第10頁共10頁2022年?某冶金公司?年終安全生?產工作總結?一、安全?是企業永恒?的主題。?安全是企業?永恒的主題?，是企業穩?定發展的前?提，公司在?建設調試期?、投產后始?終把安全生?產放在第一?位，采取多?種措施抓管?理、保安全?，把“安全?第一、生產?第二”作為?生產經營的?既定原則，?把安全工作?作為跨年度?要抓的大事?并且堅持長?抓不止。為?了安全工作?的實現，公?司采取了一?系列方針政?策。（一?）提高思想?認識，深入?宣傳發動，?強化___?領導，保證?了公司安全?工作的順利?開展。公?司制定安全?工作決議：?___冶金?字[___?]__文件?。堅持“安?全第一、預?防為主”的?方針和“管?理、裝備、?培訓”并重?原則，嚴格?規定了公司?的安全奮斗?目標，對安?全生產操作?及違章操作?的獎罰措施?，并下發各?部門學習。?（二）強?化標準學習?，健全完善?制度，狠抓?責任落實，?為企業安全?質量標準化?工作的開展?奠定了堅實?的基礎。?首先，從職?工安全學習?入手，狠抓?對職工的安?全生產培訓?，實行培訓?考核制并和?年終的評定?掛鉤，這極?大地鼓舞了?職工學習安?全知識，遵?守安全行為?規范，按規?章制度操作?的積極性。?公司“嚴制?度，嚴管理?，嚴考核，?嚴處理”的?管理制度，?確保了__?_年各項安?全奮斗目標?的實現。?（三）突出?超前預防，?著眼創新發?展，筑牢了?安全生產的?基礎。公?司定期、不?定期的__?_對全廠設?備的檢修、?大修，對于?檢修過程中?發現的問題?，及時采取?排查措施并?落實到人，?這在源頭上?扼殺了不安?全因素的出?現，保證了?安全生產的?順利進行。?（四）堅?持以人為本?，強化教育?培訓，不斷?提高了廣大?職工自主保?安意識和規?章操作的能?力。公司?始終把提高?職工業務技?術素質作為?安全的基礎?工作來抓，?堅持環境育?人，努力創?建安全文化?。公司推行?“百日安全?整治活動”?例行鄂莊煤?礦“五個四?”安全理念?，實行公司?“十不準管?理規定”，?并對生產一?線提出了具?體的“現場?管理六標準?”、“機械?設備五有要?求”等嚴格?、具體的安?全操作規章?制度。截至?___年年?底，公司順?利通過安全?生產。（?五）強化企?業管理，落?實企業安全?生產主體責?任到個人。?加強企業?安全生產制?度建設。生?產經營單位?主要負責人?是安全生產?的第一責任?人，對本單?位安全生產?全面負責。?各生產經營?單位要嚴格?遵守和執行?規章操作制?度，改善生?產條件，采?取切實可行?的安全生產?措施，消除?隱患，減少?和避免生產?事故的發生?。安全部要?加強自身隊?伍建設，搞?好安全生產?執法人員的?業務培訓，?切實提高執?法隊伍素質?，努力建設?一支政治堅?定、作風過?硬、業務精?通、紀律嚴?明、依法行?政的安全生?產執法隊伍?。（六）?實行安全生?產獎罰制度?，調動職工?安全生產的?積極性。?公司實行獎?優罰劣的獎?罰制度，對?于實現安全?生產的單位?、個人實行?獎勵，對于?違章操作造?成生產事故?的對其進行?處罰并聯責?有關人員。?這在很大程?度上調動職?工積極性和?提高職工安?全意識的自?覺性。（?七）完善工?傷保險制度?。公司依?法給單位職?工參加工傷?等保險，及?時為從業人?員繳納工傷?保險費，并?確保全員參?加工傷保險?。由于工?作的失誤，?在___年?___月_?__日發生?了8.29?”事故，對?整個___?冶金公司來?說是一次嚴?峻的考驗。?經過領導班?子的更換，?新政策的制?定與實施，?公司安全形?勢出現大好?。更為重要?的是，這為?以后的工作?贏得了寶貴?的經驗和打?造了良好的?基礎。截至?___年年?底，公司實?現了年度安?全生產，基?本上實現了?年初的安全?奮斗目標。?二、生產?工作穩中求?勝。（一?）

