠交付質量一次交付合格品金額占全部交付金額的比率[]%發動機修理任務完成率及時、保質完成修理任務年度修理任務完成[]%為廠、所配套的有效性支持修理任務的完成未及時配套、協調的次數[]次生產調度指揮的有效性支持批生產任務按打算完成未及時調度、協調的次數[]次批生產、修理過程中技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%售后服務的及時性及時關心客戶解決問題未及時解決問題的次數[]次售后服務的有效性提高售后服務質量已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%用戶對提供售后服務的中意度提高售后服務質量用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故發生情況降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次備注

項目處項目治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效型號研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成項目處處長科研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）項目年度經費撥款打算制定的及時性及時下達經費撥款打算年度經費撥款打算下達的延期天數[]為廠、所配套的有效性支持研制任務的完成未及時配套、協調的次數[]次技術質量問題解決的及時性及時解決問題未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%批生產過程中因研制問題產生的技術攻關費用超支百分比加強研制與批生產的聯系批生產過程中因研制問題產生的技術攻關費用相關于打算超支的[]%交付后因研制問題造成的費用超支百分比提高研制水平發動機交付后因研制問題造成的費用開支金額相關于打算超支的百分比[]%售后服務的及時性及時關心客戶解決問題未及時解決問題的次數[]次售后服務的有效性提高售后服務質量已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%用戶對提供售后服務的中意度提高售后服務質量用戶對售后服務的中意度[]%重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元對外合作合同履行情況保證按要求執行合同未履行合同造成的損失金額[]萬元（非外方緣故）研制重大信息的有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯程度、次數[]次，延期程度、次數[]次備注

項目處預研治理績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效預研打算完成情況保證預研任務按節點完成期初確定節點（包括進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成項目處處長規劃、打算編制的及時性按時編制各種打算編制、審核的延期天數[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質量提高立項論證和可行性研究報告的質量專家評審機構的評價預研經費申請力度加強申請力度，保證經費到位，滿足科研需求年度科研經費到位率達[]%（扣除非人為因素）項目年度經費撥款打算下達的及時性及時下達經費撥款打算年度經費撥款打算下達延期天數[]天預研過程中技術質量問題解決的及時性提高反應速度未及時解決問題的次數[]次技術質量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數量占全部需解決問題數量的比率[]%預研成果取得情況考察預研效果年度預研成果的數量，獲獎成果數量，在不同級不刊物上發表的有關學術論文數量預研成果轉化應用率保證預研與研制、生產結合已轉化應用的預研成果數量占成果總量的比例[]%主管領域對外合作成果考察開展對外合作項目的效果取得成果的數量、獲獎成果數量，在不同級不刊物上發表的有關學術論文數量對外合作合同履行情況保證按要求執行合同未履行合同造成的損失金額[]萬元（非外方緣故）信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次重大技術質量事故發生情況降低事故發生概率重大質量事故造成的損失金額[]萬元備注工程處處長績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效燃氣輪機、轉包生產、維修市場調研分析報告質量增強市場調研、分析力度，把握市場需求集團專家評審機構、決策機構的評價部長燃氣輪機現有市場增長率增強燃氣輪機現有市場開發力度，爭取訂單年度獲得現有市場訂單金額較上年訂單金額的增長率[]%燃氣輪機新市場增長率增強燃氣輪機新市場開發力度，爭取訂單新市場年度燃氣輪機銷售額占銷售總額的比率[]%轉包生產市場增長率增強轉包生產市場開發力度，爭取訂單年度轉包生產訂單金額較上年訂單金額的增長率[]%維修市場增長率開拓維修市場，發揮專業優勢年度維修訂單金額較上年訂單金額的增長率[]%研制、生產過程中重大問題分析報告提交的有效性督促跟蹤廠所生產經營，及時發覺問題重大問題分析報告延期次數[]次，數據不全面、差錯次數[]次研制、生產過程中重大問題的解決情況及時、有效解決基層的實際困難重大問題未及時解決的次數[]次，未及時解決造成的損失金額[]萬元重大技術質量事故損失金額降低事故發生概率重大技術質量事故造成的損失金額[]萬元信息有效性定期及時、準確地提供支持決策的資料、報表信息出現差錯次數[]次，延期程度、次數[]次市場營銷費用操縱效果有效操縱營銷費用的支出，提高費用的利用效果當年營銷費用占銷售額的百分比[]%/當年營銷費用與新增利潤的比率[]%處室經費操縱力度合理使用經費，降低經費支出實際經費支出相關于預算經費的偏差率不超過[]%備注

工程處工程治理（燃氣輪機）績效指標指標類不指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效燃氣輪機市場調研分析報告質量增強市場調研、分析力度，把握市場需求集團專家評審機構、決策機構的評價工程處處長燃氣輪機現有市場增長率增強燃氣輪機現有市場開發力度，爭取訂單年度獲得現有市場訂單金額較上年訂單金額的增長率[]%燃氣輪機新市場增長率增強燃氣輪機新市場開發力度，爭取訂單新市場年度燃氣輪機銷售額[]萬元燃氣輪機（含改進改型）研制打算完成情況保證型號研制任務按節點完成期初確定節點（包括研制進度、時期性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成燃氣輪機修理任務完成情況及時、保質完成修理任務年度修理任務完成[]%，一次交付合格率[]%客戶數據庫完善程度及時更新數據庫，反映客戶現狀未及時更新數據庫的次數[]次，客戶資料不完整次數[]次、出現差錯的次數[]次客戶走訪