配套管理辦法（第三版）宣貫物資管理物資管理1.采購策劃

2.計劃臺賬

3.現(xiàn)場管理

4.余料處理

5.零星材料采購

總預算采購方案審批采購招議標計劃需用總計劃文本材料采購策劃根據(jù)施工合同清單編制總預算，進場30天報分專業(yè)種類填報1234提交招標清單及技術要求，推薦投標單位組織招議標簽訂合同實施采購正式圖紙下發(fā)15天5材料總預算工程名稱：××

年月日序號材料名稱規(guī)格型號單位預算數(shù)量預算價總預算金額使用部位使用時間備注

項目經理：專業(yè)工程師材料員商務經理:備注：項目進場一個月內，各專業(yè)工程師根據(jù)工程合同清單，按規(guī)定的格式和要求編制完成，并提交材料員項目物資采購方案審批表填報單位

報送時間

編號：使用項目

項目所在地

項目規(guī)模

計劃采購物資預計采購金額合同結算方式計劃使用時間合同要求品牌采購權限

填制說明：1、合同結算方式按包干價、簽價、信息價分別填寫。2、采購權限按甲供、公司組織、分公司組織分別填寫，原則上單項物資采購總金額超過30萬（安裝時為100萬），由公司物資部組織招議標，安裝公司物資部參與，單項物資采購總金額低于30萬由分公司物資部組織，公司物資部參與。3、合同中有品牌要求的填寫品牌名稱，沒有的寫無。材料采購計劃臺帳內容1內容2內容3內容4材料總預算材料需用總計劃材料變更增減計劃材料消耗匯總通過計劃臺帳的建立，實施二算對比、計劃與消耗對比，化被動采購為主動采購，并且在采購過程中及時預警超總計劃采購。材料采購計劃臺帳非紙質版，需備查序號材料名稱規(guī)格型號單位預算數(shù)量圖紙數(shù)量已購數(shù)量變更增減量變更增減量本月需要采購數(shù)量

備注：4.材料員，負責編制《材料采購計劃臺帳》，將《材料總預算》、《材料需用總計劃》、月度消耗數(shù)據(jù)進行對比分析，合理安排材料供應，并對超預算采購情況提出預警，由項目經理牽頭查明原因及處理大型設備、鋼材、大口徑管道、通風配件、橋架、整盤電纜現(xiàn)場材料倉儲保管方式貴重易丟失材料（電線、閥門、貴金屬管道及配件、燈具、開關面板、潔具五金、風口）加工間儲存自管庫房現(xiàn)場堆碼小型鋼材、管道、配件、零星材料、短期周轉材料材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理材料到貨班組與供應商為卸貨費糾紛不斷。加工庫房亂堆亂放，管理混亂。施工現(xiàn)場隨意丟棄，班組人員不聽指揮，浪費嚴重。標化管理統(tǒng)一協(xié)調督促落實項目協(xié)調班組卸貨轉運，費用由供貨商承擔（供貨合同明確卸貨費用）項目支配。減少加工庫房堆碼材料，提供標準貨架，統(tǒng)一管理。定期不定期組織施工班組盤點現(xiàn)場材料，收集回收。適當考慮一定費用激勵班組人員。庫房管理標準化就地辦公程序化限額領料由安裝公司統(tǒng)一配送標準貨架配備專職庫管員庫存控制材料驗收合格后方能入庫現(xiàn)場管理標準貨架在庫房的應用標準庫房效果圖庫管員現(xiàn)場辦公高效監(jiān)控管理就地辦公服務零星材料采購零星材料種類采購流程目前現(xiàn)狀改進措施電氣五金、穿線管、通絲吊桿、接地極、鍍鋅扁（圓）鋼等；水暖配件、彎頭法蘭、小批量管道及配件、小口徑閥門、儀表等；市場調查，確定供方及樣品效果不佳。客觀原因，資金緊張、人員缺乏、流程復雜。主觀原因，項目經理不重視、思想沒轉變、依賴現(xiàn)有供應商。價格、付款方式的申報預先安排資金實施采購加強宣傳，過程督導；專項檢查，實施獎罰；業(yè)務溝