新疆希鋁新鋁租賃發電項目磨粉站彩板改造工程目錄一、 工程概況 4二、 編制依據及原則 4三、 施工工序 5四、 施工工藝 5五、 施工人員、施工工具的配備 7六、 施工計劃表 7七、 主要施工管理措施 7八、 質量管理體系 15九、 工期目標及工期保證措施 23十、安全文明施工目標及保證措施 25十一、季節性施工措施 37十二、新技術在工程中的應用 40十三、工程回訪和維修服務 4033一、 工程概況本工程為新疆希鋁新鋁租賃發電項目磨粉站彩板改造工程，施工內容：將原有的單層屋面板拆除更換為100顧厚復合板，墻面板不拆除，增加一層100mm厚墻面板。墻面板搭接方式為隱釘插接型。本工程高空作業比較多，施工難度較大；且屬外裝飾性封閉安裝，要求工藝美觀，視覺效果好，質量要求嚴格。二、 編制依據及原則1、編制依據1.1圖紙、業主提供的有關技術資料1.2施工現場考察收集的資料1.3現行技術標準、規范、規程1.4施工技術經驗1.5IS09001：2000質量運行體系的程序文件6企業的技術力量和機械裝備2、 編制原則1施工組織設計和一切技術資料2.2安排合理的施工程序2.3保證工程質量和施工安全2.4特殊時期的施工方案2.5節約費用和降低工程成本2.6行中華人民共和國以及省、自治區、直轄市或行業的工程建設標準、規范的要求。工程測量規范(GB50026-93)(JGJ46-88)(2)施工現場臨時用電安全技術規范建筑工程質量驗收統一標準(GB50300-2001)建筑施工安全檢查評分標準(JGJ59-88)屋面工程質量驗收規范(GB50207-2002)建筑施工高處作業安全技術規范(JGJ80-91)建筑機械使用安全技術規程(JG33-86)建筑工程施工現場供用電安全規范(GB50194-93)建筑工程文件歸檔整理規范(GB/T50328-2001)《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GBJ50202-2002)《鋼結構工程施工質量驗收規范》(GB50205-2001)《鋼結構制作安裝施工規程》(YB254-96)

《鋼結構、管道涂裝技術規程》(YBJ256-96)《鋼結構檢驗評定及加固技術規程》(YB9257-96)《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規范》(JGJ82-91)《建筑鋼結構焊接規程》(JGJ81-2002)《建筑機械使用安全技術規程》(GB50194-93)《建筑安全檢查標準》(GBJ59-99)《建設工程施工現場供、用電安全規范》(GB50194-93)《建設工程文件歸檔整理規范》(GB50328-2001)《建設工程項目管理規范》(GB50194-2001)高層民用建筑鋼結構技術規程(JGJ99-88)鋼結構設計規范(GB50017-2003)三、 施工工序拆除屋面單層板一廠房內夾層鋼結構制安一夾層標條制_＞廠房內側復合板安裝一＞屋面復合板安裝一＞安裝包邊件及打密封膠一＞施工完畢，竣工驗收。四、 施工工藝1、屋面板拆除1.1原有屋面板垃圾清除后，按搭接順序依次拆除屋面板。2拆除屋面板時要輕拿輕放，不可野蠻施工破壞舊的屋面板。1.3拆除的屋面板要歸類堆放整齊，以便于舊板二次利用。2、 廠房內夾層施工2.1預埋件的制作，用16mm厚鋼板切割成400X400mm大小，并開中20孔。如下圖所/K02根據現場尺寸定位夾層立柱位置，在原有地面放線、定位及用沖擊鉆打孔。用膨脹螺栓固定好預埋件后，安裝立柱。2.3立柱采用H型鋼制作，型號為H300*250*4.5*6。2.4立柱安裝前焊接標托板，標托板間距W1.5m。5立柱固定后，立柱底部焊接加勁板，尺寸根據現場確定。6標條安裝采用焊接方式安裝，標條與標托板接觸部分應滿焊并焊接牢固。3、 復合板安裝3.1墻面復合板：內外板采用基板為鍍鋅板，屈服強度52C,板的防腐層為雙面鍍鋅,含量不小于180g/m2,外涂層為PVDF含量不小于70%%%的Kynar500烤漆層，正面不小于35um,背面很多于5um。厚度0.53mnio內板采用基板為鍍鋅板，屈服強度G340,板的防腐層為雙面鍍氟碳，含量不小于120g/m2,漆涂層為PE烤漆，烤漆厚度很多于lOumo板厚度0.5mmo復合板夾心材料材質為150mm厚64K玻璃絲棉，兩端企口處需采取聚氨酯發泡填充，深入板內不小于lOOmmo2屋面復合板：外板采用基板為鍍鋅板，屈服強度52C,板的防腐層為雙面鍍氟碳,含量不小于180g/m2,外涂層為PVDF含量不小于70%%%的Kynar500烤漆層，正面不小于35um,背面很多于5um。厚度0.53mnio內板采用基板為鍍鋅板，屈服強度G340,板的防腐層為雙面鍍鋅，含量不小于120g/m2,漆涂層為PE烤漆，正面不小于25um,背面很多于lOumo板型波峰高度15mm以上。板厚度0.5mmo復合板夾心材料材質為150mm厚64K玻璃絲棉，兩端企口處需采取聚氨酯發泡填充，深入板內不小于lOOmmo3.3復合板安裝3.1復合板安裝順序應遵守從左到右，打釘從下往上的順序施工。3.3.2本工程采用8mmX150mm鍍鋅自攻釘。3.3復合板搭接槽與槽緊扣密實，無縫隙。4、 包邊件安裝、打密封膠4.1包邊件根據現場實際尺寸進行制作。2屋面板與墻面板、墻面板轉角處安裝應安裝包邊件。3屋面板打釘處、透光處打密封膠，密封膠填充密實。五、施工人員、施工工具的配備1、施工人員計劃表序號工種人數備注1焊工3人2安裝工6人3打膠工2人4普工 2人2、施工工具計劃表序號工種人數備注1焊機2臺2沖擊鉆1把3電鉆4把4防墜器4套六、施工計劃表日期施工內/開工日期第1天4天7天10天13天15天18天20天頂板拆除 夾層立柱制安墻面復合板安裝 方屋面復合板安裝 >包邊件及密封膠七、主要施工管理措施1、技術管理措施（1） 項目總工程師組織專業技術人員，認真編寫施工組織設計和各單項施工方案,并請業主、總包方、設計單位、監理單位進行討論研究審查后，達到科學合理。重要部位實行總工程師批準令，對主要部位制作、組對、吊裝、必須經過工程師簽署批準后方可進行。（2） 依靠和使用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷使用新工藝、新技術優化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。（3） 積極開展科研攻關活動，對諸如：“大跨鋼屋架外側吊拼裝技術”、“大跨度鋼管桁架吊裝滑移技術”、“管桁架焊接技術”等關鍵課題進行科研攻關。2、材料管理措施2.1材料采購供應計劃管理2.1.1材料需用計劃管理領到施工圖后，立即編制《工程材料總體需用計劃》(即工程材料清單)，同時依據施工進度計劃網絡圖編制與之相對應材料需用(供應)計劃網絡圖。根據施工進度計劃網絡編制《季度材料需用計劃》。根據計劃網絡及施工進度計劃網絡調整，按工程實際進度需要編制《旬材料需用計劃》。根據工程施工的實際情況編制《周材料需用計劃》。2.1.2材料采購計劃管理1程材料《總體采購供應計劃》，以此計劃為考，貫穿整個材料采購供應工作;《旬材料釆購供應計劃》，以此計劃作為備料依據及釆購供應的重點；此計劃是季度計劃的具體實施及調整；《旬材料釆購供應計劃》，作為對月計劃的補充之用。總而言之，所有的材料釆購供應計劃必須以保障工程施工的順利進行為宗旨，充分地預見市場、氣候、季節、運距、供貨周期等因素對供應的影響，保證工程施工在網絡計劃及網絡計劃調整、工程應急等各種情況下的材料供應。2.2材料采購管理2.2.1材料釆購管理制度材料采購要加強計劃性，合理采購，保障供應。采購計劃必須由項目經理審批簽字后，方可生效。嚴格按照前文的規定，嚴格執行材料采購程序。嚴格執行質量標準。嚴格執行材料的招標釆購制度。認真執行我司IS09001-2000質量體系程序文件中《物資釆購控制程序》的要求。嚴格執行《合同法》及其它法律、法規及政策。2.2.2材料招標采購管理辦法材料采購必須實行招標采購，材料質量必須滿足工程的設計技術需要.