可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word關于產權式酒店的市場調查對產權式酒店的認識產權式酒店作為一種新型的房產投資和消費模式，已吸引了越來越多的投資客的目光。為迎合這種需求，產權式酒店工程也越來越多，目前青島、北海、珠海、蘭州、昆明、深圳、海南等地均開始出現各種形式的產權酒店。通過引進國際上以及國內成熟的產權式酒店公寓的開發和運作模式，酒店式公寓開始改變了房地產投資以住宅、商鋪、寫字樓一統天下的傳統投資格局。通過以下的調研分析，我們將會對產權式酒店有進一步的認識。一、產權式酒店根本類型目前市場上主要存在以下三種類型的產權式酒店：時權酒店由瑞士亞力山首先提出的“TimeshareHotel〞是產權式酒店的發端。酒店向游客、中產家庭或企業集團出售在一定時期內使用酒店住宿或娛樂設施的權利，該權利可以上市轉售、轉讓或者交換。退休住宅型投資者在退休之前購樓，每和家人去使用一段時間，其余時間交酒店管理公司經營并獲取回報。到退休的時候作為頤養天的住所。這種類型的酒店在美國比較多見。有限自用的投資型酒店公寓開發商將酒店分割為多個獨立的客房出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而是將客房委托酒店管理公司統一出租經營獲取度客房利潤分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限免費入住權。二、產權式酒店的特征產權式酒店主要表達以下三個特征：、業主擁有酒店獨立產權投資者一次性付款或分期或按揭的方式獲取客房獨立產權。其中大多數產權式酒店，投資者在一定期限內只擁有客房的所有權，而沒有經營權。2、酒店式管理產權式酒店屬于酒店的一種，同樣提供各種酒店式的效勞，如家居清潔、送餐、洗燙衣物、叫醒效勞，以及各種鐘點效勞，這方面而言，產權式酒店與酒店并無二致，其管理費也比較高。3、兼具居住度假與投資兩種功能產權式酒店既可以用來居住渡假，也可以用來投資。不同的購置者，想法有所不同，同一購置者，在不同的時段用途也有所不同。有的購置者純粹是用來自住，有的那么是用來投資保值。三、產權式酒店的本質通過對產權式酒店類型和特征的了解，我們發現產權式酒店的本質就是開發商將酒店的每間客房分割成獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而是將客房委托酒店管理公司出租經營，并獲取度客房利潤分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限免費入住權。產權式酒店從整體來看一般存在一定的共性，可以總結為“三異〞：一是“異域〞，即地區差異，使人感覺是到了不同的地區；二是“異樣〞，將環境設計得非常有特色，給人以新鮮的美感；三是“異類〞，給人以全新的感覺。當然，“三異〞可以在不同的文化背景下提煉出不同的主題，但總的是突現產品的特色。關于產權式酒店的運作一、產權式酒店應具備的競爭因素、地理位置及天然資源地理位置對于產權式就帶你來說至關重要，因為產權式酒店屬于商業一種。它需要優美的景觀，如大海、沙灘、雪山的景觀；或者繁華的商務辦公氣氛。這樣才能夠吸引足夠多的人群。2、良好的規劃布局規劃設計與環境相協調的建筑，并且多多增添開放式娛樂設施。