山西潞安工程公司市政工程分公司管理制度目錄第一章、職責體系……….….….2第二章、質量治理制度……………………….15第三章、工程技術治理制度………………….21第四章、安全生產治理制度………………….26第五章、物管治理制度……………………….50第六章、行政治理制度……………………….61第七章、項目治理制度……………………….78第八章、人力資源治理制度………………….86第九章、薪酬治理制度……………………….97第十章、考核制度匯編………………………109

第一章、職責體系第一節、公司治理組織機構一、公司治理組織機構圖公司經理公司經理常務副經理財務辦工程辦主任工程師安全副經理綜合辦安監辦物管辦各工程項目部測量組公司書記生產副經理公司治理組織機構圖第二節、公司領導班子委員會為了使分公司高效、安全、順利運行，保證制定的各項治理制度和經營戰略能夠更好的貫徹執行，公司成立了領導班子委員會，并確定領導班子委員會是分公司的最高決策機構。1、領導班子委員會的要緊職責如下：（1）、負責對阻礙公司進展重大事件的決策工作。（2）、負責公司新上項目、招攬工程等各類事件的決策。（3）、負責凱辰公司對內對外合同簽訂的會審及合同價格的確定工作。（4）、負責職工薪酬審定工作。（5）、負責人才招聘的、任命及晉升等工作。（6）、負責制定年度公司經營目標，并及時公布工作。（7）負責機關業務部門職責審定工作。（8）負責公司治理制度的審定工作。2、領導班子委員會成員確定如下：組長：公司經理副組長：公司書記、公司常務副經理成員：分公司副經理3、領導班子委員會工作規定：領導班子委員會由公司經理依照情況重大程度及時刻安排主持召開，常務副經理或綜合辦負責通知班子委員會成員按時參加。針對會議涉及的重大情況，班子委員會的每位成員都要發表相關意見，并由常務副經理作會議記錄。會議最終形成的決議及其他相關工作，由常務副經理安排并監督落實。綜合辦要將會議內容及時以書面形式或公司便函形式下發到公司各個部門及工程項目部。常務副經理及綜合辦要依照會議內容安排相關部門工作，考核會議決議的落實情況，并及時向公司經理和書記匯報。領導班子各個成員要監管相關項目工程，每月對所監管的項目工程檢查和指導工作不得少于4次，積極關心項目部做好協調治理工作。班子委員會負責監督。所監管工程項目，每年以書面形式下發。第三節、領導班子職責一、分公司經理職責：負責擬定機構設置和人事安排，制定并完善各項治理制度。負責公司領導班子建設及領導班子成員的分工協調及治理工作。負責公司經營和進展的遠景規劃、工程技術改造等。負責公司各項決議的審定，制定年度經營目標。負責公司的資金分配情況、財務開支、材料打算的審批工作。負責協調外部市場，對工程項目的宏觀操縱，保證項目順利施工。負責對應安排總公司財務部所安排的各項工作，分管分公司財務辦。二、黨支部書記：負責主持和領導黨支部的日常工作；按照公司黨委要求，負責企業文化建設工作；按照公司黨委要求，負責黨支部工作績效治理評價體系的推行工作。負責本單位的宣傳教育和新聞報道工作；完成上級黨組織交辦的其它任務；負責對應安排總公司黨委、紀委、工會、宣傳部、車管辦所安排的各項工作，分管分公司黨委、紀委、工會、宣傳、車輛治理等方面工作。三、常務副經理：協助經理搞好公司生產及經營治理工作負責公司各項決議的監督落實，負責主持公司各項會議。主持公司日常經營治理，負責公司職員隊伍建設，簽署日常行政、業務文件。并及時向公司經理匯報。負責主持、推動公司治理流程和治理規章制度的優化調整，塑造和強化公司文化。負責機關績效考核工作，對各部門日常工作業績的考核評價。關注公司職員，嚴格治理，關心職員的成長和進步。負責辦理由公司經理授權的其它重要事項。負責對應安排總公司綜合辦、后勤、人力資源部、調研室、調度室、培訓中心所安排的各項工作，分管分公司綜合辦、后勤、人力資源與勞資、調研、調度、培訓等方面工作。四、安全副經理：對經理負責，負責公司的安全工作。對公司安全直接領導，對應安排總公司安監部與保衛科安排的各項工作，分管公司安全辦。負責建立和完善安全治理體系，牽頭組織有安全治理的培訓考核工作。負責定期組織對各項目部施工生產過程中安全考核、檢查工作。負責各級安全協議的簽訂、審核工作。負責各項目的安全文明施工，按公司的安全治理標準及各項治理制度監督各項目做好安全文明標準化工地。負責公司安全費用的打算、實施、報批等工作。負責公司各項應急預案的編制審核，建立應急救援體系。負責監督檢查各項目的安全施工，重點做好各項目的重大事故風險預測、重大危險源辨識、重大安全隱患的整改落實等工作。負責完成經理交辦的各項臨時工作。五、生產副經理1、負責公司的生產工作，負責協調組織整個公司的生產及項目人員配置工作。2、負責公司各項目的工程施工進度和工程質量工作。3、負責公司的各項目的月度驗收及工程竣工驗收工作。4、負責組織公司的成本目標及經營目標的實施及考核工作。5、負責對應總公司工程部、物管部、團委安排的各項工作，分管公司工程、物管、團委等方面工作，負責完成公司臨時交辦的其他施工任務。六、主任工程師：負責施工組織設計（方案）、施工方案、質量打算和質量體系的治理工作。負責公司招投標及合同簽訂的監督工作。負責推廣技術革新工作，組織推廣QC小組活動及科技項目工作的監督完成工作。負責組織各項技術標準、規程、規范和技術治理制度的學習工作。負責公司的技術治理及統計技術指導工作。負責公司的維簡和大修資金打算，施工組織有關打算的審核工作。負責各項目的經營指標的下達及配合成本考核工作。負責對應總公司技企中心、企管部、經營部安排的各項工作，分管工程技術辦、企管、經營治理等方面工作。七、財務副經理1、輔助經理做好財務治理工作。2、做好市政分公司與綠源混凝土分公司財務治理工作。3、掌握政策，把握方向，使本部門的工作合理、合法。4、負責兩家分公司會計憑證、報表、財務分析等工作的審核。5、負責做好兩家分公司資金回款、支出與治理工作。6、負責治理好兩家分公司財務辦工作人員。7、負責做好上級領導安排的臨時工作。第四節、崗位職責一、機關崗位職責（一）、機關部室定編1、工程技術辦：2人2、財務辦：2人3、安監辦：1人4、物管辦：2人5、綜合辦：3人一）、工程技術辦（一）、工程技術辦主任：1、負責組織相關人員做好招投標工作，對內對外的工程合同條款的協商、簽訂工作。2、負責公司對外工程的月報、預決算核對工作。3、負責下達各項目的指標工作，落實各項目部的利潤、進度及指標完成的落實考核工作。4、公司新技術、新工藝、新成果的推廣應用及公司工程技術人員的業務培訓工作。5、負責對各工程項目的工程資料和三體四標資料的月檢查情況的匯總，并負責監督體系的運行情況制定相應的糾正預防措施。6、負責對外對內的合同的簽訂工作及公司的月統計、打算報表年終決算報表。7、負責施工方案與材料打算的審核工作。8、完成主任工程師臨時安排的零星工作。9、完成公司技企中心、企管部、工程部、經營部等相關部門下達的工作任務。（二）、技經員1、負責對各項目部的利潤、進度總體測算及指標完成的考核工作。2、檢查各工程項目的工程資料和質量治理體的月檢查情況的匯總，通報存在問題，監督質量治理體系的運行情況，制定相應糾正預防措施。3、負責合同填寫、整理及臺帳填寫工作，做好公司月統計、打算報表年終決算報表。4、完成收集各項目部的月創新期刊、年度科技論文、QC成果工作。5、負責完成總公司技企中心、企管部、工程部、經營部等相關部門下達的工作任務。完成黨委宣傳部宣傳、通訊、調研室相關報告的撰寫工作。（三）測量組組長：1、負責分公司所有測量儀器的維護、年檢工作。2、負責分公司所有工程的測量工作。3、積極配合項目經理及項目部技術主管開展各種數據的復測工作。4、負責與分公司物管辦辦理各類測量儀器的領用交接工作。二）、財務辦（一）、財務辦主任：1、協助經理搞好公司財務工作，帶動本部門完成財務辦的全部工作。2、掌握政策，把握方向，使本部門的工作合理、合法。3、負責本公司的會計憑證、報表、財務分析的審核工作；參與公司合同審定工作。4、負責各項經濟技術指標的分析，以及年終公司經營情況預測。5、負責依照技術經營辦提供的進度（決算）審批結果或內部結算單到相關單位進行要帳回款工作。6、負責公司存貨的報銷入帳。7、負責公司各項工程及機關的材料稽核工作。8、負責監督存貨采購打算執行情況。9、負責監督存貨清查盤點工作。10、負責周轉材料的攤銷工作。11、完成公司財務部等相關部門下達的工作任務。12、做好分公司團支部工作、完成好總公司團委安排的各項任務。