第3頁共7頁2022年?第三季度安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)__?_年，我局?以___精?神和___?重要思想為?指導，以實?施《安全生?產(chǎn)法》為主?題，認真貫?徹落實安全?生產(chǎn)工作精?神，把安全?生產(chǎn)作為果?業(yè)工作的一?件大事，切?實加強領(lǐng)導?，落實責任?，開展專項?整治，全局?安全生產(chǎn)工?作取得了明?顯實效?，F(xiàn)?將第三季度?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)匯報?如下：一?、強化領(lǐng)導?，搞好宣傳?，多措并舉?提高果農(nóng)安?全生產(chǎn)意識?-一是加?強領(lǐng)導，成?立___機?構(gòu)。局領(lǐng)導?把安全生產(chǎn)?工作擺到全?局中心工作?的重要議程?。成立了以?主要領(lǐng)導為?組長，分管?領(lǐng)導為副組?長，各科室?同志為成員?的全力負責?安全生產(chǎn)各?項工作。安?全生產(chǎn)工作?領(lǐng)導小組，?二是加強?宣傳力度，?提高果農(nóng)安?全生產(chǎn)意識?。___?宣傳車巡回?全縣各鎮(zhèn)、?村生產(chǎn)基地?進行廣泛宣?傳2、對?農(nóng)資市場進?行大檢查，?每天收集檢?查情況，匯?總上報；?3、印制查?禁橫幅__?_條，在除?縣城懸掛外?，下發(fā)各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)，進行廣?泛宣傳，制?造輿論氛圍?；4、_?__貯藏營?銷協(xié)會會長?、副會長及?理事及時召?開座談會，?向其通報縣?__關(guān)于獼?猴桃膨大劑?查禁工作安?排，要求其?引導貯藏及?銷售企業(yè)，?全面落實我?縣果業(yè)工作?會議精神，?規(guī)范生產(chǎn)貯?藏行為，推?動產(chǎn)業(yè)健康?可持續(xù)發(fā)展?。二、明?確目標，落?實責任，全?面實行安全?生產(chǎn)責任制?局領(lǐng)導從?講政治、講?大局的高度?，以對人民?生命和國家?財產(chǎn)高度負?責的精神，?將責任目標?層層分解落?實，在全局?上下形成了?責任體系。?為了保證該?產(chǎn)業(yè)順利健?康發(fā)展，規(guī)?范貯藏管理?技術(shù)，提高?貯藏果品質(zhì)?量，努力維?護我縣獼猴?桃果品的國?內(nèi)外市場形?象，已成為?產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?當務(wù)之急、?業(yè)界同仁的?共識。為此?，向全體貯?藏企業(yè)（冷?庫）提出如?下倡議：?（一）堅決?抵制獼猴桃?生果入庫，?確保果品采?收質(zhì)量多?年來的果品?貯藏實踐證?明，凡是早?采搶購入庫?的獼猴桃果?品，病蟲果?率高，進庫?后損耗、霉?爛率大幅度?增加，且果?品耐貯性降?低，貯藏后?的果品品質(zhì)?大打折扣，?嚴重影響到?市場銷售。?由早采早賣?及搶購生果?入庫現(xiàn)象，?導致果品質(zhì)?量下降，不?但貯藏戶遭?受嚴重虧損?，也使我縣?多年苦心經(jīng)?營的獼猴桃?果品市場聲?譽受到了嚴?重影響。自?覺抵制獼猴?桃生果采摘?、搶購入庫?已成為我縣?獼猴桃產(chǎn)業(yè)?健康發(fā)展的?必由之路。?因此，必須?規(guī)范貯藏行?為，加強科?學管理，嚴?格按照標準?收購，確保?獼猴桃鮮果?含糖量在_?__%以上?方可采收入?庫。（二?）引導貯藏?企業(yè)不使用?不良保鮮劑?，自覺維護?周至獼猴桃?品牌聲譽?自___年?不良保鮮劑?進入我縣以?來，對我縣?獼猴桃貯藏?產(chǎn)生了較大?影響。最明?顯地表現(xiàn)是?在貯藏過程?中，使用了?不良保鮮劑?的果品，進?入市場后常?常是硬而不?軟，軟則即?爛，無法食?用，極大的?損害了我縣?獼猴桃果品?聲譽，也使?廣大冷庫經(jīng)?營戶蒙受了?巨大經(jīng)濟損?失。如果繼?續(xù)一味依靠?保鮮劑，不?重視科學管?理，我們的?產(chǎn)業(yè)將毀于?一旦。所以?，宣傳引導?各貯藏企業(yè)?積極行動起?來，著眼長?遠，自覺帶?頭在貯藏中?拒絕使用不?良保鮮劑。?（三）嚴?格規(guī)范市場?行為，實施?有序競爭?在市場營銷?過程中，要?求全體冷庫?貯藏戶要加?強團結(jié)，提?高協(xié)作意識?，規(guī)范市場?行為，要避?免相互砸價?，自覺維護?市場正常秩?序。貯藏營?銷協(xié)會要加?