產權式酒店的裙樓配套設施不僅僅是為酒店客戶效勞，更應該面向公眾開放，這樣才能挽留人氣、調動人氣。3、聘請專業的酒店管理公司進行經營和管理專業的管理公司擁有良好的經營方式、豐富管理經驗，對投資的盈利與否以及盈利大小，有著非常大的影響，同時能夠給予客戶以堅決的投資信心。取得與各種國內、國際會議，如學術、旅游會等合作的時機，以此來擴大物業的知名度和影響力，同時提高了酒店的盈利水平。5、加盟國際化的旅游組織這樣才能夠吸引更多的旅客，提高盈利水平，同時能夠為投資者提供更多的投資回報。6、合理的檔次定位檔次太低，影響物業形象，而且吸引不到有效客源；而檔次太高，減小了客戶層面，酒店管理本錢過高。一般以34星級的酒店為宜。7、細分客源、人性化裝修，使酒店成為客人“家外之家〞。摒棄“全國客房都標準，三星五星一個樣〞的僵化病癥，大膽創新，充分營造出家的氣氛，實現差異化。前市場上常用的投資回報策略、5％固定回報＋30％客房利潤＋60天/免費住宿權業主首期付30%的總價，其余70%價款可由銀行20按揭貸款；業主除每擁有5%的固定回報，及享受60天的酒店客房免費入住權外，另外還有酒店客房部純利潤的30%的分成，需6就能回收首期房款；如業主將每60天的使用權轉讓，扣除銀行按揭利息，40實際可得40萬元，回報率高達23.5%。如深圳大梅沙海景酒店。2、送一成首期＋20免月供＋20天/免費居住＋VIP消費卡首付二成房款即可獲得如下回報：一成首期款＋20月供款＋20每20天共400天的五星級酒店免費居住權+5萬元VIP消費卡〔視購置套數而定，酒店消費卡〕+20之后的完整產權。如深圳的東方銀座。3、送5％首期款＋5免月供＋四天/月免費居住投資方式倡導了一種“永不供樓〞的理念，即投資者只需拿出總樓款的25％〔首期實為三成，另外5％開展商不再收取〕即可擁有一套酒店公寓，然后與酒店管理公司簽定認購物業5的租賃合約〔開展商作擔保〕，有酒店經營方幫酒店經營，經營收入代為支付按揭供款。租賃期間，業主每月有四天可以免費享受自己的物業，同時享受五星級的酒店效勞。如深圳丹楓白露。4、永久委托，階段性回報方式首付7.8％〔另外2.2％由開發商支付〕，20永不供樓，每8天免費入住。并與經營管理公司簽永久合同，第2至第43〔土地限〕，5％的固定回報＋50％的經營利潤分成。如深圳虹樓。三、運作產權式酒店時應注意的問題首先是回報確實定問題。許多產權酒店的開發商都有固定回報承諾，回報率一般從５％～２％不等。嚴格地講固定回報是違反國家規定的，但如果沒有固定的回報，又會對消費者失去吸引力。產權酒店本錢負擔本身就比一般酒店重，在目前全國酒店業本身利潤率很低的情況下，是否能有紅利可分還很難說，更何況分紅后的錢還應交納所得稅。所以一旦不能實現回報，那么產生法律糾紛。另外是委托者虛位問題。作為一個一般性的酒店，投資方是惟一的業主，可以委托酒店管理公司來管理。但作為產權酒店，已將各房間分散地賣給不同投資者，因此就會產生委托者虛位。那么到底誰來管理這個酒店？真正產生了問題，誰能決定這個房子經營的一系列問題？※產權酒店是不同利益主體相結合的產物，因此各利益主體平衡機制的設計非常重要。開展商可以把銷售價格和投資回報率設計得很高，但管理方那么會從未來酒店經營的角度考慮。能否實現這么高的回報率，雙方最終到達利益相互均衡才會有合作。