（二）、會計1、負責公司稅金核算及上轉工作，分析考核單位工程成本及各項成本的執行情況和結果。2、負責公司存貨的報銷入賬工作，公司各項工程及機關的材料稽核工作。3、負責監督采購打算執行情況，存貨清查盤點工作。4、負責周轉材料的攤銷工作，辦單位的費用報銷、計提工作。5、負責編制報表、年終決算工作。對原始憑證進行審核。（三）、出納1、負責治理現金收付和銀行結算業務。2、負責保管庫存現金及銀行各種票據。3、負責定期與銀行對帳，編制銀行對帳調節表，定期盤點庫存現金。4、負責憑證裝訂工作。三）、安監辦（一）、安監辦主任1、參加編制年度安全措施打算和安全治理制度的制訂工作，安全周、月資料上報工作。2、指導生產班組安全員開展安全工作。3、會同各部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。4、參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門人員提出的防止事故的措施，并督促他們按期實現。5、組織各部門對施工現場的安全進行檢查，及時發覺各種不安全問題，關心、督促整改，消除隱患。6、負責公司各項工程的進度、安全等及時向公司調度室的上報工作。7、做好三體四標治理環境操縱治理工作。8、完成公司安監部、保衛科等相關部門下達的工作任務。（二）、安全員1、按照集團公司與工程公司安全治理要求編寫安全治理資料。2、對分公司機關、項目部安全生產進行治理。3、參與傷亡事故的調查與處理，協助相關部門提出防止事故的措施。4、組織對施工現場的安全進行檢查，及時發覺各種不安全問題，關心、督促整改，消除隱患。5、做好公司安全生產宣傳教育與培訓工作。6、負責做好總公司安檢部、保衛科、分公司安監辦安排的各項工作。四）、物管辦（一）、物管辦主任1、負責工程材料、周轉材料的治理工作。2、負責物資采購、辦公用品采購的治理工作。3、負責部門采購員、物管員的治理工作。4、負責公司車輛年檢、維修、駕駛員培訓、車輛手續的年檢組織工作。5、負責對材料的質量、價格進行監督操縱，并做好材料合同的簽訂工作。6、完成公司物管部、車管辦、保衛科等相關部門下達的工作任務。7、負責公司機械和操作手的配置及治理工作。8、負責公司設備的檢查保養工作及機械人員培養工作。9、負責公司機械租賃治理工作。10、負責機械隊與其他部門和項目部的協調工作。11、負責機械操作手的培訓工作。12、合理有效的調撥設備及機械手，操縱機械成本，降低維修費用，保證設備完好率，確保公司設備租賃利潤最大化。13、負責機關食堂事務長各方面的工作。（二）、物管員1、負責對公司機械設備零部件、工程施工材料等的分類、保管、稽合、匯總、建賬等工作。2、負責庫存物資的盤點、擺放、標識、材料的防腐、防潮、防銹、防火、防盜、衛生等工作。3、負責材料進出庫手續，倉庫材料必須核對驗收，嚴格按領料程序辦理出入庫手續，嚴禁白條發放工作。4、負責與采購員、周轉物管員定期進行帳、卡、物的互檢核對工作。五）、綜合辦（一）、綜合辦主任1、負責辦公室日常治理工作。2、負責公司后勤服務工作。3、負責公司的合理化建議及通訊報道的收集上報工作。4、配合分公司經理搞好公司內外關系協調工作。5、負責做好公司文字資料的編輯工作。6、負責完成公司黨委、紀委、綜合辦、培訓中心等相關部門下達的各項工作任務。7、做好支部黨建工作、黨建績效治理、黨務創新工作。8、負責做好分公司小車派遣與治理工作。9、負責分公司制度方面修改與出臺工作。10、負責分公司營業執照及相關證件的年審工作。11、負責做好會議組織、安排、記錄等工作。12、做好三體四標職業衛生治理工作。（二）、分工會主席1、負責分公司工會方面各項工作。2、負責公司企業文化工作及“６Ｓ”治理與考核工作。4、負責做好保管方面的各項工作，包括物管辦物資的保管與綜合辦辦公用品的保管與發放工作。5、負責做好勞資員各方面的工作，準時計算工資、發放工資、做好各種保險的治理工作，并依照實際，做好職工工資調整工作。6、負責做好總公司人力資源部、調度室安排的各項工作。7、負責做好文件治理工作，OA系統治理工作。8、負責做好加油治理方面的工作。9、配合完成女工相關工作。10、負責職工差不多檔案的治理工作。11、負責完成領導交辦的其他任務。（三）辦公員1、負責公司所有電腦、電話、電線的維護、保養治理工作。2、負責公司大宗、零星資料的復印工作，負責復印機的使用、維護治理工作。3、負責公司文件的登記、發放、整理工作。4、負責公司所有衛生治理工作，監督好各部室及衛生員對所轄區域衛生。5、負責主任交辦的各種臨時性工作。6、負責職工各類津貼、福利、飲用水的申報發放工作。7、完成公司主任、分工會主席交辦的各項臨時性工作任務。二、項目部人員崗位職責（一）、項目經理工作職責1、對經理負責，受生產安全副經理和主任工程師領導，負責本項目部的生產安全、技術治理工作。2、負責組建本項目部施工班子，依照工程實際，確定本項目部其他人員需求。3、負責工程項目的生產經營治理工作，按公司下達的生產打算、經營目標進行組織施工。4、主持本項目部的工作會議、編制項目工作打算、填寫項目報告。5、負責項目工程中各方面的協調工作。6、組織本項目部各類人員的培訓、學習工作。7、加強施工現場治理，質量治理，搞好工地安全生產和文明施工。8、合理組織施工，對工程項目的全過程加強操縱，搞好本項目部的成本操縱工作，保證項目的順利完成。9、加強對分包隊伍的治理，協調處理內外關系。10、負責依照本項目部職工表現，確定、分配職工的月獎及其他獎金。11、參與工程招投標工作,組織開展QC和科技項目等相關活動。（二）、技術職員作職責1、組織編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定。2、負責工程招投標文件的編制、審核。3、編制工程總進度打算及打算的修改、調整、報批工作。4、負責圖紙會審，辦理或審定工程變更和洽商。5、組織召開質量會議。6、負責組織解決工程施工現場技術質量問題，組織對質量施工進行分析，參加質量檢查、驗收、評定和不合格品的處理工作。7、負責項目各方面的技術治理工作,檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態進行檢查、操縱。負責項目部施工過程質量記錄治理。負責項目部施工工程防護、成品愛護，檢查操縱分部、分項分包合同工程的質量及進度。負責工程項目竣工和質量治理相關文件的收集、整理、上報。參與回訪服務。8、做好施工現場的“四新”技術及QC成果的推廣工作。9、項目工程開工前，做好技術預備、對班組的技術交底工作。10、依照工程進展情況及預期，編制相應的技術措施。11、負責審核本項工程中的各類資料填寫、核對工作。（三）、施工職員作職責1、嚴格執行公司的各項治理制度和工作要求，對項目施工質量負責，確保施工質量符合標準要求。2、負責督促施工現場各協作隊和機械以技術交底為準，合理組織施工。3、負責項目工程的不合格品的預防、糾正、處理措施的編制，參加質量檢查、驗收、評定和不合格品的處理工作。4、負責項目工程施工現場指導工作，嚴格按施工組織設計、技術交底、操作規程等進行施工操縱。5、安排好各協作隊、機械組、維修組的工作和任務。6、組織工地技術員、安質員、工班長，對分項工程進行質量評定，填寫分項工程質量檢驗評定表。7、參加公司領導主持的單位工程質量評定和項目經理主持的分部工程質量評定。8、在項目經理主持下會同技術、材料等人員，對當月進度情況進行檢查。9、對施工現場的安全、質量、進度負責。10、有權制止現場違章作業，有權對不合格產品，提出返工處理要求。（四）、安全職員作職責1、在項目經理的領導下，按照項目部要求及有關規章制度，結合現場情況，制定安全活動打算，做好安全宣傳工作，負責本部門施工安全工作。2、負責安全生產、文明施工的治理工作，監督檢查安全規章制度的執行情況。3、負責定期、不定期的檢查施工現場的安全情況。4、負責配合項目經理制定安全治理目標，提出實施目標的具體措施，檢查工地安全技術措施及經費落實情況。5、負責安全業務臺帳建立，努力提高安全工作的標準化、規范化、制度化治理，做到安全檔案、資料齊全。6、檢查施工現場安全防護措施，檢查機械設備、電氣設備、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，如發覺施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。