成立材料采購招標小組，負責材料的招標采購工作，請業主代表參與我方的材料采購招標工作。每次材料采購招標，應有很多于三家的材料供應投標入圍單位。堅持“公開、公平、公正”的原則擇優選用。所有參與招標工作的人員，均應嚴守紀律，不得泄密。7.2.2.3材料釆購降低成本措施加強材料釆購管理，對所以材料實行招標釆購，達到質優價廉，降低成本的日的。認真編制、審核材料需用計劃和采購計劃，并根據工程進度的實際情況，及時作出調整計劃，使材料的采購供應既能充分保證施工需要，又不會造成材料的積壓，甚至多購浪費，從而達到降低成本的目的。作好各用料單位的協調工作，材料統一管理，相互調劑。加強現場材料管理，杜絕材料在現場的損壞、丟失、浪費等現象。加強材料的核算管理工作，推行材料的限額領用消耗，降低整個工程的材料成本。7.2.2.4材料釆購安全措施材料釆購中的資金安全措施嚴格執行材料的招標采購，通過招標直接向正規的大型材料生產廠家釆購，加強對材料生產廠家的資質、信譽、生產能力、供貨能力、履約能力、售后服務等方面的考察驗證，簽定合同時嚴謹、規范、詳盡，采取安全的付款方式，以保證資金安全。材料采購過程中材料本身的安全措施在采購前應有科學合理的包裝、運輸、裝卸、防護措施及方案。確保材料在采購過程中不被損壞、丟失，不變質，不失效。材料采購過程中的質量安全措施7.2.3材料的領用及消耗管理7.2.3.1嚴格執行材料領用的管理制度及審批程序。7.2.3.2嚴格按照經審核的材料計劃領用發料。7.2.3.3嚴格按照經審核的預算材料用量，推行定限額管理，不準超領超耗。7.2.3.4加強庫存材料的清理盤點工作，利用好庫存，防止材料積壓浪費。7.2.4材料的倉儲管理及施工現場管理7.2.4.1現場材料管理是現場文明施工的重要組成部份，現場材料的工作必須做到文明施工，文明管理，按國標JGJ59-99執行。7.2.4.2村料保管中，應按不同的材質、規格、性能和形狀，科學合理地擺放和堆碼，使之擺放整齊，標識統一、鮮明，便于取送、查驗盤點。7.2.4.3材料露天擺放應分區、分類、上蓋下墊、堆放整齊，庫內材料按其有效期限，先進先出，并做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無腐爛，工完料清、場地清。7.2.4.4庫存材料實行按月盤點，并如實申報盤存結果。7.2.5特殊材料的管理及保管(主要是高強螺栓的管理)。7.2.5.1包裝包裝前，將所有包裝材料與包裝要求對照，看是否一致。托盤要放平，不平時要支墊，托盤與托盤之間要留夠過人和包裝間隙，并注意叉車位置。擺放產品要輕拿輕放，不能聽到產品的碰聲。按包裝要求，該墊紙的要墊紙，防潮產品要在磚下面先放塑料布。合箱后，鋼帶要打緊，要橫平堅直。防潮產品以及有另外要求的要加塑料罩。7.2.5.2裝卸、運輸裝卸時，輕拿輕放，不得野蠻作業。運輸時應牢實地將貨物固定穩妥，不得晃蕩。運輸中應選擇平坦的道路，保持車輛低中速行駛，不得急停急動，防止貨物碰撞。運輸貨物時，車輛應用蓬布遮蓋嚴實，不得淋雨、濺水。裝運中不得損壞所有包裝。7.2.5.3倉儲保管進出庫時輕拿輕放，不得損壞包裝，不得碰撞。堆放整齊、合理，標識明確。堆放垛層應按規范，不得超高。應存放于室內倉庫。庫房內應防火、防水、防潮，室內地坪高于室外地坪300mm-500mm,并準備好防潮除濕的方案和器具。包裝破損的，受潮的防潮產品堅決不得發放使用。7.3成本管理措施7.3.1工程成本控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質量為根本，堅持企業是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制,加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創新，對工程成本的控制依據設計概算，實行切塊包干，動態管理，并著重控制四個環節：工程報價的單價與總價控制；（2） 工程款支付的數量與質量控制；（3） 工程款使用的流向與計劃的控制；（4） 工程決算與產品交付的控制。7.3.2節約計劃7.3.2.1成本控制目標項目部施工生產成本控制為實際成本控制，公司需要利潤測定的成本作為項目生產和成本目標。7.3.2.3成本控制（節約計劃）的原則（1） 全面控制的原則建立全員參加的責、權、利相結合的項目成本控制責任體系，項目經理、各部門、各工段和各班組人員都有成本控制責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業績與工資收入相結合，從而有效地形成成本控制責任網絡。成本控制應貫穿項目施工過程的每一個階段。（2） 動態控制的原則項目施工是一次性行為，其成本控制應更重視事前、事中控制。落實降低成本措施實行目標管理。制止不合理開支，把可能導致損失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態。（3） 創收與節約相結合的原則控制資源消耗和費用支出。嚴格控制成本開支范圍，費用標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗。釆取預防成本失控的技術組織措施，減少可能發生的浪費。施工質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協調，避免返工（修）損失、降低質量成本，減少并杜絕工程及延期違約罰款、安全事故損失等費用支出。7.3.3堅持現場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。7.3.3.1施工項目成本控制工作內容（1）人工費控制嚴格用工制度和用工標準，嚴禁出現閑工和窩工現象。（2） 材料費控制材料釆購要求做到貨比三家，在滿足品質要求的情況下，盡量就地釆購價格較低的材料。材料嚴格領料制度，對工段實行指標考核，制定獎懲辦法。減少材料的二次搬運費等。（3） 其它直接成本和間接成本臨時設施費、辦公用費等其它直接成本和間接成本臨時設施費、辦公用費等均應合理開支，嚴格開支前審批制度，嚴禁越權審批。（4） 在施工前選擇經濟合理、切實可行的施工方案（5） 加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費，減少損失。7.3.3.2施工項目成本控制責任制見表《施工項目成本控制責任制表》。施工項目成本控制責任制表部門（人員）內 容項目經理項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。負責成本預控、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術組織措施計劃。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監督執行情況。經營部（人員）預測項目成本，編制項目成本計劃。會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡。編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程分部分項工程各成本項目的預算成本資料。監督對外經濟合同履約情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入。負責對外結算工作，控制費用支出。編制項目管理費用計劃和成本降低計劃。建立月度財務收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。按照成本開支計劃制度、費用開支標準、有關財務制度，嚴格