在市場經濟的鏈條中，一個合理的運作模式是各方利益最終趨向均衡的模式。同樣，在產權酒店的開發、銷售、回報、運營等模式設計上必須顧及開發商、酒店管理方、購置業主三方利益，其均衡點在于酒店的長期穩定經營。產權酒店是多方利益相綜合的中間產品，把握利益的平衡是工程成功的關鍵。在回報模式的設計上，要設計一些靈活的方案，不能違法違規。一是盡量用消費券的形式對業主進行回報，防止財務上不標準的做法，并帶動業主及業主圈內人士的消費；二是把產權酒店和分時度假產品相結合，鎖定一局部固定的消費者以解決產權酒店購置者的固定回報問題。這種設計既不違反國家規定，又有利于酒店今后的經營。當然，固定消費者比例的測算，那么要根據酒店的具體情況具體考慮。典型案例分析以下將列舉深圳及異地產權式酒店的根本情況、營銷策略及運作模式等，僅供參考。一、東方銀座工程情況介紹：區位：位于竹子林深南大道北面，竹子林地鐵出口，南面正對深圳灣畔，可望紅樹林及海景，北面可觀塘朗山、安托山景觀，在建的深圳世博會在工程西北面。工程概況：樓高25層，7層以下是會所及配套設施，825層共有62間房。配置：3.6米高的大堂、空中花園、深圳最高檔的日式餐廳、西餐廳、恒溫泳池；000平方米商務配套，四個多功能豪華會議室，咖啡廳、雪茄屋、紅酒屋、清茶坊、面吧、海景健身俱樂部等等，此外還提供資訊館、遠程會議室、秘書出租、專業培訓、“一卡通〞及其他個性效勞。投資商：深圳市廣森投資開展〔在做此工程之前是一家品牌知名度不高，實力一般的房地產投資公司，曾做過蘇豪名廈、筍崗大廈。〕酒店經營管理：瑞雅國際酒店業管理〔在深圳經營管理全國首家綠色五星級酒店圣延苑，擁有一批經驗豐富的酒店經營管理人才〕空間設計：香港PAL設計事務所梁景華〔曾是李嘉誠的私家設計師〕園林景觀：英國雅而菲〔〕設計〔擅長英國皇家園林風格〕施工單位：中國華西企業〔曾是建筑工程魯班獎的得主〕工程定位：一期“海景國際商務公館〞，二期“公務、會議專業化品牌酒店〞工程類型：投資型產權式酒店銷售價格：一期均價6000元/㎡，二期均價8000元/㎡。戶型和面積：最小42.6㎡，最大72.53㎡，兩套打通可獲得84.76.88㎡大小不等的組合空間。朝南全部是57㎡以上的戶型單位，5F以上可看海景；朝北除了一套東北角視線較開闊的單位是70㎡，其余全部是4248㎡戶型，朝北8F以上單位可看山景，8F以下有多層住宅的遮擋。各戶型配比：面積4248㎡5765㎡7073㎡標準層套數7套5套2套總計套數306套270套36套套數比例50%44%6%投資回報計算〔以7樓一套42.35㎡朝北單位為例〕：面積42.35㎡總價付款方式銀行按揭7成20實際支付首期20%首期款0萬元開展商贈送0%首期款5萬按揭貸款70%35萬元開展商每月按揭供樓款23820每20天免費住宿贈送贈送價值5萬元的VIP消費金卡贈送即投資0萬元可獲得以下回報：0%首期款5萬元+20按揭供樓+20每20天共400天的五星級酒店免費居住權+5萬元VIP消費卡+20之后的完整產權。市場推廣和銷售：市場推廣情況：工程在20**5月份的春交會上〔工程剛出地面〕散發傳單并在車流量密集的深南大道豎巨幅廣告以“不得不成認，有人實在高人一等〞極具煽動性的廣告語及“第三空間〞的理念吸引業界及群眾廣泛關注，而對產品定位及價格、戶型面積等只字不提，在“第三空間〞的解釋中，東方銀座被定位為“體驗經濟時代的獨特產物〞，它是“介于商務和休閑之間的空間形態，兼容使人性得到充分舒展的空間特征〞，這種定位并沒有表述工程本身，只是解釋了工程的使用價值。