7、在項目負責人的領導下，負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業班組進行安全技術交底。8、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。9、做好安全事故的調查處理工作，按照規定進行工傷事故登記、統計和分析工作。10、負責安全資料的編制整理工作。11、負責完成項目項目經理交給的其他工作。（五）、機械操作職員作職責1、牢固樹立“安全第一、質量第一”的觀念，嚴格執行操作規程，努力鉆研業務技術，提高操作水平。2、堅守工作崗位，不準私自脫崗，服從領導，聽從指揮，按時完成上級下達的各項任務。3、對車輛要做到定期保養及時檢修，針對出現問題要及時處理、上報，愛護設備、保持車容、車貌整潔。4、車輛機械的維護與保養（除正常保養外）均由公司統籌安排，機械操作員不得擅自決定。5、機械的例行日常保養，專門保養（停放保養，走合期保養、換季保養、置前保養）均由操作員完成。6、在工地要和其他施工部門精誠團結，緊密配合，圓滿完成各項工程任務。7、認真學習鉆研業務，提高技術水平。（六）、預算職員作職責1、項目經理的領導下，具體、負責施工總進度打算的編制，并依照總進度打算的目標，編制施工作業打算，參與編制勞動力需用打算機械設備需用打算，材料構配件供應打算和資金平衡打算。2、參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。3、及時收集各種各種預算的基礎資料，依照施工圖紙編制施工圖預算。4、收集項目施工工期簽證的資料，深入工地，掌握工程進度完成情況，按時編制工程進度月報，及時分析本月所完工程的預算成本。5、編制旬月施工工作打算，并做好打算的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。6、負責為材料員提供限額領料數量，積存施工定額的統計分析資料，檢查施工隊、班組的定額完成情況。7、在施工過程中依據變更、簽證及時編制工程實際預算，編制單位工程年度結算和竣工決算，及時上報公司技術經營辦審核。8、在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。9、做好工程資料的積存，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。10、配合項目經理做好項目工程的成本分析、利潤完成情況的統計上報工作。（七）、質檢員崗位職責1、在項目經理的領導下，負責項目部質量治理工作。制定并實施本崗位工作打算和措施，落實崗位職責，對項目部的生產過程和結果的質量治理負責。2、執行公司質量方針、質量目標，負責公司質量體系在項目部的貫徹、執行和有效運行及日常治理。負責公司下發到項目部質量體系文件的接收、編號、發放、回收記錄。參與制定、上報不合格項糾正和預防措施，執行并檢查糾正和預防措施的實施情況。3、執行工程質量治理標準和檢驗制度，對施工分部、分項工程和要緊工序質量進行檢查、記錄并標識，對隱蔽工程進行檢查、記錄。按工程質量檢驗評定標準，檢查、評定、上報評定等級。協助對采購物資的質量操縱。4、參加公司組織的施工過程質量聯檢、復檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處置方案，執行上級批準的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質量進行檢查、記錄。負責施工過程中的產品愛護。5、檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態進行檢查、操縱，具體實施創優工程打算。6、對分部、分項分包工程的施工過程質量進行檢查、監督、操縱、保存或上報分包方質量記錄。7、對分部、分項或關鍵工序出現的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經批準的糾正和預防措施。8、負責項目部全面質量治理和治理方法的應用，制定、上報QC小組攻關活動規劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。9、執行安全技術操作規程，負責項目部安全生產、勞動愛護工作。10、執行技術操作規程和作業指導書，檢查班組和操作者的執行情況，制止或糾正違反操作規程的處所，制定整改措施，達到規定要求方可接著操作。執行崗位培訓打算，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。（八）、材料員崗位職責1、在項目經理的領導和公司物管辦的業務指導下，負責項目部物資供應，治理工作。執行各項規章制度和物資治理細則。2、依照工程項目合同和施工生產打算及技術提供的工程用料打算，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請打算，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推舉合格分供方，按公司制定的物資供應打算和受公司托付組織項目部所需的物資采購，供應，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報項目部所需小型機具購置打算，制定工具、備品和低值易耗品購置打算并組織實施。4、負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存，負責項目部自購物資和業主提供產品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標識。5、執行物資消耗定額實施對班組（限）額領、發料制度。加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執行情況。6、按規定對庫存物資進行盤點，執行物資能能源節約和費鋼筋回收上繳打算，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執行糾正、預防措施。7、負責項目部各職能部門向有關材料的協調工作。8、負責保持施工現場道路暢通，工程物資堆放有序并標識。（九）、資料員崗位職責1、負責外部對項目以及項目對外部的各種文件資料的收發工作。2、依照項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負責對各種文件、資料以及質量記錄進行有效性標識，負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、治理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存許多于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采納散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類治理。4、協助項目部總工對各業務口的內業工作進行檢查、評議，督促整改。5、依照有關文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項目工作會議，作好會議紀要，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的治理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積存、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保治理目標的全面實現。7、對項目部起草的各種文件，經項目經理確認簽字后，進行編號，印制。8、負責對文件進行復制．發放、歸檔，并作好登記。9、負責對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執行章后，送項目經理批閱，依照項目經理的批示，送達相關部門閱處，程序執行完后，將文件歸檔。10、在接到項目經理更改文件的指示后，應及時將原文件送到擬稿部門進行更改，更改后進行標識，對更改文件注明更改日期、更改內容，按規定執行程序。11、及時送發回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標識，按規定處理。12、負責建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。13、對借閱文件進行登記，有復制要求的，對復印件進行登記、發放。