審核各項成本費用，控制成本支岀。對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發現問題及時反饋。協助項目經理檢查考核各部門（單位）班組責任成本執行情況。及時核算實際成本，編制成本報表。工程部（人員）在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，匯總編制項目的措施計劃。提出有效的技術節約、降低成本措施，負責落實、提供技術節約計劃表。選定經濟合理的施工組織設計。合理規劃施工現場布置，避免二次搬運、運輸費等支岀。保證工程量，降低質量成本，避免返工損失。嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。物資設備部（人員）編制降低材料成本措施計劃。控制材料釆購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。嚴格執行進料驗收、限額發料、周轉材料回收利用制度。負責材料臺帳記錄，提供材料耗用所表，考核材料實際消耗。編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節約臺班費用。加強機械設備的管理、保養、維修，提高完好率、使用率。控制外租機械的租賃費用。質安部（人員）編制質量成本計劃，進行全面質量成本控制。保證工程質量，降低質量成本，避免減少返工損失。辦公室（人員）編制管理費用節約措施計劃。合理精簡項目管理人員、服務人員、節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支。管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。施工隊項目經理與施工隊簽訂承發包勞務合同，合同中應合理確定估點數量比例。按合同規定支取勞務費，成本的節約或超支均自負。以簽發施工任務單、限額領料單形式控制班組責任成本，并負責回收結算。對施工活動實行定額管理，執行計劃成本，嚴格成本開支。發生工程變更時，要項目經理部技術簽證后，根據勞務費變動情況及時辦理增減帳。生產班組生產班組的責任成本是分部分項工程成本。生產班組完成施工任務單下達的任務，按限額領料控制材料消耗，包定額用工，包材料使用。按實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料作好原始記錄。7.3.3.3其他節約措施（1）嚴格按圖施工，按審批的施工組織設計和施工及驗收規范施工，杜絕返工重做是最大的節約。（2） 加強材料管理，各種材料按計劃發放，工地所有進場材料按實收數，簽證單據。（3） 加強成本核算，做好施工預算及施工圖預算“二算”對比，并力求準確，對每個變更設計及時簽證。（4） 材料供應部門應按工程進度，安排好各種材料的進場時間，減少二次搬運和翻倉工作。（5） 合理安排勞力資源，杜絕窩工現象，嚴格按勞動定額配置作業人員。（6） 機械設備嚴格按“十字作業法”進行，做好日常保養，杜絕“重使用、輕保養”。（7） 堅決杜絕浪費現象，禁止隨地亂丟材料和工具，現場做到鋼結構、電焊條等,不見剩余的灰漿、廢鉛絲、鐵絲等。4設備管理措施（1） 制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。（2） 釆用先進的施工機械來投入施工。（3） 廣泛釆用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中釆用電子計算機調控監督系統，提高機械設備使用水平。（4） 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。（5）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。八、質量管理體系根據設計圖紙的要求，施工驗收規范的規定，結合企業技術質量管理體系的規定,本工程將按照合同規定采用的有關技術標準，“精心組織、精心施工”，以人的工作質量保證工程的工序質量，以工序質量確保工程質量。根據工程特點及質量目標，特提出以下保證工程質量的措施，以實現工程質量目標。質量管理體系如下圖。1質量管理制度根據工程項目施工質量管理責任制的要求，在工程中特制定以下質量管理制度。8.1.1技術質量交底制度（1） 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。（2） 項目技術負責人負責分部工程的技術交底。（3） 分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技術交底。（4） 分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。（5） 各項技術交底均要做好書面記錄。8.1.2施工組織設計審批制度（1） 施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。（2） 各專業分包必須提供相對應專業的施工組織設計。（3） 施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。（4） 做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。8.1.3技術復核、隱蔽工程驗收制度8.1.3.1在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。8.1.3.2技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。8.1.3.3凡分項工程的施工結果被后道工序施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。8.2質量管理體系項目經理組織制定質量工作規劃和質量管理目標；主持或參加重要的質量工作會議；分析質量動態，對存在的問題采取相對應對策，及時協調好質量和各項指標的關系；參加分部工程和單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。項目總工程師（項目技術負責人）主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。主持質量工作，掌握質量動態,針對存在的問題，組織有關人員采取對策進行處理。組織分部、單位工程質量事故調查、分析、研究和審批處理方案。主持工程項目全面技術交底。對項目部質量工作負有全面技術責任。項目部專職職檢員負責本項目施工各階段的質量檢查，驗證工作，及時發現和解決施工過程中存在的問題和質量隱患。組織做好施工現場工程質量的自檢、互檢工作，隨時掌握現場工程質量動態。有權制止不合格工序轉入下道工序，負責對本工程分部分項工程質量評定工作。項目部物資管理員負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質保書。對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理，標識清楚,負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。專業施工員將上級質量管理有關規定、技術規程、質量標準和設計要求，變成施工技術方案、技術交底的具體措施。對質量保證措施作出相對應的決定。主持工序、分項工程質量檢查驗收。對存在的質量問題和工序失控環節，制定辦法和措施。保持工序質量穩定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質量事故和質量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對分管的工程施工，負有全面質量責任。施工班組長班（組）長是具體施工操作的組織者，對本班（組）施工質量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員、質量檢查員對本班（組）施工過程的質量監督和檢查，并提供必要的數據。拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對出現質量事故，正確提供情況和數據。