內部管理制度系列薪酬管理制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-15310薪酬管理制度Salarymanagementsystem說明：為規范化、制度化和統一化作業行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。薪酬管理是企業在發展過程中一個必不可少的環節，那么，應如何做好薪酬管理工作呢如果你想了解，可以閱讀以下這篇薪酬管理制度范本，從中了解薪酬管理的本質與內容。第一章總則:為了增進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。:公司實行效益工資制。職員根據全方位規范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。三:職員工資隨著公司的發展和經濟效益的提高逐步增加。四:公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發放依本辦法為準。第2頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE第二章工資總額構成:工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。:工資總額包括下列六個部分:計時工資;2.計件工資;3.獎金;4.津貼和補貼;5.加班加點工資;6.特殊情況下支付的工資。三:計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括 :1.對已做工作按計時工資標準支付的工資 ;2.在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資 ;3.新聘職員試用期間的見習工資。:計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括:接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給的工資;2.按工作任務包干方法支付給職員的工資 3.按營業額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。五:獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創收節第3頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE支而支付的勞動報酬 .包括:任務(定額)獎;2.超額獎;3.創收獎:4.節約獎:5.管理獎;6.勞動競賽獎;7.其他獎金。六:津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括 :津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼;2.物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。七:加班加點工資是指按規定支付的加班工資或加點工資。八:特殊情況下支付的工資包括 :根據有關法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。 2附加工資和保留工資。九:工資總額不包括下列項目 :第4頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE在有關部門或公司取得的創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎;2.職員保險和福利方面的各種費用;3.勞動保護的各項支出;4.出差伙食補助費、誤餐補助費;5職員包干完成工作任務的風險性補償收入;6因錄用職員向有關單位支付的手續費、 管理費、停薪留職費;7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬 ;8其他經認定不應包括的事項。第三章工資級別和工資標準:公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。二:職員分為下列三婁:高級職員:總經理、副總經理、總監;2.中級職員:主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、省區經理、各部室負責人:3.一般職員:上述兩項職員范圍之外的人員。三:公司職員的工資級別和工資標準如下:高級職員分為一級和二級。一級:總經理，標準月薪 3000元/月;第5頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE二級:副總經理，總監標準月薪 2600元/月。中級職員分為三級和四級。三級:主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編，標準月薪2400元/月;四級:總會計師、各(部)室主任，標準月薪 2200元/月。一般職員為五級。五級:一般職員，標準月薪 1500元/月。四:職員的標準月薪包括下列項目 :計時工資;2.計件工資;3.獎勵工資(完成方案責任指標后核發的工資);4.各種津貼和補貼;5.經認可的其他項目。五:職員的標準月薪不包括下列項目:獎金;2.加班加點工資;3.特殊情況下支付的工資;:公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法的工資標準。:公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。八:公司顧問工資按級別不得高于下列標準 :1.高級顧問:標準月薪 1000元;2.專業顧問:標準月薪第6頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE500元;3.一般顧問(具有特殊專長的 ):標準月薪300元。:公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第四章工資及非工資收入的評定:享受效益工資的職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。副總經理的工資由總經理評定;主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經理評定;一般職員的工資由各 (部)室主任評定。二:職員效益工資的評定依據為 :任務占工資標準的30%。其中定額為15%，質量為15%;2.效益占工資標準的 50%。其中利潤為 40%，創收為 5%，節約為5%:3.管理占工資標準的20%。其中出勤為7%，制度執行情況為6%，衛生與安全為2%，紀律為3%，綜舍考評為2%。三:職員效益工資的核發辦法如下 :享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發效益工資標準的 50%。年終核定指標后，達標者一次補清。享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完第7頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE成指標的比例遞減標準效益工資。 3.已享受效益工資的職員，經定期考核發現其完成的指標低于當月指標的 50%以下時，按效益工資標準的 20%發放。4.已享受效益工資的職員 3個月均未能完成核定指標時，停發標準效益工資。:職員年終獎勵工資和獎金采取與核發工資比值等同比例的辦法評定發放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:年平均月薪收入÷標準月薪的 50%×100%=獎勵工資比例或獎金比例:條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創收節約者的獎金評定按照公司有關規定執行。:獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金 :公司或部門沒有按核定的方案實現其利潤指標，且創收和節約等實際收入不能補足利潤指標的。 2.公司或部門的創收和節約指標均低于核定方案的 30%以下的。3.公司或部門管理指標低于核定方案的 50%以下的。4.公司或部門在實施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和第8頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE重大經濟損失的。 5.總經理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。:高級職員的獎金從公司核定績效考核方案實施后的效益指標中提取，其數額一般不得超過效益指標的3%。:中級職員的獎金額依下列情況確定:能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數額。 2.能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入 3倍的獎金數額。 3.超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的 30%以上的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入 4倍的獎金數額。部門負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創收超過 lO萬元的，部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入 5倍的獎金數額。;公司職員非工資收入的評定接公司的有關規定執行。公司沒有明文規定的，由總經理辦公會或總經理辦公室評定。第五章核發程序一:公司財務部是發放工資廈非工資收入的惟一合法機第9頁/共11頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE構，其他任何部門無權發放工資及非工資性收入，財務人員根據總經理簦批的工資表及領款單發放。:由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內容具體有依據、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。:部門編制的工資表經復查