第6頁共12頁2022年?物質采購部?工作總結?___年，?我部門員工?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，不?分晝夜、節?假日，出色?的完成了公?司交辦的采?購工作。積?極參與公司?___的各?種緊急任務?，獲得公司?領導的肯定?和表揚。在?作風上執行?公司管理制?度，堅持原?則，堅持財?務制度，以?采購紀律嚴?格要求自己?，廉潔奉公?，從未出現?違法、違紀?、___現?象。我們樹?立“為公司?節約每一分?錢”的觀念?，堅持同等?質量比價格?，同等價格?比質量，最?大限度為公?司節約成本?的原則。緊?緊圍繞公司?生產這條主?線努力開展?工作，使各?項工作比去?年得到了比?較明顯的進?步。一、?工作完成情?況及修訂完?善管理制度?本年度工?作完成情況?根據公司?安排，我們?物資采購部?主要擔負①?公司鹵水加?工廠、辦公?區、生活區?建設所需的?鋼材、水泥?，②井上鉆?采工具、套?管、隔熱油?管、泥漿材?料，③建廠?所需成套設?備、儀器儀?表、閥門管?件，④電器?設備，⑤勞?保用品，⑥?一般工具，?⑦輸鹵管線?，⑧研究所?實驗材料、?化學試劑、?儀器儀表，?⑨公司交代?的其它采購?業務。為?節約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實，始終把?保障生產所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞在?建項目，保?障鉆井施工?，科研開發?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務。在?公司領導的?大力支持和?正確的領導?及其他部門?的配合下，?___年共?完成采購計?劃申請單份?，簽訂合同?___份。?全年采購額?達到萬。其?中建廠設備?、閥門管件?、儀器儀表?、機械設備?等計款__?_萬，加工?廠區購進水?泥噸計款萬?，購進各種?鋼材噸計款?萬，___?個井隊共_?__購進泥?漿藥品噸，?計款萬，購?進套管噸，?計款萬，隔?熱油管米計?款萬等。合?同采購萬，?零星采購萬?。目前基?本做到__?_元以上的?采購，由財?務轉賬，減?少現金交易?環節，逐步?建立起物資?采購渠道及?供應商信息?檔案?，F已?有一百多家?供應商。我?們一直強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?與相關職能?部門共同參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，和相關部?室人員一起?詢價比較，?在采購工作?的各個環節?中主動接受?監督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。逐步完?善制度，?2.部室建?立每人每天?工作寫實，?所干工作一?目了然，督?查每人每天?工作量，和?每一筆業務?操作進程，?也便于采購?環節上的查?詢。每周上?報周工作量?，每月報采?購報表，出?年底財務報?表等供領導?參閱決策。?3.重新?制定完善崗?位制：人員?按其所長，?專業化分工?分類，各負?其責。解決?職責專業分?不清：容易?出現行行都?會干，行行?都不專，材?料性能不知?道，型號參?數搞不清，?有了失誤扯?不清，干起?工作來理不?清等憋病。?避免喪失自?覺性，業務?始終得不到?提高，很難?獨擋一面處?理問題，對?公司，對個?人危害極大?。崗位責任?制的落實，?徹底扭轉了?這種局面的?存在，每個?人的工作積?極性和工作?效率顯著提?高。4.?定制出臺本?部門管理制?度：使大家?充分認識到?采購制度嚴?肅性，在工?作中必須嚴?格遵守國家?、企業的采?購紀律。本?制度內容包?含：落實公?司管理制度?、員工管理?、質量管理?、采購流程?管理、和懲?治違紀、違?法、條款等?內容，以時?刻警示本部?門人員。?5.安全工?作方面：本?著安全第一?，預防為主?的主導思想?，時刻提示?加強安全意?識，每筆業?務資金安全?是第一位的?，反復強調?要與企業知?名度高，信?譽好，資質?證件齊全的?企業做為合?作伙伴，每?項合同條款?必須反復推?敲，防止出?現意外，給?公司和個人?造成經濟上?損失。在出?差，裝卸車?時，特別強?調注意人身?安全，防止?意外事故發?生。___?年，本部門?無一例安全?事故發生，?做到全年安?全生產。?二、基本做?法1、注?重市場調查?為保證能?采購到質優?、款新、價?廉的貨物，?我們以了解?市場最新行?情、最新動?態（范本）?和相關行業?政策及規則?為基本任務?，以便更好?地掌握主動?權，不至于?受供應商片?面因素的影?響。進一步?加大市場考?察力度，一?方面我們從?多側面、多?角度去認識?市場，摸清?了生產廠家?與其代理商?