保險合伙人“萬一網

保險資料下載

門戶網站

”“萬一網

制作整理，未經授權請勿轉載轉發，

違者必究”保險合伙人“萬一網保險資料下載門戶網站”“1合伙人留存體系留住心＋留住人“萬一網

保險資料下載

門戶網站

”“萬一網

制作整理，未經授權請勿轉載轉發，

違者必究”合伙人留存體系“萬一網保險資料下載門戶網站2在構建的合伙人計劃中，一個至關重要的環節就是合伙人的留存問題。招募來的合伙人留不住，無論對于團隊長還是合伙人來說都是一種傷害。其實讓一個人做保險工作比讓一個人購買保險一張保單要難得多，從人才的選擇，到一次、兩次甚至更多次的面談，每一個合伙人的招募過程都傾注了團隊主管的精力和心血。如果招募來的人留不住，從時間投資的角度來講是非常不劃算的，甚至會給團隊造成負面影響。第一節合伙人留存的兩大關鍵要素在構建的合伙人計劃中，一個至關重要的環節就是合這位主管個人業績非常好，但是因為要晉升，就招募了幾位好友到公司來，因為主管屬于單打獨斗型人才，不懂得輔導和培養自己的合伙人，結果這幾位好朋友都因為各種原因離職了，甚至有個原來關系不錯的朋友，因為這次合伙經歷形同陌路，最后這位主管徹底喪失了再次增員的信心，只愿做一個績優業務員。有一個主管和我分享過一個讓人痛心的故事。這位主管個人業績非常好，但是因為要晉升，就招募對于我們合伙人而言，選擇一份職業是非常慎重的。很多人之所以離開保險公司，往往并不是因為真的做不好，而是還沒來得及理解保險行業的本質，最終得出一個保險都是騙人的錯誤認知。導致這種情況發生的原因有兩種：一種是在招募過程中流程的錯誤或者誤導增員，這種情況目前已經越來越少了；第二種是合伙人加盟后，公司的留存系統構建不夠完善，主管輔導不到位，這種情況現在越來越凸顯，也被大家重視了起來。對于我們合伙人而言，選擇一份職業是非常慎重的。很要想留住合伙人，我們既要構建能夠幫助新人快速提升收入的輔導模型，讓新人賺到錢；同時也需要構建及時幫助新人解決問題的輔導流程，讓新人覺得自己的成長時刻被關注，能夠快速融入團隊，留住新人的心。所以我們說，合伙人留存的兩個關鍵要素就是留人和留心。要想留住合伙人，我們既要構建能夠幫助新人快速提升留人工程絕大多數人找工作的核心訴求是養家糊口，改善自己的生活水平，所以，無論我們的工作多么神圣，都要以滿足合伙人的收入為前提。

在招募過程中，很多主管都愿意用收入作為吸引點來吸引準增員加盟團隊，“年薪百萬不是夢”是我們經常掛在嘴邊的招募話術。

可是真的到公司工作以后，有多少人真的賺到了年薪百萬呢？如果沒有賺到，我們的合伙人會怎么想？如此大的憧憬，結果被現實骨感到渣都沒有。

這就是為什么很多優秀的合伙人最終會選擇離開的重要原因。留人工程絕大多數人找工作的核心訴求是養家糊口，不要在增募的時候過分許諾構建一個嚴格的輔導訓練系統要解決這個問題有以下兩個關鍵要素(留住合伙人的要素）不要在增募的時候過分許諾構建一個嚴格的輔導訓練系統要解決這個最好根據準增員的實際情況量身定制適合他的崗位和收入，給準增員一個可以期待又需要努力才能夠達到的收入目標，并且幫助他做好規劃，這樣可以規避因為過高的期待導致的失落感。（1）不要在增募的時候過分許諾最好根據準增員的實際情況量身定制適合他的崗位和（2）構建一個嚴格的輔導系統實際上幫助合伙人快速賺到期待的收入的方式并不是主管直接陪訪出單，因為授人以魚不如授人以漁，所以這里我們說的輔導訓練系統就是在新人從業之初培養新人良好的習慣，訓練新人較強的從業技能。我們堅信過程管理要強大過結果管理。（2）構建一個嚴格的輔導系統實際上幫助合伙人快出勤率通關率活動率留住新人要緊抓“三率”：這“三率”是確保新人能夠賺到錢，并且持續賺到錢。出勤率通關率活動率留住新人要緊抓“三率”：這“三

要想讓我們的合伙人跟我們并肩作戰，持之以恒地一起發展、一起成長，留住心才是最關鍵的。之所以叫合伙人，是因為我們具有相同的價值觀、共同的發展愿景、彼此信賴的團隊文化，只有符合以上標準才能稱之為團隊。留心工程要想讓我們的合伙人跟我們并肩作戰，持之以恒地一經驗告訴我們，新人離職很大一部分原因是因為心受委屈了，例如很多主管在增員時許下了也一些不能實現的承諾，新人來了又無法兌現。或者很多主管剛開始比較關心新人，一旦新人開單了，就默認新人各方面技能都成熟了，于是忽略了新人其他方面的問題，沒有及時發現和解決新人心理上的不悅，最終演化到新人離職的不可挽回的局面。經驗告訴我們，新人離職很大一部分原因是因為心受要留住新人的心，既要在文化上博得認同，還要在新人心態出現波動時，及時輔導并幫助新人解決問題。文化認同源自標準化增員流程有效地植入自己每日晨夕會經營和日常團隊活動的參與。新人心理波動的三個“二”指新人入職第二天、第二周、第二個月。這些關鍵時刻是新人容易產生心理波動，并且會造成一定影響的關鍵時刻，主管應該及時與新人進行有效溝通，疏導新人的心理波動，幫助新人建立正確的價值觀念，培養新人良好的技能。要留住新人的心，既要在文化上博得認同，還要在新演示完畢感謝觀看演示完畢15保險合伙人“萬一網

