工程施工進度計劃方案1、保證工期的技術組織措施科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協調；保證技術、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。（一）揚塵整治的整體目標1、 嚴格管理，努力創建文明工地。2、 嚴格遵守當地行政主管部門關于揚塵治理的有關要求。揚塵整治組織管理措施1、 成立由項目經理、項目責任工長等組成的揚塵治理領導小組組織領導施工現場的揚塵治理工作。2、 落實揚塵治理責任制，公司對項目、項目對作業班組層層簽定揚塵治理責任書，使揚塵治理責任層層落實到人。揚塵整治工作制度1、 建立揚塵整治例會制度。每周召開一次揚塵治理工作例會，總站前一階段的揚塵整治情況，布置下一階段的揚塵整治工作計劃。2、 建立揚塵整治值班制度。項目經理部及勞工隊伍必須安排負責人員在現場值班，不得空崗、失控。3、 執行日檢查、旬評估制度，保證揚塵整治工作穩步提高，按時實現各項管理目標。日檢查：由現場經理負責，按照施工現場揚塵整治日檢查的內容，在每天下午下班前進行檢查，對發現的問題立即定人、定時間、定措施進行整改，為夜班或次日施工創造條件。旬評估：由經理部召集現場經理、責任工長、安全員等項目管理人員和勞務管理人員共同進行聯合檢查，按照有關施工現場揚塵整治的內容檢查評分，評估工地的揚塵治理管理水平。揚塵整治具體措施1、 施工現場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應釆取覆蓋、固化或綠化等措施。2、 拆除建構筑物時，應采取隔離、灑水等措施，并應在規定期限內將廢棄物清理完畢。3、 施工現場土方作業應釆取灑水等防塵措施。4、 從事土方、渣土和施工垃圾運輸的車輛應釆用密閉式運輸車輛或釆取覆蓋措施，施工現場出入口應釆取保證車輛清潔的措施。5、 施工現場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實，水泥和其它易飛揚的細顆粒材料應密閉存放或釆取覆蓋等措施。6、 施工現場的混凝土攪拌場所應釆取封閉、降塵措施。7、 施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少污染，并釆用袋裝，嚴禁隨意拋撒。8、 施工現場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放,并應及時清運出場。9、 主體施工階段四周釆用密目網封閉，防止揚塵。10、 水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時釆取碼放措施，減少污染。11、 對運輸車輛要加強遺灑的管理，要求所有運輸車輛必須裝設防止遺灑的活動擋板，并必須清理干凈后方可駛出現場。12、 在出場大門處設置沖洗設備，車輛必須沖洗干凈方能駛出現場。（三） 發揮優勢，全力保障施工生產1、 發揮我公司實力雄厚、施工機械化程度髙的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；2、 同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；3、 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。（四） 加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。（五） 科學組織，加強協作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務科室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障，避免出現門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現象。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬雨季施工問題，合理安排施工生產。管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。所以，在施工中切實理順與甲方、監理、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。2、保證工期的技術措施（一） 編制好實施性施工組織設計優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，使用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二） 對施工進度進行監控施工進度釆用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置,實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測。1、 投資指標監控法根據本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相對應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、 形象進度監控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，釆取相對應對策，同時建立工程管理曲線。3、 單項進度指標監控法及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低于計劃指標時，釆取調整工序、增加投入等相對應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。4、 關鍵線路監控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，釆取相對應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。（三）積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。3、施工進度保證措施（一） 施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。1、 工期目標考慮到本工程的重要地理位置，所以，我單位將本工程作為企業重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，所以在工期安排上，保證工程質量達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計劃，完全響應總包的工期和進度要求，保證在總包的要求工期內完成整個幕墻工程，并達到總包關鍵節點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。2、 施工總進度安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等因素，編制了本工程的施工進度計劃橫道圖。（二） 工期總體保證措施1、組織管理措施我公司設立力量最強的項目指揮協調班子，負責對該項目的組織領導和重大問題協調，并迅速組建本合同現場項目經理部，按項目法組織施工。項目部配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質好的施工隊伍,配備充足的各專業施工勞動力，加強分包管理、外協勞動力管理。抓好施工中的統籌、控制和協調工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。加強相關單位的配合和協調，處理好與周邊單位和居民的關系，為施工創造良好的外部環境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。切實做好施工后期服務并兌現各種獎勵政策，調動施工人員的積極性。管理措施1、 建立以工程項目經理為主的工期保證體系，實行項目經理責任制。組建項目經理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業經驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協調、施工、監督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2、 建立生產例會制度。