之間的利益?分配關系，?供貨商產品?利潤的構成?。達到__?_萬元以上?的采購項目?，我們盡量?先考察，后?采購，變被?動接受為主?動出擊，因?此在采購過?程中我們總?能夠爭取到?采購的主動?權。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優的?產品等方面?開展工作?我們圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?比較，注重?溝通技巧和?談判策略。?調整了部份?工作程序，?增加了采購?審核環節，?采取先由采?購部長在采?購員對采購?物資詢價比?較的基礎上?進行審核，?再由計劃經?營部和公司?領導進一步?復核，力求?最大限度的?控制成本，?為公司節約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節中得到煅?練。3、?逐步加強對?采購物資信?息的管理?逐步加強對?采購物資信?息的管理，?對物資采購?申請單進行?編號存檔管?理，___?產品合格證?等復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采購?部臺帳，方?便隨時查閱?、對比。還?建立本部門?每天工作寫?實報表，反?應采購部每?位員工每天?的工作內容?。4、提?高部門工作?員工的業務?素質和責任?感我部門?人員多數是?剛參加工作?的大學生，?采購業務水?平還很低，?經驗很少。?除參加公司?安排的培訓?及部門內部?培訓外，在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節中不斷指?導，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備使用過程?進行有效的?追蹤。員工?在學習中不?斷總結經驗?教訓，努力?提高工作能?力及業務素?質。三、?存在問題和?建議1、?采購規范化?程度還需進?一步提高?采購工作遇?到許多問題?，主要是采?購的計劃性?不強，我們?采購任務中?的一多半是?臨時采購計?劃，因為沒?有庫存，往?往剛解決了?上一筆，下?一筆又有上?一筆內容，?為不影響生?產只有再排?車輛人力重?復采購，工?作量較大。?審批程序過?于復雜，浪?費很多人力?時間，影響?工作效率。?還需要進一?步規范采購?程序，不斷?提高效率。?2、業務?人員的素質?還需進一步?提高質量?與價格永遠?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術能力與業?務水平直接?影響到采購?工作的質量?和效率。我?們將永遠記?住玻璃鋼輸?鹵管線慘痛?教訓，嚴把?質量關不是?一句空話，?要具體落實?到每一個技?術環節上，?每一筆業務?必須誰辦的?誰從頭到尾?負責到底。?由于多數采?購員參加工?作時間較短?，經驗不足?。在采購技?能上有待進?一步提高，?以后將極積?為他們提供?培訓和學習?的機會，真?正建立一支?專業性強，?業務精，清?正廉潔、敬?業高效讓領?導放心的采?購隊伍。為?公司生產一?線服務做好?先行官。?3、供應商?的范圍還不?夠廣一則?由于我們公?司新型企業?，行業獨特?，很多商家?對我們不了?解，供應商?網絡仍需逐?步擴大。二?則出于對售?后服務響應?速度的考慮?，部分物資?的采購以老?客戶為主，?這在一定程?度上影響了?競爭能帶來?的效益。?四、___?年工作思路?明年我們?將按照“行?為規范、運?作協調、公?開透明、廉?潔高效”的?指導思想，?抓規范、重?效益，確保?全年采購任?務順利完成?，在更規范?合理的采購?前提下，進?一步降低采?購成本。主?要做好以下?幾個方面的?工作：1?、細化采購?管理流程?企業管理水?平的差異最?明顯的體現?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度，是衡?量企業是否?進入規范化?的主要標志?，公司從規?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?細化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、改進供?應商的選擇?在進行供?應商數量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質量?，又能有力?的控制采購?支出。3?、加強供應?商檔案管理?，建立供應?商產品信息?數據庫對?供應商資質?材料、往來?函件和產品?質量證明等?重要檔案交?公司存檔，?并復印留底?；建立起重?要貨物供應?商信息的數?據庫，以便?在需要時候?能隨時找到?相應的供應?商，以及這?些供應商的?產品或服務?的規格性能?及其他方面?的可靠信息?。4、采?