8.3質量控制措施8.3.1對工程使用文件控制措施本工程使用的文件有圖紙、技術資料、施工驗收規范、規程、質量檢驗評定標準;程序文件、工藝標準、操作規程、施工方案、作業指導書、各種質量記錄等。8.3.1.1對上述文件必須進行編號、登記、發放、標識、整理、保存、歸檔要符合程序，且列出本工程受控文件清單。且符合程序。8.3.1.3適用本工程的施工驗收規范、規程、質量檢驗評定標準一覽表。8.3.2對物資采購及存放的控制措施8.3.2.1嚴格選擇評價和控制材料供應廠商。8.3.2.2根據合同、圖紙的要求編制工程材料、設備需要量計劃，明確規定物資品種、規格、型號、數量、供應時間，有關技術質量等，并據施工總體進度計劃及時將施工所需的物資送到現場，保證工程按時順利進行。8.3.2.3對于本工程的合格分供方和物資釆購計劃需經本工程項目部項目經理批準。8.3.2.4特定情況下，所需特殊物資（為特殊過程所用）應派專人到指定處釆購。8.3.2.5急需從合格分供方名單外的分供方釆購時，對該分供方應有應急評價和審批手續，且有記錄。8.3.2.6進入現場的所有物資，均需檢驗或驗證，不準緊急放行。驗證物資采用檢查外觀質量、產品標牌、規格型號、點檢產品數量，審核產品質量證明文件等，作好檢驗和驗證記錄。8.3.2.7對于工程進場物資，要按品種、型號、規格、分類堆碼整齊，掛上與物質相符的標簽。物資標記上有搬運、放置要求的按要求堆碼，庫房料架，擺放縱橫成行；標簽清潔醒目；庫內外清潔衛生；庫房通風、采光、有防水、防盜安全措施。8.3.2.8對具有特殊物理、化學性能的物質，要有防雨、防潮、控溫、防損壞、防泄漏等必要防范措施。8.3.2.9應按月以庫存物資進行檢查盤點，對超過有效期的物資以及其它原因產生的質量損失或丟失的物資應及時作出降級使用、報損、報廢的報告。8.3.3產品標識和可追溯性控制措施項目施工對材料、預制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必須進行標識滿足合同和法規的要求，本工程產品標識采用下列方式：8.3.3.1原材料的標識采取標簽、標記、標牌、記錄劃分區域等標明原材料名稱、型號、規格，材質及來源。8.3.3.2半成品的標識為鋼結構件用紅漆在制件上寫明圖號或工號、合同號等。8.3.3.3工程設備的標識方式為工程設備的隨行文件，開箱點交記錄、驗收清單等。8.3.3.4工程項目的標識為分項、分部及隱藏工程記錄和測量成果記錄及工程圖號(要附單位、分部分項工程分表)，所有標識都要作出記錄。8.3.4施工準備階段的質量控制8.3.4.1建立工程質量組織保證體系及工序質量預控保證體系；編制項目質量計劃。8.3.4.2配備齊全工程施工人員針對本工程各出現的新技術、新工藝、新材料的信息，及時提出職工培訓需求計劃和培訓要求。必要時，項目部組織對職工進行現場操作培訓，滿足工程項目需要。對分包方參加本工程的施工人員規定專門培訓，要求分包方保證達到企業質量體系相關要求的內容，并有具體措施。對本工程中從事特殊工作的人員，還要進行資格考核認可，通過考核合格者，方能上崗作業或工作。所有人員、項目經理、各崗位人員，都應持有崗位證書；特殊專業工種，專業操作人員做到持證上崗。8.3.4.3參加施工準備人員要做到確認與甲方簽定的質量保證協議以及對工程技術標準、規范的要求，并熟悉這些內容。明確業主對本工程項目質量的要求，以便制訂本工程質量目標。參加設計交底，了解工程概況。掌握本單位資源情況，以便編制施工組織設計和施工方案。對施工現場進行調查。8.3.4.4做好設計圖紙的自審和會審工作。為掌握設計意圖，預防施工過程中發生工程質量問題。施工準備人員必須進行設計圖紙的審查工作，對自審中提出的問題要記錄在案，作為會審的基礎。會審后提出的問題要求設計單位在開工前，進行說明或修改,這部分內容要成為正式文件，等同于設計圖紙，不經會審不得施工。自審與會審記錄應歸檔保存。8.3.4.5做好施工方案編制工作科學合理制定施工方案。施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經濟、滿足工程質量要求。8.3.4.6做好施工生產條件準備施工現場環境(三通一平、臨時設施搭建)要滿足施工要求。對人員、材料、機具、施工輔料、資金調配予以落實。完成測量定位工作。8.3.4.7制定切實可行的質量獎懲管理制度，對產品質量實施優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。8.3.5施工過程中的質量控制8.3.5.1貫徹執行施工質量崗位質量責任制，增強各級質量管理意識，并采取經濟手段配合實施。8.3.5.2加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和穩定性，以減少和預防質量通病、事故、次品的發生。8.3.5.3切實做好安全和施工技術交底，填寫相對應的交底記錄，并歸檔。8.3.5.4做好工序檢驗工作。依據有關標準、規范、設計圖紙對工序施工內容的質量作岀判定，填寫記錄并存檔。做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查記錄。組織工序間交接檢驗工作，不合格工序不得流入下道工序。經常實測、分析、判斷工序活動效果，填寫質檢記錄。隨時對投入的材料進行檢驗和控制。隨時注意操作人員是否按操作規程、工藝標準和圖紙要求施工，密切注重施工機械設備、施工環境和人員等條件的變化。發現不利保證工程質量的情況，要及時加以控制和糾正。在施工中對重要的或影響全局的技術工作加強復核，發現問題及時糾正。預檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項目，須詳細作好隱蔽記錄，經技術人員、質檢員、監理、業主(必要時請設計人員參加)進行隱檢，經簽字認可后才能隱蔽。8.3.5.5做好質量問題的處理工作對巡檢及抽檢查出的質量問題立即組織人員整改。施工過程中，經過自檢、互檢、專檢查出的質量問題，及時做出不合格標識，提出改進措施，堅持原因不查清不放過、責任不明確不放過、措施不落實不放過的“三不放過”原則。8.3.5.6做好質量管理點設置與管理工作對保證施工質量難度大，容易岀現問題的部位和發生質量問題危害大的工序要設置質量控制點或管理點，在施工全過程要對這些控制或管理點，進行預測和控制，并做好記錄。(列出質量管理點一覽表)。8.3.5.7管理好設計變更施工過程中出現設計變更或工程變更時，應辦理變更、洽商記錄，并將記錄復印后進行收發登記，將復印件分發到應持有人手中。圖紙持有人將設計變更、洽商記錄的內容及編號，應反映在施工圖紙的相對應部位。8.3.5.8施工人員在作檢測和試驗時，必須使用合格的計量器具。8.3.6特殊過程控制在施工中，必須明確要控制的特殊過程，它包括特殊焊接、防腐、防水工程，大型構件、大型設備吊裝、新技術、新工藝、新材料的應用等。8.3.6.1工程中的特殊過程，由工程項目部技術負責人組織項目有關技術人員編寫施工技術措施方案，對工序、設備和人員進行鑒定并記錄。操作人員必須有相對應的技術水平和崗位證書。8.3.6.2采用經認可的生產廠商所生產的合格材料，材料進場后必須復驗，合格后方可使用。8.3.6.3在施工過程中如發生不合格品，由項目部技術負責人負責組織糾正或采取糾正措施，防止問題重復發生。8.3.6.4執行環保、衛生法規，使施工生產環境適于工藝操作、安全生產、文明施工，項目經理每月組織檢查及時整改出現的問題，作好整改及驗證記錄工作。8.3.7施工檢驗、測量、試驗及設備控制8.3.7.1對本工程所用材料、構件、半成品、成品、分項工程、分部工程必須進行驗收、試驗和復驗。8.3.7.2施工現場必須配備相對應的試驗、檢驗設備、完善試驗、檢驗條件，規定試驗人員資格和試驗內容。8.3.7.3I程項目施工中所使用的檢驗、試驗、測量和計量設備包括用作檢驗手段的夾具、定位器、樣板、模具等試驗硬件或試驗軟件、標準、物資，不論其是供方自備的、還是借用的、以及顧客提供的，都要進行控制，校準和維護檢驗。8.3.7.4測量和試驗設備的使用和管理。