第二章質量治理制度第一節質量治理機構堅持對國家、對業主負責的原則，樹立百年大計、質量第一的觀念，不斷提高質量意識，切實加強施工現場治理，嚴格按設計要求，按國家、部門和地點規范進行施工，嚴格執行監理驗收制度，充分發揮質保系統的作用，層層把好質量關，力爭實現工程的優質、高效、低耗、安全、文明施工，確保按時完成施工任務，確保合格爭創優質工程，成立質量組織機構、工作流如下圖：第二節質量治理責任制1、經理、書記質量治理責任制1.1、貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度；1.2、負責公司的全面質量治理，審批公司年度質量目標、項目質量打算，對項目質量活動實施監督檢查；1.4、審批年度創優打算，對項目部在質量過程操縱中采納的方法和手段進行審定；1.5、參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收工作；1.6、發生的質量事故及時上報總公司，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見。2、生產副經理質量責任制2.1、協助主任工程師制訂項目、治理的總方針、總目標；2.2、定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現；2.3、負責項目全面質量治理教育，關心項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量治理先進單位和有成效的優秀QC小組，在項目上推行全面質量治理；2.4、嚴格按施工規范要求監督施工，負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態，編制匯總質量報表、質量分析，并上報總公司相關部門；2.5、協同有關部門不斷完善項目各項治理規章制度，監督落實項目的治理規章制度；2.6、組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責；2.7、對項目不合格品處置的落實，具體操作執行公司相關標準；2.8、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收；2.9、負責物資進場質量驗收的抽查工作，對分包隊伍施工的工程質量進行評價。3、主任工程師質量治理責任制3.1、組織相關人員編制項目的質量打算，報上級有關部門審批后實施；3.2、定期組織質量人員驗證質量目標的實施效果，并對質量治理中存在的問題應提出解決措施；3.3、組織圖紙會審及公司級技術交底工作；3.4、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向項目部項目經理等技術人員進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存；3.5、監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求；3.6、組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證；3.7、對檢查中發覺的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的操縱工作程序；3.8、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門。3.9、組織質量事故的調查分析活動，具體參照公司相關標準執行。4、項目經理質量治理責任制4.1、對工程項目的質量治理工作全面負責，是工程質量的第一責任人；4.2、貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量治理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體職員進行質量意識的教育和考核；4.3、貫徹執行本工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況；4.4、負責健全質量保證體系，制定質量獎懲方法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核；4.5、對不合格工程質量負直接責任；4.6、組織、治理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。5、技術經營辦主任質量責任制5.1、貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規、方針政策和標準、規范。5.2、參與工程招投標項目施工策劃工作，下達項目的質量目標，審核項目施工技術措施。5.3、向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規范、規程及圖紙資料。5.4、審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。5.5、協助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審核工作。6、質檢員質量治理責任制6.1、認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量治理制度和措施；6.2、對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用；6.3、負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查；6.4、加強工程質量業務治理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳；6.5、參加工程質量事故的調查分析，并及時上報；6.6、負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續；6.7、參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料；6.8、及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。7、安全員質量責任制7.1、組織貫徹落實國家安全生產、環境治理方針政策、法規以及安全施工操作規程，組織制定公司安全生產、環境愛護、勞動愛護治理制度。7.2、參與施工組織設計中安全、環境愛護方面保證措施的審核和安全技術工作。7.3、組織制定和貫徹安全操作規程，并對現場施工進行安全質量監督檢查。7.4、實施工程施工環境治理的檢查、檢測、操縱、評定工作。7.5、協助人事部門組織對專門工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。7.6、負責消防安全治理。加強重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止安全事故的發生。7.7、組織安全、環境愛護統計分析，制定措施打算并予落實。7.8、勞動愛護用品打算的制定與審批發放。8、材料員質量責任制8.1、建立健全材料供、管、用規章制度。8.2、編制并實施材料使用打算，監控現場各種材料使用情況，維修保養機械、工具等，不合格的材料禁止使用。8.3、負責材料和設備的購置、運輸、租賃，負責材料房的治理。做到擺放整齊，賬卡物相符，材料領用有記錄，并做好材料的防護。8.4、負責現場料具收發保管工作，保證材料質量合格、機具各項性能滿足施工需求。8.5、搞好材料定額治理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續。9、其他崗位質量治理責任制嚴格執行各崗位職責進行施工，參照總公司質量治理制度執行。