《戰略目標分解與年度經營計劃制定》學習心得《戰略目標分解與年度經營計劃制定》學習心得《戰略目標分解與年度經營計劃制定》學習心得xxx公司《戰略目標分解與年度經營計劃制定》學習心得文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度《戰略目標分解與年度經營計劃制定》學習心得知識點來自《戰略目標分解與年度經營計劃制定》—劉紅兵學到的主要知識點目標是個人或組織根據自身需求提出的在未來一定時期內經過努力達到的程度或狀態，目標不是一個數據，是一個體系，有其內在的邏輯和結構。目標的SMART原則：具體明確的，可衡量的，具有挑戰性的，切實可行動的，有時間期限的目標管理的三大核心：以終為始，自我管理，成果第一目標管理的三大困局：假設困局，理解誤區，操作的偏差戰略目標分解：指的是將戰略路徑及目標按照一定的規則層層分解至組織中的每個崗位及個體的過程，戰略目標分解的要求是橫向到邊，縱向到底。計劃就是為完成一個特定的目標而采取的一系列步驟及其所需資源組合目標不談合理性,目標本身是不合理的，是基于未來預測的，企業的目標取決于行業、競爭對比，戰略企圖心計劃管理的四大偏差：目標多，路徑少；要求多，資源少；開頭多，過程少；部門多公司少。高效計劃管理的基本原理：PDCA，P計劃要系統性，周密性，D執行要堅決性協調性，C檢查跟催式，文字化，D改善要常態化共享式。計劃制定的基本原則是戰略導向，計劃制定以戰略為輸入和前提；市場起點，以市場和客戶作為基本出發點，銷、產、研、供；溝通一致，計劃制定兩上兩下，充分溝通，形成整體；大局優先，資源分配和統籌考慮大局。四大陋習妖魔化績效評估，刻舟求劍：把績效評估當成目的，忘記初心而不得始終，釜底抽薪：就績效評估談績效評估，使績效評估失去戰略支撐，偷工減料：將績效評估等同于績效管理，缺乏其他環節支撐，厚此薄彼：過分強調管理功能，忽視發展功能。公司可借鑒點勝利的關鍵因素是速度，需要關注的是局勢分析，環境要素，關鍵因素。方向比努力重要，路途比資源重要。戰略精煉六分法：目的，遠景，目標，策略，步驟及舉措，指標監控體系。提高資產利用率的方法：固定資產，貨幣時間周期，人才利用率。提高客戶價值：提高單個客戶的貢獻值，提高客戶忠誠度。高效計劃管理需要的是：目標要明確具體，路徑要充分適配，資源要統籌有效，管理要及時到位。高效計劃管理的272體系：兩大前提：清晰戰略規劃，明確的組織結構，七個步驟：定目標，找路徑，做計劃，促實施，抓管控，做評估，勤激勵，兩大保障：預算和能力提升。個人行動計劃目標的高度決定人生的厚度，有眼界才有境界，無論工作或者生活中首先要設立目標。任何目標都要最終落到一個點上，要有具體的衡量。對下屬安排工作時，大部分是主觀的分配，而未了解對方是否清楚，是否明白，以后工作中積極改進該方面，安排工作后，雙方溝通是否明白，過程中及時跟蹤。人生的價值有一半是組織賦予的，看似每個人是在給公司打工，實則，每個人是給自己打工，為實現自己的理想責任，所以要感恩公司提供的平臺。不要用戰術的勤奮戰勝戰略的懶惰計劃是提高