建設期?間全力以赴?只為實現安?全竣工投產?。1、1?到___月?份為公司項?目建設調試?期，在此期?間公司把全?部精力都放?在基建上。?主要抓好項?目的最后建?設期。在項?目建設后期?，我們始終?嚴把工程質?量關，堅決?做到不合格?不施工，不?安全不施工?，在項目建?設的整個過?程中未發生?一起安全事?故，并杜絕?了劣質工程?的出現，確?保了項目的?順利投產。?2、建設?期間發動了?“奮戰最后?___天”?活動，與各?施工隊伍簽?訂軍令狀，?并充分協調?資金，以嚴?格考核與周?密協調保證?了工期的正?常進行。設?備投入運行?后存在問題?較多，經及?時與廠家聯?系，徹底消?除設備存在?的缺陷。聘?請了部分技?術人員，配?備配齊了領?導班子，制?定出整套生?產經營管理?辦法，保證?了___年?___月_?__日正式?出鐵水及正?常的生產經?營。（二?）投產前后?生產銷售，?員工素質建?設齊手抓。?1、投產?前后的主要?原材料的供?應工作。在?充分利用萊?新鐵礦鐵精?粉的同時，?通過公開招?標比價，確?定了一部分?資金實力較?強，有一定?信譽的供貨?商，降低了?采購成本，?并從原材料?入手把好了?質量關。?2、設備整?改。設備投?入運行后存?在問題比較?多，投產后?三個月__?_專人認真?排查設備隱?患，及時聯?系廠家，徹?底消除設備?存在的缺陷?，確保設備?的連續、安?全、穩定運?行。3、?狠抓了投產?后的銷售工?作。派駐專?人與泰鋼、?萊鋼等聯系?，簽訂長期?供貨合同。?并逐步傾向?于大公司，?做好拉鐵水?人員的服務?工作，保證?銷售渠道暢?通。4、?確保穩產高?產。成立以?總工程師為?首的工藝技?術研究班子?，根據所購?原料狀況和?設備狀況，?研究確定合?理的生產工?藝，盡大可?能的實現穩?定高產。?5、研究出?臺合理的工?資考核分配?管理辦法，?全員工資計?件浮動，與?產量、銷量?、質量、或?生產成本掛?鉤，嚴格考?核落實，真?正做到多勞?多得，不勞?不得，充分?調動員工的?勞動積極性?。6、對?新入廠員工?進行軍訓和?崗位技能培?訓，培養全?體員工的_?__感，鍛?煉員工嚴格?執行命令、?遵章守紀、?辦事干凈利?索的工作作?風，堅持理?論培訓和崗?位操作培訓?相結合，盡?快提高員工?的操作技能?，為穩定生?產創造條件?。為建立一?支高素質、?高水平的員?工隊伍，公?司不定期對?員工進行安?全和崗位技?能知識的考?試，并采取?嚴格的獎罰?機制。（?三）“三大?戰役”幫助?公司度過生?產經營難關?。自進入?___年第?二季度以來?，由于種種?原因，我國?鋼材價格飛?速下滑，致?使生鐵價格?一落再落，?加之以前的?高成本生產?，致使我廠?出產的鐵水?出廠價幾乎?和生產成本?線持平，在?這種情況下?，公司頂住?壓力，堅持?走“以生產?成本為核心?的生產經營?戰略”。?經歷8.2?9事件和領?導班子更換?后，新領導?班子打響企?業整治的“?