第三節施工現場質量治理制度一、質量周例會制度為了保證工程質量目標的實現，使項目部治理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量治理，特制定本制度1、項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應依照施工需要不定期召開，并做好記錄，專門情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目經理應及時通知相關部門，應召開質量研討會，分析緣故提出處理方法（或應采取的糾正措施）；2、工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫治理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議；3、質量例會要緊應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，過產品質量情況，存在的要緊質量問題及改剛要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度打算符合情況，施工安全情況等；下一時期的施工安排等；4、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。二、質量檢查制度為確保工程質量，強化施工過程中的質量操縱，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度：1、全面貫徹執行國家有關質量治理的方針、政策、法律、法規；2、質量檢查工作明確職責，嚴格治理，預防為主；3、依照國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督，實行“誰施工、誰負責”的治理原則，項目部要依據施工組織設計中的質量保證措施嚴格施工，關鍵部位施工進行旁站監督檢查，做好記錄；4、及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據；5、質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、軀體健康、適合現場工作的人員擔任；6、建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理；7、建立三檢制度，即操作者自檢，工人或班組之間交叉檢查，專職質檢人員檢查。各分包單位、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算），專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權；8、工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕同意，并不進行下道工序施工，耽擱的工期等由上道工序責任人承擔；9、隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工；10、建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進行澆筑。混凝土拆模時刻必須按照技術要求，不得隨意拆模。三、工程質量驗收制度為保證工程質量目標的實現，依照國家工程質量驗收標準規范要求和公司治理體系要求，制定本制度：1、單位工程驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收；2、分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業主、監理等部門共同驗收；3、分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組組織項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收；4、檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最差不多單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。四、成品愛護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度：1、項目部與班組簽訂產品愛護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強職員產品愛護教育，提高素養；2、施工班組對前一班組作業完成的長品有責任進行愛護。后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞；3、對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責愛護，幸免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第四節工程質量獎罰制度依照國務院頒發的《建設工程質量治理條例》及有關技術標準、規范、規定的要求，結合總公司工程質量責任制和獎罰制度以及公司實際情況制定，為強化質量治理，提高職工及分包隊伍的質量意識，激勵各級職員的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，獎罰制度執行公司安監部的相關規定。

第三章、工程技術治理制度隨著公司業務的不斷擴展，為進一步合理完善我公司的治理方法，努力推進技術進步，提高治理水平和工程質量，降低工程成本，提高企業的經濟效益，特制定本方法。實行公司和項目兩級技術治理，公司設工程辦，工程辦對各項目部進行監督治理。公司工程辦是分管項目部技術、質量的技術治理職能機構，統籌每年各項目的合同會簽和年度預決算及成本核算工作。在公司班子和總公司職能部門的正確領導下處理各類施工技術問題和日常技術事務。工作流程如下：項目經理簽字工程技術治理項目經理簽字工程技術治理合同會簽工程招標預決算編審圖紙會審施工組織設計編審技術交底設計變更及隱蔽工程技術辦負責各技術負責人配合完成人項目工程預算員編制技術辦審核項目經理組織預審主任工參加會審圖紙會審一般程序執行技術中心文件要求主任工程師項目經理項目部成員各施工班組技術員提出合理化建議總工審核第一節工程招投標制度1公司接到總公司經營部的招標文件后，由主任工程師負責、工程辦和相關技術人員參與，依據招標文件收集整理相關資料配合總公司經營部編制投標書。2、工程辦負責主持項目技術人員配合經營部完善招投標文件的相關工作。第二節合同會簽制度1工程辦牽頭項目部負責和建設單位會簽對外的工程施工合同或工程施工協議，工程辦負責監督及實施過程中相關問題的解答。2項目部負責勞務分包隊伍的工程合同會簽和施工協議會簽工作，工程辦配合完成。2.1協助項目部對勞務分包隊伍進行評價、進場教育、培訓和不定期監督檢查。2.2工程辦負責建立合同臺賬清單。2.3針對勞務分包隊伍的評價執行公司工程部的相關文件。第三節預決算編審制度1各項目單位工程預算員負責編制各工程的施工圖預算、工程竣工決算，編制單位工程進度月報（每月25日前上報工程辦），工程辦負責審核各施工圖預算、配合工程竣工決算和工程進度的審批工作。2各項目部的技術員負責編制工程材料打算表及材料打算的審批工作。3工程材料打算（要緊材料）必需工程辦審核后報有關部門審批。4工程辦負責協助各項目部做好年終對外對內工程決算工作，匯總各單位工程對建設單位、分包單位的決算匯總上表，上報總公司等有關事宜。5工程竣工后工程辦負責配合財務辦、各項目部做好單位工程成本核算工作。第四節圖紙會審制度1預備工作：圖紙會審應在收到圖紙熟悉圖紙后及開工前進行。圖紙會審前項目經理組織預審。將閱圖中發覺的問題歸納匯總，以項目技術員為主發言，其它人可視情況適當解釋、補充并做好提問記錄。2參加圖紙會審人員：主任工程師、項目經理必須參加圖紙會審。項目技術負責人對設計方解答的問題作好記錄，以便查核。3圖紙會審的一般程序：業主或監理方主持人發言→設計方圖紙交底→施工方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→簽字、蓋章后生效。4技術辦負責收集圖紙會審記錄，作為單位工程決算的依據。