—22小貸公司員工年終總結5篇時間如同間隙中的沙一瞬間便消逝無蹤，很快就到年底了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑒。那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是為大家搜集的小貸公司員工年終總結（精選5篇），希望能夠幫忙到大家。小貸公司員工年終總結（1）XX小額貸款有限責任公司根據“標準與進展同步，穩健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促進展中防風險，在防風險中要效益，不斷完善公司管理結構，建立健全風險掌握、防范機制，依法合規經營，取得了令人較為滿意的經營業績，為全年公司業務穩定、高效、良好地進展奠定了基礎。現將前三季度的工作情況做如下總結：一、業務進展平穩，經營效益穩定。前三季度，經過公司上下全都努力，業務經營取得了令人滿意的經營業績。一是完成了X交給的第一、二、三季度的各項任務指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金完成了良性循環，經營效益較為可觀。二是攻克重重難關，取得X的外源融資，并全部用于支持我市小微企業、“三農”企業的進展，增加貸款公司的資產規模和利潤效益。二、建章立制，確保業務有序進展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長期進展的保障。公司不斷完善內部規章制度，優化職能，完成管理的制度化、標準化和標準化，使公司能健康進展、標準運作。這些制度方法的實施，為公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作標準有序進行。三、強化隊伍建設，培育高起點、高素養的業務隊伍，全面提高從業人員綜合素養。公司以抓培訓為基礎，組織全體員工發揮主觀能動性，加高校習培訓力度，以盡可能短的時間順應工作需要，全面提高了從業人員的工作效率和力量。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正看法，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑒于信貸相關專業學問的不斷更新，所以要求信貸人員不斷學習，不斷充電，不斷提高。四、強化財務管理，努力增收節支。一方面小額貸款公司應建立健全財務會計制度、資產分類制度等內掌握度，標準整理保存各類業務檔案、會計賬薄、業務臺賬、利息收入的原始憑證。另一方面加大收息力度。對收息任務落實到人，量化到月，施行“績效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員對收息工作的責任感。同時，轉變收息方法，堅固樹立每天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠，施行以月保季、季季攻堅的策略，促進收息率的提高。五、嚴格掌握信貸風險，進一步強化內部掌握。一是以“嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督”為手段，堅定杜絕非法集資、虛假經營、各種形式抽逃資本、超比例發放貸款等違法違規放貸問題的顯現，提高資產收益率，降低貸款不良率；二要做好防火防盜的各項提前預警工作，對相關責任人按規定進行處理。六、明確市場定位。依據實際情況找準市場定位，做出長遠的戰略規劃，不斷探究并形成核心競爭力。根據“小額、分散”的要求，主動培育、拓展市場，針對小微企業和“三農”的貸款需要，開發設計信貸產品，擴大客戶數量和服務掩蓋面，掌握大額放貸，切實發揮小額貸款公司引導民間資本“支農支小”的作用，進一步促進我市經濟進展。20X年前三季度已經過去，我們為我們取得的成果感到驕傲，我們不能陶醉于過去的成就，要堅定信念，連續做好第四季度的各項準備工作，牢牢把握“服務三農、小微企業”的經營主線和“風險掌握的生命線，標準經營，穩健創收。爭取第四季度取得更好的成果，以確保圓滿完成20X全年各項工作任務指標。小貸公司員工年終總結（2）20X年10月25日我正式進入小貸公司學習工作，由于進入時間尚短，那便總結一下2個月來的一些心得體會，為以后更好的工作打下一個牢固的基礎。初入公司，一切為零，首先便是要順應這里的工作環境，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業狀態的一個認知。這里的工作環境已經相當不錯，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的。同事之間都賜予了我最大的幫忙，在此，非常感謝張總以及各位同事關懷和教導，在你們身上我學到了許多學問。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業余時間也有了肯定的把握，尤其是公司需要常常接觸的地方，各個銀行，房管局，土地局，客戶企業等等。針對于公司行業的現狀和本身進展的情況，我也有了肯定的了解，所謂知己知彼百戰不殆，希望今后的工作當中學有所用。經過一段時間的順應之后，便是初步的接觸一些工作，都是力所能及的事情，并沒有對我進行苛酷的要求和讓我做一些超出力量之外的事，諄諄教導，教之有道，再一次感謝各位的悉心培育和錘煉，我定將以飽滿的熱忱投入工作當中。跟隨武川，嚴冬出門辦事，每次都有新的感悟和發現，作為新人，多看多問多做，才能盡快的融入到集體當中，盡快的發揮自己的力量。通過2個多月的學習工作，有一些心得體會，下面總結如下。信貸公司的最重要的一個目標便是信貸資金完成良性循環，制造可觀的效益。想要做到這一點是每個信貸公司不停努力的方向。個人認為，要完成公司資金的良性循環：1：必需建立良好的制度管理，確保業務有序進展。建章立制，是公司持續，穩定，長期進展的保障。咱們公司面對成立時間短，人員構成新，磨合程度低等不利局面，堅持業務管理雙管齊下，進展業務的同時不忘各項規章制度的建設，確保小額貸款公司健康進展、穩步前行，公司制定的一系列規章制度法則是公司能夠正常有序運營的基石。2：提高從業人員的素養，狠抓培訓。公司剛剛成立一周年，老員工直接有了肯定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊伍，對于新員工的培訓工作，愈加的迫不及待，組織全體人員發揮主動性，加高校習培訓力度，以最短的時間里順應工作需要，這也是我作為新人應當努力的方向，詳細①抓好職業道德培訓，引導大家端正看法，明確方向，找準定位；②學習理解公司各項規章制度，并適用到實際工作當中去；③強化業務學習，有的放矢，對于缺乏相關專業學問和從業經驗的同事開展信貸學問、財務學問、法律學問的業務培訓，促使新人在業務操作盡快順應工作需要。