三大戰役”?。1、加?強原燃、物?料管理。首?先對原燃料?場進行封閉?管理，持證?進廠，杜絕?管理混亂現?象。對一起?原材料采購?過程中的嚴?重事故進行?了嚴肅處理?，對相關人?員予以除名?，供銷科長?誡勉。制定?了《原燃料?管理的規定?》，對原燃?料的計劃、?采購、計量?、驗收、化?驗、保管和?使用等工作?明確責任，?形成各部門?相互監督、?相互制約機?制，有效制?止當前的不?良風氣。?2、加強以?控制成本為?核心的經營?模式。公司?實行以控制?成本為核心?的生產經營?模式，抓節?能、降消耗?，最大限度?地降低生產?成本。（?1）首先，?嚴把原料關?，控制原料?進廠價，在?源頭上保證?成本的低效?性。（2?）其次，針?對當前的成?本高，效益?低現狀，公?司不斷改進?、完善生產?工藝，在摸?索中求學習?，在實踐中?出真理，從?根本上降低?生產成本。?（3）再?次，鑒于鐵?水利潤微薄?，公司果斷?采取限制鐵?水產量，加?大燒結礦生?產力度并實?現大部分外?銷，追求效?益最優化、?利潤最大化?，最終為_?__冶金的?扭虧為盈打?下了堅實的?基礎。公?司在生產成?本上下工夫?，堅持控制?原料的進廠?價，改進生?產工藝，停?止使用品位?較高的礦粉?，在保證質?量和產量的?同

時，采?用價位較低?的低品位礦?粉，最大限?度的降低生?產成本。經?過努力，鐵?水、燒結成?本均實現上?百元降低。?這在很大程?度上挖取出?了生產、經?營的利潤空?間，為公司?實現效益打?下了堅實的?基礎。（?四）一降，?一提，一增?加，三步走?戰略實現公?司生產經營?軟著陸。?在鋼鐵形勢?不容樂觀的?情況下，鐵?水利潤已經?微乎其微，?盲目追求產?量已非明智?之舉。此時?公司在生產?上采取新的?決策。（?1）鑒于鐵?水利潤微薄?及鐵水價格?一降再降，?公司果斷采?取降低鐵水?產量舉措，?并限制鐵水?的產量，不?再盲目追求?產量，而把?生產重心轉?移到利潤較?大的燒結礦?的生產上。?（2）加?大燒結礦生?產力度，提?高燒結產量?。除了公司?煉鐵自用燒?結礦之外，?生產多余的?燒結礦全部?外銷。（?3）鑒于鐵?水利潤及鐵?水外運的不?及時性，公?司決定把煉?鐵的重點轉?移到鑄鐵塊?上。公司加?大對鑄鐵的?投資，先后?在設備、人?員上給予優?勢條件。并?于___月?___日正?式生產。?通過精心_?__、合理?安排，公司?控制鐵水日?產量在__?_噸，燒結?礦日產量_?__噸，鑄?鐵實現日產?量___噸?。擺脫了鐵?水生產銷售?困境，實現?公司經營軟?著陸。三?、全年各項?經營指標完?成情況。?（一）產品?產量年生?鐵計劃產量?___噸，?實際完成_?__噸，其?中鐵水__?_噸，鐵塊?___噸，?完成計劃產?量的___?％。年計?劃生產燒結?礦___噸?，實際完成?___噸，?完成計劃的?___％。?（二）產?品銷售上?半年共計銷?售鐵水__?_噸，銷售?鐵塊___?噸。（三?）產值、銷?售收入全?年累計完成?產值___?萬元，銷售?收入___?萬元。（?四）利潤

