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文檔簡介

商業運營顧問計劃書顧問計劃第1階段：項目市場調研第2階段：項目分析與定位第3階段：項目產品規劃第4階段：項目營銷策劃第5階段：項目營銷執行與調整第6階段：項目經營管理計劃40—45天計劃20天

隨改造設計同步按營銷進度確定

按營銷進度確定項目開業后計劃3個月按進度進行計劃6個月階段一《北京商業項目概念性策劃報告》大綱注：本服務大綱在項目實操過程中將按實際情況進行調整本區域宏觀經濟環境分析本市宏觀經濟總體情況區域經濟活動的情況和趨勢本市城市規劃及建設情況（含未來重要發展項目分析）房地產總體市場的發展趨勢研判本市商業市場研究

商業物業歷年發展軌跡商圈特點（商圈分布及經營）商業物業供應量租金/售價分析

經營模式需求市場未來發展預期和發展預測客群特點（人口、年齡、人均收入、消費特征）

本項目商業物業發展競爭力分析本市商業市場研究

本市住宅樓市場研究

住宅樓整體市場綜述住宅樓分布及特點

本市住宅樓市場研究

住宅樓需求市場住宅樓需求總體特征住宅樓客戶組成項目條件分析項目所在區域社會特點綜述

交通條件

景觀等資源分析

市政配套設施

所在區域的未來規劃

必要條件項目SWOT分析優/劣勢分析機會/威脅點分析

綜合競爭力總結

項目發展目標和定位

項目發展目標項目定位整體定位目標客戶定位整體形象檔次定位功能定位項目總體運營模式建議式建議產品總體構筑和

規劃關鍵點初步建議

項目整體產品的構筑總體規劃設計建議產品配套設施建設建筑環境、風格建議功能面積分布建議總體營銷推廣策略建議推廣策略建議招商策略建議

經濟效益初步評價

運營收入及成本估算

投資計劃與資金籌措

項目經濟效益評價項目經濟評價結論及建議

項目開發建設成本估算

階段二《北京商業項目概念性策劃報告》大綱需求研究

商業物業需求特征研究-商戶、投資者、消費者需求特征研究、行業專家意見住宅物業需求特征研究-行業專家意見酒店物業需求特征研究-專家、投資者、行業專家意見項目發展定位

整體形象檔次定位檔次定位形象定位各層功能和主題定位

各層功能建議功能細化定位業態組合項目主題主力店定位（名單、分布、使用面積規模、部分商家對建筑物產品規劃的特殊要求）產品構筑和規劃建議

商業物業設計關鍵點建議規劃建筑初步設計建議（出入口設置）單層面積、進深、層高功能面積分布建議建筑環境、風格（室內）建議項目經濟效益分析

技術參考依據項目開發成本估算項目開發費用估算項目投資進度及現金回收估計資金籌措與投入計劃項目經濟效益評估盈利能力分析盈虧平衡分析敏感性分析項目風險評估及規避設計管理顧問內容評選、推舉建筑師行，設定參與規則

制定時間表和委托合同方案評審組織與制定評審規則

設計任務書編制

確立優勝方案，并指

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