礦山企業財務管理礦山企業財務管理礦山企業財務管理資料僅供參考文件編號：2022年4月礦山企業財務管理版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：礦山企業財務管理【摘要】隨著21世紀市場經濟的飛速發展，財務管理在企業的管理占據著十分重要的位置，它存在于企業管理的每個部位。特別是礦山企業，它對市場經濟發揮著非常重要的作用，因此在礦山企業財務管理上更要引起充分的重視。我首先分析了財務管理對礦山企業管理的重要性，提出了財務管理的幾點意見來促進礦山企業財務管理的創新工作，繼而使礦山企業財務管理工作能夠得以有效提高和升華。【關鍵字】礦山企業,財務管理,重要性,創新性一、引言通常情況下，企業的建設需要經歷籌建準備期、開始施工期、試運行期以及正式投入生產期四個階段。礦山企業的建立需要參加入大量的資本和精力，自有資金遠遠不能滿足礦山企業建設的滿足和支撐，務必對外融資或本身融資。礦山企業的建設周期較長，一般都在四年以上。籌建期是礦山企業建設的首步，也是很重要的一步。關于礦山企業的建設特點來講，能夠可以發現籌建期礦山企業的財務管理工作量是非常大的，并且也會有許多問題，比方說資金能否按照公約的日期如期到位，采購的設備機具能否按時進場開始工作、工程承包商的工程進度是否符合合同的約定和工程的質量等等問題。本文聯系我的實踐工作經驗，就如何加強籌建期間礦山企業的財務管理問題，提出一些建議和意見。二、采取有效措施進行礦山企業財務管理規范、完善的財務管理制度是企業正常生產運作、發展壯大的前提條件。“工欲善其事，必先利其器”，財務管理制度的好壞是衡量企業發展的重要標準，企業只有真正的做到在原始憑證登記管理、驗收計量、定額管理等方面有度可依、有據可查、；財務部門的職責權限劃分清晰、崗位分工明確；賬務處理的程序井然有序、考核制度嚴格透明，才能真正發揮它的主體作用，更好的督促財務部門認真工作，促進企業的持續發展。

要做好事前預算、事中控制、事后分析工作。常言道，凡事預則立，不預則廢。做好財務的預算工作是進行事中控制、事后分析的有力依據。財務的預算工作不能與企業的實際情況相脫節，要根據企業的發展策略、發展方向和發展需要，客觀的編制各項財務的預算指標，達到企業管理者的預期管理目標。在這方面，企業嚴格按照中國黃金集團預算管理的有關規定，以作業量為參數，以歷史成本為基礎，制定年度預算指標，做到月度指標層層分解，實行“滾動分解、指標日報、月份評價、季度通報、年度考核”的預算執行過程監管措施，實現預算管理的閉環。事中的財務管理控制主要就是在財務活動的發生過程中進行實時控制和監督，相對于公司本身來說就是對編制的預算計劃執行過程進行控制和監督，及時修訂實際過程中與預算的偏差。企業的事后財務管理主要是指對企業各項經營活動的成果進行分析反饋。掌握成本的實際情況后，將其與目標成本比較，進行成本分析。跟蹤、分析執行情況，查找差異與原因，提出改進措施和建議;對年度預算執行結果進行認定，并作為考核依據，并對成本責任部門進行業績考核與評價。根據比較與分析，揭示問題和矛盾，總結經驗，糾正偏差，修改標準，以完善新的預算目標，為制定下一年度預算目標打下堅實基礎。在這方面，企業按時召開月度、季度經濟運行分析會，通過實際情況與預算指標對比，認真查找成本變動原因，尋找預算與實際的最佳契合點，為制定新的年度預算目標做好準備，夯實基礎。三、加強成本費用管理、控制工作，實行企業精細化管理。隨著市場競爭日趨激烈、市場穩步走向成熟和企業管理者對管理認識的不斷提高，傳統粗放的成本管理中的諸多弊端對企業發展造成的各種不良后果逐步顯現出來，向科學先進的精細化管理模式轉變，已成為企業發展的一種必然趨勢。精細化管理必須全員參與。精細化管理的全員參與就是讓每個員工對企業有使命感，對流程有責任感，員工親身參與到流程改進與優化過程中，有利于調動員工積極性，有利于團隊精神和合作意識的培養。企業以提升基礎管理工作為突破口，推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的精細化管理措施，使員工的責任心和自覺性顯著增強，主人翁意識逐步形成。我國大多數礦山企業來看，在通過采掘地下礦石資源，不斷提供各種礦石原材料的同時，后備礦產資源匱乏、礦山生態環境惡化、礦區環境生態等問題和矛盾俞來俞敏銳，直接影響到礦山企業的社會精神面貌，并最終致使礦山企業的本身能力不足。這種"一邊消耗礦產品資源，一邊污染環境”的礦山企業生產形式，已經無法適應當代市場經濟的競爭需求。