第五節施工組織設計的編審制度1編制施工組織設計的指導思想：遵守和貫徹國家有關差不多建設的法令、法規、規范、條例，發揮本公司的技術裝備優勢，突出優化，力求以較少的消耗取得較大的效益，確保優質、高速、低耗地完成建筑產品，盡快發揮投資效益。2施工組織設計的編制及審批執行公司技術治理中心的相關文件。第六節技術交底制度工程開工前應按照技術責任制由上而下進行針對性技術交底，應以設計特點、施工技術難點、施工順序、安全生產及容易發生的質量通病為重點。1技術交底的程序及范圍：按工程項目的大小和復雜程度，分級進行深度不同的技術交底。1.1內部工程：1）公司主任工程師向項目部交底，由項目部經理依照施工的難點和重點對項目部的技術員、施工員、質檢員、測量員、安全員、試驗人員進行技術交底，由單位工程技術員完成交底及辦理有關簽字手續。2）項目部向班組交底，由項目經理主持，項目技術員向施工組、測量組、機械組等進行技術交底，包括分部分項工程的工人進入各自的工作面前，由技術員向班組長和工人分時期進行全面的技術交底和相應的進場安全技術交底。由單位工程技術員完成交底及辦理有關簽字手續。1.2外部工程：1）公司主任工程師對項目部進行技術交底：內容包括工程概況和各項技術經濟指標要求；專門部位的處理方案和注意事項；要緊施工方法，關鍵性的施工技術問題；新結構、新工藝、新材料的施工技術要求；進度要求、機械選用；分包的配合協作關系；采納的規范及技術標準和安全技術措施。交底的書面內容由單位工程技術員整理歸檔。2）項目部技術員向班組長、工人交底是技術交底的關鍵，應對土方工程、樁基礎工程等進行分項技術交底，交底內容應包括工程的具體內容、具體要求、具體尺寸、工程特點、軸線、標高、施工方法、施工順序、人員組織、機械配備、質量通病和預防措施、質量驗收標準、預留洞口位置、材料及半成品的規格、數量、強度等級、砼、砂漿配合比、安全技術措施、細部構造及工期。分部分項工程的工人進入各自的工作面前，由技術員向班組長和工人分時期進行全面的技術交底和相應的進場安全技術交底。由單位工程技術員完成交底及辦理有關簽字手續。2技術交底的內容：依照交底的范圍和對象不同，在內容和深度上應有所區不。未進行技術交底的分部分項工程一律不準施工，開工后公司工程辦隨機進行檢查。第七節設計變更及隱蔽工程驗收制度1設計變更：在施工過程中，凡發覺設計圖紙上的差錯，遺漏或與實際情況不符；受施工條件限制或材料規格、品種、數量無法滿足設計要求，需修改設計或代換材料；使用功能變化，或設計標準上有所提高或降低；由技術員提出合理化建議總工審核項目經理簽字后，應按規定程序辦理設計變更和技術核定手續。2設計變更的程序：公司各項目提出的設計變更：技術員提出變更建議→項目經理部質量技術員辦理技術核定單→項目經理審核后送建設、監理、設計等方協商→設計、建設、監理單位簽署認可后生效。3設計變更由技術員來督出有關部門完成。4隱蔽工程驗收制度4.1.隱蔽工程驗收范圍：基礎土質、樁基測試、基礎工程、鋼筋、預埋件工程驗收，焊接工程，結構中間檢查驗收等凡工程竣工后不能再進行質量檢查評定的分部分項工程均屬隱蔽工程，均應進行隱蔽工程驗收。4.2隱蔽工程驗收的程序：分部分項工程檢驗批完工后項目質檢員自檢、→項目總工、項目經理復檢后由技術員申請監理、建設方核檢→合格并簽章。4.3隱蔽工程驗收的具體完成要求：項目部自檢驗收應由技術員、質檢員對分項工序進行檢查，施工隊負責人參加進行預驗收。檢驗批應由質檢員組織項目施工員、班組長等有關人員進行檢查評定，符合要求后簽字。分項工程由項目技術負責人進行簽字。分部工程(子分部)由項目技術負責人組織專職質檢員、施工員、分包單位技術負責人及質檢員等有關人員進行檢查驗收，達到要求后各方簽字。重點工程的關鍵部位隱蔽驗收，工程辦參與檢查驗收。以上的隱蔽工程驗收必需由甲方工程負責人簽字認可，方可轉入下道工序。4.4有監理的工程的核檢：各項目部項目經理、技術負責人、質檢員、施工員參加核驗，符合要求后總監和建設方辦理簽字手續。5隱蔽工程驗收的治理5.1隱蔽工程驗收未經各方驗收簽證，不能進入下道工序施工。5.2隱蔽工程驗收提出整改意見并未當場辦理簽字手續時，應在整改后及時申請復驗并辦理簽字認可手續。第八節測量治理制度1測量設備的治理：施工測量設備由物管辦監督治理，包括測量設備的標識、檢測、證書、臺帳等。項目工程開工前由項目部提出監測設備需用打算報公司測量組，設備年檢、定期檢修、損壞或丟失由測量組負責，其余執行公司相關文件。2測量組負責測量的具體治理工作2.1項目經理負責對現場測量問題作出臨時處理決定，參與對測量差錯、事故的調查、分析。2.2項目技術負責人負責編制測量方案或作業指導書；負責審核測量組提交的測量成果記錄。2.3測量組組長負責治理本項目部所用的測量設備，保證其完好，并滿足精度要求。2.4測量組是對測量工作的具體操作者，須持證上崗，并嚴格按測量規范和操作規程實施操作。項目部配合測量組工作，測量組提交的數據由項目經理及相關人員復核為準。2.5測量設備的使用和維護由測量員進行，并按器具的使用講明或操作規程的要求使用，非測量組人員未經許可不得隨意操作或動用。3測量組負責新購置測量設備的采購申請、選型的打算審批。對不符合要求的測量設備上報公司物管辦進行效驗或處置。第九節技術治理信息的治理制度1技術文件的治理圖書室應建立技術文件有效清單，配備公司所需的最新版本的標準文件及有關書籍。各項目部需要借閱查看相關資料時，到圖書室辦理相關手續。2技術資料的收集、整理：項目部要按資料的收集、整理、立卷、歸檔應按《建設工程文件歸檔整理規范》的要求進行。工程辦監督檢查資料的相關內容：各項資料的填寫、簽字、蓋章、格式及整理、裝訂應符合以下規定：2.1所有驗收資料應使用《建筑工程施工質量驗收規范》的表格；專門的應請示監理單位和建設單位。2.2資料的收集整理，必須保證內容與工程實際情況相符；各項資料之間必須交圈對口。2.3所有簽名必須齊全、真實、易于辨認，不能代簽和簡化。2.4不準用鉛筆和其它易于褪色的墨水填表和繪圖。2.5復印件、抄件應注明原件存放單位，抄件應有抄件人、抄件單位的簽字和印章。2.6匯總后的資料應有目錄、所缺資料應注明內容、緣故。3竣工技術資料的治理程序：“資料”的治理程序應按：資料員分類整理→技術員核查→工程辦審核→歸檔或移交甲方歸檔四個步驟進行。4竣工技術資料的份數及移送事項。4.1竣工資料應交由工程辦審查符合要求后才能送出。4.2內部、外部資料移交有關部門必須辦理簽字手續，以免扯皮現象發生。4.3竣工技術資料要按甲方（監理）要求整理歸檔或送交甲方。

第四章安全生產治理制度第一節總則一、為了貫徹落實《安全生產法》，推進安全生產標準化，提高安全文明生產工作質量，確保各項安全措施落實到實處，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟進展，加強生產、工作過程中的勞動愛護、改善勞動條件，防止和減少安全事故的發生，特制定本規定。二、公司的安全文明生產工作貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理，總體推進”的方針，實行經理負責制，各分項領導都要堅持“管生產必須管安全”的原則。生產要服從安全的需要，實現安全和文明生產。三、建立健全安全生產責任制。每位職員都有相應的安全職責，對在安全生產方面有突出貢獻的給予獎勵。對違反安全制度和操作規程的要處罰，對造成事故的責任者，要給與嚴肅處理，觸及法律的交由司法機關論處。第二節安全生產責任制一、安全生產組織機構圖經理主任工程師支部書記安全副經理主任工程師支部書記安監辦項目部項目部 施工員技術員設備員材料員安全員施工員技術員設備員材料員安全員施工班組施工班組三、安全生產責任制1、經理安全生產責任1.1、受公司總經理托付是本單位的安全第一責任人，對安全生產工作全面負責，檢查并考核同級副職和所屬項目部經理的安全工作情況。1.2、保證國家、地點、行業有關安全生產法律法規、標準、規程規范以及公司有關規章制度在本單位的貫徹實施。同意安全培訓考核，執證上崗。1.3、認真履行與公司簽訂的安全生產責任書的職責，完成各項指標，在與項目簽訂經濟承包合同時，要簽訂“安全生產責任書”，并督促實施，獎罰兌現。1.4、負責安全技術措施費的審批，加大安全投入，確保特種設備掛牌運行和特種作業人員執證上崗。并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。