.某油田服務股份方案預算管理方法（暫行）第一章總則第一條為強化方案預算管理，使方案預算管理規化、程序化、制度化，特制定本方法。其次條方案預算分年度方案預算和季度滾動方案預算。年度方案預算的容是收入、成本、費用、利潤、基本建設、建安工程、設備更新和改造、設備購置等全部的收入和支出項目。第三條公司全部的支出必需在方案預算圍；如消滅超方案預算或無方案預算的用款需要，必需先依據方案預算的報批程序，報審追加預算并經批準之后，才能申請付款。公司杜絕沒有預算的付款現象。第四條經批準的方案預算，在實施中實行分級授權批準付款的制度。其次章組織體系及職責第五條投資決策委員會公司設立投資決策委員會，該委員會的組成按《某油田服務股份投資預算審查委員會的組成及議事程序》的規定執行。第六條投資決策委員會職責：審查和批準向公司董事會和海洋石油總公司報送的年度方案預算方案。. .審查和批準公司所屬單位的年度方案預算。審查和批準公司所屬單位年度方案預算的執行狀況報告。審查和批準公司投資項目的可行性爭辯及投資預算。第七條 方案資金部是投資決策委員會的辦事機構具體負責公司方案預算的常工作。第八條預算把握責任人（單位）的預算把握責任人，負責執行公司下達給本單位的方案預算。第九條預算把握責任人的職責公司機關各部門的預算把握責任人職責立項審核、簽訂合同審核等工作。依據公司要求，負責建立和完善由本部門所把握的預算項目的臺帳；臺帳管理。的規定審核或批準。決策委員會報告項目執行的質量、工作進度、實際發生費用的狀況。對比公司下達的年度方案，每月檢查、核對本部門負責的預算項目執行狀況80％的項目，要重點說明緣由。.各分公司、事業部、辦事處的預算把握責任人職責用的預算總額和單項預算負管理、把握的責任。更新改造和設備購置等各項預算負管理、把握的責任。資金部、財務部的有關規定。有條件的單位，要納入公司計算機網絡化管理。量、工作進度、實際發生費用的狀況。對本單位預算項目的收支依據管理職責和權限具有審核權、確認權，對本認后，方可報有關部門辦理立項、簽訂合同等相關手續（立項申報表見附表。對比公司下達的方案預算、每月檢查、核對本單位預算項目執行狀況，每80％第三章方案預算編制的規定第十條方案預算編制的容框架方案：項目投資、設備更新改造、大型設備購置、科研和網絡方案。、費用方案、成本方案、利潤方案、科研方案、網絡方案以及大修方案等。. .滾動方案，將年度方案的目標分解到有關季度。第十一條單位（或合同）500（或合同50（如福利設施、辦公室裝修）可直接列入年度方案預算草案進行審批。第十二條下述項目需要有公司專項批準文件才能列入年度方案，否則只能列入年度待批方案預算。單位（或合同）500單位（或合同）50長期投資項目。設備的建筑等項目，可一次性結轉到下年度。第十四條方案預算編制的程序和時間指引9301020初步審核，并報投資決策委員會審批。10301130.公司方案資金部以董事會批準（12）1各分公司、事業部、辦事處依據公司年度方案，編制本單位的年度方案，于月底前以文件形式報公司方案資金部備案（一式五份。由方案資金部分送機關有關職能部門。第四章超預算項目及無預算項目的審批程序第十五條定義預算金額的項目。第十六條審批程序和權限無預算項目的審批程序預算把握責任人提出立項、追加預算申請。CFO超預算審批程序5％（5％）5％以上的追加預算，由公司主管的執行副總裁審簽后，報公司總裁批準。上述項目經批準后，方案資金部方可列入追加預算，執行單位才可以申請. .支付資金。第五章方案預算執行狀況報告制度第十七條公司機關各部門按各自的管理職責對本部門把握的預算執行狀況負責。重點解釋預算外、超預算項目，并進行差異分析等；對本部門發生的費用執行狀況負責并解釋。第十八條分公司、事業部、海外辦事處做為公司的基本方案預算單位，按下述要求提交年度、半年、季度預算執行狀況報告。預算執行狀況報告的容事業部預算執行狀況報告的容：對比公司年度方案下達的各項經營指標，重點進行市場分析、銷售收入構成（CNOOCLtd本等、重大銷售合同、成本差異分析、資本性支出完成狀況分析，重點說明預算外80％的項目。分公司、辦事處預算執行狀況報告的容：對比公司年度方案下達的各項經80％的項目。預算執行狀況的報告要求報告的容與公司年度方案相同，仍使用相應表格。各單位在進行分析時，應與上一年度同期進行對比分析。各單位在進行季度預算執行狀況分析時，應進行下季度猜測，包括但不限等。.各單位在進行其次季度分析時，應對全年完成狀況進行猜測。9、10、11及下月的