01-15戰略田明基礎班講義_第1頁
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文檔簡介

第二 分第一節企業外部環境二、產業環境分①結構性。波特存在七種主要：規模經濟、產品差異、需求、轉換成種主要進入：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。規模經濟。規模經濟是指在一定時期內，企業所生產的產品或勞務的絕對量增加時，經營的老企業對于較小的新進入者就有成本優勢，從而構成進入。現有企業對于關鍵資源的控制。現有企業對于關鍵資源的控制一般表現為對、有材分銷學資使積。如果現有企業控制了生產經營所必須的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。【相關】轉換成本是指由于用戶轉向新的供應商所引起的成本的發生。新的輔助設備，重新培訓員工，甚至是結束原有關系所引起的精神損失，這些都會導模經濟很小時，學習經濟也可以是很大的，這存在于諸如計算機開發等復雜的勞動密集②行為性（或性。行為性是指現有企業對進入者所形成的進入。主要有兩類：限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業進入者的一個重要，特前面所的波特關于產業的定義中的替代品，是直代品。③縱向程度的十分相似，在估計供應方實力時，需要補充的關鍵—點是其組織起來的程度，以及短缺種類勞動的供應是否會增加。當勞工緊緊地團結起來或者稀缺勞動力的供應受到某些限制無法增加時，勞務供應方的就會很強大。⑤產業進入低而退出求幾種來對抗這些競爭力量。（包括控制互補品、式經營或交叉補貼銷售）會使企業獲得重要的競爭優勢。互補互動可以使產品或服務增值（硬件與、住房與住房、電力供應與家電生產、買車與行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的健康發展，如為中

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