企業(yè)治理構(gòu)造和企業(yè)文化塑造探究-論文范文資料現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造是合理分配股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)的一種現(xiàn)代化企業(yè)的治理構(gòu)造，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)以其價(jià)值觀、信念、符號(hào)和行為形式構(gòu)成的具有個(gè)性特征的現(xiàn)象。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造具有導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)和調(diào)適功能。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造有助于企業(yè)文化發(fā)揮重要價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下企業(yè)文化應(yīng)定位為硬文化、制度文化和軟文化的重要元素。一、現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造與企業(yè)文化的內(nèi)涵1.現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造，是根據(jù)企業(yè)法的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的一種契合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展需求的治理構(gòu)造。這種治理構(gòu)造，不僅明確企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分，即在企業(yè)法中明確規(guī)定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理的權(quán)利與職責(zé)，同時(shí)，還進(jìn)一步明確了各個(gè)機(jī)構(gòu)決策的基本規(guī)則和法律程序。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下，凸顯了企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，表征了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托與法律關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)治理的核心要義是減少所有者干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為，并確保董事會(huì)和經(jīng)理層充分維護(hù)股東利益和追求企業(yè)效益的經(jīng)營(yíng)目的。建立現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的核心目的在于合理控制企業(yè)股東的所有權(quán)與利潤(rùn)分配權(quán)，使企業(yè)富有效率和健康持續(xù)地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是建立高效運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下，股東會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)各司其職，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)高效的權(quán)利、決策與監(jiān)督制衡的機(jī)制。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立工會(huì)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造融合了現(xiàn)代企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化穩(wěn)固了企業(yè)治理構(gòu)造的良性運(yùn)行，現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造與企業(yè)文化共同促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.企業(yè)文化的界定。①企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中構(gòu)成的由員工價(jià)值觀、工作理念、工作方式、儀式等組成的企業(yè)形象，它是在特定條件下構(gòu)成的獨(dú)具特色的文化形態(tài)。與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的一種文化形態(tài)是職工文化，它是以職工為核心，彰顯職工基本素質(zhì)的文化形象，職工文化能夠成為企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化包括企業(yè)品牌、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、職工素質(zhì)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等要素構(gòu)成，其中，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的重心。現(xiàn)代企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，豐富的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化具有非常豐富的內(nèi)涵，包含的內(nèi)容牽涉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其核心是企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀是企業(yè)或企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中構(gòu)成的價(jià)值信念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把各種文化元素浸透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，尋求利用文化理念解決企業(yè)在管理中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，逐步積累后在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了企業(yè)文化。②企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)文化的核心要素包括企業(yè)的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)儀式、領(lǐng)導(dǎo)形象和信息傳播等方面。企業(yè)的價(jià)值理念主要是指企業(yè)員工對(duì)客觀事件或行為的一種主觀認(rèn)知，包括好壞、優(yōu)劣、對(duì)錯(cuò)、善惡等方面的主觀判定，它是企業(yè)文化的核心要素，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成統(tǒng)一的正能量的價(jià)值理念指引員工正確的行為方向；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括慈善捐贈(zèng)、社會(huì)公益、經(jīng)營(yíng)方向、外部聯(lián)絡(luò)等方面，它包括內(nèi)部和外部環(huán)境；運(yùn)營(yíng)儀式是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的升旗儀式、員工表彰、節(jié)日聚會(huì)、體育活動(dòng)等，通過(guò)這些潛移默化地規(guī)范員工行為的儀式，讓員工感遭到企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使員工領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值理念；領(lǐng)導(dǎo)形象是指企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層在員工中樹(shù)立的良好形象，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的和諧關(guān)系；信息傳播是指企業(yè)建立的內(nèi)外部傳遞信息渠道，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重要事件或行為，向員工或社會(huì)傳播真實(shí)信息，進(jìn)而建立良好的企業(yè)信息傳播文化。二、企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的功能定位1.企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的導(dǎo)向功能，主要體如今企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的引領(lǐng)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中施行的行為逐步構(gòu)成了企業(yè)文化構(gòu)造，而企業(yè)文化構(gòu)造是現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的重要組成部分。企業(yè)文化構(gòu)造反映了企業(yè)文化的組成、類(lèi)型和內(nèi)容，它具體表現(xiàn)出了企業(yè)文化的生成形式，包括企業(yè)規(guī)范文化、企業(yè)理念文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化和企業(yè)管理文化。企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的導(dǎo)向功能主要表如今：第一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念和思想信念的指導(dǎo)，企業(yè)文化能夠指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的決策更為科學(xué)，進(jìn)而利用科學(xué)決策指導(dǎo)職工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；第二，企業(yè)文化促使企業(yè)構(gòu)成共同的價(jià)值觀念，促使員工構(gòu)成一致的價(jià)值目的，指引企業(yè)的發(fā)展方向。