在嚴峻的市場形勢面前，礦山企業只有順應"綠色財務發展潮流”，將"綠色財務理念”貫穿和滲透于礦山生產、管理經營的全過程，經濟效益和社會效益相統一，礦山企業的發展和社會利潤和責任并重，真實、準確、向社會披露礦山企業在自然保護和生態環境開發方面的承擔，才能取得社會和大眾的認同，繼而在劇烈的社會主義市場競爭中保持上風。四、綠色財務管理對礦山企業的作用不僅僅是一種核算和監督的手段。綠色財務管理更重要的是促進礦山企業提升財務管理水平和能力的重要砝碼。要考慮大自然和生態環境等軟成本，就必須千方百計通過高新技術、創新、改革生產流程、深化化財務管理來降低直接人工成本、原料和能源等成本，進而真正提高礦山企業的軟實力和硬實力。強化財務管理中的風險防范意識。加強風險管理，首先要加強財務管理人員的風險意識，調整財務管理人員及時適應新環境的專業知識結構，使他們具備能夠及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種有效的防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低。在企業的日常運作中，財務風險的作用通常表現為企業資產流動性緩慢、資產負債率嚴重超標、盈利能力急速下滑、經營資金匱乏和債務負擔沉重等，這些問題都與企業財務會計的風險管理息息相關。在企業的日常管理活動中要居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體說來，就是要加強動態的對比分析，認真剖析財務管理的宏觀環境變幻情況，使企業在生產經營活動中時刻保持靈活的適應能力。加強風險管控的價值理念，配置高素質高水平的財務管理人員，建立健全財務管理的各項規章制度，強化財務管理的基礎工作，設置高效、長效的財務管理機構，理順企業內部的財務關系。加速資金周轉，提高流動資金的使用效率。對于企業來講資金好比人體的血液。企業的資金流流暢與否直接關系到企業的正常運轉。企業應對資金流的管控應做到事前制定預算指標，事中認真剖析偏差并及時改進，事后進行歸納總結。避免發生資金投入過多、長期滯留、回收困難等情況，影響企業的正常運轉。加強財務會計人員的隊伍建設，合理規范企業的會計管理秩序。增強企業相關領導的法律風險意識，加強對財務會計工作的監督指導。加強建設會計人員隊伍，提高會計人員的綜合業務水平，加強財務人員風險防范意識和風險評估管理，培養良好的職業道德修養，樹立并更新財務人員的理財觀念，提高財務管理水平。礦山企業中的降低成本和精細化管理應當從企業財務管控入手，對礦山企業的發展管理、營銷管理、選廠技能管理、選廠生產管理、大宗物資采購管理、材料管理等各個經營生產環節進行降本增效并促進企業經營模式和成本模式的完善和改良。礦山企業中的預算管理應當合理體現為礦山企業的收支一條線，通過嚴謹的管控機制，避免虧損和負債的造成。企業應當與自己的生產經營規劃和平時的工作結合起來，并充分發揮全過程成本管控的作用。例如礦山企業可以根據市場需要調整企業自身的生產產品結構，從而實現礦山企業合理的財務管理并進行成本管控和財務預算的改革。并可以保證每單位礦石在取回成本后還能獲得最大經濟收益。在礦山企業的財務管理中，礦石生產成本評估機制對于礦石生產線的成本計算、單位克金成本和噸礦成本的嚴格控制和礦石生產實際成本的減少有重要的影響作用。除此之外，礦山企業財務管理對于礦山企業成本績效考核范圍的擴大、成本評估有效性的提高、打破現有礦山企業運作中傳統的成本觀念、設備采購成本的節約和預算定額管理體系的完善、財務指標評價的建立有著重要影響。五、結論礦山企業為社會主義建設做貢獻時，也損壞了周邊地區的生態環境，作為企業當中的財務管理必須要從實踐著手，將礦產資源的局限性、社會經濟效益評價、與大自然的保護深入到財務管理中，利用可持續發展的財務管理模式，采取強有力的綠色財務管控措施，以提高市場核心競爭力，實現礦山企業利潤和社會效益最大化，力求統一社會效益和經濟效益，實現礦山企業的可持續發展。【參考文獻】1.劉柱良，淺談礦山企業財務管理工作經驗與創新[J]，2005（26）.2.侯相欽，淺析加強企業財務管理的重要性[J]，2010（8）.3.邊利、羅周全，基于信息技術的礦山企業管理變革新模式研究[J]，采礦技術2001（1）.4.曹悅.深化成本管理，實現降本增效[J].冶金財會.2005，11（33）：45-47

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