會計管理風險及其躲避對策論文管理者風險躲避意識滯后。我國企業管理者滯后的風險躲避意識意識是導致上述問題的主要的原因之一，這可以從兩個方面進行分析。第一方面，管理者在自己的思想意識上并沒有將風險躲避意識居于十分重要的地位，而是放置在了無關緊要的位置，這就使得風險躲避意識制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外來引進一些規章制度，從而形成了自己的風險躲避意識制度，在落實期間，往往出現碎片化的問題，即制度不成體系，與內部管理、內部審計、會計管理無法結合在一起，執行起來缺乏力度。另一方面，管理者風險管理思想意識滯后，還表現在無法把握風險躲避企業文化這一問題之上。毋庸置疑，有關會計風險躲避的企業文化的建立是目前我國企業風險躲避意識管理最為影響的因素之一，但是，一些企業的管理者在自己的思想意識上并未認識到這一點，存在“人云亦云”、“得過且過”的問題。在實施企業文化的建立的實踐中，不重視企業文化的滲透力與長效性建立，從而導致會計風險躲避制度建立的低效化問題，無法對風險躲避意識管理實施有效支撐。會計風險管理的獨立性建立亟待完善。作為企業來說，是否具有完善的會計風險管理體系是躲避金融風險的有效對策之一，如果反其道而為之，那么會產生上述諸多會計管理風險的表現形式。為切實發揮其作用，要實現企業收益合理分配，首先構建起會計風險監管體系，并根據實際需求予以優化。企業的開展離不開會計管理風險躲避體系的完善，但是，就目前來說，其獨立性建立亟待加強成為一個值得關注的問題。具體表現在下面幾個方面。一是過程控制階段。企業會計風險管理體系是為了防止會計業務與預算相背離的一個主動預警的體系，在企業開展中起到了至關重要的保障作用，可以對可能發生的風險進行及時預測、主動糾錯的手段，從而到達降低風險的實效。但是在具體的監管中，會計人員不具有獨立的獨立監管權，從而使得過程監管只能是處于形式化的開展狀態，無法實現過程監管的實效化開展。二是機構的設置。一些企業低估會計風險管理體系所發揮的作用，在機構的設置上并未將其作為獨立監管機構單獨予以設置，即使有的企業設置了相關的機構，但是卻存在職責不明、權力不夠的問題，從而導致其處于“名義監管卻無實權”的為難境地。會計風險管理人力資源建立不能滿足需要。會計風險管理人力資源建立是目前我國企業所面對的主要的風險因素之一，在其業務經營的過程中，會計風險管理人力資源建立如果高度重視自己崗位上的會計風險管理管理，就會在會計風險管理崗位上強化自己的職責，注重對自己相關的部門與人員實施有效的會計風險管理監管，并將落實各項會計風險管理要求作為自己的首要任務，在這一會計風險管理思想意識的指導下，必然會使得企業的會計風險管理管理處于一個較高的水平，但是在事實上卻并非如此，各崗位的管理人員與相關從業人員無法履職，相關制度落實總是存在一定的漏洞，從而使得企業會計風險管理面臨諸多風險。這主要表現在目前一些會計風險管理崗位人員技術水平低下、實際的從業經驗不夠往往就會直接導致個人的會計風險管理職責無法得到切實有效的履行，其最終的結果就是增加企業會計風險管理的難度。各部門之間缺乏協調配合和信息溝通。我國企業目前缺乏專門制定和執行內部控制制度的機構，不同部門的會計管理風險躲避制度往往是由本部門來制定，其執行也是具有部門化的特點，這就導致我國企業的會計管理風險躲避就存在政出多門，各自為政的現象，內部控制制度整體性和協調性極為匱乏，再加之上各部門之間缺乏協調配合和信息溝通，從而使得不同部門之間的會計管理風險躲避的制度標準在具體的執行實踐的過程中互相打架，這就使得制度的落實難以有效發揮其控制作用，以致會計管理風險躲避制度的落實只是流于形式。強化會計風險躲避管理意識。我國的企業的開展還處于低級的階段，其從業人員對于實施全面的會計風險躲避管理還處于認知的階段，為有效實施企業的會計風險躲避管理，就應該強化管理者與員工的風險躲避優先性的意識，即在自己的崗位上，積極落實國家、行業的會計管理風險躲避的各項制度標準，同時強化企業文化在會計風險躲避制度建立中的滲透力，并將其作為自己履行職責的根本前提。提高會計風險管理的獨立性。正如前文所言，制度的建立是強化會計風險管理的根底，為達此目的，就要從市場化的角度出發，根據市場變化的實際情況與自己企業的主要具體的實際開展水平相結合，對現在的企業的業務實況作出全面的梳理，從而使得制度的制定更具有實踐性，具體來說，那么是要建立長效化的會計風險管理的制度體系，同時要明確各崗位的主要的職責，并以此作為考核獎懲的主要依據。完善會計風險管理人力資源建立。強化培訓是合理規劃會計風險管理人力資源建立有效手段。培訓，可以使企業會計風險管理員工成長，或是提高員工會計風險管理操作技能，或是提高員工理論知識，或是增強會計風險管理員工的質量意識，或是使會計風險管理員工了解企業企業的文化，提高凝聚力。開展著實有效培訓是可行之道。健全企業會計風險管理內部構架。對于企業的會計風險管理實踐而言，完善的內部組織架構起到了重要的領導作用，這是抵御風險，最大限度降低風險的最為有效的手段之一，基于此而言，企業就應該切實按照現代企業的產權制度的相關規定予以落實內部組織架構建立的具體任務，針對企業在內部組織架構建立方面所存在的“只建立不落實”的問題，注重制度的落實，即以公司制的構建為契機，明確各部門、各相關人員的根本職責，盡力做到“依法辦事、各司其職”。當前，我國的市場經濟