(1)操作人員，應按儀器使用說明書和操作規程進行操作，避免操作不當損壞儀器。需持證上崗的工種，檢測設備使用者，應培訓、考核、持專業證書上崗。搬運設備時應輕拿輕放，存放時應注意防曬、防潮、防震、防塵，保持儀器清潔、靈敏、確保檢驗、測量和試驗設備在搬運、儲存期間其準確度和適合性完好。使用設備前，應檢查設備是否完好，檢定標志是否標明該設備在使用有效期內，否則不得使用。其使用環境應滿足使用說明書或技術資料所規定的使用環境條件要求。設備使用完畢后，還要檢査設備是否完好，檢測精度符合要求，工程的檢測結果才有效，否則無效。3.8糾正和預防措施3.8.1對甲方(業主)的意見和來自各方面的不合格信息、項目部技術負責人應及時組織有關人員，認真調查分析不合格產生的原因，確定造成不合格的各種因素，并記錄調查結果。對業主提出的意見應及時回復。3.8.2根據調查結果，確定消除不合格原因所需的糾正措施并落實責任到人，限期整改。3.8.3工程項目部無法處理的不合格品，由工程項目部質檢員整理歸納成書面報告，上報上一級質監部門，由質監部門組織調查、分析原因、制訂糾正措施，并對糾正措施實施效果驗證與跟蹤。3.8.4工程項目部召開質量分析會(一般工程每月一次，重點項目每周一次)，由項目部的各管理人員對收集到的潛在的不合格問題進行歸納總結，找出主要原因，指定由責任人有針對性地制訂預防措施，并嚴格按其實施。3.9工程成品保護3.9.1土建和安裝單位要認真審查設計圖并密切配合搞好預埋件，預埋洞孔的埋設和預留，重要埋件要保證萬無一失，一般埋件也要保證位置準確，力爭做到不遺漏。3.9.2安裝工作中需剔鑿破壞建筑物時，事后應該仔細修復。涉及結構重要部位必須征得甲方(或監理)、設計人員同意簽認后，方可進行，不得擅自行事。3.101程驗收3.10.1工程項目在完工后，要嚴格進行工程(成品)保護，制訂交工計劃，進行收尾工程的清理和交工驗收資料的整理。8文明施工管理措施9消防保衛措施(1)1程項目部技術負責人負責對質量記錄的填寫、整理、收卷工作，進行指導、檢查、并負責工程竣工資料的歸檔及報送業主驗收、簽字，完善移交手續。(2)工程質量記錄理應用蘭黑墨水或碳素墨水填寫，不得用圓珠筆書寫，簽字應由21當事人親自簽認，不得由他人代簽。3.10.2項目部在工程正式交驗前，應依據驗收標準進行工程質量的自檢及整改,而后，進行工程正式交驗。對驗收時的質量問題，項目部應在限期內及時處理并接受復檢，待工程質量符合驗收標準后，按規定程序手續向業主交工。3.10.3在工程達到交工驗收條件后，按照國家有關工程質量評定標準、規定對工程進行評定，并將評定資料提交當地監督部門核定。8.3.10.4工程經最終檢驗和試驗后，將工程正式移交給業主，結束對工程項目的防護工作。移交前應根據工程項目的要求，采取有效的方法和手段進行保護。九、工期目標及工期保證措施9.1工期目標本工程施工計劃絕對工期210天，以確保目標工期的實現.鋼結構制作90天，鋼結構安裝120天，合理安排制按。2工期保證措施2.1組織保證9.2.1.1本投標人若中標，將選派年富力強、經驗豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。2.1.2在全公司范圍內根據以往的業績，擇優選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業精神的生產工人參與本工程的施工。2.1.3項目部根據工程進度、質量等情況與公司保持熱線聯系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。2.2資源保證2.2.1確保農忙季節和節日期間的勞動力。2.2.2提前作好市場調查，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利施工。2.2.3確保工程施工必需的資金，做到工程款專款專用，決不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設法解決以確保施工的需要。2.3管理保證2.3.1層層落實各級崗位責任制，明確其進度責任，各負其責。2.3.2制訂逗硬的經濟責任制，獎罰分明，責、權、利掛鉤。2.3.3定期召開生產調度會，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。9.2.3.4對施工進度計劃網絡圖進行動態管理，采用前鋒線法對進度進行檢查，根據設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調配，優化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網絡圖進行多次優化調整，確保目標工期的實現。9.2.3.5加強與業主、監理、設計單位的聯系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。9.31期發生延誤時的補救措施9.3.1科學合理地改變工序的邏輯關系，即將前后工序關系改變為平行工序關系或搭接關系。9.3.2縮短工序流水節拍，即改大節拍為小節拍，以便下道工序能提前穿插進行。9.3.3對那些工序邏輯關系不能改變作業面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續時間。利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源（人、材、機），及時調整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確保總工期不延長。十、安全文明施工目標及保證措施安全與文明施工要堅持以防為主，防管結合，加強預防預測，做到文明施工，有序施工。1安全文明施工目標1.1人員傷亡事故發生率為零；1.2重大機械設備事故發生率為零；1.3重大火災及治安事故發生率為零；10.1.4重大交通責任事故發生率為零；1.5爭創“無事故工程”。10.1.6文明施工嚴格按國家文明施工標準組織施工；建成文明施工工地。2安全與文明施工保證體系成立以項目經理為首的安全與文明生產領導小組，根據該工程的特點設專職安全員多名，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。見下圖。3安全管理制度3.1認真貫徹公司的有關安全工作的規定和規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。3.2實行定期安全例會制度。每月必須召開2?4次安全例會，例會主要內容有：3.2.1分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；3.2.2通報上一時段隱患整改和違章考核情況；3.2.3布置近期安全工作重點和防范措施；10.3.2.4協調各專業、各工種之間交叉作業和配合關系，解決相互矛盾；10.3安全管理制度10.3.1認真貫徹公司的有關安全工作的規定和規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。10.3安全管理制度10.3.1認真貫徹公司的有關安全工作的規定和規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。10.3.2實行定期安全例會制度。每月必須召開2?4次安全例會，例會主要內容有：10.3.2.1分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；10.3.2.2通報上一時段隱患整改和違章考核情況；10.3.2.3布置近期安全工作重點和防范措施；10.3安全管理制度10.3.1認真貫徹公司的有關安全工作的規定和規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。10.3.2實行定期安全例會制度。每月必須召開2?4次安全例會，例會主要內容有：10.3.2.1分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；10.3.2.2通報上一時段隱患整改和違章考核情況；10.3.2.3布置近期安全工作重點和防范措施；10.3.2.4協調各專業、各工種之間交叉作業和配合關系，解決相互矛盾；10.3.2.5安排文明施工事宜。

