普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真真完成任任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)經(jīng)常在工工作中出出錯(cuò)，造造成了較較大的不不良后果果偶爾在工作作中出錯(cuò)錯(cuò)，曾經(jīng)經(jīng)因?yàn)楣すぷ黢R虎虎造成過(guò)過(guò)不良后后果極少在工作作中出錯(cuò)錯(cuò)，從未未因?yàn)楣すぷ鞑徽J(rèn)認(rèn)真造成成不良后后果工作非常認(rèn)認(rèn)真，從從未在工工作中出出錯(cuò)是否愿意承承擔(dān)責(zé)任任直接上級(jí)102030405060708090100遇到問(wèn)題總總是向外外推卸，從從不考慮慮自身的的原因遇到問(wèn)題一一般首先先往外推推卸，但但是有確確鑿證據(jù)據(jù)是他的的責(zé)任時(shí)時(shí)，能承承擔(dān)起來(lái)來(lái)工作比較負(fù)負(fù)責(zé)，大大部分時(shí)時(shí)間能夠夠承擔(dān)起起應(yīng)該承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)強(qiáng)，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任是否能夠遵遵守領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示直接上級(jí)102030405060708090100態(tài)度傲慢，經(jīng)經(jīng)常不遵遵照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示辦事，造造成較大大不良后后果偶爾不遵照照領(lǐng)導(dǎo)的的指示辦辦事，造造成不良良后果能夠遵照領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示辦事事，能夠夠按照要要求完成成任務(wù)大部分時(shí)間間能夠遵遵照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示辦辦事，有有時(shí)能及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建設(shè)性性意見(jiàn)，提提高辦事事效率是否主動(dòng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作直接上級(jí)102030405060708090100極少主動(dòng)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作，都是是領(lǐng)導(dǎo)催催了才開(kāi)開(kāi)始準(zhǔn)備備匯報(bào)材材料經(jīng)常需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)催促促之后才才能進(jìn)行行工作進(jìn)進(jìn)展的匯匯報(bào)一般都能按按照計(jì)劃劃主動(dòng)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，偶偶爾需要要領(lǐng)導(dǎo)提提示每次都是按按照計(jì)劃劃主動(dòng)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作出勤率直接上級(jí)102030405060708090100平均每月都都請(qǐng)事假假或病假假，年請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)超過(guò)115天偶爾請(qǐng)病假假或者事事假，年年請(qǐng)假天天數(shù)在77天到115天之之間很少請(qǐng)病假假或事假假，年請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)在7天天之內(nèi)全年從來(lái)沒(méi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)過(guò)假責(zé)任中心負(fù)負(fù)責(zé)人態(tài)態(tài)度考核核主要指指標(biāo)及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真真完成任任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)經(jīng)常在工工作中出出錯(cuò)，造造成了較較大的不不良后果果偶爾在工作作中出錯(cuò)錯(cuò)，曾經(jīng)經(jīng)因?yàn)楣すぷ黢R虎虎造成過(guò)過(guò)不良后后果極少在工作作中出錯(cuò)錯(cuò)，從未未因?yàn)楣すぷ鞑徽J(rèn)認(rèn)真造成成不良后后果工作非常認(rèn)認(rèn)真，從從未在工工作中出出錯(cuò)是否愿意承承擔(dān)責(zé)任任直接上級(jí)102030405060708090100遇到問(wèn)題總總是向外外推卸，從從不考慮慮自身的的原因遇到問(wèn)題一一般首先先往外推推卸，但但是有確確鑿證據(jù)據(jù)是他的的責(zé)任時(shí)時(shí)，能承承擔(dān)起來(lái)來(lái)工作比較負(fù)負(fù)責(zé)，大大部分時(shí)時(shí)間能夠夠承擔(dān)起起應(yīng)該承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)強(qiáng)，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任是否團(tuán)結(jié)下下屬直接下屬102030405060708090100對(duì)下屬態(tài)度度傲慢，從從不關(guān)心心下屬的的成長(zhǎng)一般都能和和下屬和和諧相處處，但很很少關(guān)心心下屬的的成長(zhǎng)能平等對(duì)待待下屬，在在員工需需要的時(shí)時(shí)候能給給以恰當(dāng)當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)導(dǎo)，幫助助員工成成長(zhǎng)能對(duì)所有部部門(mén)員工工平等對(duì)對(duì)待，部部門(mén)士氣氣高漲，非非常關(guān)注注員工的的成長(zhǎng)是否要求自自己以身身作則直接下屬102030405060708090100經(jīng)常不能遵遵守公司司或部門(mén)門(mén)的制度度偶爾會(huì)不遵遵守公司司或部門(mén)門(mén)的制度度極少不遵守守公司或或部門(mén)的的制度完全遵守公公司或部部門(mén)的制制度，是是部門(mén)員員工的好好榜樣是否客觀公公正直接下屬102030405060708090100偏袒少數(shù)員員工，經(jīng)經(jīng)常不公公正的對(duì)對(duì)待員工工一般能客觀觀公正的的對(duì)待下下屬，但但是偶爾爾會(huì)偏袒袒個(gè)別員員工能客觀公正正的對(duì)待待每個(gè)下下屬，極極少偏袒袒個(gè)別員員工能夠客觀公公正的對(duì)對(duì)待每個(gè)個(gè)員工，是是員工公公認(rèn)的正正直的管管理者高管人員態(tài)態(tài)度考核核主要指指標(biāo)及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參與決策前前是否充充分準(zhǔn)備備直接上級(jí)102030405060708090100極少在參與與公司決決策前作作相關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備，導(dǎo)導(dǎo)致不良良后果在參與公司司決策前前較少查查閱相關(guān)關(guān)資料，在在決策過(guò)過(guò)程中基基本不發(fā)發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn)參與決策前前能作一一定的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，充分分了解決決策資料料和背景景，對(duì)決決策問(wèn)題題能給出出明確意意見(jiàn)參與決策前前能夠充充分查閱閱相關(guān)資資料，進(jìn)進(jìn)行分析析，能在在決策過(guò)過(guò)程中提提出建設(shè)設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)是否愿意承承擔(dān)責(zé)任任直接上級(jí)102030405060708090100遇到問(wèn)題總總是向外外推卸，從從不考慮慮自身的的原因遇到問(wèn)題一一般首先先往外推推卸，但但是有確確鑿證據(jù)據(jù)是他的的責(zé)任時(shí)時(shí)，能承承擔(dān)起來(lái)來(lái)工作比較負(fù)負(fù)責(zé)，大大部分時(shí)時(shí)間能夠夠承擔(dān)起起應(yīng)該承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)強(qiáng)，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任是否關(guān)注公公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展直接上級(jí)102030405060708090100只關(guān)注個(gè)人人的利益益，從不不關(guān)注公公司利益益大多數(shù)情況況下能夠夠考慮公公司的利利益，但但是偶爾爾會(huì)將個(gè)個(gè)人利益益凌駕于于公司利利益之上上能夠從公司司整體出出發(fā)，從從不會(huì)把把個(gè)人利利益置于于公司利利益之上上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼眼光，能能夠從公公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益出出發(fā)，甚甚至曾因因?yàn)楣舅纠鏍逘奚鼈€(gè)人人利益是否注重團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作其他高管102030405060708090100本位主義嚴(yán)嚴(yán)重，很很少考慮慮非分管管部門(mén)的的工作偶爾能與非非分管部部門(mén)通力力合作，但但經(jīng)常與與非分管管部門(mén)扯扯皮能夠從公司司整體利利益出發(fā)發(fā)，與所所有部門(mén)門(mén)保持良良好的溝溝通和配配合，極極少出現(xiàn)現(xiàn)扯皮現(xiàn)現(xiàn)象從公司整體體出發(fā)考考慮問(wèn)題題，而不不只是站站在分管管部門(mén)的的角度，對(duì)對(duì)其他部部門(mén)經(jīng)常常能提出出建設(shè)性性意見(jiàn)是否關(guān)心員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)直接下屬102030405060708090100從不關(guān)心員員工的成成長(zhǎng)偶