第采購站工作總結5篇

采購站工作總結篇1

按照衛生部《醫療機構藥品集中招標采購工作規范》（衛規財發20xx64號）和省衛生廳《關于做好全省醫療機構藥品網上采購有關工作的通知》（冀衛藥政[20xx]2號）、《河北省衛生廳關于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛藥政

[20xx]5號）、《關于規范醫療機構使用非中標藥品有關問題的通知》（冀衛藥政[20xx]2號）等文件要求，我院認真做好藥品網上集中采購工作，取得了一定的成績和經驗。

一、藥品采購和使用制度建立以及執行情況

1、醫院領導高度重視網采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、采購、使用、監督和管理工作，建立了《xxxx醫院全省藥品統一招標采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中采購中標（入圍）藥品目錄范圍內，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規格、生產企業、配送企業等。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫院監察部門的監督下，落實網上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設內容當中。

2、認真執行招標采購價格，隨時與網上價格比對，從而保證不高于中標價格采購藥品。我院部分藥品根據“就低不就高”的原則，在執行網采之前實際采購價低于中標價的，仍執行實際采購價。按實際采購價購進的品種，以實際采購價為基礎，按照物價部門藥品加成的有關政策要求，確定零售價。

3、為及時準確的做好網采工作，我院加強了網上采購操作系統的建設，明確專門工作機構和專人負責網上采購，嚴格權限管理，配備專用計算機，使之達到網上采購系統的網絡運行條件。相關崗位人員認真學習醫療機構藥品采購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了采購系統的正常運行和網上采購工作的順利進行。

4、我院在藥品集中采購交易平臺認真勾選藥品采購目錄和配送企業，嚴格按照《合同法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷合同，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，認真履行合同約定義務，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上。

5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產企業、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發票和隨貨同行等票據，防止標外采購、違價采購或從非規定渠道采購藥品。

6、按照藥品網上集中采購工作的有關要求，采取藥品保管員及采購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度

采購計劃，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網上采購計劃、驗收、付款、使用等各項工作，規范采購行為。對采購工作中出現的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協調解決。

二、藥品網上集中采購工作情況

按照省衛生廳及市衛生局關于基本藥物實行網上集中采購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網上集中采購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應目錄，執行網上集中采購。采購金額及實際入庫率從開始就領先于其他醫療機構。統計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網上采購金額占實際采購金額99.5%。（實際采購金額為42571.82萬元）。

三、國家基本藥物配備和使用情況

我院認真執行國家基本藥物制度。為落實醫改政策和滿足醫保、農合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫院基本藥物處方集，鼓勵和指導臨床醫師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物采購、銷售金額占醫院全部藥品采購、銷售金額的23%。

四、網上藥品集中采購過程中存在的主要問題

雖然我院藥品網上采購工作取得了一定的成績和經驗，但仍然存在一些具體問題。

備案采購工作落實情況還不到位，①有部分藥品未列入集中采購網有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②還有一些網上不明原因消失的品種、生產企業和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業不能及時配送的藥品，如慶大霉素、復方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素b6片等，以上這些情況應在備案后方能采購，但我們沒有完全落實到位。

60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。

在今后的藥品網采中，我們將嚴格落實相關管理規定，繼續規范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理，完成好各項網采工作。

采購站工作總結篇2

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

采購站工作總結篇3

20xx年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現“三優”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

一．各項經濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市常

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

（一）內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基矗

（1）以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

（1）規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基矗

（2）質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

（3）環境建設

根據酒廠“5s”標準，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

（4）安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

（5）設備改造和引進

在設備部和基建部的大

力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。（3）產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

采購站工作總結篇4

又一年過去了，時候老是在悄無聲氣中流逝。真的很感謝公司給我供給考驗本身的機遇，更感謝公司長期以來對我的相信和蒔植！

盡人皆知采購部是公司交易的后勤保險，是干系到公司全部銷售長處的最緊張關鍵，所以我很感謝公司和帶領對我的相信，將我放在如此緊張的崗亭上。在董事長的直接存眷和公司各位帶領的關心贊成下，經過議定一年的采購工作，使我明白了很多道理，也積聚了一些過去歷來異國的經驗。明白到一個采購所具有的最根本本質便是要在具有精良的職業操行根本上，要保存對企業的虔誠；不帶個人偏見，在思慮掃數身分的根本上，從供給最好代價的供給商處采購；堅定以誠信作為工作和行動的根本；遁藏一切大略風險貿易交易的供給商，以及其他與本身有買賣交往的東西；連續竭力進步本身在采購工作的功課流程上的知識；在交易中采取和堅定精良的貿易標準等。