及時反饋相關信息，每周召開一次生產協調例會，會議由項目經理部副經理主持。會議主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設項目部的意見，對各項目經理部進行充分協調管理，化解矛盾，為下一步施工生產提前做好準備，以確保工期控制目標。3、 簽訂風險承包責任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質量為主要考核目標，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責任狀，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或釆取相對應的處罰措施。4、 做好施工配合及前期施工準備。針對工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做好后勤保障工作。5、 對各專業施工隊伍進行組織、協調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定。6、 我們將全面協調、組織、控制所有專業施工隊伍，調整、規范各專業施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現項目部對施工進度計劃的管理。7、 釆用先進的工程施工項目管理信息系統進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。（四） 資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進行調配和準備，及時落實。1、 材料供應落實開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時按質供應，杜絕因為物資供應而影響施工進度現象發生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。2、 勞動力落實安排技術能力高、有施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內統一調配，在專業工種和勞動力數量等方面，滿足現場施工需要。按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。現場工人安排作業要連續，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。3、 機械設備落實優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平,減少勞動強度，加速施工進度。做好現場設備維修、保養，確保機械完好率和正常運轉，擬在現場設一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設備正常運轉。（五） 進度計劃控制措施施工進度控制以項目施工工期的總目標為據確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術管理等方面釆取措施，以保證分目標的實現來確保總目標。1、現場技術控制組織有豐富類似工程施工的技術骨干編制實施性施組及施工技術方案，施工方案應充分利用現有成熟工法，結合工程實際適時調整施工工藝和技術，不斷提高生產效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現場檢測，確保正常施工，杜絕返工。2、進度計劃動態管理采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用PROJECT軟件進行施工進度計劃的編排、調整，以關鍵工序為綱,點面結合，優化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災害性天氣的各種準備，搶晴天，戰雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日其間施工正常進行。（六）計劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產計劃，均衡組織生產，每天安排兩班以上作業，嚴格執行生產計劃。項目經理部根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的周、日作業計劃，用日作業計劃來保證完成周生產計劃，以周度生產計劃來保證月生產計劃的完成，以月生產計劃來保證季進度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。釆用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、 根據建設單位的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設計進度計劃、專業承包商及獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4、 施工物資、施工機械及勞動力保證1、 本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業計劃，控制點,強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2、 選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力，確保施工物資、勞動力等的持續、穩定供應。3、 因為我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設備，這些投入不但對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優化布置。4、 根據本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按基礎、主體、安裝等不同階段組織勞動力進場。5、 把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。6、 為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組保持相對穩定，由項目經理部統一安排，統籌調度。7、 利用微機管理，建立勞動力動態管理模式，提前落實作業隊伍,依據各階段工程量大小及網絡計劃，配備相對應勞力，盡量使其呈正態分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、 做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。9、 職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。10、 加強職工素質教育，按規范標準文明施工。及時清理工程現場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到完工地清。11、 建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。5、技術措施1、技術措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。2、 釆用流水施工根據工程工期要求和階段目標要求，根據總進度計劃，分區分段釆用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中，我單位將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，釆用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3、 廣泛釆用四新技術“科學技術是第一生產力”，釆用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點釆用多項先進的施工技術、施工工藝,可在確保工程質量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、 現場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現象。5、 釆用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、 合理優化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節省人力、物力，加快施工進度。