時隔5個月后，東方銀座在20**9月20日住交會上正式亮相，掀開神秘面紗，工程有了一個準確的概念表述——“深圳第一座為CEO度身定做的商務套房〞，CEO階層成為工程的第一目標客戶群，產品定位為海景·國際商務公館。亮相同時開始VIP金卡的出售，每張金卡8000元，一期推出72層共204個單位，至月4日開盤前一日共出售300余張金卡，月5日開盤當日成交35套，在當時掀起一股酒店投資狂潮。至二期開盤時，一期已全部銷售完畢。2月27日，東方銀座二期開盤，二期產品以“國際公務會議中心〞定位，抓住20**月24日被正式批準為“第五屆中國國際園博會指定接待酒店〞，月30日成功參與舉辦中國省部長論壇，目前正在積極申辦住交會、采購大會等會議的指定接待單位幾大題材，狂炒會務經濟這一熱點。從效果來看，對銷售的促進作用是相當有力的，據傳其二期開盤的前后幾天，每天有0套左右的銷售業績。廣告宣傳方面：東方銀座的廣告宣傳投放是比較大的，從前期的路牌、宣傳單張到各大主流報刊、電視臺、播送電臺的選擇，形式多樣、投放量大。主要媒體為?深圳特區報?、?深圳商報?、?晶報?、?深圳晚報?等，另外在深圳電視臺和深圳播送電臺做宣傳，其報紙廣告不僅投放頻率高而且采用的面也較大，全彩甚至跨采用較多。工程售樓處設在大堂，華美堂皇，實用大氣，樣板房極盡尊貴與豪華，門前廣場園林采用英國皇家風格，濃墨重彩，處處都表達了一個國際性公務會議酒店應有的尊貴和華美。20**9月2月報紙廣告投放：月份時間報紙類型面大小營銷主題9月商報全彩海景國際商務公寓;不得不成認,有人實在高人一籌;三大師聯袂打造東方銀座;9月20日優先認購商報全彩特區報全彩商報全彩特區報全彩特區報2全彩0月商報/2彩海景·國際商務公寓;輕松享受奢華人生;私家五星級酒店商務套房商報/2彩特區報/2彩晶報/3彩特區報/2彩商報全彩特區報全彩晶報/2彩月特區報4全彩一個五星級純公務會務專業接待的國際品牌;深圳出入機場第一門戶;園博會景觀、紅樹灣景觀、CBD中心區景觀景景相疊;地鐵、深南景觀大道直抵城市各個方位;月5日盛情開盤特區報2全彩晶報全彩商報全彩晶報/3彩特區報/2彩特區報/2彩商報/2彩晚報全彩2月特區報全彩二期2月27日隆重開盤;一次性投資3.8萬元無供樓之憂,按揭期內委托瑞雅國際經營管理,共享收益;第五屆中國國際園博會指定接待酒店,把〞會議投資〞進行到底商報/2彩商報/2彩特區報全彩特區報全彩商報/2彩晶報/2彩特區報2全彩商報全彩晶報/2彩二、丹楓白露工程概況：該工程位處羅湖區深南東路與沿河南路交匯處，距文錦渡口岸與羅湖口岸咫尺之遙。占地面積4800㎡，建筑面積62000㎡，由二棟34層高層組成。丹楓白露酒店由著名國際酒店室內設計大師陳俊豪先生設計而成，陳俊豪還曾經設計過深圳威尼斯酒店。丹楓白露戶型首次引進美式建筑設計語言，以93㎡躍式雙套房〔兩房兩廳兩衛〕為主，主客臥房均配有洗手間、衣帽間，設有開放式廚房。丹楓白露酒店共有294間套房，由69至205㎡不同的面積組成。每個套房都帶有式樣別致的家私，擁有獨立的客飯廳，寫字臺。另外還特別設置了5套總裁套房。