第7頁共7頁2022年?機(jī)械加工車?間主任工作?總結(jié)今年?以來，車間?始終把滿足?下道工序生?產(chǎn)需要作為?重要任務(wù)，?求真務(wù)實，?開拓進(jìn)取，?以“提品質(zhì)?、降消耗、?保證一致性?”為工作目?標(biāo);以公司?質(zhì)量提升規(guī)?劃工作為契?機(jī)，真抓實?干，穩(wěn)定和?提高產(chǎn)品一?致性質(zhì)量，?加強(qiáng)提高一?次合格配組?率，認(rèn)真抓?好生產(chǎn)__?_，保障產(chǎn)?品的供應(yīng)市?場;生產(chǎn)安?全工作常抓?不懈，吸取?教訓(xùn)，做到?警鐘長鳴;?增強(qiáng)車間內(nèi)?部協(xié)調(diào)，理?順各種關(guān)系?，強(qiáng)化管理?，各項基礎(chǔ)?工作開展的?有聲有色，?得到明顯提?高。車間?針對設(shè)備雜?、技術(shù)要求?嚴(yán)格、操作?人員素質(zhì)不?高等突出矛?盾，以積極?的心態(tài)尋求?解決辦法。?通過優(yōu)化內(nèi)?部資源配置?，始終不渝?堅持以人為?本、抓好員?工隊伍建設(shè)?;強(qiáng)化工資?考核，層層?落實責(zé)任，?不斷規(guī)范員?工的操作行?為;正確教?育和引導(dǎo)員?工，增強(qiáng)員?工對企業(yè)發(fā)?展的信心。?通過一系列?舉措，使員?工隊伍得到?穩(wěn)定。1?、發(fā)動鼓勵?大家在工作?中或工作之?余，操作技?術(shù)上用心琢?磨，理論上?熟記操作規(guī)?程，培養(yǎng)個?人獨立操作?能力，保證?不發(fā)生誤操?事故。時?常在工作中?遇到的問題?和取得的經(jīng)?驗、注意的?事項隨時和?大家交流溝?通，共同促?進(jìn)，提升整?體素質(zhì)。?3、根據(jù)車?間個人素質(zhì)?差異，采用?不同方式，?對于基礎(chǔ)差?的員工，以?掌握基本技?能為主，定?崗，定責(zé)，?要求掌握本?崗位技能。?4、對于?基礎(chǔ)好一點?的員工，擴(kuò)?范圍，除了?掌握本崗位?技能外，還?要學(xué)習(xí)相關(guān)?知識，提高?技術(shù)素質(zhì)，?增強(qiáng)處理問?題，分析問?題的能力，?學(xué)習(xí)其他崗?位技能，提?高綜合素質(zhì)?。俗話說“?火車跑的快?，全憑車頭?帶”。車間?生產(chǎn)時，主?任要經(jīng)常在?車間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理，提?高工作效率?。與員工們?同甘共苦，?充分發(fā)揮車?間帶頭人的?作用并針對?部分崗位人?員操作協(xié)調(diào)?能力差，職?責(zé)不明確的?情況，通過?日常灌輸，?手把手教，?逐漸掌握，?熟練定崗工?作，主任統(tǒng)?管全局，班?長提醒及時?監(jiān)督到位。?遇事做到了?忙而不亂，?確保了工藝?操作的安全?平穩(wěn)有序。?定額。嚴(yán)?格按勞取酬?，每月公開?分配收入的?透明度，讓?員工享有知?情權(quán)、參與?權(quán)。為廣大?員工創(chuàng)造愉?悅的工作氛?圍，全身心?地投入到安?全生產(chǎn)工作?中去。以?上就是車間?___年的?工作總結(jié)，?車間的各項?管理工作取?得成績的同?時也存在一?定的不足，?新的一年中?我為自己定?下的目標(biāo)，?以勉勵我更?加努力工作?、努力學(xué)習(xí)?，更好的充?實自己，以?飽滿的精神?狀態(tài)去迎接?新的一年的?挑戰(zhàn)。車間?將在以后的?工作中，逐?步改善，帶?領(lǐng)職工共同?把車間的各?項工作做好?，為公司的?又好又快發(fā)?展奠定堅實?的基礎(chǔ)。?___年轉(zhuǎn)?瞬即逝，在?這一年里我?經(jīng)歷了很多?、學(xué)會了很?多、同時也?收獲了很多?。在這一年?里我通過不?斷的努力，?加強(qiáng)管理、?技術(shù)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車間?的現(xiàn)場管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?最大的努力?把工作做到?最好;在這?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實整改?，穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿完成?了___年?的生產(chǎn)任務(wù)?。總結(jié)如?下:1、?強(qiáng)化安全意?識，落實安?全措施:高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?充分利用班?前會，向員?工進(jìn)行安全?教育，使員?工清楚了安?全工作的重?要性，提高?了員工安全?工作的防范?意識。2?、基本保證?了生產(chǎn)進(jìn)度?:全年共完?成___個?訂單與樣機(jī)?，其中__?_%的是保?證了進(jìn)度要?求。這在上?年有所提高?，其中不能?保進(jìn)度的大?多都是希望?的，這也與?我們員工和?管理者的技?能有關(guān)，質(zhì)?量與效率都?不是很高。?3、提高?生產(chǎn)效率:?人員合理調(diào)?配，規(guī)范工?作紀(jì)律，培?養(yǎng)了一部分?技術(shù)員工。?生產(chǎn)效率的?提高在裝配?組表現(xiàn)的最?為明顯。?4、加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施的建?設(shè):(如工?樁.夾具.?樣板等)努?力為生產(chǎn)服?務(wù)來保證生?產(chǎn)效率。_?__年需要?改進(jìn)的:?___年就?要到了，在?即將開始的?新一年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力:1、?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎懲分明?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動全體?職工的積極?性。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。4?、進(jìn)一步完?善每一種產(chǎn)?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個人?的優(yōu)點。?6、個別職?工和班組長?質(zhì)量意識不?強(qiáng)，對待工?作中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題不?夠重視，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?以上問題，?我們會在下?年的工作中?重點解決。?一年來，?車間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在廠領(lǐng)?導(dǎo)和公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在車?間負(fù)責(zé)人及?