3：努力開拓市場，用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業績有目共睹，這跟張慶總經理的努力是分不開的，利用一切關系和方式主動營銷，選擇了一批批較為抱負和相對穩定的客戶群，為小額貸款公司的后續進展打下良好基礎。在接下來的日子里，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進行穩定。4：強化風險防范意識，完成經營資金的良性循環。保障貸款資金安全是首要條件，對每一筆貸款均落實好有效的擔保，為貸款的安全提供第二還款來源。同時，要求全部同事，在業務辦理過程中嚴格根據程序來，確保全部手續合法、齊全、有效。基于以上方法嚴格執行和落實，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全。以上是我對于公司一些小小的心得體會，公司取得的成果有目共睹，但是不行無視的是，信貸行業的風險永遠存在而且嚴峻，這是我們萬萬不行無視的問題，風險預警機制的建立燃眉之急，我們應當不斷的強化自我，不斷的完善制度，增加抗風險的砝碼，才能在儀征乃至揚州區域同行業中立于不敗之地。新的一年到來，我們將以最飽滿的熱血和昂揚的斗志來迎接新一輪的挑戰，讓公司更上一個臺階，為20X年目標奮力前行，Fighting!小貸公司員工年終總結（3）公司自X年X月X日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將20X年度根本經營情況、業務進展情況等匯報如下：一、經營管理情況（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標到達省金融辦的要求。截止20X年X月X日，公司嚴格根據服務“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農夫、農業和農村經濟進展，同一借款人最高限額掌握在XXX萬元以內；賬面利率掌握在基準利率09.—4倍之間；無跨區域發放貸款的情況顯現，無汲取或變相汲取公眾存款的情況顯現。（二）主動營銷，擴大市場份額，加快業務進展步伐。20X年以來，通過主動的營銷，公司在信貸業務進展中取得了肯定的突破，搶占了肯定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信譽良好，還貸力量強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了肯定的知名度，為今后的業務進展打下了基礎。（三）以效益為核心，完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷強化和改善日常信貸工作的同時，注意和強化了信貸人員業務力量的學習和培育，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完好的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率。二、業務經營指標情況截止20X年末累計發生業務X筆，累計發放貸款X萬元，累計完成業務收入X萬元。上繳各項稅費X萬元。截至年末貸款余額X萬元，到期貸款和利息收回率均為X%，信貸資金完成了良性循環，取得較好的經營效益。三、貸款擔保比例：1、信譽貸款X筆，累計金額X萬元，占比X%；2、抵押貸款X筆，累計金額X萬元，占比X%；四、存在的問題。1、公司從正式運行以來，客戶的培育取得了肯定的成效，但具有豐富管理經驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業技能還有待進一步提升。2、公司融資難、融資力量有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿意中小企業、“三農”對資金的需求，制約了公司的進展。3、公司客戶數據未納入人民銀行征信系統管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效辨認，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經營風險。4、內部管理力度不夠。公司自正式營業以來，著重搭建了以業務進展為重心的經營方針，但在實際的運行當中，很多內部管理問題漸漸顯露，主要表達在信貸資產質量，貸后管理及人才培育機制等幾個方面。五、工作規劃針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：（一）實施人才戰略，緩解和消退公司進展的“瓶頸”。1、招賢納才，網羅公司進展專業人才。依據企業進展戰略，適時調整用人政策，聘請專業人才，充實公司的技術力量，滿意我公司長期人才需求。2、立足崗位，強化培育。在做好引進人才的同時，依據我公司目前進展現狀，注意企業現有人才培育，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的主動性。激勵立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關實際問題；對現有人才中具有肯定實踐經驗、有培育前途的，制造條件進行特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業自己的高級專業人才。3、建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。在人才的運用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。激勵員工發揮、制造，讓員工參與到企業管理中去，充足發揮員工的聰慧才智，調動主動性，施行自我管理；放開渠道，激勵員工為公司的進展獻計獻策，按奉獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充足發揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。4、激勵學習，不斷提高。伴著公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立嘉獎制度，激勵員工主動學習，考取合適公司進展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲藏。（二）統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。1、連續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信譽良好，資產狀況良好的基礎上，依據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，主動主動地利用各種適宜的媒介和載體擴大市場占據份額。（三）建章立制，施行公司標準化管理。