第八章

配送中心的成本管理本章目標：1理解物流成本的含義2了解物流成本的分類3描述物流成本核算4了解配送中心的物流成本構成5了解配送中心物流成本控制第一節物流成本基礎所謂物流成本，是指產品空間位移(包括靜止)過程中所耗費的各種勞動的貨幣表現。

一、物流成本的定義及構成物流冰山

運輸費和保管費其他費用特征:沒有標準,不可比較,也沒有行業平均物流成本物流成本主要由以下部分構成1從事物流工作人員的工資、獎金和各種形式的補貼。2物流過程中的物質損耗3運輸、裝卸搬運、儲存等費用的支出

5在組織物流活動中發生的其它費用4商品在運輸、保管過程中的合理損耗。二、物流成本的確定及分類1、物流成本的確定：典型的物流成本可歸類為三大項：直接成本、間接成本、日常費用。

2、物流成本的分類物品流通費信息流通費物流管理費按物流的功能分類C材料費人工費維護費一般經費特別經費委托物流費其他支付的物流費按支付形態的不同分類B供應物流費企業內物流費銷售物流費回收物流費廢棄物物流費按照物流的范圍分類A缺貨率斷檔率或脫銷率保管費用

商品的庫存量三、物流成本之間的背反規律在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。因為各種費用互相關連，必須考慮整體的最佳成本1．缺貨成本與庫存成本２．物流服務與物流成本之間的“效益互換”

3、配送中心數目與響應時間的關系

配送中心數目響應時間4、配送中心數目與物流費用的關系

配送中心數目費用存儲費配送中心費運輸費四．物流服務與成本之間的關系：1、服務水平提高，同時降低成本成本服務成本服務2、增加投入，提高服務水平EDI，條形碼，網絡聯接POSEOSPOSEOSPOSEOSWMSWCSGISGPS3、保持原服務水平，降低成本成本服務聯合配送佳能賓德尼康江東流通中心123417最小訂貨量的限制商、物流分離五、物流成本削減的乘法效應假定銷售100億元，物流成本為10億元，如物流成本下降1億元，就可得到1億元的收益。現在假定物流成本占銷售金額的1%，如物流成本下降1億元，銷售金額將增加100億元。這樣，物流成本的下降會產生極大的效益。六．計算物流成本的作用

１.分清責任歸屬

2．促進物流合理化的方法

第二節ABC物流成本法

作業成本計算法是一種以作業為基礎，對各種作業的間接費用采用不同的間接費用率進行分配的成本計算方法。一、ABC成本法的概念作業成本法(Activity-BasedCost，ABC法)。首先確定哪些作業屬于物流作業以活動為基礎確定成本，就是要確定特定客戶物流成本把相關會計科目明細數據抽出統計將所有有關費用與完成物流服務的活動聯系起來…確認每類商品的流程，將特定流程上的費用平均分攤給運用特定流程的商品二、如何采用ABC法進行物流成本核算第三節配送中心物流成本管理一、作業成本法在配送中心的應用模式第一個層面，配送中心產品成本計算。

第二個層面，配送中心的產品定價。

第三個層面，配送中心的成本控制。

把作業成本庫的總成本分配到產品，并開列產品成本單把資源分配到作業，開列作業成本單，歸集作業成本庫成本確認和計量耗費的資源二、配送中心成本的計算步驟step1step2step3三、配送中心降低物流成本的策略1、從流通全過程的視點控制成本控制物流成本不單是本企業的事，應該考慮從產品制造到最終用戶的整個供應鏈全過程。2、充分利用現代信息系統一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起物流經營戰略系統。3、通過效率化的配送伴隨配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是最近多頻度、小單位配送的發展，更要求企業采用效率化的配送方法。一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。4、削減退貨成本退貨成本是企業物流成本中一個重要的組成部分，占有相當大的比例。隨著退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用。5、利用一貫制運輸運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化，減少商品周轉、轉載過程中的費用和損失，并大大縮短商品在途時間。6、差異化策略差異化策略的指導思想是：產品特征不同，顧客服務水平也不同。當企業擁有多種產品時，不能對所有產品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產品的差異性會增加不必要的配送成本。案例一家生產化學品添加劑的公司，為降低成本，按各種產品的銷售量比重進行分類：A類的銷售量占總銷售量的70％以上，B類產品占20％左右，C類產品則為10％左右，對A類產品，公司在各銷售網點都備有庫存，B類產品只在地區分銷中心備有庫存而在各銷售網點不備有庫存，C類產品僅在工廠的倉庫才有存貨。經過一段時間的運行，事實證明該方法是成功的，企業總的配送成本下降了20％之多。7、合并策略配送方法上的合并企業在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝。共同配送共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合，集小量為大量，共同利用同一配送設施的配送方式。8、

延遲策略傳統的配送計劃安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設置的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求量不符時，就出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應，采用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。

計算題某配送中心有A、B、C三個顧客，經常訂購公司的某休閑品，該商品每箱20個，每年每顧客的訂貨數量和次數是：A顧客B顧客C顧客