第頁主管工作計劃4篇主管工作安排篇1

財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。依據公司領導20xx的工作指示

和公司詳細狀況制定了20xx年的工作目標。第一部分，各項目標

一、制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規。

2、財務作奸犯科行為為零。

二、財務工作目標

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、剛好供應財務報表分析和預料報告，為公司提高整體利潤率奉獻力氣。

三、成本限制目標

1、完善成本限制制度，提出成本限制措施，年度企業成本比上年度降低。

四、會計核算管理目標

1、會計核算資料精確剛好完整，會計報告剛好。

五、資金管理目標

1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。

六、部門管理目標

1、部門工作完成率101%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標

1、工作狀態飽滿主動。

2、工作仔細負責。

八、業務培訓目標

1、加強培訓，隊伍綜合素養不斷提高。財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務總監的工作思路新上任財務總監的工作思路中國財務總監網假如我來做這個財務總監，可能會這樣做：首先搞清晰：這個企業多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必需要了解，同時要搞清晰它的主營、副營項目。假如這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只須要根據財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的限制和成本費用的限制。

對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的狀況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。假如這個公司是一個集團性質的公司，有許多下屬分支機構，我會這樣做：

1、先摸底。

老板關切的重點，或許是會計帳務的問題，或許是資金平安的問題，或許是成本費用的限制的問題，還有或許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應當已經談得比較清晰了。

摸底的時候，要特殊關注老板關切的地方。作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順當，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的精確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金安排、預算化管理等工作得以順當開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務限制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致閱讀一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管詢問一些狀況，或許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的閑聊，東拉西扯始終要圍繞想了解的狀況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的許多狀況和問題，也能大致了解聊的人的實力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要接著多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作閱歷的人都明白，在內部審計工作當中，擅長聊，能使審計工作少走許多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2、通過對全集團的調查摸底，整個集團的狀況大致就駕馭了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金安排、預算管理的須要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的須要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的須要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平凹凸不同，我的原則是，只要協作、聽從，可以盡力培訓、指導，只要情愿學，我不擔憂誰的水平超過我！假如這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但假如始終不協作甚至有意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3、一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地聽從，德是關鍵，其次是業務水平。所謂德，就是不能把成果全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的.利益，還要照看下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不肯定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲處，起到殺一儆百的作用。當然，假如下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必需開除！

主管工作安排篇2

1范圍

本標準規定了房務部客房主管的職責、權限、及工作內容與要求及考核。

本標準適用于房務部客房主管主管的工作范圍。

2職責與權限

2.1幫助房務部經理檢查和限制客房的日常工作，督導員工為客人供應高效優質的服務。

3工作內容與要求

1．接受上級領導：

(1)參與酒店組織的會議；

(2)匯報部門工作；

(3)完成上級交辦的其它任務；

(4)接受上級的檢查與評估

2．部門內部管理工作：

(1)組織制定、修繕本部門的工作崗位說明書、工作程序與標準和各項管理規章制度等；

(2)制定部門工作安排；

(3)主持部門每日工作例會；

(4)組織召開部門專題會及月總結大會；

(5)每月總結酒店各職能部門對本部門的檢查懲罰狀況，分析緣由，落實解決措施；

(6)審核部門報表、請示和報告等；

(7)完成酒店規定的查房；

(8)物資管理；

(9)成本限制；

(10)與各主管簽定目標責任書，落實本部門目標責任；

(11)審核主管的各項安排，并督導檢查落實狀況；

(12)對主管進行培訓，提高其業務實力和管理實力；

(13)對主管的工作質量進行督導檢查，并作出評估；

(14)組織部門人員的培訓及按安排學習；

(15)干脆督導部門員工的服務看法及工作質量；

(16)依據營業狀況調派相關人員；

(17)部門合理化建議整理上報及落實；

(18)主持部門內部溝通會；

(19)處理下級上報的問題；

(20)組織部門的評優活動；

(21)組織部門創新活動；

(22)處理突發事務。

4．協作其它部門：

(1)協作市場市場營銷部及前廳部的客房銷售工作；

(2)協作前廳部、市場營銷部及總經理辦公室支配重大活動及vip客人的接待工作；

(3)與前廳部、市場營銷部協作，落實客人提出的看法和建議；

(4)與總務部協作，確保本部門布草洗滌質量及周轉狀況；

(5)與總務部協作，做好關切員工生活工作；

(6)與工程部協作進行客房維護工作；

(7)將本部門住客特別信息剛好反饋給相關部門，以便做好跟蹤服務；

(8)幫助保安部作好平安防范及跟蹤落實工作；

(9)協作人力資源部做好人事培訓工作；

(10)協作企業文化部落實本部門的企業文化學習；

(11)協調處理部門之間的糾紛；

(12)協作質量管理部、稽查部的質量檢查；

(13)協調外部門對客房部提出的其它工作要求。

5．對客服務管理：

(1)駕馭預定狀況和當天客情；

(2)負責vip及重要團體會議的迎送工作；

(3)督導vip客人的住宿接待，保證供應優質的特性化服務；

(4)每天對vip及長包房進行檢查督導工作；

(5)定期探望長包房客人；

(6)剛好答復客人提出的看法及建議；

(7)落實客人遺留珍貴物品的處理；

(8)處理客人對本部門的投訴；

(9)處理其它涉及客人的突發事務。

6．自我管理：

(1)依據酒店要求制定個人年度、月度學習安排，并報部門經理審定；

(2)根據安排和實際工作要求參與酒店組織的相關培訓；

(3)參與相關資格認證考試；

(4)完成個人“創新”、“專心做事”、“每天為員工辦一件實事”的指標；

(5)聽取各方面對自己的看法，并進行逐條落實；

(6)定期自我總結，總結管理中的不足。

主管工作安排篇3

光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰英勇邁進的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20××年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作安排。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發覺并解決問題。

2、剛好收發物料，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進倉，倉管員剛好做好帳務處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區短時間內也能剛好的找到所需物料。

5、退供應商不良品的剛好處理

每周統計不良品給相關部門并剛好跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產滯留。

20××年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、工作安排

1、保證工作順當開展

確保平常的收發業務順暢，剛好發料，剛好進倉，保證車間的正常生產，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗

在20××年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核

從帳、物、卡相符程度；報料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作實力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓

培訓安排，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

主管工作安排篇4

第一、督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一起先，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應當充分發揮其潛在的優勢，從而來彌補其不足之處。

假如銷售人員實在沒有什么潛力可以發掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順當的完成公司下達的銷售指標。

銷售總監須要督促的方面有：

1、參加制定公司的銷售戰略、詳細銷售安排和進行銷售預料。

2、組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。

3、限制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展。

4、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及幫助下屬員工完成下達的任務指標。

5、收集各種市場信息，并剛好反饋給上級與其他有關部門。

6、參加制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展。

7、發展與協同企業和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。

8、幫助上級做好市場危機公關處理。

9、幫助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行

10、妥當處理客戶投訴事務，以及接待客戶的來訪、

其次、銷售業績的制定：

銷售業績的制定要有肯定的依據，不能憑空想象。要依據公司的現狀