1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，按時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。2、強化制度執行管理和員工管理，強化對制度執行情況的檢查和督辦。3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深化研討各信貸工程中的風險點，有效防范風險。4、提高服務質量，把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決方法，為信貸工作提供參考。5、強化信貸業務培訓。以客戶經理為首，帶著區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務學問水平。施行信貸人員月例會制度。強化對信貸人員業務素養的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進經驗，找出差距，訂正缺乏。定期對信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的力量。（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增加資金實力。由于國家政策調控的影響，估計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需細心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充足認識同業強勁的進展勢頭和市場競爭異樣劇烈的嚴峻形勢，認真分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和方案，樹立“任務有壓力，完成有信念”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開展。（五）調整信貸結構，全面掌握風險1、認真研討國家宏觀調控政策，主動營銷具有實體經濟平穩健康運行與自身可持續進展的優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注意通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿意客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新進展，主動為實體經濟進展提供多渠道融資支持。2、主動推動經營結構戰略性調整，加快進展方式轉變。主動順應經濟金融形勢改變，以加快進展方式轉變為主線，對信貸工程擔保方式深化研討，逐步提高抵質押擔保比例，持續提升業務的競爭進展力量和盈利水平，不斷增加進展的全面性、協調性和持續性。最終，在20X年的工作中，要充足利用我公司具有的優勢，既要看到公司進展中有利的一面，同時還要有清楚的危機感，以及高度的任務感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，制造新的業績，展現新的風采。小貸公司員工年終總結（4）20X年是公司進展“壯大期”，風險掌握部以《X小額貸款公司管理方法（試行）》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強化監督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。一、以合規操作為準繩，強化標準管理。檢查每筆貸款業務是否符合區域規定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的標準，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執行等方面進行詳情化、格式化；提出貸款風險隱患，跟進風險防范措施落實情況。每季對現有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。二、專項檢查，開掘潛在隱患，排查風險點。依據上級監管部門和公司領導工作布置，今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格、深化地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料搜集等方面做了調查，對發現問題的，提出整改看法。通過幾次檢查活動，信貸業務標準化比照上年有了很大的強化。三、主動應對，順當通過上級監管部門檢查。今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產、財務狀況等方面進行專項檢查，風險部依據公司領導要求按時準備，認真對待，對全部信貸資產風險點、風險人進行關注、排查，有問題的快速解決，處理到位，自身無法解決的按時向公司領導匯報幫助解決。順當的通過了上級監管部門的現場和非現場檢查。四、參與洽談會，增加公司市場知名度。為參與今年6月10日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部依據公司領導的工作布置，主動參與會展的前期準備工作：現場協調與兄弟企業友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業務部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經營宗旨、業務品種，散發宣傳單張。經過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿勝利，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業務提供服務。信貸報表數據作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”，真實精確及全面為公司股東和領導決策提供依據。20X年風險部按時精確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類固定統計信貸報表，并依據上級監管單位和公司領導要求按時完成了臨時報表的統計上報工作。每月根據業務經營進展狀況，適時撰寫信貸經營分析報告。六、工作中存在的問題：風險掌握力量還不能順應管理和業務進展的需要；信貸合規意識不強，有待提高，信貸人員標準意識和風險防控意識比擬淡薄，在工作中伴伴著操作風險；四是信貸檔案存在搜集不全現象，管理不標準，利率、期限計算不夠嚴謹；五是執行力不強，有章不循現象時有發生。七、20X年工作方案。1、20X年是公司進展“平穩期”，風險掌握部將針對20XX年工作存在問題按時制定相應措施。加大貸款五級分類后續管理，標準貸款操作流程。2、開展客戶信譽評級，標準客戶授信。