戶型配比：戶型面積〔㎡〕套數套數比單身公寓3930%一房一廳一衛30%二房二廳二衛24880%投資方式、選擇5租賃的按揭供款方式：這種投資方式倡導了一種“永不供樓〞的理念，即投資者只需拿出總樓款的25％〔首期實為三成，另外5％開展商不再收取〕即可擁有一套酒店公寓，然后與三九酒店公司簽定認購物業5的租賃合約〔開展商作擔保〕，有酒店經營方幫酒店經營，經營收入代為支付按揭供款。2、選擇5租賃的按揭供款方式：投資者與三九酒店公司簽定認購物業5的租賃合約〔開展商作擔保〕，有酒店經營方做酒店經營。投資者在租賃期內可獲得每月400元人民幣的回報，按揭供款自行支付，另5％的剩余樓款五內免息分期支付。這種投資方式為想盡早使用所買物業而又在現階段難以支付全部款項的投資者提供了選擇。3、選擇0租賃的按揭供款方式：投資者不與三九酒店公司簽定租賃合約，自行支付按揭供款，5％的剩余樓款入伙前補齊。主要租客：丹楓白露的目標客戶主要是高收入階層、內地與港澳駐深商務辦公階層及跨國機構高級雇員等，租住的客戶有日本人、港澳同胞、歐美人士等。酒店管理：酒店專門設有“私人管家〞效勞，除常規的24小時送餐和一天兩次的房間整理外，“私人管家〞將為入住者提供存取行李、整理家居、召的士以及生日問候、鮮花速遞等個性化效勞。目前該酒店運營非常理想，一般套房需提前預訂。建材設備:結構：剪力墻結構外墻：高級環保墻涂料，局部鋁板及玻璃幕墻。內墻：淺色典雅壁紙到頂，高級角線收口。電梯：三部三菱梯門窗：實木防火、防盜、防噪音門，并配門鏡、磁卡鎖、門鈴裝置；窗戶為高級鋁材中空玻璃窗。廚房：每戶廚房操作間設有獨立排煙風道，防止環境污染。衛生間：KOHLER衛生潔具三件套，高級墻地磚。供電：市政供電，配置應急發電機滿足電梯及應急照明。供水：設置戶內中央熱水系統，復合管材用于冷熱水系統。供氣：市政煤氣到戶，安裝煤氣泄漏自動報警系統。消防：獨立消防指揮中心，公共區域設置自動噴淋，煙感探頭。各樓層設置消防栓。通訊：有線電視接收系統酒店公共設施保險柜、自控空調、國際直撥、寬頻上網、微波爐、免費提供餐具、迷你吧、有線電視、電影貧道、健身中心、游泳池、商務廊、圖書館等。三、雅蘭酒店工程概況：雅蘭酒店位于深圳東部黃金海岸大梅沙海濱，是按四星級標準設計建造的休閑度假式效勞酒店，由二幢五層現代歐式風格的建筑組成，擁有多類不同形式的客房92間，與迷人的大梅沙自然風光和諧地融為一體，交相輝映。香港雅蘭集團繼創立雅蘭床褥及床上用品這一著名品牌后，率先將“產權式酒店〞這一海外成熟的經營方式與國內房地產開發有機結合，推出深圳首家產權式酒店。20006月日開盤，當時銷售成績十分理想，買家多為香港人。酒店效勞設施客房設施：擁有92間裝飾典雅的山景客房、海景客房及復式海景套房，房間均設有中央空調、獨立衛生間、小型保險箱、有線電視系統、播送、國際直撥、電冰箱、微波爐及迷你吧。餐飲設施：雅蘭餐廳、多功能廳、豪華包房、便利店、麥當勞、水吧、酒吧等康樂設施：溫水泳池、按摩中心、沖浴中心、健身房、酒吧、美容美發、卡拉OK等商務設施：商務中心、會議廳酒店運作方式：雅蘭酒店由雅蘭置業〔深圳〕所屬的酒店公司經營管理，同時酒店公司有權根據需要，將雅蘭酒店的局部或全部業務委托其他酒店公司經營管理。雅蘭酒店的籌備開業和第一的經營管理由深圳雅蘭酒店委托深圳粵海酒店管理公司負責日常經營管理。