強科學調(diào)度?，不斷提高?獼猴桃國內(nèi)?外市場占有?份額，確保?我縣獼猴桃?產(chǎn)業(yè)健康發(fā)?展。三、?強化安全意?識，指導冷?庫做好安全?管理工作?加強宣傳力?度，指導冷?庫做好安全?管理工作。?目前我縣冷?庫的制冷方?式基本有三?種：一是氨?制冷，由于?氨的毒性特?性，一旦泄?漏時，會危?及人身安全?或使食品受?損，氨系統(tǒng)?的很多操作?管理都必須?靠人工實現(xiàn)?，所以，現(xiàn)?場必須有專?業(yè)操作人員?進行___?小時值班，?這使得現(xiàn)場?的操作維護?管理人員的?工作很重要?。二是氟制?冷，氟機由?于可以實現(xiàn)?完全自動化?控制，因而?，使得現(xiàn)場?的操作維護?管理人員和?工作量減少?，但一定要?檢修好電路?，就可以實?現(xiàn)___小?時無需專人?監(jiān)控，而機?組能夠安全?可靠的運行?。三是氣調(diào)?庫，氣調(diào)庫?也稱為氣調(diào)?冷庫、氣調(diào)?保鮮庫等，?它是在冷庫?的基礎(chǔ)上再?進一步調(diào)節(jié)?和控制庫內(nèi)?氣體成分的?保鮮設(shè)施，?也就是用制?氮機產(chǎn)生氮?氣保___?貯藏果品。?但必須確保?氮氣不能泄?露，一旦氮?氣泄露人進?入庫會有生?命安全。?以上幾種制?冷方式，都?必須嚴格操?作規(guī)程，由?專人負責看?護。要求在?鮮果入庫前?，做好庫內(nèi)?電路和機器?設(shè)備的檢修?和維護工作?，入庫時設(shè)?備順利運行?，以免造成?人員傷亡和?財產(chǎn)的損失?，確保安全?生產(chǎn)工作順?利進行。?___年_?__月第7頁共7頁第?三季度安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)范文各?位領(lǐng)導、同?事:大家?上午好!?緊張繁忙中?我們度過了?一季度，在?過去的幾個?月中，我們?緊緊圍繞榮?華主席提出?的“鋼鐵主?業(yè)穩(wěn)中求進?，夯實轉(zhuǎn)型?升級的根基?”總體戰(zhàn)略?要求，堅持?穩(wěn)定健康發(fā)?展的理念，?本著基礎(chǔ)管?理“精”細?，專業(yè)技能?“精”湛，?工藝流程“?精”準，技?術(shù)裝備“精?”良，人才?隊伍“精”?干，客戶服?務(wù)“精”誠?，產(chǎn)品“精?”美的總體?目標，堅持?抓安環(huán)，提?質(zhì)量，降成?本，拓市場?，促提升，?控風險，保?效益的既定?措施，抓住?安全、環(huán)保?的工作重心?不放松，穩(wěn)?高爐生產(chǎn)、?提煉鋼質(zhì)量?、保動力順?行，經(jīng)過全?體干部員工?的共同努力?，圓滿完成?了一季度生?產(chǎn)任務(wù)，實?現(xiàn)鐵水二十?八萬五千八?百九十七噸?，鋼坯二十?七萬七千五?百四十三噸?，燒結(jié)礦四?十四萬二千?四百五十噸?，白灰三萬?四千九百噸?，球團十三?萬七千零六?十噸，發(fā)電?三千零一十?二萬度，氧?氣三千二百?三十五萬立?方，安全生?產(chǎn)實現(xiàn)零事?故，環(huán)境治?理取得明顯?成效。現(xiàn)?我將___?年一季度安?全、生產(chǎn)、?環(huán)保情況作?如下總結(jié)，?不妥之處請?各位同事給?予指正:?一、安全生?產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)?，實現(xiàn)了零?事故的目標?1、提升?領(lǐng)導干部管?理意識，將?“安全第一?”方針落到?實處。我?們始終__?_員工的生?命與健康，?把“生命大?于天，責任?重于泰山”?的意識貫穿?在整個管理?工作中，把?領(lǐng)導干部對?安全工作的?認識、認知?、重視程度?作為稱職與?否的先決條?件。并在年?初___班?組長以上干?部學習新頒?布的《安全?生產(chǎn)法》，?進一步明確?本單位、本?部門的主體?責任，逐級?簽訂了責任?狀，從根本?上實現(xiàn)了安?全第一。?2、逐步推?行安全管理?制度，強化?“學規(guī)程、?反違章”活?動。一季?度將原有制?度進行修訂?、補充，保?持了制度的?適宜性、有?效性，安監(jiān)?處把制度推?行列為每月?工作重點，?共推行了《?安全檢查、?隱患排查、?易燃___?》等十項管?理制度，規(guī)?范了基層管?理的方法，?約束了員工?的行為;?為更好地深?入推進學規(guī)?程、反違章?活動，安監(jiān)?處集中__?_了一線崗?位工人操作?規(guī)程的培訓?和考試，共?計參加__?