1.5、建立健全安全組織機構，按規定配足專職安全員，并保證持證上崗。1.6、每月召開一次安全領導組會議，制定有效的安全技術措施，保證所有施工項目達到合格標準，完成公司下達的安全文明工地創優打算。1.7、及時、如實地報告本單位發生的各類安全事故、事件，并同意公司的調查處理。1.8、負責輕傷事故的調查分析，并對有關責任人按“四不放過”原則進行處理。發生重傷和重大傷亡事故，應立即組織搶救，并不得在事故調查處理期間擅離職守。1.9、負責按規定為職工提供符合國家或行業標準的勞動防護用品。搞好女工和未成年工的專門愛護工作。杜絕童工在工地出現。2、黨支部書記安全生產責任2.1、黨支部書記對公司貫徹執行黨和國家的安全生產方針政策負監督責任。配合本單位經理做好安全政策、安全文化、安全思想的宣傳和貫徹。。2.2、每月主持一次本單位黨支部安全會議，專題研究安全形勢和存在的要緊問題，做出決議，并監督檢查執行。2.3、督促分工會搞好安全生產的宣傳、教育，提高全體職員的安全知識和自我防護意識。2.4、將安全績效列為考核和配備各級安全責任的一項重要條件。對發生重大責任事故黨小組、黨員要在黨支部會議上給予通報批判或處分。2.5、監督檢查各級黨員在本單位安全生產的監督作用，教育黨員發揚榜樣帶頭作用，帶動周圍群眾做到安全生產無事故。2.6、支持分工會開展群眾性的勞動愛護監督、檢查及各項安全生產競賽活動。2.7、深入生產第一線，掌握了解職員的思想動態，做好思想政治工作，解決阻礙安全生產的各種思想問題。發生事故后，要做好穩定職員情緒和及時恢復生產的各種思想工作。3、生產安全副經理安全生產責任3.1、對本單位安全生產負直接領導責任。3.2、負責國家和公司有關政策和規章制度在本單位的貫徹實施。3.3、堅持“管生產必須管安全”的原則，主管分（子）公司的安全工作，審定專職安全員。3.4、每月至少組織兩次安全生產大檢查，及各種季節性檢查，對查出的隱患進行登記，制定措施、督促整改、整改率要達到100%。3.5、負責審批安全培訓教育打算。審查安全教材，搞好勞務隊和新工人入廠“三級”安全教育，搞好特種作業人員以及全員安全培訓教育工作。3.6、負責落實各項目按標準施工，消滅不合格工地，完成安全文明工地創優打算。3.7、負責施工組織設計的安全措施在生產過程中的貫徹實施。科學、合理、文明地組織施工。3.8、負責審查建筑勞務隊的安全資質，按照公司規定對其加強安全治理，對違章作業、野蠻施工的，有權給予處罰、停工整頓，直至解除合同。3.9、主持輕傷事故的調查處理工作；配合重傷事故的調查分析；協助重大傷亡事故的搶險、愛護現場、調查處理工作。3.10、負責本單位開展的各種安全競賽活動，同意上級的安全大檢查。3.11、負責安全技術措施費的打算和使用，不斷改善勞動條件，制造安全的生產環境。3.12、定期向本單位經理匯報安全生產工作。4、主任工程師（技術負責人）安全生產責任4.1、對本單位安全生產的技術工作負直接領導責任。4.2、負責按安全治理規定，組織編制專項施工組織設計，并檢查督促在施工中的貫徹執行。指導關心項目工地安全技術資料達標。4.3、負責審查指導項目分部（分項）安全技術交底，確保全面、針對性強，并切實可行。4.4、在采納新設備、新材料、新工藝、新技術時，必須制定相應的安全技術措施。并培訓指導項目操作人員操作。4.5、同意上級各種安全大檢查，充實、整改安全技術方面存在的問題，促進安全文明工地的創建工作。4.6、參加各類安全事故的調查分析，作出技術鑒定，為事故調查組提供依據。5、各辦公室負責人安全生產責任5.1、學習貫徹國家有關安全生產的方針政策、法律法規、標準規范，按照“誰主管、誰負責”的原則，對管轄部門負領導責任。副職對正職負責，認真履行安全職責。5.2、加強安全培訓，提高安全技術素養，執行安全治理制度，負責落實本部門的安全生產責任。5.3、對公司的安全工作提出建議，發覺重大安全事故隱患，及時向公司主管領導匯報。5.4、對本系統發生事故、事件提出處理意見，執行“事故調查組”提出的防范措施，并監督落實。6、各部門治理人員安全生產責任6.1、按照“安全生產，人人有責”的原則，所有治理人員對安全生產工作負相應的治理責任。6.2、明確公司安全生產目標，在各自的工作中加以落實。6.3、嚴格遵守公司的安全生產規章制度，對違章作業和野蠻施工應及時制止，并向有關領導匯報。6.4、積極參加公司組織的各種安全競賽活動，增強安全意識，提高自身的安全技術素養，對公司安全生產治理提出建議。6.5、發生重大安全事故，有責任參加搶救傷員和財產工作，愛護好現場，如實向有關領導匯報，同意事故調查組的詢問。7、安全辦安全生產責任7.1、負責本單位安全生產治理、監督、檢查、協調和指導工作，考核分（子）公司、項目部各級人員安全職責履行情況，在安全經理領導下，對本單位經理負責。7.2、宣傳、貫徹國家安全生產方針政策、法律法規、標準、規范及公司各項安全生產規章制度。7.3、編制適時更新本單位安全生產治理制度并監督實施；7.4、組織或參與企業生產安全事故應急預案的編制及演練；7.5、組織開展各類安全教育培訓和交流；7.6、協調配備項目專職安全生產治理人員；7.7、監督在建工程項目安全生產費用的使用；7.8、參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；7.9、通報在建項目違規違章查處情況；7.10、組織開展安全生產評優評先表彰工作；7.11、建立本單位在建項目安全生產治理檔案；7.12、考核評價分包方安全生產業績及項目安全生產治理情況；7.13、參加生產安全事故的調查和處理工作。8、工程辦安全生產責任8.1、貫徹執行國家安全生產方針政策、法律法規、標準規范，配合安全治理部門編制本單位安全生產各項規章制度及考核方法。并參與各類安全大檢查，隨時掌握安全生產動態，督促落實本職責范圍內安全整改和防范措施。8.2、在編制下達生產打算時，要考慮工程特點和季節氣候條件合理安排，并會同相關辦公室提出相應的安全要求和注意事項。8.3、負責組織編制施工組織設計（方案）中的有關安全技術措施，編制每月、冬期、雨季施工安全技術措施，加強施工現場治理，建立安全生產和文明施工的秩序，為創建安全文明工地打好基礎。8.4、負責基坑防護、模板工程的檢查、驗收工作，防止坍塌事故的發生。8.5、負責編制安全措施打算，經批準后，檢查落實，確保安全投入，改善勞動條件，指導項目創建安全文明工地工作，完成年度達標打算。8.6、在使用建筑勞務隊時，應嚴格遵守公司規定，審查其“三證一書”是否齊全有效，在簽訂的經濟承包合同中，必須明確雙方各自的安全責任，發生事故便于追究，并杜絕“生死合同的簽訂。8.7、負責因公傷亡事故的統計上報工作，并對各類事故、事件認真調查處理。9、物管辦安全生產責任9.1、負責檢查和考核本單位各級人員履行安全職責，確保施工安全。9.2、認真貫徹執行公司有關材料供應的規章制度，嚴把“采購關”特種防護用品應到定點商店或廠家進行采購，杜絕假冒偽劣產品進入施工現場，并對此導致的重大傷亡事故，負直接責任。9.3、負責安全投入經費的統計工作，并定期匯總，統一上報。9.4、負責對批準后的安全防護所需的各種材料納入打算，及時保證供應到位。9.5、深入項目工地，督促各種材料按規定，按平面布置圖整齊碼放，搞好文明施工。9.6、參加本單位組織的各類安全大檢查、各種安全生產競賽活動，10、租賃辦安全生產責任10.1、負責所使用的特種設備、起重及大型機械設備、建立檔案，按要求留存各種技術資料，并建立各種制度。負責申報審驗，掛牌運行。10.2、對嚴峻危及施工人員安全的機械設備（如平刨、沖床等），會同技術部門提出改進預防措施；對國家明令淘汰的設備（如木工聯合機械，山東產塔吊等），會同公司物管部負責清除出施工現場。10.3、組織參加各類機械、設備所發生的各類事故事件的調查處理。11、財務辦安全生產責任11.1、同意公司財務部的檢查和考核。11.2、在編制工程費用打算時，應將安全措施費列入，并確保安全措施費的資金專款專用。11.3、保證各種安全防護用品、勞保用品、防暑降溫物品的資金到位。11.4、負責各種安全教育，特種設備的審驗費用到位，對安全治理的獎罰款項，予以統計、兌現。12、綜合辦安全生產責任12.1、負責對本單位所管人員、車輛、物品的安全負具體領導責任。12.2、及時貫徹上級有關安全生產的文件、資料。作好本單位安全會議（活動）的紀錄。12.3、負責監督檢查對小車司機的安全教育培訓工作，及時對車輛進行維修、保養，不帶病運行，確保交通安全。