員工的共同?努力下，圓?滿完成了一?年的棉花加?工生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將__?_年來的工?作總結(jié)如下?:一、注?重理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力提升工?作能力。提?高自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升工?作能力的源?泉還是學(xué)習(xí)?。不積跬步?，無以成千?里。在過去?的一年中，?由于工作經(jīng)?驗的欠缺，?我在實踐中?暴露出了一?些問題，有?了這些不可?或缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的我?工作起來明?顯會感覺較?之以往更加?的順手，其?實所謂事倍?功半，所謂?厚積薄發(fā)，?就是每天都?要盡可能地?累積進(jìn)步，?哪怕只是幾?處“微不足?道”的細(xì)節(jié)?，天長日久?下來也是一?筆可以極大?助力工作的?財富。我?堅持把學(xué)習(xí)?擺在重要位?置，不斷提?高理論水平?和專業(yè)技能?。時刻做到?自重、自盛?自質(zhì)不斷提?高，更好地?適應(yīng)工作任?務(wù)需要。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?各項工作的?會議精神，?通過不斷的?學(xué)習(xí)來吸取?高質(zhì)量的管?理模式、高?效率的工作?思想，并將?其應(yīng)用在實?際工作之中?。在開拓了?眼界的同時?也使自己的?管理水平有?了很大的提?高。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和分?公司的各項?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標(biāo)和任務(wù)，?在管理中總?結(jié)經(jīng)驗，在?工作中不斷?進(jìn)步。牢固?樹立以公司?為核心，服?從___管?理的正確思?想意識。?二、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚干?一行，愛一?行，鉆一行?的工作作風(fēng)?，以高度的?責(zé)任感、使?命感和工作?熱情，積極?負(fù)責(zé)地開展?工作。努力?熟悉車間的?各項工作。?經(jīng)常___?并參加車間?的各項培訓(xùn)?。在不斷提?高自身素質(zhì)?的同時提高?車間員工的?整體技能，?便于更好的?完成各項生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加強(qiáng)車?間的日常管?理制度，行?不定期的檢?查。我始終?堅持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、一?絲不茍為工?作宗旨，認(rèn)?真完成好上?級交給的各?項工作，做?到不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，不?愧對同志們?的支持尊重?。俗話說?“火車跑的?快，全憑車?頭帶”。車?間生產(chǎn)時，?我經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，提高?工作效率。?設(shè)備出現(xiàn)故?障時，我與?員工們同甘?共苦，充分?發(fā)揮了車間?帶頭人的作?用。三、?警鐘長鳴，?抓好安全工?作強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要堅?持以人為本?，以樹立班?組團(tuán)隊為核?心，以強(qiáng)化?班組管理為?重點，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?:1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識。?把安全工作?真正放在了?首位。2?、切實做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?面對面將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，不接班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備的?運行情況及?潤滑油補(bǔ)加?。確保安全?生產(chǎn)。四?、節(jié)能降耗?，做好增收?節(jié)支工作?提高物資的?使用率，能?維修的堅決?不允許扔掉?，能更換局?部的決不更?換全體。最?大限度的提?高設(shè)備零部?件的使用效?率，杜絕了?浪費現(xiàn)象。?備注檢修項?目的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。從?細(xì)節(jié)抓起從?小事做起，?要求全體員?工養(yǎng)成、隨?手關(guān)燈，杜?絕浪費，從?自身做起。?五、不足?之處(一?)、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí),?以提高自己?理論素養(yǎng),?企業(yè)管理能?力，以便于?能更好的開?展工作，為?公司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?(二)是工?作力度還不?夠大，個別?細(xì)小環(huán)節(jié)還?沒有妥善處?理好，今后?要把工作做?細(xì)做到位。?(三)是?工作中缺少?創(chuàng)新意識，?有待于提高?。六、明?年的工作方?向___?年的棉花加?工過去了，?迎來了挑戰(zhàn)?性的___?年，回顧_?__年的工?作，首先感?謝廠領(lǐng)導(dǎo)及?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的支?持與幫助，?感謝所有班?組長以及員?工，共同努?力，圓滿的?完成了公司?下達(dá)的各項?工作指標(biāo);?___年我?車間認(rèn)真執(zhí)?行上級領(lǐng)導(dǎo)?的會議精神?，雖然有些?成績但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求距?離還很遠(yuǎn);?質(zhì)量的不穩(wěn)?定，工作事?故的出現(xiàn)，?設(shè)備的損壞?，面對著種?種困難，我?想，方法總?比困難多，?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合同行業(yè)，?結(jié)合實踐經(jīng)?驗對以后的?工作做以下?計劃:1?、向管理創(chuàng)?新要效益?2、向不合?理要效益?3、向生產(chǎn)?要效益4?、向提前預(yù)?防要效益?5、向設(shè)備?要效益6?、繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫徹集?團(tuán)、分公司?的各項方針?政策和工作?要求，努力?完成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項工作任務(wù)