建筑施工項目管理教師：王筑施工項目管理教師：王蕊1第1章

建筑施工項目管理概論第1章

建筑施工項目管理概論2本章主要內容：1.1工程項目管理概述1.2建筑工程項目管理概述1.3建筑工程項目管理組織1.4施工組織與管理模式本章主要內容：1.1工程項目管理概述31.1工程項目管理概論項目的定義和特征？項目指在一定的時間、費用、質量標準等約束條件限定下，具有完整的組織機構，為實現其特定的目的而進行的一次性活動。項目自古就有：萬里長城、都江堰、金字塔……。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.1.1工程項目管理概論項目的定義和特征？4酒店酒店5電站電6科研課題研究科研課7

項目的特征：注：重復的大批量的生產活動其及成果，不能稱為“項目”.項目的特征：注：重復的大批量的生81.1工程項目管理概論項目生命周期的定義和階段劃分由始至終的過程為生命周期劃分為：啟動階段、規劃設計階段、實施階段、收尾階段1.1工程項目管理概論項目生命周期的定義和階段劃分9(二)建設項目及其分類:

建設項目是指按一個總體規劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程1.2建筑工程項目管理概述(二)建設項目及其分類:建設單項單位分部分項1101.2建筑工程項目管理概述1.2建筑工程項目管理概述11建設項目按建設性質分類建設項目按建設性質分類121.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的含義及其分類建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求,在有限的資源條件下,運用系統工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現.1.2建筑工程項目管理概述13建筑工程項目管理類型

1.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理類型1.2建筑工程項目管理概述141.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（1）建設方的項目管理：組織協調，合同管理，信息管理，投資、質量、進度三大目標控制，概括為“一協調二管理三控制”建設方項目管理貫穿工程建設的全過程，即項目的決策、項目設計、項目施工、項目竣工驗收及項目的保修等五個階段。建設方項目管理也稱業主方項目管理或甲方項目管理。1.2建筑工程項目管理概述151.2建筑工程項目管理概述建設方的項目管理目標：認真做好項目的投資機會研究，并做出正確的決策；按設計、施工等合同的要求組織和協調建設各方的關系，完成合同規定的進度、質量、投資三大目標；同時協調好與建設工程有關的外部組織的關系，辦理建設所需的各種業務。

1.2建筑工程項目管理概述161.2建筑工程項目管理概述建設方的項目管理：由于建筑工程項目的實施是一次性的任務，故建設方自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在技術和管理方面，往往缺乏配套的力量，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務會造成技術資源的浪費。在市場經濟體制下，建筑工程項目的建設方已經可以依靠社會咨詢企業為其提供項目管理服務。咨詢單位接受項目業主的委托，為項目業主服務，參與項目投資決策、立項和可行性研究、招投標及全過程管理工作。

1.2建筑工程項目管理概述171.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（2）設計方的項目管理：設計單位受項目建設單位委托承擔工程項目的設計任務。以設計合同規定的工作內容及其責任義務作為該項工程設計管理的內容和條件，通常稱為設計項目管理。

1.2建筑工程項目管理概述181.2建筑工程項目管理概述設計方的項目管理：設計項目管理是設計單位對履行工程設計合同和實現設計單位經營方針目標而進行的一系列設計管理活動，盡管設計單位在項目建設中的地位、作用和利益追求與項目業主不同，但它也是建筑工程項目管理的重要參與者之一。按照設計合同，進行設計項目管理才能達到有效地貫徹業主的建設意圖，實施設計階段的投資、質量和進度管理。1.2建筑工程項目管理概述191.2建筑工程項目管理概述設計方項目管理的目標包括：

成本目標進度目標質量目標建設投資總目標。設計方的項目管理工作主要在項目設計階段進行，但是也涉及項目施工階段、項目竣工驗收階段。因為在施工階段，設計單位應根據施工過程中發現的問題，及時地修改和變更設計；在竣工驗收階段需配合業主和施工單位進行項目的驗收工作。1.2建筑工程項目管理概述201.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（3）施工方的項目管理：施工單位通過工程施工投標取得工程施工承包合同，并以施工合同規定的工程范圍和內容組織項目管理，稱為施工項目管理。從完整的意義上說，這種施工項目應該指施工總承包的完整工程項目，包括其中的土建工程施工和建筑設備安裝工程施工，最終形成具有獨立使用功能的建筑產品。

