太陽神投資風險計劃書太陽神投資風險計劃書太陽神投資風險計劃書xxx公司太陽神投資風險計劃書文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度1.引言：本文件的范圍和目的范圍：面對電腦逐漸取代傳統辦公工具的形式，太陽神企業于1993年開戶了電腦開發與銷售的投資活動。雖然電腦行業具備良好的市場前景，但也存在許多風險。本文件將涉及太陽神投資電腦行業，不涉及其它。目的：對投資項目進行調查研究，對可能出現的風險做出相應規劃，將風險影響的后果盡量限制在可接受的水平上。2）概述a;目標：防范風險，投資項目獲利b:需要優化考慮的風險：業務營運風險；產品開發風險；技術進步風險；敏感性風險；項目風險；3）組織組長：把握投資項目的方向，明確責任和任務，監督方案的執行。財務：籌集本次投資資金，保障投資期間費用到位。市場部：對市場的信息進行收集、整理、分析，寫出詳細報告；辦公室：保證各項活動進行4）風險管理內容說明a：進度安排1-2月考察市場：了解消費者對電腦的需求程度；消費者對產品性能、外觀、價格等方面的要求；調查本企業的主要競爭對手的優勢及不足之處；3-4月項目分析：尋找投資對象，可以采用多方面的談判，通過太陽神公司派出團隊進行高層談判；通過對公眾媒體的宣傳尋找投資對象。9-12月根據計劃書，由風險管理部門為主，在其他部門的協助下，寫出投資風險計劃書，派出投資小組實行具體的活動。2.風險分析1）風險識別a.風險情況調查、風險來源等1993年公司決定采用多元化投資策略進入電腦市場。此時惠普、聯想等公司已經進入該領域，對太陽神來說有沉重的競爭壓力。另外，電腦開發周期長，技術更新速度快，開發出來的產品與市場是否相符合，是否能夠滿足消費者的需要都顯露出風險。除此之外，企業涉足多領域的發展，很容忽略了主營業務的開發，很可能導致企業收入的減少。投資項目資金回收周期長，在短時間內不能為企業帶來利潤，但投資項目需要大量的資金，很容易產生惡性循環。b.風險分類：業務營運風險；產品開發風險；技術進步風險；敏感性風險；項目風險，因篇幅有限我們只闡述兩種。業務營運風險：1993年太陽神企業實行多元化投資策略，電腦投資成為其中之一。當時電腦市場已經有諸多強實力的銷售商，又因為太陽神對電腦行業缺乏管理經驗，面臨巨大的競爭壓力。另一方面，由于企業采取多元化的策略，忽視了主營業務的發展，可有可能導致主營業務收入的下降。產品開發風險：開發出的產品很可能與市場需求脫節，開發出的產品市場不符合消費者的需求，或者該產品在性能、成本方面未能超越競爭對手。2）風險衡量：風險概率風險概率風險損失1很小2中等3較大中等輕度重大31211131：營運風險21：項目風險和敏感性分險11：產品開發風險風險后果：忽視企業主營業務開發，投資項目失敗，企業受到打擊。3.風險管理：1）風險處理的措施：風險回避：主動放棄項目，規避風險，以免造成更大的財產損失。風險轉移：只要該項目的公司向保險公司繳納一定數額的保險金，在風險爆發時就能獲得保險公司的補償，從而將風險轉移給保險公司。風險措施的缺陷：風險回避雖然規避了風險，但同時失去獲得有風險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會，窒息了項目有關的積極性。風險轉移給保險公司需要承擔一筆不菲的費用，加重了投資成本。2）風險管理程序：股東大會股東大會監事會董事會總經理風險管理部財務部人力資源部銷售部其他部門當風險發