業主委托經營管理方式：雅蘭酒店竣工驗收、業主在辦理入伙手續時，需同時簽署為期一，不少于一個財務度〔A方案〕或六〔B方案〕的委托經營管理協議，或簽署不委托經營協議，確認業主與酒店管理公司的委托關系與委托方式。套房效勞費用〔包括布草換洗費及客房內印刷品、洗漱用品等日常消耗品費用〕業主在享受客房效勞時，需承擔70元/日·間的酒店客房效勞費，其中必須支付布草洗滌更換費〔40元/套·次〕，當業主使用洗漱用品等房間日常消耗品或使其外觀受損、酒店必須更換時，業主需繳納30元/套·次。客房效勞費每按市場價風格整一次。業主入住簽分制將一個會計度按淡旺季、平日、節假準劃定一千分，業主入住時按當日積分簽分累計。對委托酒店經營的業主，在入住酒店時采用業主入住簽分制業主委經營管理方式采用A、B委托方案的業主以間為單位，自簽定委托協議之日起前三每可享受0天次·間免客房效勞費住房。A方案：休閑投資型〔享有00％利潤分配〕委托經營期限不少于一個財務度〔每一個財務度單位：2個月〕；業主可隨時入住酒店，對客房擁有完全支配權，與酒店共享盈虧；委托期間，暫由開展商墊付酒店根本運行費〔40元/月·M，包括管理費、冷曖水費、空調費、房間清潔費、設備與物業維護基金〕，在底利潤分配時，從業主應分利潤中予以沖減；當應分利潤缺乏以沖減業主應承擔的酒店根本運行費且業主不乞討變原有委托方式時，缺乏局部轉入下一度利潤分配時予以沖減，直到沖減完為止；當業主委托期限滿，改變委托方式或終止委托合同時，需一次性結清開展商代墊的根本運行費用和其他合部經營本錢。B方案：投資回報型〔享有60％利潤分配〕委托經營時限為六個財務度，六期滿后，假設需繼續委托，雙方另議。業主在六連續委托期限內，只分享酒店盈利，不分擔酒店虧損；每入住簽分累計不超過80分〔含80分〕，酒店根本運行費用由展商承擔，業主無須交付；超過80分時，業主入住需按當日散客房價的優惠價支付房費，且不再實施簽分制；在終利潤分配時，開展商與業主按4：6的比例，分享業主應分得的可分配利潤。業主假設提前終止委托合同〔需書面申請并得到開展商書面同意〕，如果酒店在過去的委托期內盈利，業主那么可按本管理方式的規定分配利潤；如果酒店虧損，業主那么按文本規定分擔虧損。委托經營時限為六個財務度，六期滿后，假設需繼續委托，雙方另議。完全自用型的業主委托管理的方式〔不委托經營〕酒店公司僅提供酒店式根本管理效勞，業主須承擔酒店根本運行費用〔40元/M·月〕且不參與酒店利潤分配；當業主提出換洗布草及補充洗漱用品的要求時，酒店將向業主提供該項效勞并收取70元/·間的客房效勞費。四、虹樓工程情況介紹：虹樓位于羅湖東門北路與文錦路交匯處〔第一人民醫院對面〕。棟5層，目前在售的是75層，共60多套酒店式公寓，主要以40多平米的單房和80平米左右的一房一廳構成。虹樓由舊樓改造而成，6層是987建，75層20**新加建上去，產權50，997補的地價，到目前為止還有43。開展商為富信康實業公司，由銹峰度假俱樂部經營管理。價格：均價0000元/㎡付款方式：貸款70%，貸款時間20；首期30%，開展商與業主各支付2.2%和7.8%。推廣主推語：六回本，永不共樓投資回報：首付7.8％房款，20永不供樓，第2——第43〔43產權〕5％固定回報＋50％的經營利潤分成，并有每8天的入住權益〔可轉讓〕。五、加勒比海酒店位于北海北京路東源豐路中段，總用的面積6600㎡，建筑面積600㎡，共260戶，酒店裝修按四星級標準設計。