在這里我想說作為一個采購，其實不像老例所想的那樣僅僅是打個德律風，簽個公約，發個貨那樣大略，這只是此中之一，也是最根本的。在帶領的提醒下，20xx我及時調整盛情態和見解，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都自動互助！一切以銷售為主，我們幫助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個集體，唱得是聯合首歌，走得是聯合條路，奔得是聯合個目標！

在采購進程中我不但要思慮到代價身分，更要a最大限度的節省本錢，做到貨比三家；還要明白供給鏈各個關鍵的操縱，明了采購在各個關鍵中的差別特點、效用及意義。只要能低落本錢，不論是哪個關鍵，我們都會當真探討，參議方法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出策劃策。是他的嚴厲要求，讓我們不能不費盡心計心情去低落本錢，也是在他的賢明帶領下，我發貨時遵循小量屢次的原則，固然還要在不感化銷售的前提下，盡大略富裕利用供給商的信貸期，包管公司資金周轉。在發貨方法上面，盡量以送貨上門的方法從而低落公司的特別提貨費用。在付款方面，間接性地低落本錢。在這里我還要對公司掃數人員說聲：“感謝“！感謝他們及時將市場代價信息傳達給我，讓我與供給商會商時做到了心中稀有，從而告成低落了庫存本錢。別的，每個月月底，因為銷項稅遠宏大于進項稅，為了低落公司不必要的稅收，我都自動自動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部分的互助和采購部的多方竭力下，我公司與供給商建立了特別精良的互助干系，有的已經直接向我公司發貨，入手下手友愛貿易來往！在引進新品種方面，我們從多個方面連續匯集信息，及時和其他部雷同，并急劇備貨。對付新進品種，采購部都會向交易人員供給新進品種目次表，以供他們參考進修。

幾年來，我更加明白了總本錢優先原則，和伶俐應用各種采購技巧的緊張性。對與代價感化身分要有靈活的感觸，并且能夠及時的做好預警及防備辦法，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須具有較強的雷同和諧本領和采購經驗，我知道本身間隔一個優秀的采購另有最遠的差距，因為采購經驗是靠長期連續積聚經驗和自我開導，到達諳練程度后才華把握的一種技巧，要做到這一點是特別堅苦的，不過，我會更加竭力的進修，連續地積聚充裕采購經驗，跟上公司的成長的腳步！

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的比較其泉源可概括為決議計劃層的策劃理念策劃思路的比較，連續立異的腦筋才華使企業永久保存活力。根據公司辦理層的最新腦筋，公司新一代的供給商也應建立在真實的計謀伙伴干系上來，乃至比他們當本身公司的部分來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表現最緊張的來自于公司掃數供給商的贊成力度，供給商對每家客戶差別的政策特別賜與我司的競爭敵手的政策的好壞將直接感化到我司的本錢核心競爭力的凹凸。是以供方辦理部必須思慮如何既能使供給商始終至終、一如既往的賜與我們最優政策，又能典范他們的內部辦理，乃至救助他們典范而不是一味的究查如許那樣的題目而釀成的一些小吃虧。那怕是真的必要究查的吃虧或大的吃虧，最好的處理結果應當經過議定兩邊友愛會商讓供給商心甘甘心、心悅誠服接納我方發起的補償要求。

對付如今正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵，是以在上半年的工作中我部分將更好的為公司掃數供給商供給精良互助環境，使供給商能真正經心全意的為明景辦事，拋棄兩邊的短時間長處，謀求互助長期的健康成長。同時我們盼望公司各個部分出新、出奇的想出連續下降本錢和進步效果的方法，并連續的斗膽實行，取其精粹、點竄弊端。將不大略、出缺點的好方案，變成可操縱、完好陷的好方案。

最終，感謝公司掃數帶領和同事，我有本日的進步離不開大家的救助和贊成，是他們的協同和贊成使我告成。總之，20xx年我會以一顆戴德的心，連續進修，竭力工作。我要用掃數的豪情和伶俐創設差別，讓奇跡富裕盼望和活力！我包管以發自內心的樸拙和體察入微辦事對待客戶，追求完滿，創設杰出！和大家一路齊心合力，從頭的入手下手入手下手，邁向告成！

采購站工作總結篇5

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已