購員根據采?購申請單提?前詢價明?年，我公司?加工廠區建?設完成，并?開始試運行?投產。還有?后續鹽井的?開發。方方?面面還需要?很多大宗物?資、儀器，?材料。我們?將對這些物?資提前進行?詢價，做好?市場調研。?不僅要保證?生產，還要?降低成本，?減少公司的?支出。五?、奮斗目標?總結上一?年得失，指?導下一年的?工作思路。?在___年?的工作中，?我們要虛心?向其它部門?學習工作和?管理經驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學習業務?理論知識，?不斷提高自?身的業務素?質和管理能?力。使本部?門工作再上?一個新的臺?階。要進一?步強化敬業?精神，加強?責任感，對?待工作高標?準，嚴要求?。同時我部?門將不斷搞?好階段性總?結；開展批?評與自我批?評，找差距?，評不足以?推動工作。?盡最大力量?的去降低成?本提高效率?。集中大家?的智慧和力?量，團結一?致，克服困?難，爭創文?明科室。為?公司在新的?一年投產創?效益，貢獻?力量。第12頁共12頁_?__年物質?采購部工作?總結范文?___年，?我部門員工?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，不?分晝夜、節?假日，出色?的完成了公?司交辦的采?購工作。積?極參與公司?___的各?種緊急任務?，獲得公司?領導的肯定?和表揚。在?作風上執行?公司管理制?度，堅持原?則，堅持財?務制度，以?采購紀律嚴?格要求自己?，廉潔奉公?，從未出現?違法、違紀?、___現?象。我們樹?立“為公司?節約每一分?錢”的觀念?，堅持同等?質量比價格?，同等價格?比質量，最?大限度為公?司節約成本?的原則。緊?緊圍繞公司?生產這條主?線努力開展?工作，使各?項工作比去?年得到了比?較明顯的進?步。一、?工作完成情?況及修訂完?善管理制度?本年度工?作完成情況?根據公司?安排，我們?物資采購部?主要擔負①?公司鹵水加?工廠、辦公?區、生活區?建設所需的?鋼材、水泥?，②井上鉆?采工具、套?管、隔熱油?管、泥漿材?料，③建廠?所需成套設?備、儀器儀?表、閥門管?件，④電器?設備，⑤勞?保用品，⑥?一般工具，?⑦輸鹵管線?，⑧研究所?實驗材料、?化學試劑、?儀器儀表，?⑨公司交代?的其它采購?業務。為?節約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實，始終把?保障生產所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞在?建項目，保?障鉆井施工?，科研開發?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務。在?公司領導的?大力支持和?正確的領導?及其他部門?的配合下，?___年共?完成采購計?劃申請單份?，簽訂合同?___份。?全年采購額?達到萬。其?中建廠設備?、閥門管件?、儀器儀表?、機械設備?等計款__?_萬，加工?廠區購進水?泥噸計款萬?，購進各種?鋼材噸計款?萬，___?個井隊共_?__購進泥?漿藥品噸，?計款萬，購?進套管噸，?計款萬，隔?熱油管米計?款萬等。合?同采購萬，?零星采購萬?。目前基?本做到__?_元以上的?采購，由財?務轉賬，減?少現金交易?環節，逐步?建立起物資?采購渠道及?供應商信息?檔案?，F已?有一百多家?供應商。我?們一直強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?與相關職能?部門共同參?與。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，和相關部?室人員一起?詢價比較，?在采購工作?的各個環節?中主動接受?監督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。逐步完?善制度，?2.部室建?立每人每天?工作寫實，?所干工作一?目了然，督?查每人每天?工作量，和?每一筆業務?操作進程，?也便于采購?環節上的查?詢。每周上?報周工作量?，每月報采?購報表，出?年底財務報?表等供領導?參閱決策。?3.重新?制定完善崗?位制：人員?按其所長，?專業化分工?分類，各負?其責。解決?職責專業分?不清：容易?出現行行都?會干，行行?都不專，材?料性能不知?道，型號參?數搞不清，?有了失誤扯?不清，干起?工作來理不?清等憋病。?避免喪失自?覺性，業務?始終得不到?提高，很難?獨擋一面處?理問題，對?公司，對個?人危害極大?。崗位責任?制的落實，?徹底扭轉了?這種局面的?存在，每個?人的工作積?極性和工作?效率顯著提?高。4.?定制出臺本?部門管理制?度：使大家?充分認識到?采購制度嚴?肅性，在工?作中必須嚴?格遵守國家?