12.4、負責本單位微機、檔案等的消防安全治理工作，執行防火制度，防止火災事故的發生。12.5、確保安全活動檢查及各類事故調查處理人員的用車。12.6、在招用職員時，按規定進行體檢，凡有建筑行業禁忌癥的（如高血壓、心臟病、顛癇、恐高癥及軀體發育不全、智力不全等）一律不準照顧留用，免除安全隱患。12.7、參加本單位輕傷事故的調查處理。負責工傷鑒定工作。并對工傷人員康復的，及時合理安排工作。13、項目部經理安全生產責任13.1、對本項目部工程生產經營全過程中的安全生產負直接領導責任。項目部經理對分（子）公司經理負責。13.2、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、規范及各項規章制度，結合工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項安全生產治理制度，或提出要求，并監督實施。13.3、組織落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度，設備設施交接、驗收、使用制度。13.4、隨時掌握安全生產動態，保證安全生產治理體系的正常運轉，定期和不定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業。對上級提出的安全生產與治理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。13.5、嚴格遵守專門工種及工人的安全生產治理規定。帶領全體職員參加各級安全生產教育。13.6、發生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現場愛護，及時上報，并協助事故調查組參加事故的調查處理，制定并落實各項防范措施，認真總結經驗、吸取教訓。14、項目技術負責人安全生產責任14.1、對項目工程安全生產經營中的安全生產負技術責任。14.2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點負責項目分部（分項）的安全技術交底。14.3、主持制定年、季、月技術措施打算和季節性施工方案，制定安全技術措施打算，并督促執行。對執行中發覺的問題及時予以糾正。14.4、組織編制和審批施工組織設計、施工方案，對大型臨時設施、專門施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行性，并負責組織實施。對確定后的方案（特不是方案中相應的安全技術措施），如遇變更情況，應及時修定，上報審批。14.5、領導安全技術攻關，認真吸取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用，應建立申報、審批手續，并制定出相應的安全措施和安全操作工藝要求，并負責事實上施。14.6、組織并主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發覺問題及時采取措施。14.7、參加安全生產檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。14.8、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故緣故，提出防范措施。15、項目部副經理安全生產責任15.1、對本單位安全生產負直接領導責任，對項目部經理負責。15.2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及整個施工過程的情況，制定本項目工程各項安全生產治理方法，或提出要求，并監督事實上施。15.3、組織項目工程業務承包，聘用業務人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全治理人員的工作。15.4、健全和完善用工治理手續，錄用外用人員必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與治理，適時組織上崗安全培訓，要對外用人員的健康與安全負責，加強勞動愛護工作。15.5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的執行。15.6、領導、組織施工現場定期、不定期的安全生產檢查，發覺施工生產中不安全因素，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與治理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。15.7、發生事故時，做好現場愛護與搶救工作，配合事故的調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。16、施工員安全生產責任16.1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。16.2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行交底。16.3、經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發覺問題及時解決。對重點、專門部位的施工，必須檢查作業人員及各種設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督執行，做到不違章指揮。16.4、定期不定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，同意安全部門或治理人員的安全監督檢查，及時解決發覺的不安全問題。16.5、對工程上應用的新材料、新工藝、新技術、嚴格執行申報，審批制度，發覺問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。16.6、發生因工傷亡及未遂事故要愛護現場，立即上報。17、安全員安全生產責任17.1、負責本項目安全業務工作。17.2、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和企業的安全生產規章制度，并督促檢查執行。17.3、做好工地日常檢查工作，發覺安全隱患及時處理或簽發隱患整改通知書，遇到嚴峻隱患有權暫停生產。17.4、深入工地指導生產班組開展安全工作，組織安全活動。17.5、會同有關部門人員做好安全生產宣傳教育，總結推廣安全生產的先進經驗。17.6、參加編制施工組織設計和安全技術措施打算，并對執行情況進行監督檢查。17.7、參加傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關人員提出防止事故的措施，并督促他們按期完成。17.8、督促有關部門人員按規定及時分發和合理使用個人防護用品，清涼飲料等。17.9、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑、降和氣女工愛護工作。17.10、制止違章指揮和違章作業。18、技術員安全生產責任18.1、對單位工程安全生產負技術責任。18.2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。18.3、編制施工組織設計時，要制定安全技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查、監督、落實。18.4、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員參加安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝，預防施工中可能發生的事故。18.5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除。18.6、參加、配合因工傷亡事故的調查，從技術上分析事故緣故，提出防范措施。19、材料員安全生產責任19.1、貫徹落實安全生產方針、政策、法規、標準和規章制度。19.2、負責安全生產中各種材料的驗收、供應和治理工作。19.3、應對安全防護用品和消防設施的使用情況做好記錄，保管好防護