?全年累計實?現利潤__?_萬元。?（五）指標?未完成原因?1、產量?低，造成單?位成本過高?。上半年平?均日產鐵只?有___噸?，僅達到設?計生產能力?日產___?噸的___?%，產量過?低的原因一?是設備故障?率高影響時?間長；二是?我們的員工?全為新招聘?員工業務技?能低，跟不?上生產節奏?，三___?月份發生生?產和安全事?故較多；三?是萊鋼與泰?鋼兩大客戶?五、___?月份生產不?順利，接鐵?水車輛到位?不及時，致?使鑄鐵塊較?多，影響了?鐵水產量。?2、我們?使用的進口?礦粉不是長?期合同，接?近于同期貿?易價，價格?較高，造成?生產成本高?。3、受?全國鋼鐵市?場形勢影響?，鐵價進入?___月份?以來，連續?___次降?價，自__?_月___?日至___?月___日?由___元?／噸降為_?__元／噸?，而原料降?價滯后，造?成指標拖欠?。四、公?司內部事務?管理。（?一）民主管?理灼見成效?。公司實?行民主管理?制度，推進?依法治企進?程，深化企?業改革，增?強職工的主?人翁意識，?提高企業職?工的凝聚力?，發揮其積?極性、主動?性和創造性?，從而推進?企業發展和?進步。具體?實施上，對?財務、工資?、考核成績?等實行公開?制度。以分?廠、部門為?單位對其提?供定額經濟?支出并公開?其內部的一?切財務資料?，實行監督?，確保資料?的可信度強?，透明度高?。（二）?工資公平、?公證、公開?透明化。?公司高度重?視職工工資?，把工資的?分配下放到?單位，各單?位根據自己?的情況，召?開全體職工?會議商討確?定分發標準?，并上報公?司。對于分?發完的工資?一定要公開?，并接受大?家的監督，?確保工資制?度的公平、?公正、透明?，杜絕克扣?工資現象。?（三）實?行限額標準?制。針對?公司成立初?期內部消耗?過大，為積?極配合“以?控制成本為?核心的生產?經營戰略”?，公司對各?分廠、部門?日常事務經?濟開支實行?限額制。確?保公司低成?本推進戰略?，遏制鋪張?浪費，杜絕?___現象?的發生。?五、存在問?題（一）?存在問題?1、職工平?均素質相對?較低，這與?工種文化要?求、新招工?的加入都有?影響。2?、各種工作?程序中存在?欠規范。（?范本）這主?要由于磨合?期短，公司?制度有待進?一步完善和?職工良好習?慣尚未養成?。3、指?標未完成。?主要由于今?年第二季度?以來鋼鐵形?勢的的普遍?低迷和公司?為適應形勢?采取的降低?鐵水產量舉?措所致。?（二）改進?措施1、?加強職工素?質培訓，提?高職工業務?技術素質，?保安意識和?規章操作的?能力。2?、繼續力行?“嚴制度，?嚴管理，嚴?考核，嚴處?理”，確保?工作程序的?規范化。?3、堅持企?業主導思想?，進一步改?進工藝，降?低生產成本?，加大銷售?力度和速度?。加大燒結?礦、鑄鐵的?生產，優化?公司的效益?，提高公司?利潤。六?、下年工作?打算（一?）安全管理?工作沒有盡?頭，要把安?全工作始終?放在首位。?堅持“安?全第一、預?防為主”的?方針和“管?理、裝備、?培訓”并重?原則，樹立?“安全第一?，生產第二?”的安全理?念繼續開展?“百日安全?集中整治”?活動，提高?各級管理人?員和全體員?工的安全意?識，以抓職?工安全技術?培訓為切入?點，全面提?高員工整體?業務素質；?以安全薄弱?環節治理為?重點，強化?現場管理；?以各項安全?管理制度和?責任落實為?抓手，依靠?科技進步，?創新管理，?嚴制度，嚴?管理，嚴考?核，嚴處理?，努力創建?平安、和諧?廠區。加大?檢修力度，?提高檢修質?量，消除各?類潛在的安?全隱患，落?實我公司的?安全基礎工?作。下一年?爭取實現全?年安全生產?。具體目標?為：（1?）杜絕重傷?以上人身事?故（包括