工程施工安全管理及風險控制方案1某某工程工程施工安全管理及風險控制方案編制單位（章）：編制時間：年月日批準：年月日技術審核：年月日安全審核：年月日編寫：年月日目錄概述1.1編制目的1.2編制依據1.3工程概況安全目標2.1安全管理目標2.2環境保護及水土保持目標2.3文明施工目標安全管理機構及職責

3.1保證機構3.2監督機構3.3安全職責施工安全管理措施4.1作業人員基本條件4.2安全管理制度和臺帳4.3專項施工安全方案4.4安全生產費用管理措施4.5作業人員行為管理4.6應急管理措施施工安全風險管理5.1施工安全管理措施5.2重大施工安全風險控制措施安全文明施工管理措施6.1施工準備階段6.2土建施工階段6.3電氣安裝階段

6.4試驗調試階段環境保護及水土保持7.1防止大氣污染7.2防止水土污染和水土保持7.3防止噪音污染分包安全管理安全檢查及隱患排查信息管理安全管理評價1、概述1.1編制目的為規范和指導工程施工安全管理、文明施工及安全風險過程控制，明確各崗位職責，落實參建人員安全責任，按照“安全管理制度化、安全設施標準、現場布置條理化”等要求，對工程施工安全工作進行策劃，制定風險預控措施，保障作業人員和設備財產安全，實現工程目標管理，進一步規范輸變電工程的創優管理，全面提升輸變電工程建設水平，建設堅強的電網，爭創國家電網公司優質工程。特制定本方案。1.2編制依據

《某某工程工程創優總體規劃》《某某工程工程建設管理綱要》《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》國家電網公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊中華人民共和國環境噪聲污染防治法中華人民共和國安全生產法中華人民共和國建筑法建筑工程安全生產管理條例電力安全事故應急處置和調查處理條例建筑工程項目管理規范 GB/T50326-2006建筑工程施工現場供用電安全規范GB50194-1993建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2011建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005建筑施工模板安全技術規程JGJ162-2008建筑施工安全檢杳標準JGJ59-2011輸變電工程建設標準強制性條文管理規程Q/GDW248-2008

輸變電工程安全文明施工標準Q/GDW250-2009輸變電工程安全文明施工標準Q/GDW250-2009變電站工程落地式鋼管腳手架搭設安全技術規范Q/GDW274-2009國家電網公司電力建設安全工作過程Q/GDW665-20111.3工程概況本工程屬新建220kV變電站工程，位于坦洲市東鮑鎮，占地面積41畝。施工范圍：綜合樓、開關室、大門、圍墻、道路、電纜溝、主變場地、電容器場、220kV、llOkV構支架及設備場地、室內外上下水、全場地基處理及樁基工程、土石方及場地砂石化處理、戶內外動力照明、室內外給排水等。本期工程場地原為農田，場地條件較好，交通條件較便利。工程施工及質量管理方案1工程施工及質量管理方案XXX有限公司擁有專業的、穩定的、高素質的施工隊伍，公司具有智能建筑安防設計二級施工資格。多年來公司已承接和完成了幾百個工程項目，涉及到了銀行、機場、政府部門、運營商等各個行業。取得了用戶的較高評價，在施工行業中有口皆碑。

根據公司近十年的施工設計、工程安裝經驗，施工組織主要分為下面幾個步驟：1.進一步實地現場勘查公司委派工程設計人員1名，到現場堪察。根據現場實際溫度、光線、磁場干擾等情況，尊重甲方工作人員意見，雙方協商確定設備安裝位置；需敷設的管線的走向、型號，是否有特殊要求等。時間為1天。1、 索取安裝現場的建筑平面設計圖。2、 工程人員在現場設計系統施工圖的草稿。3、 結合每個營業廳的實際情況，與工作人員商定施工進程。4、 帶回準確、齊全、清晰的原始資料，以滿足編制設計文件的要求。2.施工方案（設備安裝監督的計劃）施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法，網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我公司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我公司組織了強有力的項目管理班子，負責整個監控系統的項目管理和施工的總體協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。工程階段性部署及主要管理內容，根據該工程的規模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調試

驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協調檢查，控制整個工程管理，直至工程全部圓滿完成。設備到達工地的時間以不延誤工期為最高原則，同時也應該考慮到，進口設備進關的實際情況。若因按實際施工情況對有關總進度計劃做出修改時，雙方應須進行配合協商達成一致。2.1工程施工組織準備計劃2.1.1施工準備階段技術準備以系統設計方案和現場勘查情況為依據，抓緊施工圖深化設計工作和施工圖的會審工作。積極主動完善監控系統施工圖。制編監控系統施工方案和各設備系統的分項施工方案。在項目施工技術主管主持下，各專業管理小組向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后，認真貫徹施工意圖。勞動組織準備確定施工部署：在吃透圖紙和現場情況的基礎上，明確重點項目及其施工順序，按各子系統項目分期分批交工使用的要求，做好各子系統項目設備安裝的任務劃分，確保整個項目協調交付使用。

編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃：根據合同要求，綜合具體技術條件，制定重點項目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關技術組織措施，安排好施工計劃進度和人員、機具、配件及設備的供應。建立勞務人事管理檔案，處理、協調工程進展中有關勞務的各類相關問題。圖1：項目準備工作流程圖設備、材料準備編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。在分配的場地搭建設備，材料的臨時倉庫。施工作業人員準備編制施工作業人員配置計劃和施工器具計劃表。現場準備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進行嚴格的安全教育。認真檢查施工器具的安全和可靠性。在分配的場地搭建現場加工的制作工場。1.1.2施工階段

施工階段是整個工程項目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長，而且工程施工內容大而全，從敷線布線，到各系統設備安裝就位要在一定時間內安裝完畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網絡管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾方面工作：安裝工程合理劃分：按時間劃分配合方案，現場最終確認，制訂詳細施工計劃階段。全面安裝階段。調試，交工驗收階段。按施工區域劃分各部分各前端線路敷設及設備安裝和調試。主控中心設備安裝和調試。按工種劃分電線，電纜敷設。前端設備安裝。后端設備安裝。

電線，電纜接駁。外圍設備單機調試。各系統調試。施工過程的勞動力控制要根據總節點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現場多變的實際情況，搞好現場高度平衡工作，作好每周協調，每日安排，解決施工實際問題。施工過程的計劃控制在組織施工同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設計或專業施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周專業自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。施工過程的質量控制。建立由項目施工執行主管領導，建立各區域管線安裝和各系統設備安裝組成的質量管理網絡，全面推選標準化工作。并及時對異常情況信息迅速做出反應，調整施工部署，糾正偏差。1.1.3調試、驗收階段調試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本

結束，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，必需做到有始有終，認真做好下列工作：對工程項目進行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同逐項對照，進行工程實物盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）