依據現有制度評級方法，結合公司實際，制定內部信譽評級指標體系；會同業務部對現有客戶進行有效的信譽評級；在評級的基礎上進行標準授信管理。努力提高對客戶整體風險的辨認力量，完成以客戶為中心的經營管理，全面提高信貸管理水平。小貸公司員工年終總結（5）一、20X年的工作簡結20X年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經理）的經營思路，圍繞“提高信貸資產質量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協調、可持續的進展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創新為動力，加大貸款投放，奮力推動業務進展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業務進展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注意投放、不斷優化信貸結構、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，強化制度建設，認真、細致的做好每個客戶、每筆貸款的檢查。每個客戶都建立和完善了紙質信貸檔案和電子信貸檔案，對公司全部的信貸客戶建立起余額、形態、期限等內容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業務部已經到期的貸款按時發出上報逾期客戶情況說明及風險分析的通知書，催促業務部按時催收。從小貸公司的實際動身既要進展業務又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了肯定成果。總體情況是：貸審會逐步標準，資料的檢查較從前細致、完好，貸款質量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向標準，貸款規模漸漸擴張，盈利水平得以提高。二、20X年的工作方案在新的一年里，從“內控防范優先，強化制度落實”的角度強化部門隊伍建設。（一）著重抓好部門人員的培訓，方案在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務標準化操作程序及要求等內容為重點進行學習培訓，在較短時間內培育品質優良、業務素養高、能順應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內蒙金融辦下發的有關金融方針政策及董事會的文件精神，努力提高政治覺悟和業務素養，增加依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。（二）強化貸款管理、完善規章制度、標準業務操作、提高信貸資產質量，公司的風險管理上下，主要表如今風險的辨認、掌握、管理力量上。探究先進的風險管理模式，制定嚴格的風險管理制度，做到風險掌握抓一線，風險鑒別抓真實，風險管理抓制度，努力將新增貸款風險掌握在最低限度。一是制定出五級分類管理方法；二是制定出信貸資料檔案管理方法等信貸管理方法；三是強化對業務部提交的客戶資料，嚴格根據公司的管理制度針對每一筆新業務，對業務部送上來的書面材料，都要做到認真、認真、全面的檢查，對有問題的地方，要求業務部提供書面說明，并對每一次發現的問題都進行登記。對達不到上會標準但業務部堅持要求上貸審會的業務，要求業務部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責任到人，做好貸前的風險檢查，使貸款手續合規、合法，嚴把貸時檢查關，嚴禁發放超權限貸款；四是在開貸審會時，嚴格根據公司要求，保證每筆業務都有充足的貸審會成員參與，并在待審會上提出風險部看法，認真做好貸審會記錄，按時出具貸審會會議紀要；五是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監督力度；六是認真開展監督業務部貸前調查，精確預測貸戶收益，確保貸款按期收回；七是嚴把貸款審批關，嚴格檢查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法，保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高；八是全面進行信貸檔案統一模式化、標準化、標準化管理，施行歸檔專人保管，并建立調用檔案登記制度，保證檔案的完好性；九是合同的制作，嚴格根據《合同簽訂審批表》中的信息，精確、快速的制作合同，并輔助業務員校對合同中客戶信息、相關數據，確認無誤后，由業務員在合同反面簽字；十是客戶已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字；十一是貸款結束后，由業務員引領客戶到我部門領取抵（質）押物原件，并辦理領取手續。如領取人不是借款人本人，應由業務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件；十二是部內人員調整或換人，所保管的資料應辦理移交手續，由移交人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人連續辦理。（三）加大信貸規章制度的執行力度首先要落實“三查”制度，對部內員工素養加以培訓，使每個員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、檢查和檢查，我部門除催促業務部門做好貸前調查、貸時檢查、貸后檢查外。從一季度開頭對XXX萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的運用情況、經營情況、還本付息情況，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必需有信貸人員的調查報告和貸審會記錄、紀要。（四）明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構20X年我部將根據“分類指導、區分對待”的原則，明確信貸投向。建議：一是提高抵押比重，降低風險資產。在發放貸款時，應多辦理抵押、保證擔保、除公司領導和董事長對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發放信譽貸款；為優化信貸結構，降低風險資產，盡可能多發放房地產抵押貸款，提高抵比重。要合理調整貸款擔保方式，對新增個體戶貸款，要最大限度地辦理商業用房抵押貸款、個人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場客戶外，其它客戶暫不辦理聯戶聯保貸款，堅定杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款；二是要根據“小額、分散、流淌”的原則，主動支持中小企業進展，特別是