物資消耗控制及節超獎懲辦法120814物資消耗控制及節超獎懲辦法120814物資消耗控制及節超獎懲辦法120814資料僅供參考文件編號：2022年4月物資消耗控制及節超獎懲辦法120814版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：物資消耗控制及節超獎懲辦法（暫行）第一章總則第一條為進一步嚴格控制各項目物資消耗，提高物資管理水平，根據公司物資精細化管理要求，結合廣元制梁場實際擬訂本辦法。第二條本辦法適用于廣元制梁場的物資消耗控制和考核。第二章管理機構及職責第三條項目成立物資消耗控制節超考核領導小組，由項目經理擔任組長，物資主管擔任副組長，成員由財務部、工程部、項目部等部門負責人組成。第四條職責分工公司物設部是項目物資消耗考核主管部門，工程部、財務部為物資消耗考核的配合部門，項目部負責所有物資的消耗控制。具體分工為：物資主管負責各項目部月度物資消耗的統計、匯總，協助工程部對各項目部月度物資消耗進行分析，督促項目部按期進行物資消耗分析，對于超耗的，責成項目部制定下一階段控制消耗的辦法。工程部負責實施項目材料計劃的審核，負責物資消耗考核控制的檢查,參與節超的考核。財務部參與項目各階段物資消耗節超的考核。項目部負責編制工程項目物資總消耗計劃，根據施工進度計劃，擬訂物資使用計劃，建立材料消耗臺帳。各項目部需將物資消耗控制節超獎罰納入分包合同，項目部對分包隊伍、作業班組的物資消耗考核必須與收方計價同步進行，應做到每月一次。對物資消耗量控制在項目物資定額計劃規定范圍內的可給予獎勵，對于超耗的要進行處罰。第三章物資消耗的控制第五條項目部要根據工程合同、施工組織設計方案要求等編制工程物資消耗定額計劃，按照《物資管理各工作程序及相關責任人責任》和《工程物資管理制度》規定的流程進行計劃與控制管理；工程竣工后統計物資實際消耗量，進行物資消耗對比分析消耗盈虧情況。第六條施工過程中應按單位工程進行物資消耗統計分析，隨時分析、掌握施工過程中物資實際消耗與計劃消耗量對比盈虧情況，并制定糾偏措施。第七條各項目部必須進行完善的臺帳化管理。每天將收發流水臺帳數據更新；一周內進入匯總臺帳；每月與班組收方和項目成本分析對比，并向公司物資主管上報臺帳；每月度進行物資盤點、消耗分析，并向物資主管上報消耗臺帳和月度成本分析資料。第八條工程各項實體物資消耗控制比例：除主材消耗根據施工工藝要求控制在規定比例以內外，其它物資消耗均控制在定額消耗量以內；措施性材料控制在紅線責任成本范圍內。第四章物資消耗節超考核第九條物資消耗考核節約的獎勵，根據公司對項目竣工后物資消耗考核結果，物資消耗控制在規定范圍內還有節約的，按節約物資的5%-20%對項目部給予獎勵。當施工過程中考核物資消耗超過規定范圍時，項目部必須分析原因并找出下階段控制措施。公司將對項目部根據其物資超耗情況，按照超耗情況處以超耗物資費用10%-30%的罰款，同時責成項目部擬訂切實可行的控制措施，必須在次月遏制住物資超耗。第十條項目部未按月向公司物資主管上報物資消耗臺帳的，未按月度進行物資盤點、消耗分析并未向公司物資主管上報消耗臺帳和月度成本分析資料、公司物資主管未按月編制匯總各項目部物資消耗統計報表的，由公司進行通報，對項目經理、物資管理人員各罰款500元。第十一條項目部應根據本辦法的要求，制定適合本項目的物資消耗控制及節超獎懲實施細則，細化工作職責、工作方法、工作流程、獎罰措施等。第十二條物資消耗考核節約的獎勵以執行工藝紀律、保證客戶所要求的工程質量為前提。各項目部不得刻意以偷工減料等不法手段惡意降低消耗來獲取獎勵，一旦出現此類情況造成返工，或客戶問責損失，將全部由項目部與分包班組承擔。第十三條有關違反《物資管理各工