2.企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的凝聚功能。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下，企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)文化的核心倡導(dǎo)以人為本，注重每一位員工的個(gè)人發(fā)展，能夠在企業(yè)中塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互愛(ài)和集體意識(shí)，在大我和小我之間能夠做出抉擇，繼而能夠凝聚企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。上文已提及，企業(yè)文化促使員工構(gòu)成一致的價(jià)值觀念，員工在統(tǒng)一的企業(yè)文化映射下，工作目的和理想趨同，將本身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度凝聚成為命運(yùn)共同體，凝聚員工協(xié)同創(chuàng)新意識(shí)，不斷做好本職工作，在員工中構(gòu)成企業(yè)興衰，關(guān)涉?zhèn)€人榮辱的工作氣氛，進(jìn)而提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力。3.企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的鼓勵(lì)功能。企業(yè)文化能夠鼓勵(lì)職工努力做好工作、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的斗志，能夠讓每一位職工都意識(shí)到本身在企業(yè)中的位置，在現(xiàn)代企業(yè)中塑造以人為本的企業(yè)文化氣氛，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，讓職工享有充分的獲得感和幸福感，進(jìn)而倍加努力工作；職工關(guān)心職工，大家相互幫助，在努力工作中營(yíng)造良好的氣氛。現(xiàn)代企業(yè)中弘揚(yáng)企業(yè)家精神，塑造企業(yè)形象，將極大地鼓舞職工的工作斗志。-書(shū)記曾講過(guò)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。因而，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造具有重要的鼓勵(lì)功能。4.企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的調(diào)適功能。良好的企業(yè)文化能夠調(diào)適現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部之間的各種矛盾，化解職工之間的矛盾。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在運(yùn)行中可能存在各種矛盾，企業(yè)與職工質(zhì)檢可以能會(huì)產(chǎn)生矛盾，企業(yè)與客戶、政府、社會(huì)之間也會(huì)產(chǎn)生各種不協(xié)調(diào)的因素，這些需要企業(yè)文化加以調(diào)適。企業(yè)文化中的哲學(xué)思想與道德規(guī)范能夠有效地化解前述矛盾，在良好的企業(yè)形象下，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工嚴(yán)格要求本人，做好本職工作維護(hù)企業(yè)形象。這充分彰顯了企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造的調(diào)適功能。三、現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下的企業(yè)文化塑造1.現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下的企業(yè)文化價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建立的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、責(zé)任自負(fù)的企業(yè)治理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下的企業(yè)文化價(jià)值主要表現(xiàn)為企業(yè)形象、企業(yè)行為和企業(yè)目的等，以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、世界觀和價(jià)值觀等。因而，現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下，投資人往往更看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和最近利益，企業(yè)往往急功近利。而企業(yè)文化關(guān)涉企業(yè)的外在形象、輿論評(píng)價(jià)、商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)，良好的企業(yè)文化不僅能克制現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下的諸多弊端，影響企業(yè)員工的行為，還能夠影響社會(huì)的發(fā)展，有助于構(gòu)建中華特點(diǎn)社會(huì)和諧社會(huì)。企業(yè)員工在潛意識(shí)中會(huì)遭到企業(yè)文化的約束，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化下，企業(yè)治理構(gòu)造更為高效、先進(jìn)，投資人有明確的企業(yè)目的，企業(yè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下發(fā)揮重要價(jià)值。第一，企業(yè)文化能夠鼓勵(lì)員工的責(zé)任感，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠鼓勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)文化能夠賦予員工幸福感，企業(yè)員工在不同的工作崗位得到企業(yè)的認(rèn)同，多勞多得，獲得更多的生存保障和業(yè)績(jī)肯定，進(jìn)而獲得滿滿的幸福感。第三，企業(yè)文化能夠凝聚員工的協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)文化是通過(guò)凝練企業(yè)價(jià)值觀而不斷生成的，培育企業(yè)員工的協(xié)同創(chuàng)新精神。第四，企業(yè)文化能夠引領(lǐng)投資人的企業(yè)家精神，促使投資人構(gòu)成正確的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，指引企業(yè)科學(xué)發(fā)展。第五，企業(yè)文化能夠培育企業(yè)員工的成就感，企業(yè)員工的工作得到企業(yè)認(rèn)可，被融入到企業(yè)文化元素中，激發(fā)員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而愈加努力工作，推動(dòng)企業(yè)獲得新發(fā)展。2.現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下的企業(yè)文化定位。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下，企業(yè)文化是人與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，一方面注重發(fā)展企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)，另一方面企業(yè)整體反占目的囊括了員工個(gè)人的發(fā)展目的。企業(yè)文化具有不同的特質(zhì)，是企業(yè)之間差異的特性之一，是企業(yè)運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展的核心素養(yǎng)。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)過(guò)中構(gòu)成了鮮明的經(jīng)營(yíng)管理特色，積淀了企業(yè)的傳統(tǒng)，凝練了企業(yè)發(fā)展的目的，生成了企業(yè)員工的核心素質(zhì)，這些構(gòu)成了企業(yè)文化的重要元素。進(jìn)一步而言，現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下企業(yè)文化應(yīng)定位為：第一，外在的硬文化，包括企業(yè)信譽(yù)、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品聲譽(yù)等；第二，內(nèi)在的制度文化，包括企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、組織制度等；第三，核心的軟文化，包括企業(yè)行為規(guī)范、思想價(jià)值理念、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等企業(yè)核心精神文化，亦稱為企業(yè)精神。企業(yè)文化應(yīng)在繼承優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)代要求。企業(yè)文化是在特定環(huán)境下生成的歷史產(chǎn)物，其繼承性主要表現(xiàn)為優(yōu)秀民族文化、企業(yè)文化傳統(tǒng)和域外企業(yè)文化三個(gè)方面。企業(yè)文化彰顯了現(xiàn)代要求，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的將來(lái)，就要在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升本人，-書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上提出了弘揚(yáng)企業(yè)家精神的五點(diǎn)希望，這五點(diǎn)希望正是企業(yè)文化在現(xiàn)代下的核心要素，在現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造下必須得到貫徹執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造融合了現(xiàn)代企業(yè)文化，