10.3.3建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。10.3.4項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的安全聯合檢查,各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%o10.3.5對各施工單位一方面應通過簽訂明確雙方的責、權、利的安全合同（協議），另一方面還應加強對其進行監督檢查。10.3.5.1對其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案項目經理安全員專業負責人月檢查周巡視工程測量組無損檢測組衛鋼結構安裝隊鋼結構制作廠鋼架組裝工段日巡視周巡視工程測量組無損檢測組衛鋼結構安裝隊鋼結構制作廠鋼架組裝工段日巡視專職和兼職安全員安全值日員操作人員10.3安全管理制度10.3.1認真貫徹公司的有關安全工作的規定和規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。10.3.2實行定期安全例會制度。每月必須召開2?4次安全例會，例會主要內容有：10.3.2.1分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；10.3.2.2通報上一時段隱患整改和違章考核情況；10.3.2.3布置近期安全工作重點和防范措施；10.3.2.4協調各專業、各工種之間交叉作業和配合關系，解決相互矛盾；10.3.2.5安排文明施工事宜。10.3.3建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。10.3.4項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的安全聯合檢查,各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%o10.3.5對各施工單位一方面應通過簽訂明確雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面還應加強對其進行監督檢查。10.3.5.1對其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；10.3.5.2不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。10.3.6落實五項制度10.3.6.1安全崗位責任制1程負責人一一工程安全第一責任人技術負責人一一工程安全技術第一責任人安全負責人一一工程安全具體管理責任人施工技術員一一安全技術具體管理責任人班組安全員一一作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長一一安全技術實施、過程管理責任人10.3.6.2確認制機具可靠性一一設備員負責執行現場吊點可靠性一一作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性一一安全負責人負責執行安全技術交底到位性一一作業長、班組長負責執行復崗人員安全教育到位性一一公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格一一安全負責人負責執行設備操作人員資格一一安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況一一作業長、班組長負責執行10.3.6.3聯保互保制同工聯保；同班聯保。互相監督，互相保護。各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，并報安全負責人審批存檔。10.3.6.4旁站制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開施工現場的人。10.3.6.5日清制當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。10.3.6.6有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。10.3.7安全職責10.3.7.1項目經理部安全組職責：認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。研究解決本工程安全生產方面的重大問題。組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。每月組織一次安全宣傳教育活動。做好安全生產記錄，建立健全資料檔案。發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場并迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的27調查、分析，組織落實整改措施。10.3.7.2項目部經理安全職責：對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。負責選用具有相對應安全資質的分包單位，簽訂工程合同。負責組織對井架、腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，并組織實施。定期組織安全會議和安全教育活動。協調工程進度，盡量減少各作業體或分包單位間的立體交叉作業。組織抓好現場文明施工。參加安全定期檢查并落實隱患整改。協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。10.3.7.3項目部安全負責人職責協助項目經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。每周組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。參與安全技術交底工作。發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經理。協調各作業體或分包單位在設置安全設施或交叉作業時的矛盾。負責督促隱患整改和進行違章考核。負責簽訂分包工程安全協議，并對分包單位施工實施監督檢查、考核。做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。10.3.7.4項目部施工技術員的安全職責負責編制符合安全技術規范要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。負責對檢修工程、拆除工程及高處及深基礎工程、井架、腳手架安全網搭設作業編制專項安全措施方案，并組織驗收。負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。10.3.7.5安全監督崗安全職責對所有監護區域施工安全負具體責任。負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。在本作業區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。在井架、腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。配合作業長，檢查、監督林邊防護、樓梯防滑、孔洞圍護加蓋、漏電保護，架設安全網，設置安全走繩等安全技術措施的落實。