_人次，合?格率___?%，強化了?遵章守紀能?力，也為各?單位人員安?置、調(diào)動提?供了客觀依?據(jù)。3、?建立以各單?位為主導的?安全檢查機?制，使檢查?更有針對性?、更有實效?。改變了?檢查以部門?、單位、區(qū)?域檢查的習?慣性模式，?實施主要負?責人負總責?，安監(jiān)處督?導，各單位?、各部門統(tǒng)?一行動的方?法，并與設(shè)?備、生產(chǎn)融?合，做到橫?向到邊、縱?向到底。共?計___綜?合性檢查_?__次，查?處不合格項?___項。?4、緊緊?圍繞安全培?訓的工作重?心，開展全?員教育培訓?，提高安全?技能。安?監(jiān)處___?特種作業(yè)等?專業(yè)培訓_?__次，參?加___人?，煉鐵、連?鋼、動力主?體廠分別開?展了安全生?產(chǎn)法、隱患?排查、危險?源點辨識等?各類培訓，?提高了安全?意識和操作?水平，為保?持穩(wěn)定的安?全生產(chǎn)形勢?奠定了基礎(chǔ)?。二、環(huán)?保形勢嚴峻?，環(huán)境治理?已成為當前?的頭等大事?。自全國?大會召開以?來，環(huán)境保?護已成為各?級政府、各?企業(yè)的重點?工作，我公?司基礎(chǔ)環(huán)保?設(shè)施雖沒有?明顯的缺陷?，但在維護?、管理、使?用等方面還?遠遠達不到?國家要求，?違規(guī)排放、?污染事故還?仍然存在，?為更好地適?應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)?保形勢，提?升環(huán)境治理?的能力，安?監(jiān)處___?班組長以上?干部學習新?修訂的環(huán)境?保___，?各單位從5?S管理入手?，從生產(chǎn)、?設(shè)備、安全?等方面開展?綜合整治，?強化定置管?理，強化設(shè)?備、區(qū)域衛(wèi)?生，發(fā)動全?體員工開展?廠容廠貌的?美化綠化工?作，利用閑?置空地栽?種花草樹木?，累計植樹?___棵，?綠化約__?_萬平米。?三、生產(chǎn)?穩(wěn)定順行，?產(chǎn)量、質(zhì)量?、成本取得?明顯進步?1、發(fā)揮裝?備優(yōu)勢，挖?掘設(shè)備潛能?，提高產(chǎn)品?產(chǎn)量。本?季度煉鐵、?煉鋼、燒結(jié)?、發(fā)電均超?額完成了計?劃指標，其?___完成?___%，?超產(chǎn)___?萬度，創(chuàng)效?___萬元?;燒結(jié)完成?___%，?超產(chǎn)___?萬噸;鐵水?完成___?%，超產(chǎn)_?__萬噸;?鋼坯完成_?__%，超?產(chǎn)___萬?噸。2、?通過提高技?術(shù)操作水平?，產(chǎn)品質(zhì)量?有了顯著提?高。生產(chǎn)?技術(shù)處及各?單位技術(shù)科?開展了全方?位的技術(shù)培?訓，員工的?技術(shù)水平?有了顯著進?步，各工序?產(chǎn)品質(zhì)量均?超額完成了?計劃指標;?其中，白灰?，計劃__?_%，實際?完成___?%;球團，?計劃___?%，實際完?成___%?;燒結(jié)礦，?計劃___?%，實際完?成___%?;鐵水，計?劃___%?，實際完成?___%;?鋼坯，計劃?___%，?實際完成_?__%。?3、不斷改?進工藝，實?現(xiàn)降本增效?。一季度?針對球團膨?潤土、燒結(jié)?固體燃料、?燒結(jié)返礦率?、煉鐵燃料?比開展專項?攻關(guān)，通過?優(yōu)化配比、?提高料溫，?提升操作、?嚴細管理，?取得了很好?的效果，燒?結(jié)___月?份固體燃料?完成58.?25kg/?t，高爐_?__月份累?計燃料比完?成534.?1kg/t?，球團__?_月膨潤土?消耗完成1?2.1kg?/t，均創(chuàng)?歷史最好水?平;4、?推進方鋼項?目投產(chǎn)進程?，提升產(chǎn)品?競爭力。?因方鋼設(shè)計?、施工缺陷?，在試產(chǎn)期?間故障較多?，始終不能?投產(chǎn)，各單?位各部門協(xié)?調(diào)配合，特?別是煉鋼廠?干部員工放?棄了休息時?間，夜以繼?日的奮戰(zhàn)在?生產(chǎn)一線，?完成了設(shè)備?調(diào)試和部分?技術(shù)改造，?如期完成了?試產(chǎn)任務(wù);?投產(chǎn)后，公?司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?得到進一步?優(yōu)化，也必?將成為我公?司新的利潤?增長點。?5、抓細節(jié)?、抓過程、?落實小指標?獎勵機制