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文檔簡介

目的樹立良好企業形象，加強團隊合作，形成內部良性競爭，確保跟單成功率。定義在基于雙方同意在新疆內跨區域銷售的情況下，對于銷售額進行一個業績和提獎的分配。原則◆團隊合作◆信息優先◆區域原則職責4.1 新疆中泰工程機械有限公司董事長負責新疆內跨區域銷售業績的分配終審。4.2 分公司經理、銷售部部長負責新疆內跨區域銷售的協調、真相調查以及業績分配的初審。4.3營銷經理負責新疆內跨區域信息上報與合作。考核5.1請各個銷售代表在每月 5號之前內遞交《跨區域（疆內）信息表》 、《業績分配表》，若逾期，雙方營銷經理各處于 1000元的罰款。新疆內跨區域銷售及業績分配流程圖新疆內跨區域銷售及業績分配流程說明步責任應用表單工作事項事項說明驟崗位1.每月5日下班前以銷售部為單位提交《跨區《跨區域（疆內）域銷售信息報告表》（發貨前）及《業績分信息報告表》配表》（發貨后），至信息管理專干處。（逾《業績分配表》提交申請營銷經理期處以罰款）012．《跨區域銷售信息報告表》、《業績分配表》填寫說明：嚴格按照模板填寫，需分配雙方責任人簽字、銷售部長確認后有效。（銷售部長如果協調不了，分公司經理協調）無審核分配1.接到營銷經理的申請后，每月8日前綜合管綜合管理理專干要完成分配信息有關內容的審核，匯02專干信息總業績分配信息交營管理部部長審核。無審核、 1．管理部部長審核，信息無誤的的在《跨區域03 管理部部長簽字 銷售信息報告表》、《業績分配表》上簽字。無審核、 1. 董事長審核分配信息無誤的的在 《跨區域銷04 董事長簽字 售信息報告表》、《業績分配表》上簽字。提獎分主機提獎根據董事長確認的分配信息，計提獎。051.配會計根據董事長確認的信息，對相關訂單的責任業績分綜合管理人進行業績分配的登記、備案。06專干2.相關資料的存檔、整理；每月10日前完成配、備案并將處理結果反饋至營銷管理部部長處。信息管理專干：電話：QQ:E-mail:

無、《跨區域銷售信息報告表》《業績分配備案表》跨區域銷售信息報告表上報人姓名所在分公司客戶名稱聯系人電話工程名稱購買時間產品名稱型號數量價格備注戶籍所在地合同決策地設備使用地付款所在地（20%）（30%）（20%）比例合計（30%）分配比例說明分公司經理意見營銷管理部意見泵送營銷公司總經理意見附表2：新疆中泰工程機械有限公司業績分配表客戶名稱 所屬銷售部訂單號 發貨日期合同編號 合同總額 購買設備 型號

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