1.2建筑工程項目管理概述211.2建筑工程項目管理概述施工方項目管理的目標成本目標進度目標質量目標施工方的項目管理工作主要在項目施工階段進行，但還涉及到項目的竣工驗收和項目的保修階段。

1.2建筑工程項目管理概述221.2建筑工程項目管理概述施工方項目管理的任務

進度管理信息管理質量管理采購管理安全管理資源管理成本管理風險管理合同管理結束階段的管理以及與施工有關的組織與協調。1.2建筑工程項目管理概述231.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（4）供貨方的項目管理：從建筑工程項目管理的系統工程分析的角度看，建設物資供應工作是工程項目實施的一個子系統，它有明確的任務和目標，明確的制約條件以及項目實施子系統的內在聯系。因此制造廠、供應商同樣可以根據加工生產制造和供應合同所規定的任務，對項目進行目標管理和控制，以適應建筑工程項目總目標控制的要求。

1.2建筑工程項目管理概述241.2建筑工程項目管理概述供貨方項目管理的目標：成本目標進度目標質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及項目設計階段和項目保修階段。供貨方項目管理的任務：進度管理質量管理安全管理成本管理合同管理信息管理與供貨有關的組織與協調。1.2建筑工程項目管理概述251.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（5）工程項目總承包方的項目管理：建設單位在項目決策之后，將設計和施工任務通過招投標方式選定一家總承包單位來承包完成，最終交付使用后功能和質量標準符合合同文件規定的要求。因此，總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的管理，既包括設計階段也包括施工及安裝階段。其性質是全面履行工程總承包合同，以實現其企業承建工程的經營方針和目標，以取得預期經營效益為動力而進行的工程項目自主管理。1.2建筑工程項目管理概述261.2建筑工程項目管理概述工程項目總承包方的項目管理：顯然，他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及選擇合理的施工方案，在規定的時間內，按質按量地全面完成工程項目的承建任務。總承包方項目管理的主要目標：總投資目標、成本目標、進度目標、質量目標建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即項目設計階段、項目施工階段、項目竣工驗收和保修階段。1.2建筑工程項目管理概述271.2建筑工程項目管理概述總承包方項目管理的任務：進度管理質量管理安全管理成本管理合同管理信息管理采購管理資源管理風險管理結束階段的管理與施工有關的組織與協調。1.2建筑工程項目管理概述281.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（6）建設管理部門的項目管理：對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規范性、計劃性的監督管理1.2建筑工程項目管理概述29建設項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理建設項目管理管理任務生產出建筑安裝產品，取得利潤取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產管理內容涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理維修涉及投資周轉和建設的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目管理主體施工企業建設單位或其委托的咨詢監理單位建設項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理建設項目管理管30工程項目建設程序工程項目建設程序31政府有關部門承建單位監理單位項目業主工程項目監督管理監督管理監督管理合同合同監理涉及工程項目建設的各方政府有關部門承監項目業主工程項32項目建議書可行性研究動用前準備設計工作編制年度建設投資計劃建設準備建設施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設程序工程項目建設程序可行性動用前設編制年度建建竣工驗收(一)我國工程項目建設程331.3建筑工程項目管理組織1.3建筑工程項目管理組織34

內部環境

合同合同

監理業主承包商監理單位外部環境建筑工程項目組織業主承包商351.3建筑工程項目管理組織項目管理組織形式

1.3建筑工程項目管理組織項目管理組織形式36B3B1...C5C6...AB2職能組織結構B3B1...C5C6...AB2職能組織結構37線形組織結構線形組織結構38建筑工程項目管理概述課件39矩陣式組織結構矩陣式組織結構40【案例】

某市政工程分為四個施工標段.某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務,二標段工程先行開工,項目監理機構組織形式如圖:

【案例】41

一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應整個項目監理工作的需要,總監理工程師決定修改監理規劃;調整項目監理機構組織形式,按四個標段分別設置監理組,增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯系,使上下、左右集權與分權實行最優的結合。問題：1、上圖所示的項目監理機構屬何種組織形式？2、調整后的項目監理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖

一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備42總監理工程師投資控制部質量控制部進度控制部合同管理部一標段監理組二標段監理組三標段監理組四標段監理組總監理工程師投資質量進度合同一標段監理組二標段監理組三標段監43項目經理培訓建設部自1992年開始進行項目經理培訓。到2000年底，已培訓項目經理70萬人，其中62萬人獲得“全國建筑施工企業項目經理培訓合格證”；通過注冊，已有32萬人取得了《全國建筑施工企業項目經理資質證書》，即取得了崗位資格。自2000年開始，建設部統一部署了項目經理繼續教育，取得“全國建筑施工企業項目經理資質證書”的項目經理，必須接受按統一的培訓提綱進行的繼續教育培訓，并把接受繼續教育列入對項目經理資質進行檢查的內容。項目經理培訓建設部自1992年開始進行項目經理培訓。到20044項目管理規范化建設部以“建建工[2019]27號”文發布《關于進一步推行建筑業企業工程建設項目管理的指導意見》，總結了8年實踐中的經驗和教訓，提出了19條規范性的意見。從2000年3月開始，中國建筑業協會工程項目管理專業委員會組成了《建設工程項目管理規范》編寫委員會編寫規范，該規范于2019年開始實施。標志著我國工程項目管理的水平提高到了一個新的高度。2019年換版為GB/T50326-2019。項目管理規范化建設部以“建建工[2019]27號”文發布《關45建造師職業資格制度2019年12月5日，人事部、建設部聯合印發了《建造師執業資格制度暫行規定》(人發[2019]111號)明確規定，我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業技術人員。2019年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。—級建造師執業資格實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執業資格實行全國統一大綱，各省、自治區、直轄市命題并組織的考試制度。按照建設部頒布的《建筑業企業資質等級標準》，一級建造師可以擔任特級、一級建筑業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級建造師可以擔任二級及以下建筑業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。建造師職業資格制度2019年12月5日，人事部、建設部聯合印46例題解析：建造師是（

）。

A.項目經理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業人士的名稱例題解析：建造師是（）。47例題解析：2.項目經理的任務包括項目管理和（

）。

A.項目的人士管理B.項目的財務管理C.項目的設備管理D.項目的行政管理3.項目經理在項目管理方面的主要任務是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制

C.工程合同管理

D.項目的行政管理E.工程組織協調4.項目經理在承擔項目施工管理過程中，行使以下管理權力().

A.組織項目管理班子B.進行合理的經濟分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊伍

E.調配進入項目上的人、財、物例題解析：2.項目經理的任務包括項目管理和（）。48例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的()

A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.施工工序2.下圖所示的組織結構是（

）。

A.線性組織結構B.職能組織結構C.矩陣組織結構D.允許有多個矛盾的指令源

E.是一種傳統的組織結構模式例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的(493.矩陣組織結構的特點有()。

A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源

D.適用于大的系統E.在大的組織系統中，指令路徑過長3.矩陣組織結構的特點有()。50建筑施工項目管理教師：王筑施工項目管理教師：王蕊51第1章

建筑施工項目管理概論第1章

建筑施工項目管理概論52本章主要內容：1.1工程項目管理概述1.2建筑工程項目管理概述1.3建筑工程項目管理組織1.4施工組織與管理模式本章主要內容：1.1工程項目管理概述531.1工程項目管理概論項目的定義和特征？項目指在一定的時間、費用、質量標準等約束條件限定下，具有完整的組織機構，為實現其特定的目的而進行的一次性活動。項目自古就有：萬里長城、都江堰、金字塔……。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.1.1工程項目管理概論項目的定義和特征？54酒店酒店55電站電56科研課題研究科研課57

項目的特征：注：重復的大批量的生產活動其及成果，不能稱為“項目”.項目的特征：注：重復的大批量的生581.1工程項目管理概論項目生命周期的定義和階段劃分由始至終的過程為生命周期劃分為：啟動階段、規劃設計階段、實施階段、收尾階段1.1工程項目管理概論項目生命周期的定義和階段劃分59(二)建設項目及其分類:

