供貨進度及保證方案供貨進度及保證方案供貨進度及保證方案V:1.0精細整理，僅供參考供貨進度及保證方案日期：20xx年X月產品供貨方案為保證產品及時交貨，在合同簽訂開始生產，嚴格按招標文件的質量標準要求來落實指定生產過程中的質量檢查，供貨期以中標合同簽署規定的供貨時間力爭提前完成，并如數將所有貨物運到建設方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經濟合同法》中有關誤期賠償條款承擔全部責任。（一）供貨計劃安排：若我方中標，我方將從以下幾個方面保證供貨：材料采購：①、根據投標產品的要求，選擇定點采購地點，要求供應商嚴格按本公司要求供貨，對具體采購的產品進行進貨驗收的方法，加以控制。②、供應部有計劃的組織采購，質檢部、生產技術部負責對采購材料，按檢驗規進行驗收，保證購進符合標準的優質材料。生產過程：①、生產部根據計劃要求，依據投標產品的質量標準以及相關的技術圖紙，對合同產品實施生產統一安排、抽調專門力量，成立以部門經理為組長的項目生產作業組，進行人員上的統一調動，時間上的統一安排，整個生產作業過程，在質量檢驗，質量監督的過程中加以控制。②、技術部提供產品各個過程中的加工圖紙和工藝，焊接過程嚴格按焊接作業指導書進行操作，做好參數記錄，確保質量。③、使用經過檢驗合格的原材料，外購件，外協件包裝材料。④、使用經過驗證或確認符合要求，適宜生產該產品的設備，指定專職作業人員。⑤、生產作業人員嚴格按圖紙和工藝進行操作并以自檢，互檢控制質量。（二）供應方案：若我公司中標，我公司將嚴格按照招標文件技術要求進行產品的生產制造，并將采用汽運的方式在接到甲方通知后規定時間將產品運送至甲方指定地點，保證質量合格。材料保存措施：工作程序：搬運中的防護：（1）生產過程中任何產品不準放置于地上。（2）根據成品支架的搬運特點，制定搬運規定以保證成品質量。焊接以后的成品，搬運過程中必須將成品放置于搬運支架上，禁止單個搬運和不使用支架搬運。（3）成品按包裝標準和包裝規將成品固定在支架上并進行捆扎，捆扎以后應進行檢查，以確保成品的捆扎固定。（4）支架裝車時，應按規定的支架的個數放置，嚴禁超載，造成產品變型，損壞成品質量。（5）搬運過程中應指定責任人，負責產品交付過程中的成品質量；在運輸過程中保護好包裝箱及其標識，防止產品在運輸中損壞，確保產品安全地發送到目的地。（6）根據產品的搬運特點，出賣方成品搬運人員、施工方成品倉庫的工人及運輸工人，應進行必要的培訓，以具備成品搬運的要領，并作為成品防護的重要手段。倉庫儲存管理：（1）管材及設備進入施工現場要及時入庫，防止暴曬，出入庫時要輕拿輕放，搬運設備要注意標識，嚴謹不按規定搬運。（2）原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應做好先進先出的標識工作；特別是原材料應在料帳中標注批次，存放定位和堆放層數，以便切實做好先進先出。?原材料倉庫：（1）倉庫保管員根據《收料單》，填寫材質、厚度、規格存放。領料時根據原材料的出庫單領料，由質檢員復核厚度、規格、材質。（2）原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質、規格做好標識；分區域堆放，并根據材料的技術性能和質量要求，做好防護工作；（3）管理員應負責在產品的外包裝上標注發運到達的目的地、收貨人的全稱；件數、重量并標注防護的標記，搬運注意標記。落實產品防護的各項措施。（4）保管員根據出賣方的《收料單》核對產品《產品合格證》、規格、型號數量，填寫《入庫單》辦理入庫手續；（5）保管員負責標識，將按不同品種、型號、規格分區域堆放，將收料單登入臺帳；（6）保管員應當結合實際的輔助材料出入庫量做好記錄，保證倉庫材料賬、物相符；防護工作程序：（1）管理員要根據儲存物資的技術性能和質量要求做好防護工作，包括防銹、防腐、防霉、防火、防機械損傷等，避免產品在使用/交付前損壞；（2）產品和物資應分區/分類隔離堆放，標識明確，防止錯用、誤用和損壞。（三）產品運輸方案計劃此次采購的產品適于在氣溫-40℃--+50℃之間，相對濕度90%的環境下運輸。經沿途勘察，根據橋梁承重、架空路線凈高及彎道半徑，根據本企業以前施工過類似性質工程的經驗，決定直接采用汽車進行運輸的方案，可盡快地能滿足現場安裝需要。具體方案如下：產品包裝：?1、包裝方式：燈具采用紙箱包裝，紙箱上。?2、產品發運前必須編制發運清單，清單上必須明確項目名稱、注明：產品名稱、規格型號、數量等。?產品運輸：?1.運輸注意事項待運物件堆放需平整穩妥墊實擱置干燥、無積水處，防止銹蝕。構件按種類、安裝順序分區存放，底層墊枕應有足夠的支承面，應防止支點下沉。相同規格的燈具疊放時，各層燈具的支點應在同一垂直線上，防止燈具被壓壞或變形。裝車前，在車箱放置枕木墊平，墊牢固，以防止燈具直接與車鐵箱碰撞，避免損壞構件外表與油漆。裝車時，必須有專人監管，清點上車的箱號及打包件號，并辦好移交或交接手續。產品制作必須符合運輸安全要求和現場安裝進度、質量要求。（四）進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成供貨及安裝，結合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關單位協作配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平、技術水平，在組織措施、合同措施、技術措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優質高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經驗的隊伍。項目經理部每周安排安全教育，施工生產例會，參加甲方、監理、相關公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。技術措施項目經理部要根據工程特點、積極采用新技術、新工藝、新設備，發揮“科技是第一生產力”，加快進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。?項目經理部組織水平高，技術熟練程度的隊伍進行指導。積極組織調配好機械及周轉料具，保證材料型號符合、數量準確、性能優良，充分滿足各工序對機械的需求，做好保養工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保生產順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好材料的供貨時間和質量驗收。把不利供貨進度的因素減少到最低程度。項目經理組織各專業責任人編制月、旬作業計劃，由各專業施工員向各班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用安全及大流水的生產方法，安排好生產，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，加快供貨期進度。（1）、根據生產進度計劃控制供貨期；（2）、根據生產進度計劃及實際工程進度制定月、周作業計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；（3）、各作業班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；（4）、加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；（5）、嚴格控制工序環節、保證各分部工程按計劃要求完成；（6）、根據生產進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要施；（7）、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統籌平衡工作，保證工程的合理、緊湊、均衡、連續性等；（8）、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快生產進度；（9）、利用節假日及晚上時間加班加點，以確保供貨期。（10）、由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保供貨期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。（11）、項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環緊扣一環地順利施工。（12）、檢查和落實已制定的生產計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的供貨期。（13）、供貨進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各手續齊全。（14）、實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。（1