、企業的采?購紀律。本?制度內容包?含：落實公?司管理制度?、員工管理?、質量管理?、采購流程?管理、和懲?治違紀、違?法、條款等?內容，以時?刻警示本部?門人員。?5.安全工?作方面：本?著安全第一?，預防為主?的主導思想?，時刻提示?加強安全意?識，每筆業?務資金安全?是第一位的?，反復強調?要與企業知?名度高，信?譽好，資質?證件齊全的?企業做為合?作伙伴，每?項合同條款?必須反復推?敲，防止出?現意外，給?公司和個人?造成經濟上?損失。在出?差，裝卸車?時，特別強?調注意人身?安全，防止?意外事故發?生。___?年，本部門?無一例安全?事故發生，?做到全年安?全生產。?二、基本做?法1、注?重市場調查?為保證能?采購到質優?、款新、價?廉的貨物，?我們以了解?市場最新行?情、最新動?態（范本）?和相關行業?政策及規則?為基本任務?，以便更好?地掌握主動?權，不至于?受供應商片?面因素的影?響。進一步?加大市場考?察力度，一?方面我們從?多側面、多?角度去認識?市場，摸清?了生產廠家?與其代理商?之間的利益?分配關系，?供貨商產品?利潤的構成?。達到__?_萬元以上?的采購項目?，我們盡量?先考察，后?采購，變被?動接受為主?動出擊，因?此在采購過?程中我們總?能夠爭取到?采購的主動?權。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優的?產品等方面?開展工作?我們圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?比較，注重?溝通技巧和?談判策略。?調整了部份?工作程序，?增加了采購?審核環節，?采取先由采?購部長在采?購員對采購?物資詢價比?較的基礎上?進行審核，?再由計劃經?營部和公司?領導進一步?復核，力求?最大限度的?控制成本，?為公司節約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節中得到煅?練。3、?逐步加強對?采購物資信?息的管理?逐步加強對?采購物資信?息的管理，?對物資采購?申請單進行?編號存檔管?理，___?產品合格證?等復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采購?部臺帳，方?便隨時查閱?、對比。還?建立本部門?每天工作寫?實報表，反?應采購部每?位員工每天?的工作內容?。4、提?高部門工作?員工的業務?素質和責任?感我部門?人員多數是?剛參加工作?的大學生，?采購業務水?平還很低，?經驗很少。?除參加公司?安排的培訓?及部門內部?培訓外，在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節中不斷指?導，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備使用過程?進行有效的?追蹤。員工?在學習中不?斷總結經驗?教訓，努力?提高工作能?力及業務素?質。三、?存在問題和?建議1、?采購規范化?程度還需進?一步提高?采購工作遇?到許多問題?，主要是采?購的計劃性?不強，我們?采購任務中?的一多半是?臨時采購計?劃，因為沒?有庫存，往?往剛解決了?上一筆，下?一筆又有上?一筆內容，?為不影響生?產只有再排?車輛人力重?復采購，工?作量較大。?審批程序過?于復雜，浪?費很多人力?時間，影響?工作效率。?還需要進一?步規范采購?程序，不斷?提高效率。?2、業務?人員的素質?還需進一步?提高質量?與價格永遠?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術能力與業?務水平直接?影響到采購?工作的質量?和效率。我?們將永遠記?住玻璃鋼輸?鹵管線慘痛?教訓，嚴把?質量關不是?一句空話，?要具體落實?到每一個技?術環節上，?每一筆業務?必須誰辦的?誰從頭到尾?負責到底。?由于多數采?購員參加工?作時間較短?，經驗不足?。在采購技?能上有待進?一步提高，?以后將極積?為他們提供?培訓和學習?的機會，真?正建立一支?專業性強，?業務精，清?正廉潔、敬?業高效讓領?導放心的采?購隊伍。為?公司生產一?線服務做好?先行官。?3、供應商?的范圍還不?夠廣一則?由于我們公?司新型企業?，行業獨特?，很多商家?對我們不了?解，供應商?網絡仍需逐?步擴大。二?則出于對售?后服務響應?速度的考慮?，部分物資?的采購以老?客戶為主，?這在一定程?度上影響了?競爭能帶來?的效益。?四、___?年工作思路?明年我們?將按照“行?為規范、運?作協調、公?開透明、廉?潔高效”的?指導思想，?抓規范、重?效益，確保?全年采購任?務順利完成?，在更規范?合理的采購?前提下，進?一步降低采?購成本。主?要做好以下?幾個方面的?工作：1?、細化采購?管理