6、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設單位資金一時出現短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續施工。（一）不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導致的工期滯后，我司將從以下方面釆取補救措施，以保證工期目標實現。1、 增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。2、 開展多作業面平行作業支護結構在保證質量和安全的前提下，開展多工作面平行作業，使得各工序間能穿插作業，減小相互影響，加快循環作業時間。3、 做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相對應的保護措施，安排專人負責，保證成品、半成品質量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。4、 采取技術措施，改善施工環境根據我單位的經驗和優勢，針對對施工進度造成影響的各種因素,釆取可靠的措施為施工創造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。勞動力資源配置計劃1、配置原則管理層與作業層分開本工程規模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業層，分別組織、統一管理。其中管理層包括項目班子和五部一室；作業隊按照工序組建隊、班、組，實施三班制8小時工作制度。按作業隊組織施工

根據總體施工部署，本工程按作業隊組織施工，每個作業隊根據工作任務、施工部署設置合理的班、組。各作業隊相對獨立開展工作,接受項目部的統一協調管理。2、勞動力保證措施我單位對本工程的組織機構及管理模式進行了詳細的規劃,結合當前國際上流行的、先進的管理模式及組織結構，本工程將組織精干、高效、富有創造力的專業化管理機構及作業工區。擬在本工程中任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的基坑及類似工程的施工經驗。公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協調，確保參建人員及時到位。(4)我公司歷來重視職工技能的培訓工作(4)我公司歷來重視職工技能的培訓工作,施工人員具有專業知識及專業技能的優勢，均能勝任本職工作。(5)我公司歷來重視職工的思想教育工作,(5)我公司歷來重視職工的思想教育工作,激勵員工發揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰,戰之能勝。進度網絡計劃1、進度控制方法簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃,制定相對應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組之間進行協調。2、進度控制措施（1） 組織措施一一落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。（2） 技術措施一一釆取加快施工進度的技術方法。（3） 合同措施一一對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。（4） 信息管理措施一一項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。根據以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：1） 施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施,并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：2） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時理應首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。3） 層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間釆用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。4）計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。（2）施工進度計劃的實施1） 編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2） 簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。3） 做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，所以要求實事求是記載，并填好有關圖表。4） 做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，釆取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。（3）施工進度計劃的檢查1） 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2） 整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。3） 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4） 施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。5、各項資源需求計劃（1）技術力量投入計劃我單位具有人員穩定、技術素質高的施工隊伍和技術人員，能夠有效快速地組織技術資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工技術人員。1）多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中釆用我司已經成熟、完善的結構體系。2） 在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。3） 投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。4） 嚴把設計圖紙審核關，切實按IS09001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。（2）勞動力投入計劃因為本工程規模大、質量要求高等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件的具體情況，進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。1）勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計劃落實之關鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：合同簽定后，即派項目經理、測量放線工及部分施工人員進駐現場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業主、監理和總包等單位的相關事宜的交接工作等。施工人員：將派駐無論從施工經驗、施工技術熟練程序、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術人員強化整個施工隊伍且以行業內最高水平的施工手法達到同類工程的最高質量，并保證符合此工程規范的技術要求及有關國家規定。2） 勞動力基本要求遵紀守法、身體健康、文明禮貌；經過專門技術培訓、經考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等；特種作業人員必須具有特種作業證方可上崗作業。3） 勞動力來源及安排計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調施工隊伍投入本工程施工中。