建設項目是指按一個總體規劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程1.2建筑工程項目管理概述(二)建設項目及其分類:建設單項單位分部分項1601.2建筑工程項目管理概述1.2建筑工程項目管理概述61建設項目按建設性質分類建設項目按建設性質分類621.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的含義及其分類建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求,在有限的資源條件下,運用系統工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現.1.2建筑工程項目管理概述63建筑工程項目管理類型

1.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理類型1.2建筑工程項目管理概述641.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（1）建設方的項目管理：組織協調，合同管理，信息管理，投資、質量、進度三大目標控制，概括為“一協調二管理三控制”建設方項目管理貫穿工程建設的全過程，即項目的決策、項目設計、項目施工、項目竣工驗收及項目的保修等五個階段。建設方項目管理也稱業主方項目管理或甲方項目管理。1.2建筑工程項目管理概述651.2建筑工程項目管理概述建設方的項目管理目標：認真做好項目的投資機會研究，并做出正確的決策；按設計、施工等合同的要求組織和協調建設各方的關系，完成合同規定的進度、質量、投資三大目標；同時協調好與建設工程有關的外部組織的關系，辦理建設所需的各種業務。

1.2建筑工程項目管理概述661.2建筑工程項目管理概述建設方的項目管理：由于建筑工程項目的實施是一次性的任務，故建設方自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在技術和管理方面，往往缺乏配套的力量，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務會造成技術資源的浪費。在市場經濟體制下，建筑工程項目的建設方已經可以依靠社會咨詢企業為其提供項目管理服務。咨詢單位接受項目業主的委托，為項目業主服務，參與項目投資決策、立項和可行性研究、招投標及全過程管理工作。

1.2建筑工程項目管理概述671.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（2）設計方的項目管理：設計單位受項目建設單位委托承擔工程項目的設計任務。以設計合同規定的工作內容及其責任義務作為該項工程設計管理的內容和條件，通常稱為設計項目管理。

1.2建筑工程項目管理概述681.2建筑工程項目管理概述設計方的項目管理：設計項目管理是設計單位對履行工程設計合同和實現設計單位經營方針目標而進行的一系列設計管理活動，盡管設計單位在項目建設中的地位、作用和利益追求與項目業主不同，但它也是建筑工程項目管理的重要參與者之一。按照設計合同，進行設計項目管理才能達到有效地貫徹業主的建設意圖，實施設計階段的投資、質量和進度管理。1.2建筑工程項目管理概述691.2建筑工程項目管理概述設計方項目管理的目標包括：

成本目標進度目標質量目標建設投資總目標。設計方的項目管理工作主要在項目設計階段進行，但是也涉及項目施工階段、項目竣工驗收階段。因為在施工階段，設計單位應根據施工過程中發現的問題，及時地修改和變更設計；在竣工驗收階段需配合業主和施工單位進行項目的驗收工作。1.2建筑工程項目管理概述701.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（3）施工方的項目管理：施工單位通過工程施工投標取得工程施工承包合同，并以施工合同規定的工程范圍和內容組織項目管理，稱為施工項目管理。從完整的意義上說，這種施工項目應該指施工總承包的完整工程項目，包括其中的土建工程施工和建筑設備安裝工程施工，最終形成具有獨立使用功能的建筑產品。

1.2建筑工程項目管理概述711.2建筑工程項目管理概述施工方項目管理的目標成本目標進度目標質量目標施工方的項目管理工作主要在項目施工階段進行，但還涉及到項目的竣工驗收和項目的保修階段。

1.2建筑工程項目管理概述721.2建筑工程項目管理概述施工方項目管理的任務

進度管理信息管理質量管理采購管理安全管理資源管理成本管理風險管理合同管理結束階段的管理以及與施工有關的組織與協調。1.2建筑工程項目管理概述731.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（4）供貨方的項目管理：從建筑工程項目管理的系統工程分析的角度看，建設物資供應工作是工程項目實施的一個子系統，它有明確的任務和目標，明確的制約條件以及項目實施子系統的內在聯系。因此制造廠、供應商同樣可以根據加工生產制造和供應合同所規定的任務，對項目進行目標管理和控制，以適應建筑工程項目總目標控制的要求。