投資置業方案以下方案以單價2980元/㎡，面積45㎡的戶型為例首付39800元，簽約時一次性付清，可獲得獨立房產證，銀行每月供款由酒店管理公司提供。以下方案任選一款：、可獲得本酒店客房〔四星級〕400天·間20內平日免費住房：〔400天·間*250元/間=00，000元〕2、或可獲得20內酒店贈送等值消費額40，000元：〔40，000元=2，000元/*20〕注：以上方案任選一款后，均可獲得一次性贈送0天的免費住房首付29800元，余下0000元待酒店開業后五日內付清，可獲得獨立房產證，銀行每月供款由酒店管理公司提供。以下方案任選一款：、可獲得本酒店客房〔四星級〕400天·間20內平日免費住房。〔400天·間*250/間=00，000元〕2、或可獲得20內酒店贈送等值消費額40，000元。〔40，000元=2，000元/*20〕一次性付款投資置業方案及回報。一次性付款3萬元，可獲得獨立房產證以下方案任選一款：、20內可獲得40，000元現金回報+本酒店客房〔四星級〕600天·間20內平日免費住房：〔現金回報40，000元＝7，000元/*20〕〔客房價值50，000元＝600天·間*250元/間〕2、20內可獲得40，000元現金回報+60，000元酒店等值消費額：〔現金回報40，000元＝7，000元/*20〕〔消費額60，000元＝3，000元/*20〕3、可獲得20內本酒店客房〔四星級〕，500天·間平日免費住房〔，500天·間*250元/間＝375，000元〕4、20內可獲得88，000元的現金回報〔88，000＝9，400元/*20〕※注：購房業主可獲得獨立房產證。“平日〞指元旦、春節、五一、十一假期以處的任意時間。免費住房權可以贈送、轉讓使用。免費住房天數一天不能超過0間房。酒店每贈送的消費額如果未能在當消費完，按余額50%折現。贈送的累計住房如果在租期內未能使用完，可以按當時客房價40%折現，但需提前通知酒店管理公司。酒店為了給業主零風險，客房隨時按原價回購。酒店效勞功能介紹客房：酒店客房260間，平均每間45㎡，寬敞舒適，并有總統套間一套；中餐廳、西餐廳：大廳一個，包廂8個，以港式粵菜、海鮮為主，可同時容納400人進餐。休閑中心：KTV包廂36個〔電腦點唱系統〕，咖啡廳、茶藝廳包廂8個，美容、美發、洗面、化裝、洗腳、按摩包廂8個。購物中心：男裝精品店、女裝精品店、鮮花店、珠寶店、水果店、蛋糕店等。康體中心：健身房、桌球室、網球場、乒乓球館等。商務中心：上網、打字、復印、電傳、翻譯、代訂車船飛機票、洗衣、代客留言效勞等。會議室：3個小型會議室、一個中型會議室、可容納250人。其他：醫務室、圖書室、兒童游樂室、大型停車場。客房裝修標準地面：高級地毯天花及墻身：墻身采用高級環保型乳膠漆，配美觀天花角線及墻腳線。房門：高檔防火防盜木質門，配回門器、貓眼及門頂、門套，配高級電子門鎖。浴室：墻面用高級瓷磚，地面用高級防滑耐磨磚，大理石洗手臺面，大型鏡面及毛巾架，晾衣繩，花灑水龍頭，名牌靜音節能型馬桶，高檔淋浴間，吊頂，。電視及：25寸彩電，配酒店式，寬頻網接口，境外衛星頻道，及本地有線電視頻道。客房家具：沙發、茶幾、電視柜、行禮柜。床頭柜、名牌睡床及床墊、被套、紗窗及遮光窗簾，壁式大衣柜，迷你吧臺，梳妝臺，梳妝鏡等。空調：名牌直燃式環保型冷暖中央空調系統。熱水：中央熱水系統，24小時供給。背