麥肯錫全球調查：企業面臨的又一個環境問題如同幾年前對氣候變化的關注一樣，企業高管現在開始意識到生物多樣性對于企業未來戰略的重要性。許多高管從中發現了商機，而不僅僅是看到了危機。2023年8月對于現今的大多數企業而言，環境已成為一個重要議題；而對于許多高管而言，環境就等同于氣候變化。企業知道消費者和員工都很關心環境，并且他們的利益往往代表了真正的商機和風險。但是，另一個重要的環境問題正在日益突顯：生物多樣性，或者稱為物種多樣性、生態系統多樣性和基因差異性。如今，公眾圍繞生物多樣性展開了熱烈的討論，劇烈程度堪比2007年的氣候變化議題。我們的調查向受訪者詢問了生物多樣性的含義、對其企業的重要性以及原因1。這項調查還向受訪者詢問了如下問題：生物多樣性減少可能會給他們公司帶來的具體風險、他們將采取哪些措施來解決與之相關的問題，以及他們將支持什么樣的法規以維持生物多樣性。最驚人的一個發現是：高達59%的大多數高管更傾向于將生物多樣性看作是企業的機遇而不是風險。他們發現了很多潛在的機遇，例如，通過采取措施保護生物多樣性，以及使用可再生自然資源開發新產品或者從中獲得新創意，可以提升公司在具有環保意識的各利益主體中的聲譽。高管們對于生物多樣性的積極看法與他們在2007年末對于氣候變化的觀點形成了鮮明的比照。當時，只有29%的高管將氣候變化看作是機遇而不是威脅2。也許，過去幾年解決氣候變化的經歷，已經改變了一些高管對于環境問題的潛在積極方面的看法。在這項調查中，略超過半數的受訪者表示，他們的公司正在采取某些措施解決生物多樣性問題。值得注意的是，其中最常用的兩個措施是，通報公司對可再生自然資源的使用，以及改變運營模式以減少對于可再生自然資源的使用，即使在監管不嚴或者企業運營對生物多樣性沒有直接影響的行業，也是如此。將環境問題作為企業運營重點的這種現象和其他企業社會角色調查的發現一致，說明了企業對于環境問題的認識在過去幾年發生了轉變：高管曾經僅把它們看作是公共關系風險或機遇來進行處理，而現在他們已經意識到環境問題對于運營和企業價值的真正影響3。生物多樣性究竟有多重要盡管如此，受訪者并不認為生物多樣性與許多其他環境和可持續開展問題具有同等的重要性。近乎2/3的高管表示，生物多樣性對于他們的公司而言至少是有點重要的，但是在一份包含12個問題的列表中，生物多樣性的整體重要性排在第10位，不僅排在氣候變化之后，也排在污染和人權問題之后〔圖表1〕。當從個人的觀點出發時，大多數高管表示，他們認為生物多樣性所受到的威脅正在日益增加，而企業的經營行為也屬于其中一局部威脅。超過半數(55%)的高管表示生物多樣性應列入企業的前10項重要議程之一；而在2007年，同樣有55%的高管表示氣候變化應成為當務之急。很多高管都指出了生物多樣性在某些方面對其公司有著重要意義〔圖表2〕。能源企業的受訪者最有可能認為他們的運營對于生物多樣性有直接的影響，缺乏為奇的是，他們同時也強調應將具有潛在重要性的其他所有領域納入監管范圍。相反，在所有受訪者當中，只有相當少的一局部預測一個或多個與生物多樣性相關的風險，可能會在未來1～3年內對他們的公司帶來重要影響。水資源缺乏位于問題列表的第1位，有31%的受訪者選擇了該項?！菜Y源缺乏是能源行業高管以及印度高管特別關注的問題，有49%的能源行業高管選擇了該項，有51%的印度高管選擇了該項。〕選擇其他風險的受訪者那么少得多，這些風險包括傳染性疾病、不平安食品、洪水、干旱和沙漠化，以及土壤退化。只有12%的受訪者表示，生物多樣性導致他們的產品缺乏關鍵的能源或原材料供給，從而使公司面臨重大風險；能源和制造行業的高管最關注這一點〔圖表3〕。更多的高管那么表示他們將面臨較大的壓力，迫使他們改變運營模式、產品或效勞，以減少對生物多樣性的影響。還有許多高管表示他們沒有面臨任何風險：39%的高管預期在未來3年內，他們將不會面臨任何由生物多樣性相關問題引起的風險；34%的高管預計他們不會受到水資源缺乏等外部問題的威脅。然而，我們還發現了這樣一群受訪者，他們表示生物多樣性對他們的公司而言很重要，是一種機遇，并與公司的業務目標一致。這群受訪者多由食品與飲料、制藥和能源企業以及醫院的高管組成。對他們而言，水資源缺乏、傳染性疾病和食品平安位列生物多樣性和企業面臨的潛在風險之首。食品與飲料行業依賴農業生產用水，所以它理所當然會關注未來食物的獲?。恢扑幤髽I和醫院在開發傳染性疾病的療法方面有既得利益；對于能源公司而言，其生產流程涉及用水以及眾多其他生物多樣性問題，例如，土壤退化、森林砍伐以及洪水泛濫。這群受訪者中有61%的高管表示生物多樣性對于穩固其公司的競爭地位很重要，這一比例是其他行業持此觀點的受訪者的2倍之多；1/4的高管表示，如果生物多樣性減少的話，他們的公司將面臨產品失去關鍵能源或原材料供給的風險。