1.2建筑工程項目管理概述741.2建筑工程項目管理概述供貨方項目管理的目標：成本目標進度目標質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及項目設計階段和項目保修階段。供貨方項目管理的任務：進度管理質量管理安全管理成本管理合同管理信息管理與供貨有關的組織與協調。1.2建筑工程項目管理概述751.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（5）工程項目總承包方的項目管理：建設單位在項目決策之后，將設計和施工任務通過招投標方式選定一家總承包單位來承包完成，最終交付使用后功能和質量標準符合合同文件規定的要求。因此，總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的管理，既包括設計階段也包括施工及安裝階段。其性質是全面履行工程總承包合同，以實現其企業承建工程的經營方針和目標，以取得預期經營效益為動力而進行的工程項目自主管理。1.2建筑工程項目管理概述761.2建筑工程項目管理概述工程項目總承包方的項目管理：顯然，他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及選擇合理的施工方案，在規定的時間內，按質按量地全面完成工程項目的承建任務。總承包方項目管理的主要目標：總投資目標、成本目標、進度目標、質量目標建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即項目設計階段、項目施工階段、項目竣工驗收和保修階段。1.2建筑工程項目管理概述771.2建筑工程項目管理概述總承包方項目管理的任務：進度管理質量管理安全管理成本管理合同管理信息管理采購管理資源管理風險管理結束階段的管理與施工有關的組織與協調。1.2建筑工程項目管理概述781.2建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理的類型：（6）建設管理部門的項目管理：對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規范性、計劃性的監督管理1.2建筑工程項目管理概述79建設項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理建設項目管理管理任務生產出建筑安裝產品，取得利潤取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產管理內容涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理維修涉及投資周轉和建設的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目管理主體施工企業建設單位或其委托的咨詢監理單位建設項目管理與施工項目管理區別特征施工項目管理建設項目管理管80工程項目建設程序工程項目建設程序81政府有關部門承建單位監理單位項目業主工程項目監督管理監督管理監督管理合同合同監理涉及工程項目建設的各方政府有關部門承監項目業主工程項82項目建議書可行性研究動用前準備設計工作編制年度建設投資計劃建設準備建設施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設程序工程項目建設程序可行性動用前設編制年度建建竣工驗收(一)我國工程項目建設程831.3建筑工程項目管理組織1.3建筑工程項目管理組織84

內部環境

合同合同

監理業主承包商監理單位外部環境建筑工程項目組織業主承包商851.3建筑工程項目管理組織項目管理組織形式

1.3建筑工程項目管理組織項目管理組織形式86B3B1...C5C6...AB2職能組織結構B3B1...C5C6...AB2職能組織結構87線形組織結構線形組織結構88建筑工程項目管理概述課件89矩陣式組織結構矩陣式組織結構90【案例】

某市政工程分為四個施工標段.某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務,二標段工程先行開工,項目監理機構組織形式如圖:

【案例】91

一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應整個項目監理工作的需要,總監理工程師決定修改監理規劃;調整項目監理機構組織形式,按四個標段分別設置監理組,增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯系,使上下、左右集權與分權實行最優的結合。問題：1、上圖所示的項目監理機構屬何種組織形式？2、調整后的項目監理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖

一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備92總監理工程師投資控制部質量控制部進度控制部合同管理部一標段監理組二標段監理組三標段監理組四標段監理組總監理工程師投資質量進度合同一標段監理組二標段監理組三標段監93項目經理培訓建設部自1992年開始進行項目經理培訓。到2000年底，已培訓項目經理70萬人，其中62萬人獲得“全國建筑施工企業項目經理培訓合格證”；通過注冊，已有32萬人取得了《全國建筑施工企業項目經理資質證書》，即取得了崗位資格。自2000年開始，建設部統一部署了項目經理繼續教育，取得“全國建筑施工企業項目經理資質證書”的項目經理，必須接受按統一的培訓提綱進行的繼續教育培訓，并把接受繼續教育列入對項目經理資質進行檢查的內容。項目經理培訓建設部自1992年開始進行項目經理培訓。到20094項目管理規范化建設部以“建建工[2019]27號”文發布《關于進一步推行建筑業