2)201*年度新進員工總結評估報告模板(人力資源部)1112012)201*年度新進員工總結評估報告模板(人力資源部)111201

許繼電氣配網自動化公司201*年度新進員工總結評估報告

201*年度新進員工總結評估報告

部門：報告人：

說明：此模板適用于201*年新入職沒有《201*年KPI承諾書》的員工

一、201*年度工作完成狀況自評

說明：201*年新入職員工請對比個人每月主要工作進展自評。

“自評分”應依據每項工作的考核評分標準、完成狀況簡述、見證文檔等方面進展自我評定，每項得分總分值均為100分。

201*年主要工作工程考核評分標準完成狀況簡述見證文檔自評分（總分值為100分）部門評分（總分值為100分）（總分值為100分）（總分值為100分）自評得分（取每項自評分相加后的平均值）：分部長評分：分許繼電氣配網自動化公司201*年度新進員工總結評估報告

二、201*年工作總體設想：

說明：此項包括擬到達的工作目標、擬實行的主要措施、個人職業生涯進展規劃及需要部門領導和公司領導搭建的平臺、供應的支持等。

a．b．c．

三、部門及公司進展建議

說明：站在部門進展和公司進展的角度，對部門的進展和公司的進展提出自己的建議，包括工作內容、人員構成、團隊建立、部門合作、組織氣氛、企

業文化等方面的內容。

四、個人進展規劃

說明：本局部可簡要闡述個人在提高業務力量和技術治理水公平方面的設想，也可將201*年度為實現個人職業生涯的提升在某個技術專項或治理水平提

高上的培訓需求排列出來。

擴展閱讀：201*年度人力資源部工作總結

201*年度人力資源部工作總結

201*年度，人力資源部在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司的生產任務，進一步標準分工治理，從人力資源治理的專業角度動身，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，仔細落實每一項工作，努力將人力資源部打造成專業，系統，標準，高效的部門。同時，與社會勞動部門和公司各部門積極協作，精彩地完成了各項工作任務，為公司進展供應了強有力的人力資源保障。201*年度，公司先后被評為XXX。

但我們深知，目前仍有一些工作存在開展不到位或者工作不完善等問題，為此，在201*年馬上完畢之際，有必要重新端詳我們的工作，總結閱歷和缺乏，促進以后更好地開展工作。

第一局部：201*年度工作總結（一）公司現有員工構造

公司現有員工XX人，其中內退XX人，3人具有碩士討論生學歷，51人具有本科學歷，139人具有大專（含高技）學歷，53人具有高中學歷，215人具有中專（含中技）學歷，中專以下104人。

員工構成中，一線操作工人XX人，其中，首席技師XX人，高級技師XX人，技師XX人，高級技能工XX人，中級技能工XX人，初級技能工XX人，12月份參與職業技能考試人員XX人；專業技術人員XX人，其中，高級工程師XX人，工程師XX人，助理工程師XX人，技術員XX人。

（二）聘請與配置

201*年是聘請工作比擬繁重、壓力比擬大的一年。隨著公司的進展，車間技術工人的需求量較大并且需求相對緊迫。人力資源部依據人員需求和各部門要求，加大時間和精力投入，充分利用資源，實行校園聘請、網絡聘請、人才市場聘請、員工內部推舉等多種方式，積極開展聘請工作，為公司的進展供應牢靠的人力資源保障。

1、外部聘請

201*年度，人力資源部共參與聘請會15場，審核求職簡歷300余份，面試80余人，錄用31人。其中，24人已經順當轉正，7人正在實習期。外部聘請人員中，本科文化程度6人，大專（含高技）學歷13人，中專學歷9人，中專以下學歷3人。2、內部聘請

201*年，依據用人需要，人力資源部在公司內部人員中進展了選拔聘請，不僅克制了外部聘請持續時間長，進入角色慢等弊端，也進一步降低了聘請本錢，同時，在公司內部營造出一個人人有時機晉升，人人有時機更換工作環境的氣氛，提高了員工的工作積極性。