保險資料下載

門戶網站

”“萬一網

制作整理，未經授權請勿轉載轉發，

違者必究”保險合伙人“萬一網保險資料下載門戶網站”“16合伙人留存體系留住心＋留住人“萬一網

保險資料下載

門戶網站

”“萬一網

制作整理，未經授權請勿轉載轉發，

違者必究”合伙人留存體系“萬一網保險資料下載門戶網站17在構建的合伙人計劃中，一個至關重要的環節就是合伙人的留存問題。招募來的合伙人留不住，無論對于團隊長還是合伙人來說都是一種傷害。其實讓一個人做保險工作比讓一個人購買保險一張保單要難得多，從人才的選擇，到一次、兩次甚至更多次的面談，每一個合伙人的招募過程都傾注了團隊主管的精力和心血。如果招募來的人留不住，從時間投資的角度來講是非常不劃算的，甚至會給團隊造成負面影響。第一節合伙人留存的兩大關鍵要素在構建的合伙人計劃中，一個至關重要的環節就是合這位主管個人業績非常好，但是因為要晉升，就招募了幾位好友到公司來，因為主管屬于單打獨斗型人才，不懂得輔導和培養自己的合伙人，結果這幾位好朋友都因為各種原因離職了，甚至有個原來關系不錯的朋友，因為這次合伙經歷形同陌路，最后這位主管徹底喪失了再次增員的信心，只愿做一個績優業務員。有一個主管和我分享過一個讓人痛心的故事。這位主管個人業績非常好，但是因為要晉升，就招募對于我們合伙人而言，選擇一份職業是非常慎重的。很多人之所以離開保險公司，往往并不是因為真的做不好，而是還沒來得及理解保險行業的本質，最終得出一個保險都是騙人的錯誤認知。導致這種情況發生的原因有兩種：一種是在招募過程中流程的錯誤或者誤導增員，這種情況目前已經越來越少了；第二種是合伙人加盟后，公司的留存系統構建不夠完善，主管輔導不到位，這種情況現在越來越凸顯，也被大家重視了起來。對于我們合伙人而言，選擇一份職業是非常慎重的。很要想留住合伙人，我們既要構建能夠幫助新人快速提升收入的輔導模型，讓新人賺到錢；同時也需要構建及時幫助新人解決問題的輔導流程，讓新人覺得自己的成長時刻被關注，能夠快速融入團隊，留住新人的心。所以我們說，合伙人留存的兩個關鍵要素就是留人和留心。要想留住合伙人，我們既要構建能夠幫助新人快速提升留人工程絕大多數人找工作的核心訴求是養家糊口，改善自己的生活水平，所以，無論我們的工作多么神圣，都要以滿足合伙人的收入為前提。

在招募過程中，很多主管都愿意用收入作為吸引點來吸引準增員加盟團隊，“年薪百萬不是夢”是我們經常掛在嘴邊的招募話術。

可是真的到公司工作以后，有多少人真的賺到了年薪百萬呢？如果沒有賺到，我們的合伙人會怎么想？如此大的憧憬，結果被現實骨感到渣都沒有。

這就是為什么很多優秀的合伙人最終會選擇離開的重要原因。留人工程絕大多數人找工作的核心訴求是養家糊口，不要在增募的時候過分許諾構建一個嚴格的輔導訓練系統要解決這個問題有以下兩個關鍵要素(留住合伙人的要素）不要在增募的時候過分許諾構建一個嚴格的輔導訓練系統要解決這個最好根據準增員的實際情況量身定制適合他的崗位和收入，給準增員一個可以期待又需要努力才能夠達到的收入目標，并且幫助他做好規劃，這樣可以規避因為過高的期待導致的失落感。（1）不要在增募的時候過分許諾最好根據準增員的實際情況量身定制適合他的崗位和（2）構建一個嚴格的輔導系統實際上幫助合伙人快速賺到期待的收入的方式并不是主管直接陪訪出單，因為授人以魚不如授人以漁，所以這里我們說的輔導訓練系統就是在新人從業之初培養新人良好的習慣，訓練新人較強的從業技能。我們堅信過程管理要強大過結果管理。（2）構建一個嚴格的輔導系統實際上幫助合伙人快出勤率通關率活動率留住新人要緊抓“三率”：這“三率”是確保新人能夠賺到錢，并且持續賺到錢。出勤率通關率活動率留住新人要緊抓“三率”：這“三

要想讓我們的合伙人跟我們并肩作戰，持之以恒地一起發展、一起成長，留住心才是最關鍵的。之所以叫合伙人，是因為我們具有相同的價值觀、共同的發展愿景、彼此信賴的團隊文化，只有符合以上標準才能稱之為團隊。留心工程要想讓我們的合伙人跟我們并肩作戰，持之以恒地一經驗告訴我們，新人離職很大一部分原因是因為心受委屈了，例如很多主管在增員時許下了也一些不能實現的承諾，新人來了又無法兌現。或者很多主管剛開始比較關心新人，一旦新人開單了，就默認新人各方面技能都成熟了，于是忽略了新人其他方面的問題，沒有及時發現和解決新人心理上的不悅，最終演化到新人離職的不可挽回的局面。經驗告訴我們，新人離職很大一部分原因是因為心受要留住新人的心，既要在文化上博