6、工期保障措施（1）施工進度計劃的影響因素分析現場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執行表現出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：1） 施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現與計劃不符的現象，若處理不及時將對進度計劃產生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內、外部協調，避免各種計劃外的不利情況發生。2） 不利的施工條件影響因素安全、文明施工及環保方面的影響現場安全文明施工尤為重要，不能發生施工揚塵、噪音、強光等環境污染，影響施工進度。現場場地的影響等3）各專業之間交叉作業的影響本工程設計獨特、新穎，涉及專業廣泛，匯集了多項新技術和智能化設施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業的現象，協調各個施工單位之間施工作業面和進度要求很關鍵。（2）施工總體進度計劃控制分析1） 從工程管理方面分析有類似工程的施工管理經驗。項目組織機構高效。對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計。我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，建立以項目經理、項目總工、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。2） 從施工組織方面分析分區分段組織施工，“化大為小”。流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們釆用流水施工的方法，統籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3）程序協調，穿插安排合理在施工程序上，是以土建的施工進度為基礎，合理的安排各個區域的幕墻施工，做到互不影響；在后期各個專業同時進行交叉施工時,協商好各自的施工作業面，做到各自施工，共同完工。（3）施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相對應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業主指定分包商及各作業層組成的工期管理機構。1） 本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將釆用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。2） 按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表,并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工"的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。3） 每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。4） 在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。5） 加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6） 施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，能夠增加施工人員或二班作業。7） 項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，釆取措施。8） 嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有充足的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。9） 工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過度析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。10） 施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成相對應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。11） 業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。12） 項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業主指定分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13） 嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。14） 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能，加快施工進度。15） 依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。16） 每月25日向監理、業主及總包提供當月分包工程執行情況。每月25日向監理、業主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監理、業主及總包提供各種資源與進度配合調度情況。（4）施工進度計劃的技術保障措施“科學技術是第一生產力"，先進施工技術措施的合理使用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。1）設計階段在確定中標后，我司立即開始本工程深化設計工作，由設計總負責人帶領，組織若干名經驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院緊密的溝通，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質完成。2）設計階段進度計劃表深化設計安排根據工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。3）設計保證措施在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會簽。投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。嚴把設計圖紙審核關，切實按IS09001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。我司將按照本工程的特點，將設計小組劃分成幾個設計小團隊，分別負責各自的設計工作，確保工作的同時開展，保證設計的質量和周期。多年的技術開發和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中釆用我司已經成熟、完善的結構體系。在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。（5）確保工期的夜間施工保障措施因為本工程工程意義重大，工期緊，施工進度計劃受周邊環境影響的因素多，在一般情況下，但如果出現特殊情況需要進行搶工，我司已經充分考慮到夜間施工的相關問題，并制定了相關的保障措施，確保在出現夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向總包和監理報告，經允許后方可進行夜間施工。1） 夜間施工的組織保障措施項目經理部成立由項目經理擔任組長，工程總工、設計負責人為副組長，項目經理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領導小組，組織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協調，合理調配人力、物力、財力，確保工程按工期及質量要求進行。根據總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領導小組，分析夜間施工進度完成情況，總結和分析原因，并制定相對應措施，補充滯后的工期。