（三）培訓與開發

隨著公司的不斷進展，受內外部環境的變化，公司不行避開地面臨一系列新困難和新問題時，進展培訓就成為有效解決困難，提升員工工作力量、技能的有效途徑。201*年，公司進一步加大人才培育力度和培訓掩蓋面，分類分層次開展適應工作需要的學問、心態、行為和技能培訓，不斷完善員工學問構造，提高員工業務素養，使更多員工為公司進展“添磚加瓦”，并成為公司進展的強大動力，從而實現“人才強企”的目標。

1、培訓工作根本狀況

201*年共舉辦培訓82場，培訓員工802人（次）。其中，內部培訓共50場，占培訓總數的61%，培訓員工697人（次）；外派培訓32場，占培訓總數的39%，培訓員工102人（次）。

2、培訓工作分析：

中層以上干部、治理人員、業務人員、專業技術人員的力量和素養培訓，占培訓總數的26.8%；一線操作人員安全技術操作規程，占培訓總數的10.1%；新技能、新工藝、新學問的培訓，占培訓總數的9.3%；會計、統計、檢驗、計量等各類人員連續教育和特別工種年（復）審取證培訓，占培訓總數的18.6%；班組長培訓和技術工人技能競賽等，占培訓總數的8.5%；新入職員工培訓，占培訓總數的23.3%。

3、取得的成績：

（1）201*年度的培訓工作，在保證肯定數量的根底上，加強了對培訓質量的掌握和治理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外，還需要進展考核或者考試，并且每次培訓完畢之后，需要填寫《培訓效果評價報告》；每次外派培訓，都要求參與培訓人員仔細填寫《員工外出培訓學習報告》，作為外派培訓的考核和評價依據，同時，組織參與外派培訓的員工返回后進展內部培訓，共享培訓成果。

（2）逐步建立起了穩定的培訓質量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統性的制度，培訓的治理幅度和力度比擬薄弱，培訓的質量打肯定的折扣，201*年，人力資源部在總結以往培訓閱歷和教訓的根底上，優化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩定的培訓體系，即首先進展培訓需求調查，然后依據員工的培訓需求合理制定培訓規劃，之后再按部就班地依據公司實際狀況組織培訓；在培訓時，嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告（外派培訓為培訓學習報告），從而保證了培訓質量。

（四）薪酬與績效1、統計工作

（1）精確準時地完成了公司內部的12期生產進度報表及綜合報表以及必要的統計分析，為公司領導的決策供應了數據保障。

（2）完成了對外的工業統計、能源統計、勞資統計、價風格查、固定資產投資統計報表、科技報表及各種臨時調查表和全國及省級聯網直報工作，圓滿地完成了各項統計工作。

2、薪酬核算與績效考核

每月審核核算各種薪酬核算資料，并正確計算審核全公司的薪酬數額，準時精確地完成了12個月份的工資核算，并準時審核工資輸入過失并給與訂正；準時積存有關數據資料，為公司領導及分管領導供應各種牢靠的薪酬測評分析數據。

3、工時審核

對全公司五個計件車間的近XX個品種、XX萬入庫工時和零活工時進展全面地審查核對，并對機二、機三車間設備工票工時進展抽查，全年共審減工時XX小時，并進展了雙倍懲罰。通過審核，標準了入庫、零活工時的審批手續，加強了定額治理工作。

經過總結及分析，我們發覺現存的薪酬政策還存在鼓勵缺乏、福利有待提高等問題，這些問題的發覺也為下一步優化崗位績效薪酬體系奠定了根底。

（五）員工福利1、社會保險

員工福利是社會和組織保障的一局部，是薪酬的補充和連續。人力資源部根據國家有關政策規定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳工作，并按國家有關政策規定，辦理了公司養老、失業等保險工作。讓員工老有所養、病有所醫，在工傷等特別時期有所保障，免除了后顧之憂。（1）201*年度，公司共繳納社會保險XX萬元，其中養老保險XX萬元，失業保險XX萬元，工傷保險XX萬元，醫療保險XX萬元。

（2）按社保部門規定積極為職工做好因病和工傷住院醫療費的賠付工作。全年全公司認定工傷XX人次，報銷工傷藥費XX人次，共計XX萬元。

2.新員工體檢

員工安康不僅關系到員工的切身利益，也關系到公司的進展。因此，人力資源部把新員工的體檢作為一項重要的工作來抓。

為了保證新員工的身體能夠適應崗位工作要求，因此，人力資源部嚴把入職關，頒發了入職體檢的治理規定，新入職員工在其入職一周后需進展體檢，體檢不合格人員不予錄用。不僅保障了新入職員工的身體安康，也有效地避開了簽訂合同后消失的不必要麻煩。