有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。10.4安全施工保證措施10.4.1落實安全生產責任制10.4.1.1在施工中執行本企業《施工項目安全生產責任制》。10.4.1.2全體施工人員必須嚴格執行《建筑安裝工程安全技術規程》。10.4.1.3嚴格執行安全管理獎懲制度，使各項安全管理規章制度變為廣大職工的自覺行動。10.4.1.4堅持崗位安全技術培訓，堅持特殊工種考核，持證上崗制度。10.4.1.5堅持安全技術交底制度。做好各方案實施安全交底工作，由方案編制人向施工班組交底，特別是安全工作重點部位以及釆取的針對性措施均要一一交待清楚。開好施工班組每天班前會，班長要根據當天工作特點，做好有針對性的安全技術交底，并檢查各項安全措施落實情況。10.4.2安全檢查10.4.2.1工地項目部積極開展“安全月”，“安全周”活動，主動接受政府、勞動部門及建設管理部門檢查。10.4.2.2堅持項目三級安全檢査制度。10.4.2.3根據工程進展情況和時令季節情況，組織進行施工階段性安全大檢查及季節性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實到部門和落實人員。10.4.2.4認真貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同29時，計劃、布署、檢查、總結、評比安全工作。項目部每月安排施工計劃的同時，針對施工計劃安排安全工作計劃制定安全方針、目標、措施以及安全控制重點，并落實具體人員對口。項目部每周在調度會上調度施工任務的同時，總結上周安全工作情況，并布置本周的安全工作計劃。項目部每月召開總結生產任務的同時，總結上月的安全工作并布置落實本月的安全工作措施。10.4.3施工現場安全措施施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。10.4.3.1施工現場各種料具構件，機械電氣設施，臨時建筑必須按平面布局設置存放和擺設，嚴禁侵占場內道路及安全防護措施。10.4.3.2施工現場道路平整暢通，排水良好。10.4.3.3開展以文明施工為主的現場管理標準化活動。10.4.3.4堅持按平面規劃設庫。各種機料具、構件應做到堆放整齊，下腳料應堆放于指定地點，做到完工場地清。10.4.3.5施工現場要有醒目的安全標語，并有符合國家標準的安全標志和安全色標。10.4.3.6施工現場的易燃易爆場所要有顯著的標志和充足的消防器材。10.5安全技術措施10.5.1施工用電施工現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須符合建設部頒發的《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)的規定。10.5.1.1在建工程(含腳手架、吊籃)的外側邊緣與架空線路最小安全距離為：1KV以下為4m、1?10KV為6m。實際距離小于安全距離時，必須按規定釆取防護措施，增強屏障，并設醒目的警告標志。10.5.1.2起重機的任何部位和被吊物的邊緣與10KV以下架空線路的邊線距離不得小于2mo10.5.1.3施工現場專用中性點接地的電力線路，必須實行三相五線制，如引入的電源為三相五線制時，在引入的第一級開關的零線端子處，做好重復接地，工作零線和保護零線同時從重復接地處引出，重復接地電阻值不大于10。。3010.5.1.4施工配電系統按施工組織設計要求設總配電箱，分配電箱，開關箱，實行分級配電，開關箱必須裝漏電保護器。（漏電保護器應符合GB6829-86標準）。10.5.1.5導線穿墻、坑、洞、棚或過路時應穿管保護，嚴禁亂拉亂扯把線等。10.5.1.6當施工現場臨時用電與甲方共用一供電系統時，要根據甲方的要求做保護接零或作保護接地，嚴禁一部分接地另一部分接零。10.5.1.7手動開關電器只許用于直接控制照明電路和容量不大于5.5kw的動力電路，對于容量大于5.5kw動力電路，應采用自動開關電器或降壓起動裝置控制。10.5.1.8低壓干線的架設、配電箱、熔絲等要根據現場條件，依據規程規范進行布置，應設在干燥、通風、操作方便及常溫場所，露天應有防雨設施。10.5.1.9施工周期較長，用電設施較多的工程要有電氣設計。10.5.1.10所有電工必須持證上崗。10.5.2施工機具10.5.2.1各類施工、加工機具自身的安全保護裝置必須齊全有效。10.5.2.2手持電動工具應選用11類電動工具，并裝額定電流不大于15mA,動作時間小于0.Is的漏電保護器，若使用I類工具時還應作保護接零。露天潮濕場所金屬架上，嚴禁使用I類手持電動工具。10.5.2.3電焊機一、二次應用接線并加罩防護，二次線應用線板、線鼻子接牢，露天存放應有良好的防雨、防潮設施。10.5.2.4水泵等均應有保護接零。10.5.3“三寶”及“四口”的防護10.5.3.1凡進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽。10.5.3.2根據作業種類選擇合適的安全帶，凡在2m及2m以上的高處作業的必須系好安全帶。10.5.3.3凡在4m及以上的在建工程施工，必須支安全網。10.5.3.4在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好防護，深度超過2m靠近人行道的必須設防護欄桿，夜間設紅燈示警。10.5.4腳手架10.5.4.1腳手架搭設前要有設計方案和安全技術交底，搭好應驗收。10.5.4.2嚴格按規定選擇桿件、零配件，按規定與構筑物連接，鋪設腳手板，支設安全網和設置防護欄桿及馬道。10.5.4.3拆除時要清理腳手架上的雜物，設置警戒范圍，自上而下地拆除不許上31下同時拆除作業。10.5.5起重吊裝施工機械應按照施工總平面圖規定的位置線路設置，不得侵占場內道路。施工機械進場安裝后需經過安全檢查，合格后方能使用。起重符合GB6067-85《起重機械安全規程》規定，確保安全限位裝置齊全有效。超限吊裝設備應制定切實可行的吊裝方法和技術措施，保證吊裝安全。10.5.5.1起重機嚴禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉范圍不得超過90°，嚴禁橫吊，以免傾翻。較大型設備的吊裝及場地窄小，障礙嚴重的起重作業要編制施工方案,安全技術保證措施要可靠詳盡。10.5.5.2電動卷揚機應安裝在視野寬闊，距起吊物15m以外的位置。固定必須牢固，防止吊物時產生傾復與滑動尾部的封繩必須正確的鎖固在錨樁上。10.5.5.3手拉葫蘆吊鉤、鏈條等主要受力件不得損壞。提升過程中，拽動手拉葫蘆鏈條用力應均勻和緩，禁止用力猛使鏈條跳動或卡環。10.5.5.4千斤頂必須放在結實可行的基礎上，防止重物滑動。每臺起重能力不得小于載荷的1.2倍，頂升高度不得超過有效頂程。10.5.5.5各種起重機械按規范規定配備可行有效的安全裝置。10.5.5.6龍門架、井字架、抱桿的安裝與拆除，應根據實際情況編制安全技術交底，施工負責人應向小組交底并組織施工，安裝搭設完后按規定驗收簽字后方可使用。10.5.5.7嚴格遵守“十不吊”：斜拉斜掛不吊；超負荷或物體重量不明不吊；安全裝置失靈不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡不吊；指揮信號不明、光線暗淡、視物不清不吊；吊件帶棱角、缺口無措施不吊；吊件上有人或添置物不吊；吊件埋在地下、重量不清或未釆取措施不吊；氧氣瓶、乙煉瓶等具有爆炸性物品無防護措施不吊；露天作業六級以上大風不吊。10.5.5.8起重吊裝設專人指揮，指揮工具、信號統一。10.5.6高空作業防護高處作業必須設置防護措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業安全技術規范》的要求。按照GB3608-83《高處作業分級標準》實行三級管理。一2?5m為一級管理，由專業工班長負責；-5?15m為二級管理，由專業施工負責人負責；——15m以上為三級管理，由項目經理負責。