模切副理工作職責(zé)模切副理工作職責(zé)模切副理工作職責(zé)xxx公司模切副理工作職責(zé)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度模切副理工作職責(zé)負(fù)責(zé)模切整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律管理，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)過程中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全事故所造成的損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、考核、評估。5、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及審核、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。6、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、定期向總經(jīng)理匯報(bào)。7、根據(jù)工程部需求，配合、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝試做。8、對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報(bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的維修記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。9、對生產(chǎn)的物料用量正常或異常作評估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善。10、依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）11、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)每周早會、計(jì)劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督模切、小孔、分切、圓刀早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。12、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上