（六）員工關系

員工關系的處理是否妥當，不僅關系到員工的切身利益，也關系到公司的整體利益。因此，人力資源部從大局動身，為員工利益著想，本著公正的原則，以效勞真誠為工作信念，嚴格根據法律、法規、以及勞動合同妥當處理員工關系。

1、退休治理

201*年，共辦理退休XX人，退休增資計XX人，辦理新增退休人員及遺屬納入統籌XX人；協作勞動部門為全部退休人員及遺屬采集個人信息計XX人。

2、合同治理

新簽訂勞動合同XX人，續訂合同XX人，其中無固定期限合同XX人，固定期限合同XX人；辦理解除合同XX人，辦理轉失業手續XX人，調出手續XX人，辦理招工手續XX人。

3、人事檔案

整理裝訂人事檔案XX余份，收集、整理及歸檔資料XX余份。4、員工溝通

為構建和諧的勞動關系，維護職工和公司的合法權益，人力資源部進一步打造溝通平臺，積極接待員工并聽取員工的意見和建議，提高員工滿足度。同時，積極調解勞動爭議與沖突，化解勞資糾紛，促進企業和職工的和諧進展。不僅維護了企業和員工的共同利益，也為公司樹立了良好的形象。

其次局部：本年度工作存在的問題與缺乏

201*年，人力資源部的工作取得了肯定的成績，但是距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少差距，還沒有到達員工心目中抱負的狀態，還存在許多問題與缺乏需要進展調整和完善。詳細如下：

1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進一步加強；培訓形式相對缺乏創新，導致局部培訓枯燥、不夠生動，在肯定程度上影響了培訓效果；個別培訓組織不夠嚴格，消失紀律松懈的現象；培訓層面不夠均衡，一般員工參訓的力度需進一步加大；局部內部培訓的講師課件制作和授課技巧缺乏，自主研發課程力量有所欠缺，有待提高。

2、員工關系的處理還需要更加系統和強化，人力資源部的法律學問和供應法律詢問效勞水平需要進一步提高。

3、部門員工還存在專業水平和工作閱歷缺乏等問題，部門的團隊建立還需進一步加強。

第三局部：201*年度工作思路依據對本年度各項工作完成狀況以及消失的問題的分析和總結，結合公司目前的進展狀況，201*年度人力資源部主要將從以下幾個方面開展工作：

1、進一步明確公司各部門的職責權限，做到每個部門、每個崗位的職責清楚明確，做到各部門工作既無空白、也不重疊，人人有事做，事事有人管。

2、做好各部門各崗位的工作分析與定位，為人才聘請與薪酬、績效考核、職位晉升等供應依據。

3、完善現行薪酬體系，逐步調整薪酬構造，實行科學有效的薪酬鼓勵政策；完善績效考評制度，并真正與酬薪掛鉤，提高績效考核的有效性。

4、做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業晉升規劃，吸引人才，留住人才。

5、依據公司實際需要，合理安排人才聘請，為公司進展供應人力資源保障。6、進一步豐富和優化培訓資源，滿意公司各部門、員工的不同培訓需求；加大外派培訓力度，躲避“閉門造車”的種種弊端；進一步加強內部培訓師治理，打造一支合格稱職的、高水平的內部培訓師隊伍。

7、員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進展員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等，有效改善和提升員工關系治理水平；同時做好員工外流的掌握和勞動糾紛的處理，維護公司形象和社會聲譽，從而創立和諧企業。

8、連續做好社會保險繳納、退休手續辦理及其他工作，不斷提高員工福利水平，對現有的福利制度進一步優化，實行敏捷多樣的形式表達公司對員工的關心。

9、深入挖掘員工意見，做好員工滿足度調查，積極實行措施解決沖突。10、加強專業學習與技能培訓，加強團隊建立，提升部門員工的業務素養和工作水平。

第四局部：結語人力資源工作，不僅要從