夜間施工的重點是組織材料進場，確保白天施工的材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現場的材料及時轉運到堆放區，保證施工現場交通暢通。夜間進場的車輛,提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業，但搶修、搶險作業及生產工藝上必須連續作業的工序除外。2） 夜間施工的勞動力保障措施根據夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環保意識。3）夜間施工的施工照明保障措施施工照明與施工機械設備用電各自釆用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足.施工準備期間分別在場地四周搭設大功鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。現場必須有充足的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。現場在鄰邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。配備充足的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。1）夜間施工的技術保障措施搞好工程夜間施工的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過度析各施工工序的時間，科學合理的縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。提前組織技術質量人員學習招標文件、技術規程與施工監理程序,準確掌握本工程要求的標準與程序。提前做好各分項工程夜間施工的技術交底與材料試驗，及時申報驗收和轉入下道工序。加強夜間施工技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進度。對各關鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可行的經驗。夜間技術部派專業工程師值班，及時處理夜間施工中的技術問題,避免影響夜間施工進度。5） 夜間施工的擾民保障措施提前做好擾民安撫工作，現場圍墻門口道口等顯要位置張貼夜間施工公告；協調好與周圍單位的關系，創造良好的生產環境，與業主、監理單位密切合作，同心協力，確保本工程不發生擾民和污染環境的現象。科學合理地安排夜間作業工序，強噪聲作業避開晚上施工。6） 夜間施工的質量和安全保障措施夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業主、監理單位，以便他們做出相對應的工作安排。7、施工進度管理措施（1）進度管理根據工程工作面的開展，通過對計劃的有效管理，保證工期目標及計劃里程碑的實現，降低工程成本。1）項目計劃體系項目部中下設工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設進度計劃管理組，安排專職計劃工程師負責進度計劃的管理和協調工作。各施工隊也應設專門的進度計劃管理人員，在項目部統一管理下，落實自身的進度計劃。整個項目進度計劃按四級計劃管理：綜合進度計劃、年度進度總計劃、月度進度計劃、周作業計劃。2） 計劃管理軟件平臺為保證項目按時完成，采用有效的科學管理方法和應用世界知名、功能強大和可操作性強的項目管理軟件，從全過程追求項目管理目標的全面實現。3） 計劃分級管理本工程計劃釆用分級管理，形式如下：本工程的計劃管理將釆取：總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各施工段計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式。項目部負責制訂計劃管理制度，根據合同和業主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查各施工段按總控制計劃和戰役計劃的要求編制自己的計劃，并將各施工段計劃收集審查。對各施工段計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，匯總后報送業主、監理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執行情況進行監控。各作業隊負責根據項目部制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的實現。按階段組織進度控制的“戰役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃,由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰役”的形式組織分段計劃的實施，使項目部單位各部門和各施工段進入臨戰狀態，激發各作業隊的競爭意識，使其高度重視該計劃的完成時間，目標明確，保證周、月計劃的實現。（2）管理措施1） 合理組織資源配置，確保進度計劃的實施。通過管理軟件平臺監測計劃進行狀況，及時跟蹤、更新施工計劃。通過例會制度與施工各方交流信息，分析工程進展形勢，解決制約進度的事項。定期總結計劃執行情況，分析原因及時釆取相對應措施，并形成進度分析。2） 技術措施組織流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。縮短作業時間，減少技術間隔的技術措施。采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。網絡計劃和計算機的應用。本工程推行網絡計劃，通過制訂標準,人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統一標準編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。用計算機編制網絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、能夠很方便地對計劃進行修改、計算和優化。3） 經濟措施合同中明確規定，工期提前給予獎勵。對于應急趕工給予相對應的趕工措施費。合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。及時辦理工程預付款和進度款支付手續。加強索賠及反索賠管理.4）合同措施加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。嚴格控制合同變更，對工程變更和設計變更應及時整理、收集。根據相關條款列入合同管理范圍。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能釆取預控措施，減少風險對進度的影響。（3）進度協調管理本工程各專業施工隊伍多，在計劃的實施過程中，因為多種因素影響，將會產生不協調的活動。為此，總包項目部進度控制組的職責之一是：協調各施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度全部目標的實現。1） 協調原則總包項目部對參施單位的各項投入資源進行協調，通過協調各項資源的投入等來調整工程進度，保證項目總進度計劃目標不受影響。2） 進度控制的協調管理計劃、統計人員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報。每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發生的問題全面負責，發現問題及時處理。通過總體調度會、專業調度會、與業主方及監理的協調會協調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業的施工計劃進行綜合協調。（4）進度計劃調整通過檢查分析，如果發現原進度計劃已不能適合實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，就必須對原進度計劃進行動態調整。1） 調整的方法組織搭接作業或平行作業：本工程釆用這個方法比較有效。壓縮關鍵工作的持續時間這個方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。這種方法需要釆取一定的措施才能達到目的。2） 組織措施增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。增加每