7/8表計供應范圍該流程主要闡述蘇州供電公司在表計供應方面的工作流程。控制目標表計供應的主要目的，及時、保質保量滿足營業、正常輪換以及省公司下達任務所需電表的供應。主要涉及部門省公司計量中心物資供應部，招投標部各營業部（包括營業所）政府計量監督部門，第三方檢驗部門（蘇州市計量測試研究所）電表供應商主要前提和假設有足夠的表源有足夠的檢定資源（人力或設備、場所）主要控制點 各項工作需求所產生的表計需求應明確、及時、有計劃性有足夠的表源做好詳盡的檢定能力分析有足夠的資源（人力、設備）實施檢定能力的提高有足夠的技改能力，能不斷提升檢定效率

流程說明

步驟說明負責人輸出1.工作需求分析營銷部對正常業務（主要為正常業擴）所產生的電表需求進行分析。對省公司下達的任務（如實施新的電價政策等）所產生的電表需求進行分析。對正常周期輪換所產生的電表需求進行分析。對提升計量裝置水平產生的需求進行分析。對其他臨時需求進行分析。營銷部2.省公司下達任務2.1省公司根據諸如農村居民電表置換、實施新電價政策等而下達的大批量換表任務。省公司電力營銷部3.表計需求計劃3.1 營銷部根據上述工作需求，經過分析提出的表計需求計劃，包括年度和月度。3.2根據無法預測的臨時需求，提出表計臨時需求計劃。營銷部4.省公司分配表計4.1省公司電力營銷部下達給蘇州公司的表計。4.2省公司以文件形式明確各供電公司電表的生產廠商、規格、數量。4.3通常省公司器材公司與電表供應商簽訂購買合同，然后再分銷至蘇州等其他供電公司。省公司電力營銷部5.技術規范5.1針對表計需求和用途，結合質量要求和國家技術標準制訂的，用于招標、零星采購、驗收的規范計量中心6.公司招標采購、零星采購6.1經過需求分析結合庫存，營銷部對省公司分配不足部分提出招標計劃6.2招標由公司招投標部組織，物資供應部門參與，技術要求參照計量中心提出的技術規范6.3不足的部分的零星采購營銷部7. 電表供應商生產7.1 根據供電公司的合同組織表計生產電表供應商8.檢定能力分析 8.1 計量中心根據“表計需求計劃”，針對人員、設備等進行“檢定能力分析”計量中心9.檢定能力滿足 9.1 計量中心根據“檢定能力分析”結果判斷是否可以滿足需求計量中心10. 增加檢定能力提高效率10.1當檢定能力不能滿足時，計量中心通過培訓、技改、人員增加、添置設備等措施進行改造計量中心11.驗收合格11.1對表計供應商供應的表計，依據“5.技術規范”進行驗收。計量中心12.退貨12.1依據“5.技術規范”驗收不通過的批量表計，整批退給供貨商。計量中心物資供應部門13.入新表庫13.1驗收合格的表計予以入庫計量中心檢定班14.營業部退表14.1各營業部（營業所）換下的表計退還給計量中心，以重復利用（或依據規定報廢）各營業部（所）15.檢定15.1計量中心檢定員根據國家檢定規程對所有表計進行檢定。只有合格表才能投入使用計量中心檢定班16.第三方抽檢16.1政府計量行政管理部門委托第三方對供電公司檢定合格的電表進行監督抽查檢定蘇州市計量檢定測試所17.入成品庫17.1最終合格的表計按需求分發給