10.5.6.1項目部施工負責人對該工程的高處作業安全技術負責，安全防護設施應由項目部負責組織驗收，因工作必需臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經項目部施工負責人同意，并釆取相對應的可行措施。10.5.6.2各工種進行上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作；作業時,上下層間應隔離。5.6.3腳手架的搭設必須符合安全技術規程的規定。并經有關技術人員檢驗合格后方可投入使用。5.6.4移動式梯子，梯腳底部應堅實，上端應有固定措施，立梯工作角度以75°±5°宜。不得有缺檔和墊高使用。拆梯使用時上部夾角35°?45°為宜。并有可靠的拉撐措施；禁止二個人同時上梯作業。10.5.6.5雨天和雪天進行高處作業時，必須釆用可靠的防滑、防寒和防凍措施。高聳建筑物應設置避雷設施。遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業，強風暴雨后，應對高處作業設施逐一進行檢查，發現有松動、變形、損壞等現象，應立即修理完善。10.5.6.6作業人員高空使用工具時，為防滑落，應用繩子將工具系牢，牢掛在固定構件或人體上。10.5.6.7進入高空或其它作業面時應排除作業面不安全因素方可作業。10.5.6.8高空作業人員均應配備防滑鞋、工具袋、安全帶、安全帽并應正確使用。10.6文明施工管理措施10.6.1貫徹執行國家、及大連市關于建筑安裝工程文明施工管理辦法。10.6.2成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育,加強文明施工意識。每周進行兩次現場文明施工檢查，項目部按建設公司下發《安全文明生產獎懲條例》進行考核。10.6.3對施工現場實行分片包干制度，劃分管理區域，建立責任區，規定職責范圍，確認負責人，并落實文明施工責任制。10.6.4嚴格按建設單位批準后的施工平面布置圖進行布設，合理使用場地，認真聽取和尊重建設單位、監理方意見，臨設搭建整齊規范化，搞好環境衛生，環境保護制度化。10.6.5施工現場采取規范化管理，在現場醒目處設置施工標牌。各種設備、材料按計劃進場后，必須按施工平面圖布置分類堆放，并設置標牌。10.6.6控制施工現場的施工噪音，減少污染。噪音超過55dB的工程一律安排在早上6時至晚上22時進行。10.6.7做好成品保護工作，保護上工序己完工程的成果。如確實施工需要，需在己完工程上作業時，應事先報告，經批準同意后才能實施。10.6.8加強施工項目“旁站管理”和“日清制度”，建立定期檢查、評比制度，把文明施工作為考核作業隊的考核指標并堅決落實。10.6.9在施工現場主要出入口處，設置現場施工標志牌，標明工程概況、工程負責人、建筑面積、開竣工日期、總平面布置圖以及場容分片包干和負責人管理圖及有關安全標志等，標志要鮮明、醒目、周全。10.6.10由文明施工領導小組對施工場內文明施工負責監督、管理。為減少對周圍環境的污染，出入施工現場的車輛必須清掃干凈，現場的建筑垃圾及廢料必須及時清理到指定地點堆放，以保證施工現場的清潔和施工道路的通暢，無積水。10.6.11組織場容清潔隊，專門負責生產區、生活區的清潔衛生工作。生活、生產的垃圾及時運出場外；裝運物應預先澆水濕潤，進行濕式作業，垃圾出場釆用封閉式灰斗或用氈布覆蓋。場內道路指定專人適量灑水，減少揚塵，保持良好的現場環境。生活區的工人宿舍、食堂等場所要經常打掃，定期消毒，栽花種草，美化生活環境。10.6.12加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預備力量，保證作業人員有充分的休息時間。10.6.13施工管理人員在和建設單位、監理單位、設計單位及其他有關管理單位交往中，做到禮貌待人；遇有分歧意見，應保持平心靜氣地協商解決。11.7消防保衛措施10.7.1施工保衛、消防保證措施10.7.2建立項目部保衛、治安工作小組，全面負責整個工程的施工保衛、治安工作，建立健全崗位職責。10.7.3貫徹“誰施工，誰負責”的消防工作原則，組織宣傳防火知識，提高施工人員的防火意識，組織安排滅火技能訓練，提高施工人員自防自救能力，確定防火重點部位，督促重大火險、隱患的整改。10.7.4對施工現場進行全方位、多層次的安全檢查，采取聯合檢查與專檢檢查相結合；平時檢查與定期檢查相結合的方法。對檢查發現的安全隱患和不安全因素，采取定人、定時、定措施、跟蹤整改。10.7.5對工具棚、臨時倉庫，必須按標準檢查、驗收使用。禁止用可燃物搭設，加強安全用電管理。10.7.6按施工進度確定、申報、審批施工重點，要害部位和防火重點部位；落實34各項防范措施。10.7.7進入施工現場必須佩帶出入證，無關人員禁止進入。加強內部治安管理，維護良好的工作程序和勞動紀律，禁止打架、斗歐等流氓行為的發生。10.7.8加強火源管理，焊工作業前必須清理周圍的易燃物。10.7.9消防工具設備要齊全，并按要求安放適當。十一、季節性施工措施11.1雨季施工措施11.1.1雨施準備工作，雨季到來之前一個月，應對各種防雨設備、器材、臨時設施與臨建工程進行檢查，及時購置、修整。現場內的排水溝，應經常有人疏通，以保證現場和生活區積水及時排放。11.1.2機電設備要經常檢查接零，接地保護，所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置是否靈敏有效。11.1.3注意雨季的安全生產，雨季施工期間，要保證配電箱和場內電器設備不進水、不受雨淋。雨后應對一切外用照明、電器設備、腳手架等組織專人檢查，確認安全可靠后方可交付使用。11.1.4腳手架底部地基要找平夯實，墊好墊板，做好排水，以免受雨水浸泡造成腳手架下沉。11.1.5雨季及夜間施工時，應注意防滑、防雨、防觸電、夜間照明等措施的落實。2夏季高溫施工措施高溫期要適當調整露天作業人員的作息時間，避免中午從事焊接等高溫工作，保證職工的茶水、清涼飲料的供應，及時發放防暑用品，做好職工的防暑降溫保健工作，建立現場醫務保健站。3冬季低溫施工措施1、基本要求、在負溫度下安裝鋼結構時，要注意溫度變化引起的鋼結構外形尺寸的偏差。如鋼結構在常溫下制作在負溫下安裝時，要采取措施調整偏差。、在負溫度下施工的鋼材，宜采用平爐或氧氣轉爐Q235鋼、16Mn>15MnV、16Mnq和15MnVq鋼。鋼材應保證沖擊韌性。Q235鋼應具有一20。C,其它應具有一40°C合格的保證。、選用負溫度下鋼結構焊接用的焊條、焊絲，在滿足設計強度要求的前提下,應選用屈服強度較低，沖擊韌性較好的低氫型焊條，重要結構可釆用高韌性超低氫型焊條。、堿性焊條在使用前必須按照產品出廠證明書的規定進行烘焙。烘焙合格后,存放在80?100。C烘箱內，使用時取出放在保溫筒內，隨用隨取。負溫度下焊條外露超過2h的應重新烘焙。焊條的烘焙次數不宜超過3次。、焊劑在使用前必須按照出廠證明書的規定進行烘焙，其含水量不得大于0.l%o在負溫度下焊接時，焊劑重復使用的間隔不得超過2h,否則必須重新烘焙。、氣體保護焊用的二氧化碳,純度不宜低于99.5%(體積比)，含水率不得超過0.005%(重量比)。使用瓶裝氣體時，瓶內壓力低于lN/mm2時應停止使用。在負溫下使用時，要檢查瓶嘴有無冰凍堵塞現象。、髙強螺栓、普通螺栓應有產品合格證，高強螺栓應在負溫下進行扭矩系數、軸力的復驗工作，符合要求后方能使用。、鋼結構使用的涂料應符合負溫下涂刷的性能要求，禁止使用水基涂料。2、鋼結構制作、鋼結構在負溫下放樣時，其切割、銖刨的尺寸，要考慮鋼材在負溫下收縮的影響。、端頭為焊接接頭的構件下料時，應根據工藝要求預留焊縫收縮量，多層框架和高層鋼結構的多節柱還要預留荷載使柱子產生壓縮的變形量。、普通碳素結構鋼工作地點溫度低于一20°C,低合金鋼工作地點溫度低于一15°C時不得剪切、沖孔，普通碳素結構鋼工作地點溫度低于一16°C,低合金結構鋼工作地點溫度低于一12°C時不得進行冷矯