不過，即使對于這些公司而言，生物多樣性在所有環境和可持續開展問題中也僅僅排在第4位。圖表1：企業最關心哪些問題圖表2：生物多樣性對于企業的利益何在圖表3：生物多樣性可能是高風險業務公司正在采取的措施以及原因表示公司正在采取措施解決生物多樣性問題的受訪者占53%，剛剛超過一半；不過，相對于59%的受訪者將生物多樣性看作是企業機遇的而言，這一比例稍顯低。值得注意的是，相比2007年一項麥肯錫調查中將氣候變化看作是機遇的受訪者比例而言，將生物多樣性看作是機遇而不是風險的高管比例要高得多〔圖表4〕。即便如此，應對生物多樣性和氣候變化采取相關措施的受訪者比例大致相同4。這些結果可能說明機遇和恐懼同樣都會驅動企業對環境問題采取措施。最常選擇的措施之一是尋求從可再生自然資源中發現新產品或獲得新創意〔圖表5〕，這無疑也是這么多受訪者將生物多樣性看作是機遇的一個原因。在將生物多樣性視為最重要問題的高管中，有59%的人正在努力開發新產品或新創意。受訪者表示，除了監管機構，消費者這一利益主體對企業為應對生物多樣性問題而采取的措施具有最大的影響力。然而，大多數受訪者采取的措施都是臨時性特定的，這也許是因為生物多樣性相比其他問題而言重要性較低。在所有受訪者中，只有1/4的高管有正式的生物多樣性政策或戰略，并且只有22%的高管有正式目標。在有正式目標的受訪者中，62%的高管有運營方案，只有27%的高管有財務支出方案5。圖表4：環境問題：機遇還是風險？表5：采取措施，應對生物多樣性問題并非所有公司都需要采取措施超過1/3的受訪者表示，他們的公司沒有采取任何與生物多樣性相關的措施6。其中有37%的高管表示，原因是生物多樣性對他們而言并不重要；小局部高管指出原因在于缺少外部壓力或者企業的時間或資金另有更重要的用途。對于可能促使他們采取措施的因素而言，這些受訪者難以達成一致；其中首選是監管要求，但是，也只有23%的受訪者選擇了這一答案。幾乎相同比例〔分別為37%和36%〕的受訪者分別指出消費者和監管機構是最有可能促使公司采取措施的利益主體。2007年的調查中，同樣也是這兩個選項的比例最高，受訪者也認為，這兩個利益主體能夠促使他們所在的企業針對氣候變化而采取措施。調查結果突出顯示了兩個問題的相似性，以及促使更多企業針對生物多樣性采取措施的可能性，前提是消費者和監管機構就應對生物多樣性問題逐步向企業施加更大的壓力，就像他們對待氣候變化的態度一樣?？刂粕锒鄻有允艿降耐{當我們要求受訪者選出對與生物多樣性相關的法規施加影響的最正確方法時，更多的高管選擇了參與行業團體以提供信息。當我們具體要求受訪者描述為影響監管他們當前采取了什么樣的措施時，更多的高管表示，他們正在參與行業團體的活動〔圖表6〕。受到多數受訪者(45%)青睞的監管類型是，對與保護自然資源相關的行動予以稅收鼓勵或給予直接補貼；38%的受訪者表示，可以接受關于使用可再生自然資源的行業自律標準。不到1/4的受訪者表示，他們的公司會支持強制性的標準或報告制度。然而，受訪者的答復說明，應對生物多樣性所受的威脅將需要企業共同的努力。65%的高管表示，需要在全球范圍內應對生物多樣性所受的威脅，而不是在局部范圍內；61%的受訪者表示，雖然生物多樣性受到的威脅同氣候變化相關，但是，單獨解決氣候變化問題并不能完全化解當今生物多樣性受到的所有威脅。圖表6：影響監管展望未來鑒于生物多樣性面臨的威脅正受到越來越多公眾的關注，受生物多樣性直接或間接影響的公司假設能通過某種方式應對這類威脅，那么必將從中獲益。對于希望了解自己受這些問題影響程度的公司而言，比擬好的第一步是評估整個價值鏈，確定哪個環節最容易受到風險的傷害、哪些運營活動可能會威脅到生物多樣性，以及在什么地方它可能帶來機遇。要了解生物多樣性等問題并探索潛在的解決方案，必須在整個行業內采用互相協作的方法。雖然許多公司都已經參加了這種與生物多樣性相關的聯盟，隨著時間的推移，更多公司將會從參與其中而獲益。作者簡介：此次調查的開展和分析得到了麥肯錫硅谷分公司咨詢參謀SheilaBonini和麥肯錫倫敦分公司資深董事JeremyM.Oppenheim的大力支持和幫助。注釋：1麥肯錫于2023年6月15日至29日進行了這次在線調查，共收到來自各個地區、行業的具有不同任期和職能的1,576位高管的回復。2“麥肯錫全球調查：企業如何看待氣候變化〞，?麥肯錫季刊?中文網，2023年2月。3例如，請參閱“麥肯錫全球調查：從風險到機遇——全球高管如何看待社會政治問題〞，2023年11月；“麥肯錫全球調查：企業社會責任評估〞，2023年3月；以及“麥肯錫全球調查：企業如何管理可持續性〞，2023年4月。所有這些文章均可在?麥肯錫季刊?中文網找到。